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实施HSE管理优化提升石油钻井安全管理水平从钻井公司推行HSE管理方式以来，提升了平安管理绩效，降低了工程和人身事故率，削减了企业的损失。但由于钻井行业的特别性，在生产过程中，工程和人身事故还时有发生。如何提升钻井公司的平安管理水平，进一步削减工程和人身事故，提升企业的社会形象，缩小与国际先进行业的差距，就需要我们依据钻井生产的特点，进行探究和讨论，对以前的管理方式进行完善和提升，以达到更好的管理效果，以适应钻井生产进展的需要。一、

国内外HSE现状及进展趋势HSE管理是国际石油行业的一种通行方法，是进入国际石油市场的准入证。以壳牌公司为首的国际大石油公司，依据各自企业的特点，都形成了各具特色的HSE管理体系，引领各石油企业在HSE管理方面的进展，并且收到了很好的效果。自1997年在国内进行推广和实行HSE管理体系以来，国内各大石油公司都建立了结合各自特点的HSE管理体系，收到了显著的社会、经济效益。根据HSE管理体系持续改进的指导思想，各石油企业都在探究如何提高HSE管理水平的方法。二、

实施HSE管理优化的必要性新疆石油管理局钻井公司HSE管理体系，自1998年建立运行以来，经受了试点、推广、改进和提高等四个阶段。平安工作正实现从事后的、被动的管理向事前的、主动的、预防式的管理迈进。但是,钻井公司的平安管理状况离市场竞争的要求，公司的进展战略，仍有相当的差距。主要体现在生产过程中，生产事故及人身故还时有发生，生产现场还时常存在事故隐患，风险管理的定量化程度不高等方面。同时,通过对国内外先进企业HSE运行状况进行学习和调研的结果,我们也熟悉到了:在HSE管理体系当中,风险管理是企业平安管理的核心。在我国，风险管理定性化的讨论和应用已有肯定基础，但分级管理和定量化的讨论和应用还处于初级的阶段。如何对作业风险进行科学、全面的识别和评价分级，并基于分级结果建立适合本公司的作业风险现代化管理方法体系，就成为风险管理的攻关目标和关键环节，更是HSE管理体系与公司行业特点相结合的重中之重。因此，在总结钻井公司平安管理阅历基础上，与国内外先进阅历相结合，我们立项实施了HSE管理优化项目，以有效地预防生产事故，提高全员平安素养，并进一步推行预防型管理模式，实现钻井公司”西北第一、国内领先，国际一席”的战略目标。三、HSE管理优化项目的主要内容本次HSE管理优化项目总体划分为如下三个子课题：一是对钻井公司HSE现状进行系统诊断及分析，确定将来HSE进展策略；二是对钻井公司现有的HSE管理方法和措施进行优化，建立钻井作业风险的现代

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