生产管理手册.文档

大地(中国)控股有限公司大地(中国)控股有限公司1.生产部组织架构图1.2生产组织体系设置——定员、定岗、定分2.生产部本部职能描述2.1生产部经理职责2.1.1生产部经理例行工作明细2.1.1.1每日例行工作内容2.1.1.2每半月例行工作内容2.1.1.3每月例行工作内容2.1.1.4每季度例行工作内容2.1.1.5每半年例行工作内容2.1.1.6每年例行工作内容2.2生产部主管职责(辅助车间及生产车间主管)2.2.1生产车间主管例行工作明细2.2.1.1每日例行工作内容2.2.1.2每半月例行工作内容2.2.1.3每月例行工作内容2.2.1.4每季度例行工作内容2.2.1.5每半年例行工作内容2.2.1.6每年例行工作内容2.2.2.1每日例行工作内容2.2.2.2每半月例行工作内容2.2.2.3每季度例行工作内容2.2.2.4每半年例行工作内容生产部工作手册32.2.2.5每年例行工作内容2.3设备车间主管职责2.3.1设备车间主管例行工作明细2.3.1.1每日例行工作内容2.3.1.2每半月例行工作内容2.3.1.3每月例行工作内容2.3.1.4每季度例行工作内容2.3.1.5每半年例行工作内容2.3.1.6每年例行工作内容2.3.2设备工程师例行工作明细2.3.2.1每日例行工作内容2.3.2.2每半月例行工作内容2.3.2.3每月例行工作内容2.3.3.4每季度例行工作内容2.3.3.5每半年例行工作内容2.3.3.6每年例行工作内容2.4成品库主管职责2.4.1成品库主任例行工作明细2.4.1.1每日例行工作内容2.4.1.2每周例行工作2.4.1.3每月例行工作2.4.1.4每年例行工作2.5文员例行工作明细2.5.1每日例行工作内容2.5.2每季度例行工作内容2.5.3每半年例行工作内容2.5.4每年例行工作内容2.6生产统计例行工作明细4每日例行工作内容每月例行工作内容每季度例行工作内容每半年例行工作内容每年例行工作内容生产班长岗位职责机、电维修班长岗位职责编笼班长岗位职责五金班长岗位职责动力班长岗位职责粉磨班班长岗位职责成品库班长职责成品库统计职责成品库行车工职责成品库挂钩手职责生产部规章制度生产部管理制度员工行为规范辞工与辞退(开除)自动离职制度新员工管理规定奖罚单实施细则生产计划管理生产计划现场管理管桩生产班计划现场管理编笼班计划执行现场管理生产部工作手册5五金班计划执行现场管理车间主管生产计划职责生产计划与总结例会制度班(组)前会制度适应范围文明生产专案会议制度物料的申购、验收、领料的规定物料申购物料验收物料领用6S活动奖惩制度奖惩标准生产班交接制度岗位操作管理规定巡检制度成品库作业流程成品库作业流程细则成品库作业管理制度暂行规定产品入库流程图转桩、装车、堆场调整的规定成品库环境卫生管理规定发货单与合格证的管理规定岗位安检项目生产部工作手册63.3.1配料岗位3.3.6下料挂钩手岗位3.3.10清上模岗位3.3.11挂钩手蒸养池岗位3.3.12拆装尾板岗位3.3.13拆装头板岗位3.3.14拆模(风炮手)岗位3.3.15清底模岗位3.3.17拆装接桩器3.3.19装车挂钩手3.3.21五金车间质检3.3.26洗石工岗位3.3.27机电岗位行车安检项目3.3.28机电岗位搅拌系统安检项目73.3.29机电岗位辅助设备安检项目3.3.30机电岗位轨道安检项目3.3.31岗位安检闭合流程及奖罚规定3.4生产部常用表格明细4.生产薪金与绩效管理方案4.2适用范围4.3工资构成4.3.1生产计件工资分解表4.3.2生产部费用消耗定额分解表4.3.3生产班计件工资分配细则4.3.3.1管桩车间计件工资分配细则4.3.3.2质量处罚(按不合格品条数计算)4.3.3.3工资定额4.4五金班计件工资分配细则4.4.1五金班定员4.4.2端头板达产加工单价4.4.3费用工具包干考核4.4.4端头板加工低值材料消耗定额方案4.5编笼班计件工资分配细则4.5.1编笼班定员4.5.2标准岗位分(调动±0.05)4.6动力班计件工资分配细则4.7粉磨班计件工资分配细则4.8机修班计件工资分配细则4.9电工班计件工资分配细则4.10杂工班工资计算方法4.11成品库计件方案84.12加班工资的核算4.13辞工、辞退(开除)工资结算办法4.14生产部工资、考核项目分配4.15生产部员工工伤事故处理办法4.16生产部年产能目标4.17班组长及特殊工种的工资核算方法及考核办法4.18考核方案4.18.1管桩生产车间主任绩效考核办法4.18.2辅助车间主任绩效考核办法4.18.3机电车间主任绩效考核办法4.18.4成品库主任绩效考核办法4.18.5生产部文员绩效考核办法4.18.6管桩车间生产班长绩效考核办法4.18.7管桩车间生产班下料组长绩效考核办法4.18.8管桩车间生产班装配组长绩效考核办法4.18.9五金班班长绩效考核办法4.18.10五金班组长绩效考核办法4.18.11编笼班班长绩效考核办法4.18.12编笼班组长绩效考核办法4.18.13动力班班长绩效考核办法4.18.14动力班组长绩效考核办法4.18.15粉磨班班长绩效考核办法4.18.16粉磨班组长绩效考核办法4.18.17成品库班长绩效考核办法4.18.18车间机修班长绩效考核办法4.18.19搅拌线机修班长绩效考核办法4.18.20五金外维线机修班长绩效考核办法4.18.21电工班长绩效考核办法生产部工作手册94.18.22车间机修绩效考核办法4.18.23搅拌楼机修绩效考核办法4.18.24五金外维机修绩效考核办法4.18