工程造价审计制度与档案管理

第一节制度的建立 1一、制度建立的原则 1二、制度的建立 2三、主要制度及模板 3第二节档案资料管理 54一、资料的内容 54二、资料的管理和职责 55三、对各项资料的要求 57四、奖罚 60第一节制度的建立规章制度是企业的内部规范文件，是企业管理的基础，是实施企业管理工作的准绳。我司通过多年的积累、总结、优化，制订了一套行之有效的管理制度，做到了有章可循，有法可依，保证了各项工作的顺利进行。对于本项目，我司以5S管理为基础，参考《人力资源管理》、《财务管理》、《各专业标准化管理》、《行政管理制度》，结合各级行政部门的法律法规以及XX项目的具体要求，提炼、形成了项目审计管理规章制度。一、制度建立的原则1.外部合规性外部合规性是指不违背外部的法律、法规，所以要求我们经常要做外部法规的收集更新，国家政策的分析。要适时更新外部法律的发布情况，及时预测可能会出现的变化。2.内部合理性内部合理性是指制度编制要符合企业实际情况，不能随便百度抄一个文件过来就用，要调整。就像军事是为政治服务一样，制度同样是为管理服务的，对上，要符合企业价值观体系；对下，符合业务流程实际操作情况。二、制度的建立（一）做好基础调研工作调研工作具体包括：1.国家政策的变化；2.政府相关法规的情况；3.建筑工程行业的发展情况及趋势；4.审计服务行业的变化；5.XX项目的实际情况及甲方具体要求；6.基础制度文件的实用性分析（二）开始制度编制制度编制除了围绕上述的两个原则以外，还需确保制度的完善性和可持续性。（三）制度评价1.合规性评价（1）以国家的法律法规和行政部门颁发的相关文件为依据，评价制度与法律法规和相关规定是否符合；（2）仔细对照招标文件的要求，一一响应；（3）收集行业标准，确保以不低于行业的标准开展工作。2.合理性（有效性）评价（1）定期对制度进行梳理和优化。我司进驻后，半年内将每个月进行一次制度梳理和优化，半年后，以季度为时间单位进行制度梳理和优化；（2）用开放的心态拥抱变化。我司一直以来坚守“以客户为中心”的原则，那么，客户的需求发生变化，对于物业服务人员来说，唯一需要做的就是相应的调整以适应新的要求；（3）高度重视创新，用创新思维解决问题。3.完善性评价一方面，现有制定的制度是否已经覆盖了所有的服务工作，另方面，服务对象和工作本身是否发生了变化。这两个因素就是制度完善性评价的标准。4.可持续性评价制度尽管可以修改，可以优化，但制度本身具有的严肃性、严谨性、权威性决定了制度必须具有延续性，因此，在制度建立的过程中，必须高度重视制度的可持续性（四）制度优化与制度梳理的时间相一致，我司将在进驻后半年内每个月进行一次制度优化，半年后，每一季度进行一次制度优化，确保制度建设可以切实的支持高质量的服务。三、主要制度及模板（一）xx工程项目管理有限公司考勤制度（二）XX工项目管理有限公司纪律作风管理实施办法制度（三）XX工程项目管理有限公司员工聘用、下岗和待岗及解聘管理办法（四）xx工程项目管理有限公司员工日常行为规范（五）xx工程项目管理有限公司办公室卫生管理制度（六）xx工程项目管理有限公司资料管理制度（七）工程项目管理有限公司通讯、交通费用及区（埠）外补助实施办法（八）xx工程项目管理有限公司工资管理办法（九）xx工程项目管理有限公司私车公用及个人电脑补贴办法（十）xx工程项目管理有限公司项目部月度检查评定实施办法工程管理抽查制度（十一）xx工程项目管理有限公司培训学习制度（十二）xx工程项目管理有限公司公司用车管理制度（十三）xx工程项目管理有限公司造价成果资料汇编、归档制度（十四）xx工程项目管理有限公司工程审核质量控制制度（十五）xx工程项目管理有限公司工程造价质量考核办法（十六）xx工程项目管理有限公司跟踪审计结算复核制度（十七）xx工程项目管理有限公司监理人员专业素质考评办法制度模板：xx工程项目管理有限公司考勤制度1.实行每日8小时工作制。2.公司机关工作时间为：上午8：00-12：00；下午：13：30-17：30（随季节调整）。3.项目监理部或造价咨询部的工作时间，原则上参照业主的工作时间执行，但须报公司办备案。4.项目负责人负责本项目部人员的考勤及值班安排，公司办负责公司机关的考勤。做到当日出勤情况当日记录，不得补记。每月1～3日报上月的考勤表到公司办，附各职工请（销）假条、夜间加班及周日加班安排表，并由负责人签认。逾期不做当月工资。（注1～3日考勤表及月报不及时报到公司办、工资推迟发放）公司办于每月10日前汇总考勤，并根据掌握的情况，拿出意见，报分管副总经理签认，最后报总经理签认。5.迟到、早退15分钟以内者，罚20元/次，15～30分钟者，罚50元/次；迟到、早退超过30分钟及工作时间内无故脱岗者，按旷工处理。每月迟到、早退、无故脱岗超过5次者，罚当月实发工资的50%。6.周六照常上班，休息时间一般安排在周日。各项目监理部，周日原则上尽量休息，但周日工程照常施工的，监理人员实行轮流值班。值班者可根据项目情况补休。轮班排不过来的，可加班。周日加班应提前1日报公司办备案后实施；否则，周日加班者不计考勤。上述情况须在考勤表中记载清楚。部门负责人安排调休，须提前一日向分管领导报告，否则扣部门负责人半日出勤。7.因工作需要夜间加班者，原则上可在第二天补休半天。此情况由部门负责人统筹安排。8.请假实行请、销假制度。分级请示，部门负责人凭请假条向公司分管领导请假，员工凭请假条向部门负责人请假。请假期满向批准人销假。员工请假超过1日者，部门负责人须向分管领导报批。超过半天未超过1日者，部门负责人须向分管领导报告，每人每月请假不得超过4个工作日。9.无请假手续者，视旷工处理。旷工一日，罚直接负责人和部门负责人5个工作日的工资。当月连续矿工3日或当月矿工累计超过7日者，按自行解除合同处理，且本人须对公司造成的损失负全部责任。10.各部门负责人所报考勤应确保真实。如出现瞒报、虚报情况者，查实后对负责人按100元/次进行处罚，对直接负责人按50元/次进行处罚。11.及时参加公司的会议。迟到10分钟以内者，罚款30元；超过10分钟者，罚款50元；旷会者按矿工1日处理。会议期间手机必须关机或静音状态上。12.公司对考勤实行不定期抽查制度。13.本制度由公司办负责解释、实施。14.本制度自2011年10月1日起实施。XX工项目管理有限公司纪律作风管理实施办法制度为加强作风建设，严肃工作纪律，树立起严谨、高效的工作作风，提高综合服务水平，特制定如下实施办法：1.