广告策划-网络推广公司简介范例

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公司发展优势2部分案例4

公司简介31增值服务33公司简介公司根本信息公司的优势 丰富的SEO优势、网络 营销效劳经验

专业的市场营销调研、策

划团队运作团队丰富的网络媒体资源

网站内容管理经验

公司优势丰富的网络媒体资源拥有千余家网络媒体关系强大的媒介整合能力与丰富的网络公关传播经验让客户品牌一炮而红公司优势网站内容管理经验公司优势我公司对于网络营销工程的运作采用的小团队模式运作。由多种类型多种特长的人合作对工程进行分工合作运作，在营销调研、数据分析、推广筹划、营销筹划、文案撰稿等方面都由各专业人员进行操作，这样一来这个团队对工程的评估执行起来各方面都比较平衡，不会顾此失彼，对于这种小团队模式的运营起来更能为客户来进行综合地考虑多方面的问题。更好地整合客户和我们手上所拥有的资源来进行配置，到达最好的整合效果。对于网络营销推广这方面的工程工作开展过程中，市场营销调研跟市场营销筹划占了比较重要的位置，因此我们公司也比较重视这一块的团队建设，除了我们有专业的调研、筹划人员外，我们还有多种线上线下的调研资源可以对社会各界的目标受众进行调研；在筹划上我们团队中还安排了会计进行跟踪预测，尽可能为客户做一些预测模型，让客户可以更加直观地了解的我的工程将会怎么进行，大概有什么效果。专业的市场营销调研、筹划团队运作公司优势SEO优势、网络营销优势增值效劳市场营销调研包含服务

市场营销筹划工程全过程跟踪及完成后工程报告营销模型整理增值效劳市场营销调研我公司拥有由20人组成的专业调研团队，专门针对接受的各工程进行调研分析。其中我们拥有几十种调研渠道可以就工程进行相对来讲比较精细的调研，为我们的营销筹划以及网络营销执行打下了良好的根底。调研团队中我们还有6人的专门数据研究团队，这个团队专门针对于工程来设计调研的方式，问卷设计，同时在调研完毕之后将收集回来的信息进行深入的分析研究，力争给筹划团队以最客观最可靠的信息根底，好让团队能更好的为客户带来优质的效劳。做最适合最优惠客户使用的网络营销推广方案。增值效劳市场营销筹划我公司为确保客户的利益，对于每个工程我们的工程团队都会经过严格的分析制作出最适合客户开展的市场营销网络局部的筹划方案，确保客户工程资源整合的最正确配置。实现网络营销目的以及客户利益的最大化。我们的筹划都会经过层层的审核修改制作而成的，尽量从多角度多方面来为客户去考虑。不放过一丝一毫有利用价值的局部。增值效劳增值效劳工程全过程跟踪及完成后工程报告从签下合同我们公司组建工程团队起，该团队那么开始全过程跟踪工程，随时进行工程的跟进、分析评估。整个过程如以下示意的跟踪：事前专人跟进专业团队支持事中实时监测随时调整投放计划事后专业监测报告增值效劳营销模型整理整个工程进行完毕后，我方工程小组将会根据事后的检测报告内容，贯穿整个工程的全过程进行模型模拟整理。整理出来的模型包含着该工程从开始着手筹划到工程完成的全部走向〔含详细的数据模型〕以方便于下次做类似工程时做参考对象。这局部如果客户有需要的话我们可以提供给客户。这个模型可以清晰地看出工程进行到哪个局部，可以到达什么样的效果，对于网络上来讲，做哪个局部影响多大，给客户带来多少的流量。工程流程安排

初方案报价磋商谈判签订合同成立项目小组市场调研数据分析制订策划方案项目执行分阶段跟踪报告实时调整项目完成数据分析检测报告项目总报告项目模型整理项目结束局部网络营销推广典型案例推广案例

珍珠层粉网络营销推广外包乐醋坊饮料网站解决筹划宏韬教育网络推广筹划邦尼设计网站推广露丝兰化装品网站推广易尚服饰网络品牌打造外包AAITF展会网络营销外包植华泡腾饮料网络营销推广外包

局部网络营销推广案例(1/7)AAITF展会网络营销外包局部网络营销推广案例(2/7)植华泡腾饮料网络营销外包局部网络营销推广案例(3/7)珍珠层粉网络营销外包局部网络营销推广案例(4/7)乐醋坊饮料网站解决筹划局部网络营销推广案例(5/7)易尚服饰网络品牌打造外包露丝兰化装品网站局部网络营销推广案例(6/7)人才外派网局部网络营销推广案例(7/7)机械润滑油网

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开发商建筑师消费者1。评估工程所处的市场环境2。寻找工程潜在的市场时机，挖掘需求尚未被满足的市场3。制定工程的开展方向和市场定位4。推荐最具竞争力的产品建议5。评估工程目标实现的可能性。。。市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程，市场分析的结论是进行决策的根底。开发商是追逐利润的，建筑师是唯美主义的，市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁，房地产市场分析是基于对市场的理性判断具体起到哪些作用呢？什么是房地产市场分析？概念，即指：针对某种特定物业研究市场的供需关系。需求方：物业的购置者或租赁者供给方：市场中的各竞争物业〔包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店等〕市场分析不是简单的罗列市场数据，而是必须基于数据进行分析！房地产市场分析的思路、步骤和方法