.25电工绩效考核办法4.18.26铲车工绩效考核办法4.18.27洗石工绩效考核办法4.18.28行车工绩效考核办法生产A1班班装配组管桩A车间生产A1班班装配组管桩A车间管桩B车间机电维修车间辅助车间2辅助车间18车间机修班A车间机修班杂工班粉磨班动力班编笼班五金班桩尖制作班生产B2班生产B1班生产A2班成品库成品库一一班成品库一班五金外维机修班班下料组生产部经理班装配组组班装配组五金班组组编笼班组√粉磨班组组部门生产办公室生产班班生班班班尖桩班五金班编笼班动力班粉磨班机电班成品库杂工班合计定编人员5961.2生产组织体系设置——定员、定岗、定分编号岗位岗位分编号岗位岗位分16辅助车间主管2生产部文员7机电车间主管3生产部统计8成品库主管49成品库统计3人5(2)生产班(四个班相同):编号岗位岗位分编号岗位岗位分2下料组长挂钩手(蒸养池)13挂钩手(蒸养池)24挂钩(装车)15布料1挂钩(装车)26行车37布料38喂料(喂桩头)1风炮手(拆模)19喂料(喂桩头)2风炮手(拆模)2喂料(喂桩尾)1喂料(喂桩尾)2清底模1喂料(喂中间)清底模2拉草绳清底模3下料(合模)1清盖模15下料(合模)2清盖模2下料(合模)3拆装头板(装接桩)1下料(合模)4拆装头板(装接桩)2拆装头板(装接桩)3挂钩手2(下料组)张拉1拆装尾板(装尖桩)1张拉2拆装尾板(装尖桩)2离心1拆装尾板(装尖桩)3卫生备用行车工行车1行车2备用人员刷油(两班共用)备用人员打搅拌机(两班共用)编号岗位岗位分编号岗位岗位分1组长42桩尖工1536编号岗位岗位分编号岗位岗位分12组长1攻牙13组长2生产部工作手册4质检1攻牙35质检26车工1攻牙57车工2冲槽18车工3冲槽29切板1车工5切板2压花1钻工1焊裙板1钻工2焊裙板1钻工3组焊1钻工5钻工7扩孔1组焊6扩孔2送板1扩孔3送板2编号岗位岗位分编号岗位岗位分12组长1镦头(女)13组长2镦头(女24拉丝1镦头(女)35拉丝26拉丝3镦头57编笼18拉笼19备用1编号岗位岗位分编号岗位岗位分1蒸压工22组长1进出釜13组长24司炉工15司炉工26司炉工37司炉工48蒸养工1拉渣工19蒸养工2拉渣工2蒸压工1序号岗位岗位分序号岗位岗位分16烘砂工22组长7烘砂工33磨机工18生产部工作手册序号生产部工作手册序号岗位岗位分2电修(5名)4磨机工29晒煤选铁工15烘砂工1编号岗位岗位分编号岗位岗位分1AB车间班长(2名)9五金机修(1名)2AB车间线机修(6名)编笼机修(2名)3搅拌楼机修班长(1名)外维机修(3名)4搅拌楼机修(3名)机加工组长(1名)固定工资5铲车工(1名)机加工(2名)固定工资6铲车工(2名)校模工(4名)7洗石工(2名)修螺丝(1名)1500元/月/人8五金外维机修班长(1序号岗位岗位分1班长(1名)序号岗位岗位分序号岗位岗位分1班长(1名)2900元/月/人21500—1800元/月/人编号岗位岗位分编号岗位岗位分12主行车工1主行车工13副行车工2副行车工24副行车工3副行车工35主挂钩手1主挂钩手16主挂钩手2主挂钩手2生产部工作手册7副挂钩手3副挂钩手389副挂钩手5副挂钩手5受总经理的委托，行使对产品生产过程中的管理权限并(2)负责根据公司营销计划编制年、季、月旬生产计划，确保订单产品合同的履行编制设备维(3)负责编制工厂的技术改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；(4)配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，(7)及时编制年、季、月度生产统计报表；(8)抓好生产统计、分析、报告工作；(9)负责做好生产设备、计量器具、工具的维护、检修和保养工作；(10)负责做好生产调度管理工作；(11)负责生产管理人员的专业培训工作；(12)负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；(13)参与修订和完善ISO9000质量保证体系并执行体系的规则；(14)协助财务管理部门做好生产成本分析与核算工作，提出成本控制措施，执行总经理批准(15)完成公司领导交办的其他工作任务。2.1生产部经理职责(1)在公司总经理的领导下，全面主持本部门运作，修订部门岗位责任制，落实岗位责任制，(2)根据营销计划组织生产计划的实施和协调工作。(3)组织均衡生产，负责现场生产环境及安全管理工作。(4)负责各车间生产的调度、协调。(5)负责生产中不合格品的处理。(6)负责各生产工序间的接口管理工作。(7)负责各类生产设备的管理和维修、保养工作。(8)负责生产所需的人、机、料的调配工作。(9)负责新购设备的安装、调试工作。(10)负责ISO9000质量体系在生产过程中的督导工作。(11)贯彻执行公司各项规章制度和决议。(12)完成公司领导交办的其他工作任务。(13)对本部门职责范围内的工作有组织、指挥、协调、监督、管理的权力。(14)对下属人员的工作有监督、检查、考核权，对直接下属人员的调配、奖惩、薪资建议和(15)对本部门相关文件的初审权。(16)在总经理的领导下，对生产经营工作有指挥、协调、调度权，对紧急重大问题，为避险(17)对生产部主管/班长级人选有提名报审和基层管理人员的任免权。(18)按企业规定有权对员工进行奖惩。(19)有权签发生产内有关行政文件和工作报告。受总经理委托有权参与签订工艺性委外加工(20)根据总经理的有关工作指示，有权修订生产规章制度，调整本部门行政组织。