严禁向施工单位吃、拿、卡、要、报（具体指礼金、有价证券、贵重物品、宴请、通讯费、交通费等）等行为。每出现一次按实际发生额度的3～10倍处罚当事人。2.严禁推销或指定建筑材料和产品；不准介绍施工队伍。凡出现上述情况者，一律没收违规所得并调离原工作岗位，并视造成的影响程度给予处理。3.不得擅离职守。4.不得遇事推诿、互相扯皮，不得工作散慢、消极怠工。5.严禁酒后工作，每出现一次处罚当事人500元。发生酒后滋事、打架斗殴等恶性事件者，除对当事人1000～3000元的经济处罚外，并视造成的社会影响予以待岗、解聘处理；若因此造成业主的罚款，由当事人全额承担。6.严格按国家法律、法规和有关规范执业，不得与承包人串通，损害业主利益。违反者，由当事人承担业主和公司的全部损失，并处以500～2000元的罚款，而且视造成的社会影响予以待岗、解聘处理。7.违反下述规定及公司其他规定、国家法律法规，视造成的影响，作以下处理：（1）业主投诉，单纯因服务质量问题者，处罚50～100元；因严重作风问题、严重失职者，按第1～6条处罚，或视影响程度，处以500～1000元的罚款。取两种方式额度较大者（以下同）。（2）承包商投诉，查实后按第1～6条处罚，或视影响程度，处以500～1500元的罚款。（3）造成管理范围较广的业主（如经济园区、大面积群体工程建设指挥部等）在其管理范围内通报批评或处罚的，按第1～6条处罚，或视影响程度，处以1000～2000元的罚款。（4）造成区县级建设行政主管部门通报批评或处罚的，按第1～6条处罚，或视影响程度，处以2000～3000元的罚款。（5）造成市级建设行政主管部门通报批评或处罚的，按第1～6条处罚，或视影响程度，处以3000～5000元的罚款。8.严禁在公共场合与甲方人员发生语言或肢体冲突。每发生一次，对当事人处以500～1000元罚款，并视情节作待岗、下岗、解聘处理。不服从公司处理，公开场合与公司管理人员顶撞或言语粗鲁者，每发生一次视情节对当事人处以100～200元罚款。9.处罚针对项目部集体的，项目部由2人组成的，项目负责人承担70%的罚款；项目部由3人组成的，项目负责人承担50%的罚款；项目部由4人及4人以上组成的，项目负责人承担40%的罚款。剩余罚款由项目部其他成员均摊。10.项目负责人对本部门成员负有管理责任。如项目部成员受处罚，视尽职程度，按直接负责人罚款额度的0～60%，对项目负责人作以处罚。11.本办法由公司办负责解释、实施。12.本办法自2011年10月1日实施。XX工程项目管理有限公司员工聘用、下岗和待岗及解聘管理办法一、员工聘用1.公司招收员工，要贯彻“面向社会，公开招收，全面考核，择优录用”的原则。2.应聘者，必须①如实填写《求职登记表》（见附1）；②交验身份证、技术职称证书、毕业证书及监理资格证书或其他执业资格证书；③提供“与其他劳动单位解除劳动关系，且无竞业限制”的证明；④35周岁以上者，须提供县级以上医院出具的体检表。3.由公司办对应聘人员进行初审。初审合格，组织面试及专业知识考试。面试的主要内容为工作经验、组织协调能力、礼仪等。专业知识考试的内容从公司考试题库中有针对性的抽出。公司办在面试、专业知识考试后要做出评定，报公司领导审定。4.被录用人员试用期为1～3个月，特殊人员可以免试直接正式录用。被录用人员的技术职称证书、监理资格证书应交公司统一管理，并如实填写与其他单位无劳动关系且不负有竞业限制的《承诺书》（格式见附2）。5.实行“先培训、后上岗”制度（1）录用人员报到后先到公司办学习公司制度，熟悉公司的各项管理规定、学习建设监理或造价咨询理论、相关的法律法规和规范。一般为3天。（2）试用期提前七天，本人向公司提出申请，经公司办考核合格后确定工作岗位。6.试用期满后，由公司办组织综合考核，考核合格后正式录用。考核内容：德、技、勤。考核标准：执行公司规定考核程序：（1）由本人写出总结，部门负责人根据其表现作出评价；（2）由公司办组织二次书面考核，并根据考核结果做出书面意见；（3）由公司办研究，确定是否录用及薪金。二、下岗和待岗的处理1.凡属下列情况的员工，由公司决定责令其下岗：①被业主辞退的监理人员或造价人员；②明显不能胜任本职工作的；③不服从公司统一安排的；④违规违纪的；⑤年终综合考评不合格的；2.下岗职工，由公司根据其具体情况安排其待岗。待岗期间工资标准按市劳动部门确定的最低工资标准发放。待岗期最长为三个月。待岗期内如思想有重大转变，公司将重新安排其工作岗位。三、解聘的处理1.凡属下列情况的职工，公司予以解聘处理：①两次被业主辞退的监理人员或造价人员；②拒不服从公司统一安排的；③上岗后又下岗的；④待岗期间思想无重大变化的；⑤待岗期满没有被重新聘用的；⑥严重违规违纪，给公司造成恶劣影响的；⑦犯有其他性质严重问题的。2.员工解除劳动合同结算工资前，应向公司有关部门办理相应手续。①员工应首先向所在项目部办理移交手续；A列出资料移交清单，接收人、移交人在清单上签字，项目负责人签批；B列出所领用物品清单，接收人、移交人在清单上签字，项目负责人签批；C项目负责人应就移交人前期的工作情况，以及对后续工作的影响（包括隐患）予以充分估计，并作出相应的书面处理意见。否则，出现问题由项目负责人本人负责。②向公司办办理：列出所领用物品清单、退还清单，丢失、损坏情况，扣、罚款及退款情况。3.最后经公司负责人签批后办理工资结算手续，解除劳动合同关系，并出具《解除/终止劳动合同关系的证明》。四、个人辞职需提前一个月写出书面形式的辞职申请，否则扣除一个月工资。手续办理同解聘的处理第二条进行。五、本制度自2011年10月1日起实施。附1：求职登记表附2：承诺书附3：使用期满人员考核评审表附4：员工解除劳动合同审批表附5：解除/终止劳动合同关系的证明附件1：求职登记表姓名性别政治面貌标准照片曾用名民族血型出生日期体重籍贯身高身体状况婚姻状况户口所在地现居住地址家庭电话手机号码身份证号学习经历起止时间学校专业学历学位职称/编号精通专业及证件监理证件/编号其他职业资格/编号起止时间工作单位职位证明人工作业绩工作简历应聘岗位其他感兴趣的岗位原单位年收入计元月固定薪资月补贴手机：交通：餐补：年奖金总额异地住房贴：其他：期望薪水（月薪）重要奖励或成果有无不良记录应聘渠道调换工作的原因脱离原岗位时间家庭关系姓名性别称呼年龄工作单位职务若应聘的岗位由于某种原因不能录用您，您愿意□接受其他岗位□将材料保留在人才库·职称证书、学历证书、执业资格证书、身份证要留复印件，作为本表的附件。