2022年钕铁硼废料综合利用企业组织架构及部门职责

钕铁硼废料综合利用企业组织架构及部门职责2022年5月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 4(一) 安全环保部 4(二) 行政办公室 4(三) 仓储部 4(四) 生产部 4(五) 设备部 5(六) 财务部 5(七) 品管部 5(八) 采购部 6(九) 人力资源部 6(十) 研发部 7(十一) 销售部 7

钕铁硼废料综合利用企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责安全环保部1、负责公司安全生产的监督、检查、考核及整改工作，并负责签订责任书；2、负责建立公司安全生产体系；做好工业企业安全性评价工作；负责公司各类资质的认证工作；3、协助制定安全生产操作规程，并监督检查；负责应急措施的制定、培训、演习、持续改进；4、编制职业病预防计划，组织对安全员的培训，负责对新员工的安全教育；5、消防设施及器材的检查、申购、验收与管理；6、负责执行、监督与检查公司的环境保障、环境治理与环评工作。行政办公室1、负责本部的行政后勤管理工作；2、负责本部的办公费用预算、控制和管理，负责本部的固定资产管理；3、负责公司车辆的总体管理；4、负责公司环境卫生管理。仓储部1、负责入库货物的堆放，和标签并做好登记工作，货物发出后及时登记台账；2、负责日常盘点和月末盘点工作，月末做货物入出库汇总表，交财务对账；3、随时了解仓库储备情况，如有储备不足或积压现象发生，应及时上报；4、做好防火、防盗、防爆工作，保持库内外整洁、整齐，定时通风。生产部1、做好生产、技术、质量、设备定置管理等工作；定期召开工作分析活动；2、负责在车间持续开展质量和环境改善活动；积极开展设备维护保养活动，做到文明生产，提高设备的使用率和完好率；3、组织员工培训和劳动竞赛，推广先进的操作方法，不断提高员工的操作技能及员工的质量意识；4、负责装配车间的安全生产，落实安全责任制，及时整改安全隐患，确保安全生产的实现。设备部1、负责合理安排设备的维护保养工作；2、负责开展设备维护保养活动，提高设备的使用效率和完好率；3、负责公司公用设施的维护、保养、修理，确保水、电、气正常供应；建立设备使用、维护、保养的考核制度，定期对班组进行检查、考核；4、负责机修车间员工队伍的建设，不断提高机修工的设备保养意识及维修技能；5、负责机修车间的安全生产，落实安全责任制，及时整改安全隐患，确保安全生产目标完成。财务部1、负责制作制造部的生产日报表和其他各类统计报表，负责参与月初盘点工作；2、负责月度制造部计件工资的总额核定和车间工序的计件工资核定；3、推进统计技术在生产经营活动中的推广应用；4、负责对车间数据的跟踪、检查、统计分析，提出改进报告。品管部1、对岗位工作的项目负直接责任，如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任，有责任对工作中和场所内一旦发现工作隐患立即整改；2、负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，积极贯彻公司财务制度；3、组织编制或修订工序质量内控指标、企业内部质量实施考核细则和进厂原材料及主要辅材内控标准和检验规程；4、组织召开质量工作专题会，组织质量事故调查和召开质量事故分析会；5、定期组织检验器具的校验，确保质检的准确性，负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调；6、建立健全质量管理档案，做好质量台账和质量统计报表工作，促进质量管理的全面提升。采购部1、制定采购部门采购方法、流程等相关制度。组织采购部员工了解、掌握公司所需各类物资名称、用途、价格走向、适合的采购方式等；2、组织、安排采购部员工对公司需采购物资的供应商信息进行收集整理工作；3、月末根据仓储部门、工程设备部门、生产部等部门报送的采购预算表进行分类汇总，分别编制资金预算表；4、协助仓储部、工程设备部、生产部等相关部门进行实地验收；根据业务需要不断开拓新的供应渠道，妥善处理、维系现有供应商的关系；5、对其他部门未列入采购预算的临时性、特殊性采购申请进行合理、及时处理。人力资源部1、制定公司用工制度、人事管理制度、工资考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度，交副总经理审核，报总经理批准后组织实施；2、统计各部门用人需求，制定招聘计划，报副总经理批示后开展人员招聘工作；3、按公司规定程序办理员工入职、离职手续，将每个员工自入职到离职的所有资料整理存档，做好新员工入职培训；4、办理员工社保及工伤处理；5、熟练掌握并运用劳动法，对公司人事管理做好规划，记录、整理公司人事、劳资档案并妥善保管；6、根据各部门报送的考勤表及统计报送的统计数据计算、编制公司员工工资表，报副总经理批准后，交财务部发放工资；7、协助生产部、品管部等部门做好员工培训工作，并考核培训结果。研发部1、收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，跟进行业动态、政策导向、新技术、新材料、新工艺的应用，开展各类产品的研究，在集团内部进行推广；2、组织