(21)对本部门工作任务的完成负组织领导责任。(22)对本部门贯彻执行公司各项规章制度和决议的成效负责。(23)对本部门完成公司下达的绩效目标考核结果负责。(24)对由于组织、协调、调度、领导不力，造成完不成生产和技改计划或成本上升负责。(25)未达到任期内目标和年度方针目标负责。(26)对重大事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。(27)对生产层不团结，工作不深入，造成企业纪律松弛管理混乱，风气不正负责。(28)对本部门方针目标未及时展开，检查诊断和落实负责。(1)每天早上9点前查阅前一天的日均产量/事故异常/合格率/电子邮件/急单完成率(急单未完成≥3条需于上午10点前向营销部调度说明原因及改善方案)。急单完成率不足90%时需在当天10点前把原因及改善方案的书面报告(只要有一个项目不达标即需要)发邮件给总经理。(4)每天上午和下午巡查各车间不少于一次，应对上午巡查安全/环境等不良现象及各车间及关键生产设备如搅拌楼/洗石机情况等做好记录：造成设备损毁的事故(导致6小时停产)应在发生后3小时内向总经理做口头报告，设备损毁价值达1万元以上做口头报告，3万元以上的应在36小时内提交书面报告。(5)技术改造1万元以上，基建投资2万以上向总经理事前请示。(6)每天养成习惯临下班前用约15分钟思考当天的工作得失与计划次日重要工作内容。(1)每月1号至5号择日召开部门上个月的工作总结会议(部门相关人员参加)整理成月总结报告(未达成部分需做原因分析及改善说明)并于8号参加公司召开的各部门月工作总结会议。(2)每月23号上交生产部下月的工作计划报告并于25号参加公司召开各部门的工作计划会议。(3)每月26号至月底择日召开部门下月的工作计划会议和沟通会(部门相关人员参加)。(1)每季度最后一个月的20号前提交下季度的工作计划。(2)每季度第一个月10号前提交上个季度的工作总结。(1)每半年最后一个月的20号前提交下半年的工作计划。(2)每半年第一个月10号前提交上半年的工作总结。(1)每年11月底提交下一年的部门工作计划(2)每年01月10号前提交上一年的部门工作总结。(2)组织并领导本车间生产调度工作，定(4)组织安排本车间人员的业务学习，提高业务水平。(5)做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。(6)根据生产部方针目标的要求，负责本车间方针目标的展开和检查，诊断、落实。(7)完成上级临时布置的各项任务。(10)有对本车间班组长的提名、报审和员工辞退。(11)按生产部规定有权对员工进行奖惩。(12)对本车间人员配备、调度、调整、奖励、晋升有参与审定权。(13)根据生产部有关规定有制定班组相关制度权。(14)对生产过程中出现异常情况有临机处置权，事后及时向有关领导汇报。(16)对由于协调不周，调度工作不力，影响产品质量、产量、品种计划的完成或达不到均衡(17)对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。(18)对本车间生产中存在问题解决不及时，影响产品质量或造成重大事故负责。(20)对由于忽视安全教育，措施不力造成人身、设备事故负责。2.2.1生产车间主管例行工作明细(2)每天早上8:30点前查阅前一天的日均产量/事故异常/合格率/急单完成率/日控单(急单未完成≥3条需于上午9点前向经理说明原因及改善方案)。急单完成率不足90%时需在当天9点前把原因及改善方案书面向经理交报告单。(4)每天上午和下午巡查各车间各不少于三次，在现场指导时间不少于6小时，应对巡查安全/环境等不良现象及关键生产设备如搅拌楼/洗石机情况等做好记录，对造钟或部分停产1小时，应及时口头报告经理。(5)每天检查主要物料、材料是否够用，对不够当天用物料、材料提前报告，水泥应提前5(6)技术改造1000元以上应事前请示经理。(7)每周五2:30准时参加巡检工作，应对巡查安全、质量、定时安检、定时保养、6S五项并做好记录，完毕后，所有参检人员返回生产部办公室，全面总结及采(8)每周参加交接班及班前会不少于2次，其中早晚各1次。(9)每天养成习惯临下班前用约15分钟思考当天的工作得失与计划次日重要工作内容。(1)每半月针对车间的上半月绩效考核指标总结，未达成部分需做原因分析和改善说明(16号上午10点上交至经理)。(2)每周随机抽两个班各3名员工做工作沟通并作好记录。(1)每月4号前提交上月工作总结并于5号下午4:30班长以上人员参加生产部召开的部门月(2)每月22号上交下月的工作计划报告并于23号下午4:30分班长以上人员参加生产部召开(1)每季度最后一个月的22号前提交下季度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起(2)每季度第一个月4号前提交上个季度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开(1)每半年最后一个月的22号前提交下半年的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起(2)每半年第一个月4号前提交上半年的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上2.2.1.6每年例行工作内容(1)每年最后一个月的22号前提交下年度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召(2)每年第一个月的4号前提交上年度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上(1)每天早上对公司安排本部门的督办事项追踪，有异常(未能按时完成)须及时回复给经理。