·声明：本人对所填的各项内容保证是真实的，如有不实责任自负。签名：日期：附件2：承诺书XX工程项目管理有限公司：本人承诺：自即日起，本人以与（单位）解除了劳动关系，且与（单位）没有签定关于竞业限制的约定。以上承诺若不属实，本人愿承担由此造成的一切经济责任。承诺人（签字）日期：年月日附件3：试用期满人员考核评审表姓名签约时间所在部门进入部门时间自我评价签名：日期：部门负责人评价德专勤签名：日期：其他公司办初步意见德专勤建议月薪分管副总意见签名：日期：综合意见签名：日期：附件4：员工解除劳动合同审批表姓名部门解除劳动合同原因本人签字：日期：部门负责人评价资料移交情况领用物品移交情况离职后对后续工作的影响签名：日期：公司办意见领用物品移交情况处理意见其他意见应扣罚款项应返还款项签名：日期：其他情况分管副总意见签名：日期：综合意见签名：日期：本表一式两份，公司办一份存档，分管经理一份，凭此表结算工资，否则不予结算。附件5：解除/终止劳动关系的证明甲方xx工程项目管理有限公司与乙方已于年月日正式解除了劳动合同关系，双方至此无任何经济和其他民事关系。特此证明。甲方：（签字、盖章）乙方：（签字）日期：年月日xx工程项目管理有限公司员工日常行为规范1.严格遵守公司的各项规章制度，自觉遵守国家的相关法律法规。2.严格要求自己，热情服务。以饱满的精神状态投入到工作中。3.服从公司领导和部门负责人的工作安排。按照分工，认真及时地做好本职工作。同时，本着分工不分家的原则，必须相互提醒、相互协作。认真完成公司和部门负责人交办的其他工作。对安排的工作积极实施，按时回复。4.相互团结，相互尊重。5.坚守岗位，按时上下班，不得随便脱岗、溜岗、串岗。有事要按规定履行请假手续。6.工作时间不得在办公室闲谈、看报纸、看小说、打扑克，甚至睡觉，以及其他与工作无关的行为。7.办公室及宿舍应保持整齐、卫生。部门负责人要合理安排值日，值日人员应做到积极勤快、认真负责。8.本着爱惜、节约的原则，使用公共物品。损坏者由责任人按原价的1.2倍赔偿，主观故意者加倍赔偿。9.项目部所配备的微机、打印机、监测仪器及其它设备，由指定的人员专职操作使用。耗材的使用严格按公司的相关规定执行。10.作风严谨，不徇私情。严禁吃、拿、卡要。严禁介绍材料，介绍队伍。11.工作期间穿戴整齐，讲究仪容仪表，讲究言谈举止。按规定佩戴胸牌。进入施工现场要带安全帽。12.按时参加公司会议，会议期间，手机须处于震动、静音或关机状态，严禁在会议期间接、打电话。13.违反上述规定的，每发现一次，每项处罚30元。其他制度有规定，按其他制度执行。14.本规范由公司办负责解释、实施。15.本制度自2011年10月1日实施。xx工程项目管理有限公司办公室卫生管理制度为创造一个干净、舒适的工作环境，更好的提高工作质量，树立公司和员工的良好形象，特制定本办法。1.本办法所指办公室，包括公司机关办公室和项目监理部的办公室、项目造价咨询办公室。2.各部门负责人是其所辖办公室的卫生负责人，负责卫生值班安排、检查。公司领导办公室、会议室、楼道卫生公司办负责。3.每天上班前10分钟搞好办公室及其所分管区域（如附近楼道、门口）的卫生，做到：（1）窗明桌净，各类物品摆放整齐。（2）地面无痰迹、无烟蒂、无纸屑等杂物，墙壁无灰尘、蛛网，室内无异味。（3）桌椅橱柜摆放整齐，文件书籍排列有序。4.桌面及文件柜等要每天擦拭一遍，烟灰缸、垃圾桶每天上班前要冲刷一次。5.自觉维护室内卫生，各种工具资料要放在固定位置用后放回原位，务必保持室内整洁、卫生、美观、有序。下班时对办公室内物品进行整理，关闭电源及门窗。6.每月进行一次卫生打扫除。7.自觉遵守公共场所卫生。8.本规定有公司办负责解释、执行。9.本规定自2011年10月1日执行。xx工程项目管理有限公司资料管理制度为保证在建工程文件的有效性、适宜性，并对监理和造价咨询资料的编制、审批、标识、发放、使用、更改、保管、回收、作废、归档等进行有效控制，特制订本制度。本制度仅适用于本公司。一、资料的内容1.业主提供的资料；2.施工方提供的资料（报审、报验、联系单、回复单、报告及其它与工程建设有关的资料）；3.项目部与工程有关的活动记录；4.公司发文（标准规范、上级文件、行政文件、体系资料等）；5.其他与工程建设有关的文件、资料，包括工程竣工验收备案表及工程优良证书等。具体内容参照《项目部资料检查一览表及评分标准》执行二、资料的管理和职责（一）项目部1.项目负责人（1）全面负责项目部的资料管理工作，确保资料的及时性、真实性和完整性，并按时上交甲方和公司；（2）认真对项目部人员进行职责分工，明确签字权限；（3）必须指定项目部资料管理人员；（4）负责审查施工单位工程竣工资料及各项归档资料，确保真实、完整、正确；（5）确保资料的安全（防失火）和保密；（6）人员内部调动或离职时，必须办理各项资料书面交接手续，且对在职期间的各项资料及工程上存在的质量问题负责到底。2.资料员（1）、及时督促、收集、整理各项资料，且在工程竣工验收后30日内将资料立卷上交公司办，并办理移交手续；（2）及时向业主、政府部门及其他部门传递各项资料，并办理交接手续。3.其他人员（1）及时完成职责范围内的以及领导交办的各种资料，且按流程及时传递，不得延误；（2）协助项目负责人审查施工单位的竣工资料。（二）公司1.总经理（1）过问各种资料的管理情况，配备公司部门资料管理人员；（2）审批主要资料的外借、借阅和销毁；（3）签署文件。2.公司办（1）主任①制定各项资料管理制度，且督促项目部贯彻实施；②指导、检查两级资料员的工作，不断提高其业务能力；③参加公司组织的对项目部资料的检查、评比和总结工作；④把关施工单位工程竣工资料的质量；⑤监督项目部工程各项资料的立卷、归档工作，把关归档质量；⑥审批一般资料的外借和借阅。（2）资料员①参与公司组织的对项目部资料的检查、评比和总结工作；②审核、办理施工单位工程竣工资料，按流程传递，建立台帐。③审核归档的工程各项资料，并及时向公司档案室移交，办理交接手续；④指导、督促、检查项目部资料员的工作，不断提高各项资料的质量；⑤负责各项资料外借、借阅和销毁的具体工作；⑥做好资料保密工作；⑦完成本部门各项资料的收集、整理、立卷和归档工作，建立台账；⑧完成领导交办的其它各项资料。三、对各项资料的要求（一）及时性1.