1。思路三个层次区域市场、专业物业市场、工程市场两个方面供给、需求三个时段过去、现在、未来区域市场分析专业市场分析工程市场分析广州经济环境和房地产市场广州住宅市场工程所在地市场例如：区域房地产开展处于何种阶段？工程市场处于何种竞争格局？竞争供给分析客户需求分析竞争供给分析客户需求分析竞争楼盘分析客户需求分析房地产市场分析的思路、步骤和方法

2。步骤第一步：市场区域界定这里所指的区域是中观房地产市场分析的根本单位，具有完整的房地产市场特征的范围，一般以行政区划来划分。第二步：区域经济环境和市场分析考察整个区域经济环境，判断区域房地产市场处于何种开展阶段，找到影响房地产市场变化的主要因素，对区域房地产开展前景进行预测。第三步：专业市场分析按物业类型进行市场细分，对各专业市场的供给和需求进行比照预测，从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。第四步：工程市场分析根据对竞争对手及消费者的分析找到工程的时机点、预估工程的市场占有率。房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第二步区域经济环境和市场分析区域经济环境分析区域房地产市场分析〔一〕根本内容+对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的根本因素进行分析，对过去变化趋势进行判断，预测未来的开展前景。房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第二步区域经济环境和市场分析〔二〕根本资料的获得数据来源各地方统计年鉴、统计公报、经济开展月报、地方经济信息网、地方政府网站、中房指数、国房指数、地方房地产年鉴土地、规划部门的政府官员访谈规划、房地产等专业人士访谈房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第二步区域经济环境和市场分析〔三〕能够反映区域房地产市场开展状况的指标人均GDP与房地产开展关系GDP增速与房地产开展关系发展阶段启动阶段快速发展阶段平稳发展阶段减缓发展阶段人均GDP（美元）800～30003000～40004000～80008000以上需求特征生存需求生存、改善需求兼有改善需求为主改善需求为主发展特征超速发展单纯数量型快速发展以数量为主，数量与质量并重平稳发展，以质量为主，数量与质量并重缓慢发展综合发展型宏观经济增长房地产业发展状况小于4%萎缩4-5%停滞5-8%稳定发展大于8%高速发展房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法异常基本正常正常运行基本正常异常房地产开发投资额增幅<-5%-5%~5%5%~15%15%~255>25%适度投资利于拉动经济增长，而增幅过高，将使供给过量，若无需求匹配，将导致供过于求房地产开发投资/GDP<0.050.05-0.10.1-0.140.14-0.2>0.2反映房地产投资规模的基础指标，合理指标为0.1-0.15房地产开发投资/固定资产投资<1515~2222~3030~37>37反映投资结构是否合理的基础性指标，发达国家的比例为20%-25%销售面积/竣工面积<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映商品房供求是否平衡的指标商品房销售额/房地产投资额<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映房地产投入与产出的效益指标，表明房地产开发的总体效率房地产市场预警预报指标体系第二步区域经济环境和市场分析〔三〕能够反映区域房地产市场开展状况的指标房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第二步区域经济环境和市场分析〔三〕能够反映区域房地产市场开展状况的指标消费类型恩格尔系数住房消费占总消费性支出的比重（%）恩格尔系数住房消费占总消费支出的比重（%）温饱型0.5—0.599.40.55—0.597.60.50—0.5511.2小康型0.4—0.515.50.45—0.512.10.4—0.4518.9富裕型0.2—0.3920—30恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准恩格尔系数＝食物支出金额/总支出金额与国际上其他国家相比，在相同的收入水平下，我国城市居民的住房支出占总消费支出的比重仍然偏低北京上海天津重庆成都武汉西安人均可支配收入（元）1388214867103138094964185247748较上年增速11.4%12.2%10.5%11.6%7.4%9.0%7.9%恩格尔系数31.7%37.2%37.7%38.1%38.3%40.6%34.8%2021年我国各主要城市的恩格尔系数房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第三步专业市场分析〔住宅〕1、住宅类土地供给情况、成交情况、成交价格2、住宅商品房供给总量、供给结构分析〔按面积进行划分〕3、住宅商品房成交结构、产品特点分析4、住宅商品房成交价格分析5、专业房地产市场总结房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第四步工程市场分析〔微观层面〕对每一个可能影响工程竞争性能的特征一一进行分析和评价。地块特征：土地使用权年限、规划条件、建筑标准、地块面积、形状、高度……周围环境：自然景观、人文环境关联性：通达性、可视性工程自身资源条件分析(swot分析)竞争对手分析目标客户分析现有、潜在竞争工程的竞争特点、功能和优劣势、市场反响目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费偏好、生活方式、心理特征、行为模式找出工程的目标客户目标客户的置业需求和偏好找出工程面对竞争市场的时机点最终目标STOW内部因素外部因素SWOT分析SWOT工具〔工程+环境+竞争〕SWOT分析的价值要素S/W〔优势/劣势〕的价值要素地段要素环境要素地块要素工程要素►观点的判定很重要，它是我们作出策略方向的根底。►在分析的过程中，我们强调尽可能多地去考虑优势和时机，尤其是必须抓住核心优势和大时机——这是我们“挖掘物业价值〞的要旨所在。SWOT分析我们的战略发挥优势，抢占时机利用时机，克服劣势减少劣势，防止威胁发挥优势，转化威胁优势S时机O威胁T劣势W进行房地产市场分析时常犯的错误1。大环境看好，工程的小环境就一定不错2。过分倚重宏观资料来论证工程，只关注外围共性，无视工程差异性3。过于偏重