(2)每天早上8:30点前查阅事五金班/编笼班/动力班/粉磨班/杂工班的日控单于上午9点前向(3)每天上午和下午巡查各车间各不少于两次，在现场指导时间不少于2小时，应对巡查安全造成单台设备停用4小时应及时口头报告经理。(4)每天检查主要物料、材料是否够用，对不够当天用物料、材料提前报告，毛胚应提前1(5)技术改造1000元以上应事前请示经理。(6)每周五2:30准时参加巡检工作，应对巡查安全、质量、定时安检、定时保养、6S五项并做好记录，完毕后，所有参检人员返回生产部办公室，全面总结及采内容以《整改通报》的形式发布到当检车间，所有(7)每周参加交接班及班前会不少于两次，其中早晚各1次。(8)每天养成习惯临下班前用约15分钟思考当天的工作得失与计划次日重要工作内容。2.2.2.2每半月例行工作内容(1)每半月针对车间的上半月绩效考核指标总结，未达成部分需做原因分析和改善说明(16号上午10点上交至经理)。(2)每周随机抽两个班各3名员工做工作沟通并作好记录。(1)每月4号前提交上月工作总结并于5号下午4:30班长以上人员参加生产部召开的部门月(2)每月22号上交下月的工作计划报告并于23号下午4:30分班长以上人员参加生产部召开(1)每季度最后一个月的22号前提交下季度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起(2)每季度第一个月4号前提交上个季度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开(1)每半年最后一个月的22号前提交下半年的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起(2)每半年第一个月4号前提交上半年的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上(1)每年最后一个月的22号前提交下年度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召(2)每年第一个月的4号前提交上年度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上2.3设备车间主管职责(1)在生产部经理领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作。组织安排机修、(3)根据技改计划要求，负责构成固定资产的设备的申请、催交、(4)建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。(6)组织编制设备操作规程，做好对有关员工的技术操作考核，签发操作合格证。(8)加强对企业水、电、气、汽的技术管理(9)负责对各车间的维修班组、设备操作员进(10)推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织企业设备大检查，作好记录，做好评(13)完成上级临时安排的各项任务。(14)对企业设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用维修有集中管理权。对各单(18)对违反能源管理制度的单位与个人有制止和处罚权。(19)对精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度负(20)对由于技术的差错或工作不深入，计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或(21)对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。(22)对设备备件未按时计划供应或超储积压，耽误设备维修或超过资金占用指标负责。(23)对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责2.3.1设备车间主管例行工作明细(1)每天早上对公司安排本部门的督办事项追踪(2)每天早上8:30点前查阅前一天的日控报告单、设备维修单、工作任务完成情况上午9点前向经理报告(未完成事项说明原因及提交改善方案)。(3)每天上午和下午巡查各车间各不少于两次，应对巡查安全/环境等不良现象及关键生产设备如搅拌楼/洗石机情况等做好记录，对造成生产全面停产30分钟或部分停产1小时或维修费用超过3000元应及时口头报告经理。(4)每天检查零配件物料是否齐全，对不齐全采购急单不超过3次，技术改造3000元以上应事前请示经理。(5)对生产造成停产的设备在接到通知后15分钟必须赶到现场指导到修好为止，其它辅助机电设备维修超过1小时以上应赶到现场指导，并作好记录。(6)每周五2:30准时参加巡检工作，应对巡查安全、质量、定时安检、定时保养、6S五项并做好记录，完毕后，所有参检人员返回生产部办公室，全面总结及采(7)每周参加交接班及班前会不少于2次，其中早晚各1次。(8)每天养成习惯临下班前用约15分钟思考当天的工作得失与计划次日重要工作内容。(1)每半月针对车间的上半月绩效考核指标总结，未达成部分需做原因分析和改善说明(16号上午10点上交至经理)。