项目部（1）各项资料必须与工程同步，对施工单位坚持报验必须资料先行的原则，对报验（报审）资料不符合要求的，严禁所有员工验收、签认，严禁接收不具备验收条件的工序的报验资料；对业主提供的资料可酌情处理，但必须做好记录；（2）各种资料必须按规定时间完成和传递，不得延误；（3）对监理单位和其他部门给施工单位下发的整改通知单，必须监督施工单位按规定时间回复，及时完成闭合工作；（4）及时按公司规定将各项资料分类整理。2.公司（1）及时向项目部及其他部门完成资料、文件的传递；（2）及时整理项目部及其他部门的各项资料、文件，分类造册、建立台账；（3）及时将竣工资料归档，从接收资料之日起七日内必须进档；（4）及时整理公司的各项文件，确保月月整理。（二）真实性1.项目部（1）对业主及施工单位提供的资料，必须审查其真实性，对于复印件必须注明原件存放处、原件存放单位公章、经办人和办理时间。必要时应向有关单位咨询；（2）对施工单位报验的自检数据和结论要进行抽检、核实、复验，企业报监理验收结论的真实性；（3）严格按见证取样规定进行取样、封样和送样，确保试验检测结论的真实性；（4）严禁放宽工程质量标准来签认施工单位的报验资料。2.公司严格审查项目部各项资料的真实性（平时和归档），发现问题及时指出，限期纠正。（三）完整性、规范化1.项目部（1）结合工程特点，确保各项资料的完整性，不得有缺项；对于业主应提供的各项资料，除与工程实体质量有关的外，其它可以酌情处理，但工程竣工前必须提供。（2）分项工程的检验批批数必须满足规范要求，不得缺少；（3）规范规定的检测、试验、复试各项资料必须完整，不得缺项，尤其是保证结构安全、使用功能、人身健康和消防安全的各项资料；（4）各项资料必须在指定时间内封口，不得留缺口；（如监理下发的整改通知单，必须要接收方的整改回复单）；（5）各项资料必须规范①纸张大小、格式、字体、字色和编号必须规范，应填写的地方不允许不填；②审核施工单位的检验批时，对检验批子项必须结合工程特点把关，工程上没有的子项应用“/”表示（说明无此项），统一表格上无工程中实际发生的子项应该补充上，存在的子项必须逐项审核；③施工单位的报验资料自身手续必须齐全、规范、有效，否则不得接收，监理人员在签认验收意见时，用词必须规范，且手写；④所有人员签名必须按公司领导或项目负责人明确的权限实施，不得越权，不得推诿，签名必须手写。（6）各项资料立卷上交必须规范①立卷原则上按单位工程进行，公用部分可另行立卷；②立卷分类可按公司的“项目部各项资料检查一览表及评分标准”进行，每一类可独立成卷，同一类内容较多的可成多卷，内容较少的可两类合并成卷，应作说明；③立卷必须要有案卷名称、目录、页号、案卷说明；④卷内各项资料的顺序应按同一种资料的时间先后排列；⑤对已单独成册的资料可独立成卷；⑥按《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001的规定，将应报建设单位的资料完整、规范、及时地上报。2.公司（1）按公司立卷原则严格审核项目部立卷资料，确保归档资料的完整、规范性；（2）资料员定时到现场进行资料立卷指导、检查、纠正工作。四、奖罚（一）处罚1.项目部（1）项目负责人不明确员工签字权限的，罚项目负责人50—100元；（2）员工越权签字的，罚责任人10—100元；（3）施工单位报验资料不符合要求，监理人员已办理验收手续的，罚责任人50—300元；（4）放宽质量标准签认施工单位报验资料，造成各级（地方、业主、公司等）抽检不合格的，罚责任人100—300元。(5)政府部门、甲方和监理单位给施工单位下发整改通知单后，施工方未整改或整改不彻底，监理人员在整改回复单上签认的，罚责任人300—1500元/次；(6)监理资料与工程不同步的有下列情况之一的，罚责任人10—500元/项：①施工单位未报验资料，监理人员就已进行验收的；（资料后补）②工序还未进行或正在施工中，施工单位已报验资料但不具备验收条件，监理人员予以签认的；（资料超前）③监理人员已验收合格，但未及时签认资料的；④互相推诿，不及时签认施工单位报验资料的。（7）监理人员不严格见证，造成见证结果与时间不符的，罚责任人20—100元/次；（8）监理人员旁站不认真，出现与旁站人员有关的质量问题（如砼、砂浆搅拌过程中计量失控、施工中随施工随进料未进行试验等）罚责任人50—100元/次；（9）现场各项资料混乱，分类不清，未及时整理的，罚责任人20—50元/次；（10）各项资料不按统一格式做（指有统一格式规定的），罚责任人10—30元/类；（11）未按规定时间向政府部门、建设单位、公司及其他去单位上报资料的，罚责任人5—15元/次；（12）丢失、随意转移、失密各项资料的，罚责任人50—500元/次。（13）工程竣工后未能在30日内完成各项资料的整理、审查、移交的，每拖一日罚项目责任人20元。（14）工程竣工验收备案表及工程优良证书等资料，应在工程竣工验收后一个季度内收回，并移交公司，否则，按每证500元暂扣项目负责人的工资，取回时补发。2.公司（1）合格的工程竣工监理资料未按规定向档案室移交的，罚责任人10—30元/项目；（2）将不合格各项资料视为合格的罚责任人50—100元/卷。注：罚款随时实施。（二）奖励年终，公司根据对项目部和部门的各项资料的检查情况进行总结、评比、和奖励。五、本制度由公司办负责解释、实施。六、本制度自2011年10月1日起实施。工程项目管理有限公司通讯、交通费用及区（埠）外补助实施办法一、通讯费用1、办公室电话设专人负责。严格控制话费支出，严禁使用办公室电话聊天，办理与公司业务无关的事项。2、项目人员在任职期间，视项目部大小，通讯费每月按以下标准执行：负责人：（1）1人，30元；（2）2~3人，50元；（3）4~5人，80元；（4）6人以上，100元其他人员：30元/人；但是，以下情况不予补助：（1）无手机人员没有电话补贴；（2）当月两次以上联系不上的扣除当月电话补贴（只针对当月）；（3）项目部人员，当月话费清单交不上的扣通讯费（只针对当月）。4、公司副总经理以上人员，通讯费按100元/人/月发放。说明：电话号码变更必须通知公司二、交通费用公司所有员工，交通费用已包括在工资标准中，不单独补助。遇特殊情况或紧急情况报公司后，酌情处理。三、区（埠）外补助费1.补助标准（1）在公司办公室工作的员工，补助为6元/工作日；（2）在中心城区范围内工作的员工，补助为12元/工作日；（3）在广饶县、垦利县、利津县及河口区范围内工作的员工，补助18元/工作日。