(2)每周随机抽两个班各3名员工做工作沟通并作好记录。(1)每月4号前提交上月工作总结并于5号下午4:30班长以上人员参加生产部召开的部门月(2)每月22号上交下月的工作计划报告并于23号下午4:30分班长以上人员参加生产部召开(1)每季度最后一个月的22号前提交下季度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起(2)每季度第一个月4号前提交上个季度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开(1)每半年最后一个月的22号前提交下半年的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起(2)每半年第一个月4号前提交上半年的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上(1)每年最后一个月的22号前提交下年度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召(2)每年第一个月的4号前提交上年度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上(2)每天对各设备运行情况，进行查阅、分折、总结，有异常情况须及时回复给经理。(3)对全公司所有设备的技术指导。(4)每周五2:30准时参加巡检工作，应对巡查安全、质量、定时安检、定时保养、6S五项并做好记录，完毕后，所有参检人员返回生产部办公室，全面总结及采内容以《整改通报》的形式发布到当检车间，所有项目的负责人必须在(5)每天养成习惯临下班前用约15分钟思考当天的工作得失与计划次日重要工作内容。(1)每半月针对车间的上半月绩效考核指标总结，未达成部分需做原因分析和改善说明(16号上午10点上交至经理)。(2)每周随机抽两个班各3名员工做工作沟通并作好记录。(1)每月4号前提交上月工作总结并于5号下午4:30班长以上人员参加生产部召开的部门月(2)每月22号上交下月的工作计划报告并于23号下午4:30分班长以上人员参加生产部召开(1)每季度最后一个月的22号前提交下季度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起(2)每季度第一个月4号前提交上个季度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开(1)每半年最后一个月的22号前提交下半年的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起(2)每半年第一个月4号前提交上半年的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上(1)每年最后一个月的22号前提交下年度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时一起召(2)每年第一个月的4号前提交上年度的工作总结，并在召开上月工作总结会议时一起召开上2.4成品库主管职责(1)规划成品存放堆场，按型号规格对产品进行分区定位储存管理。(2)依据营销出货指令和生产状况，平衡、(3)及时跟进生计划指令，合理安排堆场调整和转桩工作。(4)对挂钩手业务操作和安全教育进行培训，做(5)督导挂钩手做好产品实物的入库、出库(6)督导班长工作，做好班组工作和资源的调配,认真执行公司和部门的制度。(8)组织库存成品月度、年度盘点。(9)配合部门主管工作，完成临时性工作。(1)每天8:00查看交接班纪录/成品库工作信息表，了解两班(特别是夜班)的生产情况，追(2)每天征对管桩存放/储位管理/安全隐患/操作规程/员工作业状况等，要求不低于6次巡视堆场，对异常或不合格项下达整改通知单/工作任(3)每天9:00前查看实物库存/合同执行明细表/生产进度/电子邮件等信息，有针对性地解决(4)每天审核物流统计处理的入库、出库单证、K3帐务及共享库存电子文表。(6)第一时间电话上报即时发生的安全事故(工伤、产品安全),并邮件/书面报告公司领导。(7)每天下班前必须检查安排白班工作事项的落实情况，并计划下一班的工作事宜。(1)每周二、五对各堆场行车运行/维修记录情况进行检查，异常情况以工作联络单报生产设(2)每周三周六次检查流通到各堆场废、次品桩的修复处理情况，并督办。(3)每周四安排部份员工面谈，交流工作和生活，对员工有反常迹象及时上报(4)每周六18:00成品库工作例会，总结本周工作计划下周工作，并将会议纪要邮发给部门经理(月末那周，部门经理列席)。(5)每周三周六向部门经理口头汇报工作。(6)每周择日进行一次环境卫生大扫除(包括行车、堆场、清洁区、办公室)。(1)每上月末至本月初，组织库存自盘，必要时财务人员督盘。(2)每月2号完成部门生产量计件表/员工出勤表/员工(含班长)绩效评分表/库存成品盈亏(3)每月3号上交月度转桩率/退桩率/完好率统计分析表。(4)每月4日上报月度优秀员工评选结果，书面签署作为月度奖核发凭证。(5)每月逢5日逢10日，根据实物库存、生产计划、销售执行情况等作堆场储位规划，并督促执行(间隔天数根据计划周期定)(6)每月根据实物库存情况，择日核盘相关桩型成品，确认库存量。(7)每月最后一天，上交本月工作总结和下月工作计划。(1)每季度组织一次部门员工集会活动。(2)每年12月25号上交本年度工作总结与下年度工作计划。(3)每年12月31号组织部门年度优秀员工评选。2.5文员例行工作明细2.5.1每日例行工作内容(1)每天早上8:00查阅电子邮件，及时接收公司发布的信息，然后传达给部门相关人员。(2)每天早上8:30左右查看前一天的生产完成情况，跟踪计划执行结果，未完成生产计划的(4)办理各班组人员统计，新员工登记工作、安排新员工岗前培训等工作。(5)给各班组发放办公用品及各种报表，跟踪各报表的使用情况并及时申购补足。(6)每周按销售需求生产计划表，编制下达生产计划。(7)每周安排生产部管理人员巡检生产范围内的安全设备检查。(8)催办领导交办的各项工作并及进跟踪执行。2.5.2每月例行工作内容(1)每月初统计前月的产质量汇总、废次品汇(2)每月初统计电统计表、粉磨班产量，五金班个人产量、个人工具并送至相关部门。(3)每月整理统计铲车对外运行记录。(4)每月初核对各班组的考勤工作。(5)每月份统计编制生产部管理人员及特殊工种的绩效工作。(6)每月及时上报生产部月计划及月总结。(7)每月初参加部门召开的上个月工作总结会。(8)每月末参加部门召开的下个月工作计划会。(9)整理会议资料，通知会议安排，并做好会议记录并发送至开会人员。2.5.3每季度例行工作内容(1)根据部门需要提供季度相关报表。(2)参加部召开的季度总结会。2.5.4每半年例行工作内容(1)根据部门需要提供半年度相关报表。(2)参加部门召开的半年度会。2.5.5每年例行工作内容(1)根据部门需要提供年度相关报表。(2)参加部门召开的年度会。2.6生产统计例行工作明细2.6.1每日例行工作内容(1)每日统计整理各设备的运行工作。(2)每日审核各班组K3领料工作。(3)每周或10天统计各班组的领料费用情况并报与生产经理及各车间主管和班组长。(4)催办领导交办的各项工作并及进跟踪执行。2.6.2每月例行工作内容(1)每月一日组织各班组进行物料盘点工作。(2)每月对各班组领料进行汇总形成报表，并上报生产部经理及相关部门。(3)每月初参加部门召开的上个月工作总结会。(4)每月末参加部门召开的下个月工作计划会。2.6.3每季度例行工作内容(1)根据部门需要提供季度相关报表。(2)参加部门召开的季度总结会。2.6.4每半年例行工作内容(1)根据部门需要提供半年度相关报表。(2)参加部门召开的半年度会。2.6.5每年例行工作内容(1)根据部门需要提供年度相关报表。(2)参加部门召开的年度会。2.7生产班长岗位职责(1)及时传达厂部文件和企业精神并组织全班人员学习(讨论)。(2)处事公平、公正、善待下属、关心员工，直接向本车间主(3)合理安排、调度、指挥，保障生产安全有序。(4)完成生产部下达的生产计划，主动配合、协调上下工序工作的正常进行。(5)跟踪、监督各生产工序质量控制环节是否按照《工艺规程》工作，监(6)不定时对员工进行技能培训和安全培训，在生产现场中引导、督促员工遵守操作规程。(7)积极参与配合公司的各项检查，对公司检查出的隐患予以限期整改落实。(8)及时对各种违章违纪行为进行批评教育操作规程者可不经主管作停工一天或罚款100元人/次的处理，且报主管备案。(9)制订详细工作计划和物料消耗控制。(10)真实、公开地对全班员工进行考勤，根据员工工作表现评定工资分配考核分值。(11)为公司献计献策，排忧解难，积极发现和推荐人才。(1)及时传达厂部文件和企业精神并组织全班人员学习(讨论)。(2)处事公平、公正、善待下属、关心员工，直接向本车间主(3)在设备主管的领导下，服从安排，协助设(4)负责维修工的日常工作安排，积极寻求相关(5)对维修工适当的技术指导，跟进维修工的工(6)跟进《设备操作规程及维护保养管理制度》的执行情况，对设备运作及保养负主要责任。(7)协助生产班长关注生产过程中及生产现场(8)应积极主动向设备主管提出影响设备运转的因素及建议解决问题的措施。(9)完成部门下达的各项临时性工作。(10)通过有效方法控制维修费用损耗，降低维修成本。2.9编笼班长岗位职责(1)及时传达厂部文件和企业精神并组织全班人员学习(讨论)。(2)处事公平、公正、善待下属、关心员工，直接向本车间主(3)合理安排、调度、指挥，保障生产紧张有序。(4)完成生产部下达的生产计划，主动配合、协调上下工序工作的正常进行。(5)跟踪、监督各生产工序质量控制环节是否按照《工艺规程》工作，监(6)不定时对员工进行技能培训和安全培训，在生产现场中引导、督促员工遵守操作规程。(7)积极参与配合公司的各项检查，对公司检查出的隐患予以限期整改落实。操作规程者可不经主管作停工一天或罚款100元人/次的处理，且报主管备案。(9)制订详细工作计划和物料消耗控制，包括费旧物料回收。(10)真实、公开地对全班员工进行考勤，根据员工工作表现评定工资分配考核分值。(11)监督原材料进出库数量的准确性、完整性。(12)及时完成上级临时布置的任务。(13)为公司献计献策，排忧解难，积极发现和推荐人才。2.10五金班长岗位职责(1)及时传达厂部文件和企业精神并组织全班人员学习(讨论)。(2)处事公平、公正、善待下属、关心员工，直接向本车间主(3)合理安排、调度、指挥，保障生产紧张有序。(4)完成生产部下达的生产计划，主动配合、协调上下工序工作的正常进行。(5)跟踪、监督各生产工序质量控制环节是否按照《工艺规程》工作，监(6)不定时对员工进行技能培训和安全培训，在生产现场中引导、督促员工遵守操作规程。(7)积极参与配合公司的各项检查，对公司检查出的隐患予以限期整改落实。(8)及时对各种违章违纪行为进行批评教育操作规程者可不经主管作停工一天或罚款100元人/次的处理，且报主管备案。