（4）在东营市行政区划范围外工作的员工，补助24元/工作日。（5）在省外工作的员工，补助待定。（6）如果根据工地情况，伙食不好解决的，个人先向项目负责人提出申请，项目负责人与公司经理和甲方协商同意后，方可跟随施工队就餐，并且按实际发生的费用扣生活费。2.补助天数为考勤天数；3.补助费包括交通费、远地工作补助等内容。4.生活补助发放方式；与工资同步发。四、罚则：不得擅自跟施工队就餐，发现后按公司相关制度严肃处理五、本办法由公司办负责解释、执行。六、本办法自2011年10月1日实施。xx工程项目管理有限公司工资管理办法1.工资分基本工资和岗位绩效工资两部分：基本工资分三个档次：根据员工综合素质分为1600元/月（优秀、良好类），1000元/月（合格类），800元/月（基本合格类）。岗位绩效工资分三个档次：项目负责人或业务骨干为900~2000元/月，项目主要员工为700~1200元/月，一般员工为600~900元/月。公司机关人员按岗位情况相应套取。2.实行月工资制，按考勤日数乘以日工资标准计算当月工资。实行每周出勤6天工作制。3.每周日加班费为：（25+补助）元/每天，能缓休得在不影响工作下尽量缓休，当月有效。对于个人工作未完成的及拿提成的人员不算加班。4.每月下旬发放上月工资。如遇公司资金困难，最迟再延后一月发放。5.本办法中的工资，包括因工作需要发生的额外的加班，以及所有的社会保险、医疗、交通等费用。其它制度规定缴纳社会保险、交通补助给予补助的，按相应制度执行。6.有监理员、造价员初级证补助50/每月、造价员中级证补助70/每月、造价员高级证补助100/每月。（注：证注册到公司，按证的级别补助）7.实际工作年限每增加一年，根据综合考核确定基本工资是否加薪或降薪。次年元月上旬集中调整。（1）对于不合格者，一律解聘。（2）对于基本合格者，基本工资下调50元。（3）对于合格者，基本工资上调50~100元。（4）对于良好者，基本工资上调80~120元。（5）对于优秀者，基本工资上调100~150元。8.试用期未满的人员，未经公司同意单方解除合同的，试用期内的工资全额扣发。9.冬期停工期间，参加本公司工作六个月以上（含六个月）。按15元/天发放工资。10.培训期间，按正常出勤考勤。11.未经办理劳动合同解除手续，擅自脱离工作岗位者，扣发其工资余额及保证金。此外尚须承担由此造成的公司其它方面的损失。12.公司副总经理、总工程师等副职以上的管理人员实行包月工资包干的办法，但每月请假不得超过4天，否则按第2条实行。13.本办法由公司办负责解释、实施。14.本办法自2011年10月1日起实施。xx工程项目管理有限公司私车公用及个人电脑补贴办法为了便于管理及有效控制办公成本，提高日常办公效率，增强企业凝聚力，本着公司和职工个人互惠互利的原则，鼓励职工个人购买机动车辆及手提电脑用以办公使用，公司特制定该补贴办法。一、机动车辆私车公用补贴办法1.公司对私车公用每月行车里程低于300公里的车辆实行包干补贴，补贴标准为200元/月。2.对私车公用每月行驶里程超过300公里的车辆，其超出部分按照0.8元/公里进行补贴。3.对跑长途的路程补贴根据实际油耗和路桥费用按实计算，不计里程。4.私车公用车辆必须向车辆所在地管理部门办理相应手续及保险，费用由车主自负。5.因私车公用发生的交通责任事故，公司不承担任何责任。与交通事故相关的费用由车主自理。二、手提电脑补贴办法1.对个人购置的电脑用于办公的，公司每月给予100元补贴。2.个人申请手提电脑补贴，需提交书面申请，由总经理批准后方可领取补贴。3.电脑所有人负责对电脑的保管及维护，公司给予相应补贴后，不再另行配置电脑。4.电脑在公司使用期间内，需保证基本办公，每月超过5个工作日不能用于办公将不再享受该月的补贴。5.对享受公司补贴的电脑，电脑所有人应保证其正常使用，由于电脑故障产生的维修费用由个人承担。三、本办法自2011年10月1日起实施xx工程项目管理有限公司项目部月度检查评定实施办法工程管理抽查制度一、公司对所有在建工程项目，由公司办组织、其他部门参加，实行月检制度和临时抽查制度。月检时间一般安排在每月20~30日。下月10日召开由项目负责人参加的月检总结会，对项目检查情况作以讲评。二、检查评定的内容：见附一。三、检查结束后，由公司办进行汇总、评分。综合考评得分率在70%（不含）以下者为不合格，70%（含）~85%（不含）为合格，85%（含）以上者为优良。四、奖罚措施1.根据得分，对监理和造价咨询资料进度投资控制、质量控制、安全文明管理三个单项进行评比，排出名次，分别进行奖罚。2.优良：奖200元。合格：不奖不罚。不合格：罚200元。奖金和罚金，项目负责人所占比例为：项目部1人的，100%；项目部2人的，70%；项目部3人的，50%；项目部4人（含4人）以上的，40%。其余款项由项目部其他人员均摊。3.对于存在的问题，项目部应在检查后及时补充、更正。否则，公司办在下次检查时重点进行复查，对于重复出现的问题，作以处罚：监理和造价咨询资料按5元/分罚款，其他问题按10元/项罚款（针对直接责任人）。因特殊原因无法落实的，宜有业主或项目部的书面材料，并报经检查组批准。五、抽查制度1.抽查的主要内容：1.1出勤情况1.2旁站监理制度执行情况1.2.1项目部应及时进行旁站值班安排：1.2.2旁站人员应坚守岗位；1.2.3旁站人员旁站时，应能及时发现问题，并采取措施解决问题；1.2.4旁站方案及记录应完备；1.2.5交接班记录完备。1.3监理日志和造价咨询日志。1.4安全现场无安全隐患，或对现场的安全隐患采取了控制措施。2.罚则2.1对于违反1.1的按考勤制度进行处罚。2.2对违反1.2的处罚2.2.1违反1.2.1，每次罚项目负责人100元；2.2.2违反1.2.2的，每次罚责任人50元；2.2.3违反1.2.3的，每次罚责任人50元；2.2.4违反1.2.4的，每次罚责任人20元；2.2.5违反1.2.5的，每次罚责任人20元；2.3对于违反1.3的，按每次罚责任人30元。2.4对于违反1.4的处罚视程度，对责任人处以30~100元的罚款。2.5由于1的工作，造成严重影响的，按《作风纪律管理实施办法》及公司其他制度执行。六、本检查结果作为年终评定项目部业绩的依据。七、本办法由公司办负责解释、实施。八、本办法自2011年10月1日起实施。xx工程项目管理有限公司培训学习制度一、公司鼓励员工参与各类培训，鼓励员工岗位自学，鼓励员工参加各类执业资格考试，并给予相应的经济补助。