(9)制订详细工作计划和物料消耗控制，包括费旧物料回收。(10)真实、公开地对全班员工进行考勤、个人计件产量、个人工具物耗及在月底对端板做好(11)监督原材料进出库数量的准确性、完整性。(12)为公司献计献策，排忧解难，积极发现和推荐人才。2.11动力班长岗位职责(1)及时传达厂部文件和企业精神并组织全班人员学习(讨论)。(2)处事公平、公正、善待下属、关心员工，直接向本车间主(3)合理安排、调度、指挥，保障生产紧张有序。(4)完成生产部下达的生产计划，主动配合、协调上下工序工作的正常进行。(5)跟踪、监督各生产工序质量控制环节是否按照(6)不定时对员工进行技能培训和安全培训，在生产现场中引导、督促员工遵守操作规程。(7)积极参与配合公司的各项检查，对公司检查出的隐患予以限期整改落实。操作规程者可不经主管作停工一天或罚款100元人/次的处理，且报主管备案。(9)制订详细工作计划和物料消耗控制。(10)真实、公开地对全班员工进行考勤，根据员工工作表现评定工资分配考核分值。(11)为公司献计献策，排忧解难，积极发现和推荐人才。(1)及时传达厂部文件和企业精神并组织全班人员学习(讨论)。(3)合理安排、调度、指挥，保障生产紧张有序。(4)完成生产部下达的生产计划，主动配合、协调上下工序工作的正常进行。(5)跟踪、监督各生产工序质量控制环节是否按照(6)不定时对员工进行技能培训和安全培训，在生产现场中引导、督促员工遵守操作规程。(7)积极参与配合公司的各项检查，对公司检查出的隐患予以限期整改落实。操作规程者可不经主管作停工一天或罚款100元人/次的处理，且报主管备案。(9)制订详细工作计划和物料消耗控制。(10)真实、公开地对全班员工进行考勤，根据员工工作表现评定工资分配考核分值。(11)为公司献计献策，排忧解难，积极发现和推荐人才。(1)调动本班人员，协助主管做好产品的入(2)协助主管做好安全生产工作，对现场安全负直接管理责任。(3)对实物存放，堆场调整，有建议权(5)完成主管和上级交办的其他工作2.14成品库统计职责(1)负责当班装车出库产品实物与装车单资料的校检工作，代品管部发放合格证。(2)负责开当班入、出库单证，做好每日入、出库资料的汇总处理。(3)负责办理当班工地退桩手续，并做好记录。(4)负责每月退货数量汇总报表，堆场重检汇总表。(5)编制月度、年度入库，发货，退货等统计资料、报表。(6)参与月度盘点工作，编制盘点盈亏报表，并上报财务作帐务调整，做到帐实相符。(7)做好5S工作。2.15成品库行车工职责(1)保质、保量及时完成产品进、出库有关的装卸工作。(2)认真做好装卸工作质量管理，特别是野蛮装卸、乱吊乱撞、损坏产品质量，堆放不整齐、(3)除合格品要做好堆放工作外，次级品及支架平车一定要在当班时间内吊到指定地点堆放。(4)严格按照操作规程进行操作。(5)做好设备机具的操作、检查、保养工作，设备运行记录，负责设备的报修工作。(7)完成上级临时安排的工作任务。2.16成品库挂钩手职责(1)服从安排，保质、保量完成产品入库、出库装卸工作。(2)检查进、出管桩的质量，发现有异常情况立即向班长报告。(3)文明生产，做好堆场内6S工作，堆桩的打垠，防滑加固及卡板的回收保存，标识牌维护(4)严格按照安全操作规程作业，严禁投机取巧，做好安全防范。(5)完成上级临时安排的工作任务。3.1生产部管理制度3.1.1目的：为了加强生产管理，有效率地运用物料、人力、设备(机器、工具),并使之在时间上、数量上、空间上能适当配合，以便提高生产效率、质量、并降低成权责单位：生产部门负责本办法制定、修改废止之起草工作；总经理负3.1.2员工行为规范(1)不迟到、不早退、不擅离职守。(2)工作时严格按照操作规程进行操作。(3)上班时间除机电维修工、组长及以上管理人员外，其它员工严禁使用手机。(4)同事之间团结友爱，不吵架、不斗殴。(5)工作时间严禁外出、会客等与工作无关的事情。(6)对待工作不准无故拖延、以免影响整体工作。(7)爱护设备及工具，不得无故损坏或占为已有。(8)不准向外界传播或提供公司相关资料，不做一切有损害公司利益的事情。(9)上岗前员工精神饱满，服装统一整洁，举止和谐得体。(11)头发保持整齐，不准留怪异发型，进入车间后必须佩戴安全帽且系好扣。(12)禁止穿拖鞋、高跟鞋、裙子及赤膊上岗。(13)严禁酒后上班，带病上班、带情绪上班，上班时间保持良好的精神状态。(14)对待来宾热情有礼，不围观。3.1.3员工劳动纪律(1)上班迟到、早退、中途无故离岗1-10分钟者，每一次处罚10元；10-20分钟者每一次处罚20元；迟到20分钟以上者，按旷工6小时论处；旷工6小时以上两天以下者另处停工守岗(2)旷工——当班不计工资，每班处罚100元。盘于安全帽内严禁穿裙子和高跟鞋上班，违者每次处罚10元，并责令其在20分钟内予以更正，否则按员工劳动纪律规定第1项执行。写乱画，严禁擅自更改公司或班组通知，除机电维修工在车间内使用手机，违者视情节每次处罚10-80元。(5)上班时间不得串岗，违者每次处罚50元；睡岗每次处罚200元，打盹者视同睡岗。(6)非本岗位操作人员严禁乱动他岗机械设备(7)有下列情形之一者，予以停工守岗(停工守岗，当班不计工资，规定其在本岗跟其他员工(8)有下列情形之一者，予以停工(停工当班不计工资，另处罚50元，责令其离开工作现场，3.1.4辞工与辞退(开除)自动离职制度面(写出详细辞工原因)申请，经组长、班长、主管、经理逐级批准后方可生效，离职申请日上月和当月的工资按25元/工班计，实习期工人按15元/工班计，不满10天不计工资(注：能提供直系亲属或本人有严重病残证明的可考虑上月按计件结算，本在离岗的次月15日结算，办理离厂手续。