二、培训的管理1.依据下列情况，确定培训的频率和时间（1）监理过程有特殊技术要求时；（2）上级主管部门和质量监督部门规定必须进行培训时；（3）从事特殊岗位的人员；（4）员工综合素质情况。2.培训分内部和外派两种形式（1）外派人员培训，需报经总经理办公会同意后由综合部统一安排；培训费用应在其考核合格，取得有关证书后分别予以报销，否则不予报销。（2）内部培训的控制。内部培训分集中培训和岗位培训两种形式。A综合部制定各项培训计划。培训结束应予考核。B年度培训计划要求有培训内容、培训对象、人数、形式、时间和地点、责任单位与负责人。C集中培训一般安排在年末、年初、工程集中停工期或阴雨时间D岗位培训，每年度分3－5月份、6－8月份、9－10月份三次进行。综合部于每次第一月份除公布本次学习培训计划。员工在工作中自学。综合部于每次末月份上旬组织集中书面考试。a综合部在培训前7天下发培训通知及培训计划。通知应写明培训班的名称、培训对象、培训时间和地点、培训形式及培训要求等。b培训班结束时，有考核要求时由综合部组织对员工进行考试考核.。奖罚：考核成绩90分以上者（含90分），奖励100元；45－60分（含45分，不含60分）者，罚款50元；45分以下者，罚款100元；不论何故，不参加考试者按零分处理，并罚款100元。三、技术职称的管理1.通过公司报名参加技术职称评定的，取得证书后费用由公司报销，但本人在公司工作五年或由公司使用证书五年，否则按实际使用年限占五年的比例计算应报销金额，多者扣回。2.年度继续教育的费用由公司支付，年度内解聘的，扣回该费用。四、执业资格考试的管理1.范围包括：注册监理师，项目总监、监理员上岗资格，注册造价师，造价员，一级注册建造师，二级注册建造师，注册工程咨询师（投资），注册建筑师，注册结构师，以及其他工程建设技术经济类职业资格。2.程序：先由个人向综合部提出申请，经公司领导批准后参加各类考试培训、考试及注册培训等。3.取得造价员、监理人员从业能力证书者，如通过公司报名，解聘时要拿走证书的，费用从发证之日到拿走之日起计算，五年为一周期；证书不拿走的，从发证之日起五年之后还给本人，费用不扣除。4.取得国家执业资格证书者，自注册之日起，在公司工作满三年者全额报销有关费用，工作不满三年者在离岗前按年月比例报销，扣除多报年月度数额。取得国家执业资格证书并经国家级注册的人员，公司将在工作岗位方面重点考虑，工资标准在原基础上增加500元以上。取得注册监理师的人员，工资标准不低于2500元。五、本制度由公司办负责解释、实施。六、本制度自2012年4月1日起实施。xx工程项目管理有限公司公司用车管理制度1.车辆管理制度第1条为加强本公司车辆的管理及有效运用，特制定本规定。第2条本制度所指车辆系公司办公用车，由办公室管理。第3条由于本公司没有专职司机，无论哪个部门用车，用车要实行车辆检查及保养，确保行车安全。第4条车辆的有关证件及保险资料统一由办公室保管，建立车的资料、费用档案。第5条车辆发生故障，应立即停止使用，并立即报告领导进行修理。第6条用车部门在用车前须填写“派车单”，经经理签字后交办公室负责人审批调派，办公室负责人依重要性顺序派车，不按规定办理申请者，不得派车。第7条车辆行前必须进行安全检查，车辆行驶途中应安全行驶并严格遵守交通规则，若有违规罚款，有驾驶员负担。第8条公司用车应设置车辆使用表，并在使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符，使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。第9条公司用车应设置车辆使用表，由公司办公室与每次加油及修养时记录，以了解车辆受控状况。每月初连同行驶记录表一并专办公室稽核。员工个人用车必须公司副经理以上领导批准，费用自理。第10条节假日或业余时间车辆的使用应呈请办公室负责人核准后方可调派。第11条车辆日作任务结束后和节假日应停放在公司指定场所，并将车门锁好。2.司机管理规定第1条司机要爱惜公司车辆，要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。第2条司机要经常擦洗车辆，保持车辆清洁（包括车内和车外清洁）。第3条司机发现车辆有故障时应报告办公室负责人并提出具体维修意见，未经批准，不许私自将车辆送厂维修。第4条下班后，将车辆停放规定地点，将车钥匙交办公室负责人保管。第5条违规与事故处理一、在下列情形的情况下，由责任人负责。（1）无照驾驶一次罚200元。（2）未经许可将车借于他人使用一次罚100元，并承担车辆使用的直接费用。（3）车辆日常保养由责任人负责，如个人原因车辆不清洁的每次扣50元。（4）车辆在维修期间弄虚作假虚报费用的，除虚报部分扣除外，并处以虚报部分双倍罚款。二、违反交通规则，其罚款由驾驶员负担。三、由于司机驾驶不当，导致车辆损坏，视实际情况由司机担负。四、发生交通事故后，如需向受害当事人赔上损失，经扣除保险额后，其差额由司机负担。五、本办法由公司办负责解释、执行。六、本办法自2012年10月1日实施。xx工程项目管理有限公司造价成果资料汇编、归档制度为保证公司造价部所做造价成果资料的完整及编制、审批、使用、归档等工作有效进行，特制订本制度。一、资料的内容（详见附件1）二、资料的管理和职责(一)造价部：1.负责人指定造价部资料管理人员对资料进行合理的分类，对于上报业主的资料和公司需要留底归档的资料确保真实、完整、准确。2.资料管理员在造价成果完成后根据附件1中所列资料内容将资料整理完毕，经部门负责人审核后留底归档一份完整的成果资料。一个月内上交公司办存档（重要资料必须留存电子文档）。3.给业主报送的资料要根据业主要求整理，部门负责人签字后报公司领导签字方能向业主报送。(二)公司办：对于造价部移交的造价成果汇编资料进行合理分类并妥善保存。三、罚则对未妥善保管造成资料丢失的，相关责任人有责任补齐相关资料，如未能补齐资料，公司将对相关责任人进行处罚，处罚规则如下：1.对页数超过10页的资料，每丢失一页罚款10元，每份最高100元。2.对不超过10页的资料，每丢失一页20元，每份最高100元。四、本制度仅适用于本公司，由公司办负责解释并按月度进行检查考核。五、本制度自2011年10月1日起实施。附件1：造价成果资料汇编预算编制：1.编制说明2.预算书3.工程量计算书4.造价指标分析5.图纸及变更6.造价咨询合同7.成果交接单工程审核1.审核报告2.审核过程手稿3.造价咨询合同4.成果交接单5.现场勘察记录6.建设单位提供的原始资料（见附表）附：《提供工程资料清单》提供工程资料清单序号资料名称单位数量备注1工程项目立项文件（计划批文、政府会议纪要或批复文件）2施工合同、包干项目协议及其他补充合同或协议书3勘察、设计、监理合同4招标文件5投标文件6招标答疑7中标通知书8招标控制价及编制依据9施工图纸10图纸会审记录11竣工图纸12施工日志13监理日志’14设计变更资料15工程现场签证16隐蔽工程验收记录17工程结算书18工程量计算书19建设单位供应的材料种类、数量及价格20经建设单位认定的材料价格21竣工验收备案表22与决算有关的其他材料项目名称：建设单位代表：施工单位代表：审计单位负责人年月日年月日年月日:xx工程项目管理有限公司工程审核质量控制制度一、设立审核主审和审计助理制度；凡公司承接的工程审计工作，先总经理任命主审及审计助理人员，并制定审核时间安排。二、主审人员全面负责审核工作并对所负责的工作承担主要责任。三、审计助理协助主审开展工作，必须参加现场勘察，并签字确认；对主审的审核的工程量、取费标准、价格的准确性以及审核报告中其它主要数据进行校对，保证其准确性。四、审计人员要坚持实事求是的原则，忠于职守、客观公正、廉洁奉公、保守秘密；不得滥用职权，徇私舞弊、玩忽职守。五、审计人员与被审计单位或审计事项有利害关系的，应当回避。六、在审计过程中主审与审计助理要互相配合，不能独自勘察现场不能独自和施工单位核对工程量，协作对审计单位提供的有关资料进行认真审核。七、审核成果必须报公司领导组织终审，如审计结果出现质量问题（质量问题的确定依据公司的质量控制制度）责任不清者主审人员承担80%的责任，审计助理承担20%的责任。奖罚比例按该比例实行。八、工程量预算和标的工作参照本办法运行。九、该办法自2011年10月1日开始执行。xx工程项目管理有限公司工程造价质量考核办法根据国家有关审计法律法规和公司管理制度的要求，为维护公司形象，加强公司工程造价质量的内部的控制工作和落实三审制度，促进和提高公司运营效率，防范舞弊风险，提升公司价值。公司根据《工程造价咨询单位管理办法》、《工程造价咨询单位执业行为准则》、《造价工程师职业道德行为准则》、《工程造价咨询业务操作指导规程》，制定本办法。一、严格执行三审制度，并对主编（主审）人员的造价结果进行量化考核。二、初审人员造价工作完毕后出具预算（审计）报告草案，上报公司领导，由公司领导安排组织复审。三、根据复审结果考核造价结果，考核办法如下：1.预算（初审）结果误差不超过1%属正常合理范围，视为初审合格。2.预算（初审）结果误差大于1%，视为初审不合格，公司对直接责任人处以警告处分，并按误差绝对额的2%给予处罚。3.预算（初审）结果误差超过3%，审计成果作废，扣除该项目应计提成。对给公司造成恶劣影响的，公司视情况对直接责任人处以留用查看或辞退处分。4.造价成果报告页面出现错字、别字等错误，对初审人员提出警告并实行积分制度，每处错误积2分，积分累计达到10分罚款100元。5.对因工作疏忽造成的数据汇总错误、材料系数错误、小数点标错以及其他简单低级错误，每发生一次对相关责任人处于50元罚款。6.责任分配根据公司《工程审核质量控制制度》执行。四、外出查看现场及取证时，审计人员不得少于2人，且主审人员必须参加。审计人员不得接受施工单位的宴请、礼品及其他有碍审计独立性和公正性的物品和行为，如发现审计人员与施工单位串通，故意损害业主及公司利益，公司根据《纪律作风管理实施办法》（TX-ZD-002号文件）对相关责任人做出处罚。五、未经项目负责人或公司造价部门主管同意不得出具审计报告。审计报告一经发出，主审人应及时整理归档。六、工程主审人员有负责催收业务收入的义务，审计费为收取之前，不准向外发送审计报告，如遇特殊情况，须经公司总经理批准。如违反次规定，未经批准擅自发出审计报告，致使业务费用无法收回，有责任人承担相应责任，并不以记取该项目劳务报酬。七、该办法自2013年4月10日开始执行。xx工程项目管理有限公司跟踪审计结算复核制度为提高预结算造价准确性，防范和降低风险，能更好的为委托方服务，现对跟踪审计工程结算制定以下制度：一、现场施工单位拨款超过计划75%及以上，跟踪审计部必须向公司提交拨款造价复核申请，经公司审定签认后方能生效。二、跟踪审计部提交的任何项目的预结算，必须附有相应的编制说明。三、经公司复核后，最终审定、编制好的结果必须由公司人员提交给委托方，不得经由施工单位转交。四、跟踪审计部在整个施工过程中，必须详细整理每次会议纪要，编制预结算时必须参照会议纪要及其他相关有效证据，做到有依有据。五、跟踪审计部与公司之间文件来往可通过电子邮件传递，每次来往文件必须由专人存档并定期发给公司领导审核。六、跟踪审计部必须与委托方及施工方积极协调，保证为公司的复核工作提供充足的时间。七、本制度自2013年1月1日起正式实施。xx工程项目管理有限公司监理人员专业素质考评办法监理人员专业素质考评办法一、考评时间：每年11月下旬。二、对监理员、专业监理工程师的考评1.考评组织：项目组长组织，综合部核定。2.考评标准，见附1、附2。3.考核等级（1）优秀≥80分（2）良好70～80分（含70分）（3）合格60～70分（含60分）（4）基本合格50～60分（含50分）（5）不合格＜50分4.处理措施（1）对于不合格者，予以解聘。（2）对于基本合格者，由综合办讨论是否作降薪处理；连续两次或多次被评为基本合格的，由公司讨论是否续聘或高职低聘。如果继续聘用，要下通知提醒本人加强学习，改正不足，并留聘察看1季度。个人接到通知后，三日内向综合办提交纠正不足的书面保证。半年工作无起色者，予以解聘。（3）对于合格者，继续聘用，待遇不变。（4）对于考核为优秀和良好者，给予一定的奖励，连续三次或多次评为优良的将考虑加薪，特别优秀的将考虑低职高聘。5.项目组长对项目部成员的考核结果向公司负责，如发现有舞弊行为，将追究其责任，对极不负责任者，视情节处理以50～200元的罚款。三、对项目组长的考核1、考评组织，由综合办组织。2、考评标准，见附3。3、考核等级（1）优良≥75分（2）合格60～75分（含60分）（3）不合格＜60分4.处理措施（1）对于不合格者，由公司讨论是否解聘、降职降薪使用。（2）对于合格者，继续聘用，待遇不变。（3）对于优良者，将考虑加薪，连续三次被评为优良的将考虑进入公司管理层或决策层。四、其他方面1.对监理人员的的考评结果，应征求业主的意见。2.监理人员的作风纪律状况，即道德准则和政治思想觉悟程度，具有一票否决权。五、本制度由公司办负责解释、实施。六、本制度自2011年10月1日起实施。附1监理员考核记录表序号考核内容规定分得分1能独立识图152熟悉规范、标准及施工工艺流程203能够对施工工序进行检查154能在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作105能检查承包单位投入工程的人力、材料主要设备及其应用、运转状况，并做好检查记录106能复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证107能担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程报告108能做好监理日记和有关的监理记录109分值合计100总监（总监代表）评语评定等级公司综合办意见考核标准注：1、能读懂设计图纸是作为监理员开展监理工作的必要条件。2、考核80分及以上为优秀、70－79分为良好、60－69分为合格、50－59分为基本合格、50分以下（不含50分）为不合格。附2专业监理工程师考核记录表序号考核内容规定分得分1能按总监要求负责编制本专业的监理实施细则102能按总监要求负责本专业监理工作的具体实施103能按总监要求组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时，向总监提出报告104能按总监要求审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告105能按要求负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收106定期上总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请求107能按总监要求并根据本专业监理工作实施情况做好监理日记108能按要求负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写建议月报109能按要求核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认1010能按总监要求负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证1011分值合计100总监（总监代表）评语评定等级公司综合办意见考核标准附3总监或总监代表考核记录表序号考核内容规定分得分1负责确定监理机构人员的分工和岗位职责5（0）2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作10（0）3审查分包单位的资质，并提出审查意见5（10）4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作10（0）5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令5（10）6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划10（10）7审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工计算10（0）8审查和处理工程变更5（10）9主持或参与工程质量事故的调查5（10）10调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期10（0）11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结10（20）12审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目惊进行质量检查，参与工程项目的竣工验收10（20）13主持整理工程项目的监理资料5（10）14分值合计100总监（总监代表）评语评定等级公司综合办精品文档，超值下载意见考核标准第二节档案资料管理为保证在建工程文件的有效性、适宜性，并对监理和造价咨询资料的编制、审批、标识、发放、使用、更改、保管、回收、作废、归档等进行有效控制，特制订本制度。一、资料的内容1.业主提供的资料；2.施工方提供的资料（报审、报验、联系单、回复单、报告及其它与工程建设有关的资料）；3.项目部与工程有关的活动记录；4.公司发文（标准规范、上级文件、行政文件、体系资料等）；5.其他与工程建设有关的文件、资料，包括工程竣工验收备案表及工程优良证书等。二、资料的管理和职责（一）项目部1.项目负责人（1）全面负责项目部的资料管理工作，确保资料的及时性、真实性和完整性，并按时上交甲方和公司；（2）认真对项目部人员进行职责分工，明确签字权限；（3）必须指定项目部资料管理人员；（4）负责审查施工单位工程竣工资料及各项归档资料，确保真实、完整、正确；（5）确保资料的安全（防失火）和保密；（6）人员内部调动或离职时，必须办理各项资料书面交接手续，且对在职期间的各项资料及工程上存在的质量问题负责到底。2.资料员（1）及时督促、收集、整理各项资料，且在工程竣工验收后30日内将资料立卷上交公司办，并办理移交手续；（2）及时向业主、政府部门及其他部门传递各项资料，并办理交接手续。3.其他人员（1）及时完成职责范围内的以及领导交办的各种资料，且按流程及时传递，不得延误；（2）协助项目负责人审查施工单位的竣工资料。（二）公司1.总经理（1）过问各种资料的管理情况，配备公司部门资料管理人员；（2）审批主要资料的外借、借阅和销毁；（3）签署文件。2.公司办（1）主任①制定各项资料管理制度，且督促项目部贯彻实施；②指导、检查两级资料员的工作，不断提高其业务能力；③参加公司组织的对项目部资料的检查、评比和总结工作；④把关施工单位工程竣工资料的质量；⑤监督项目部工程各项资料的立卷、归档工作，把关归档质量；⑥审批一般资料的外借和借阅。（2）资料员①参与公司组织的对项目部资料的检查、评比和总结工作；②审核、办理施工单位工程竣工资料，按流程传递，建立台帐。③审核归档的工程各项