(4)开除人员——由于各种原因被开除人员，上月和当月的工资按25元/工班计算，实习工人按10元/工班计算，不满10天不计工资。(5)有以下情形之一者，予以开除：⑥不服从领导指挥者(但违反安全作业的指挥可拒绝);(1)由人事部组织进行入厂前的教育，熟悉厂内的有关规章制度。(2)进入车间前要先了解车间班组的生产情况、工艺流(3)进入生产车间后，车间主任必须给每位新员工指定一位老员工当师傅(指定师傅在20天内完成培训的给予培训奖150元，30天完成培训的给予培训奖100元，30天以外的给予培训奖50元),并与班、组长一起对新员工进行生产作业区内的安全教育和操作规程的学习，使其尽(4)虚心学习，多想多问，弄懂相关工艺原理(5)如发现自己不适应本厂工作或该工序工作(6)试用学习期为一个月(为提高各新员工的学习主动性和工作积极性，新员工不论熟手或生手进厂均按30元/天计算每班工资，但所有入厂新员工在岗位工作中，确定自己已达到岗位工作标准要求时，可随时书面报告班长),经班组长、车间主任决定是3.1.6请假制度(1)所有员工请假必须书面申请，特殊情况返厂后补办请假手续，并由原批准假领导逐级签注超过三天报生产部经理批准，超过七天(含七天)报行政部备案。(4)请假三天以上，返厂后必须向原准假单位逐班长处罚50元。(5)员工一年请事假不得超过30天，一次请事假不得超过15天，超过15天，返厂后根据工3.1.7奖罚单实施细则(1)制单人、审核人(可为同一人)必须签字，经当事人签字认可后，将张贴联张贴到生产车(2)如受奖、罚者有异意，可将签字提出异意后(3)如当事人拒绝签字或上报，在12小时后作双倍处罚，直接张贴。(4)夜间值班的罚款单可不经当事人签字，直接张贴。(5)财务联交生产部办公室。3.1.8考勤制度(1)为加强考勤的公开性、透明性、及时性，(2)各考勤员必须每天记录当天考勤及系数，张贴公布。(3)若同岗位有员工请假或其它原因未在岗，在不增加人员而及时完成本岗位工作的情况下，(4)若岗位缺员，不能及时完成工作任务的情况下，需增加人员时，所增加人员系数以原(5)月底由考勤员及时准确上交考勤表，填入准确的岗位、标准系数、加班天数、奖罚金额、合计天数(注明当月满勤天数)及迟到、旷工、事假、病假、工假、工伤、停工待岗、停工天数，于次月2日交到生产部文员。(6)如有虚假填报考勤或请假时间与请假条不相对应的，处罚考勤员5元/人/次。拖延时间未(7)由生产部文员核对后返到各主管审查、评分(期限为1天),再统一返回生产文员交经理生产环节(车间、班组及个人)在单位时间(月、旬、日)内的生产任务。生产部应根据生产能力水平及生产指标，合理计划，安排合理生产(2)营销旬计划在每月10日，20日，月末下达到生产文员；营销五日计划每五日下达到生产于管桩生产车间、五金车间、成品仓库及物控文员，同物控文确保计划的严肃性；每日将质量情况予以统计，要求各车间主任及班罚各车间主任在每班将质量处罚予以及时公布情况予以公布教育针对性的作出整改措施(各主管每月至少参与班前会两次)。⑤生产物控文员据十日生产指导计划和原材料安全库存标量作出十日原材料申购计划(注明需⑦做好各类原材料及物料领料范围名系的列帐统计工作，每月9日、19日、月末上报一次生产部经理批准后传列于各车间主任予以公布；做好领料范围岗位工作，规定外领料必须报予生产部经理核准方可领料；月末上(3)各车间主任必须及时向经理汇报产、质量控制异常情况，协助下属(1)管桩生产班计划执行情况以24小时为一个周期进行统计，同时考核各班组长计划执行率指标(强调车间相对应的班组对生产计划互相配合，信息共享，互动监督)。配组长5元，两班必须共同协作，调配模具使用周期，确保计划执行率100%。(3)生产过程中，蒸养池挂钩手必须在盖池后方可填写供气时间，不序开池处罚装配组长、挂钩手、3#行车工各50元/次。蒸养、蒸压工举报奖励50元/次，隐瞒不报的予以辞退，更改蒸养时间处100元/次罚(4)蒸养池挂钩手每班要对蒸养池清水通沟，池内不得有积水，违者处罚挂钩手20元/次(因(5)在生产过程中，如拉坏板必须在计划执(1)编笼班在接到指令计划通知后，必须看清管桩生产班计划执行时间，以24小时为计划执行周期，确保本次计划100%执行，和下一计划前三池库存，严禁多编或少编笼筋。量的因素必需及时补充，并在计划执行表中注明详细拉坏笼筋数量及(3)在计划执行中，严禁管桩未脱模二次蒸养的情况发生，如有发生装配组长为第一责任人。生产班装配组长，同时填写本班计划执行情况，并上交本车间主于玩忽职守，虚填、虚报的每次处罚10元，以确保计划的严肃性。(5)编笼各组每班交班人员定为三人(其中必须有一名编笼工),以做现场笼筋维护和笼筋拉执行时间，全力加工，不得影响管桩生产班生产(同时确保计划完结的安全库存量)。(2)在生产过程中，生产班如拉坏端板必须注明、时要求及时补充因各种原因造成的不合格板，以确保计划执行100%。其余员工在五天计划执行中，尽力用较少时间加工完后，按组长安(1)按生产部生产计划拟订本车间生产计划，并及时检查落实。(2)具体安排各品种进度，保证按时完成任务。(3)经常深入班组，合理组织劳力，严防背工和窝工。(4)对下达的计划、经常平衡，每日总结，发现问题及时(5)建立台帐，做好历史资料的存放。(1)生产部定于每月最后一天下午16:00召开下月工作计划会议，各车间主任、班长、组长、解决(由文员跟踪)。(4)文员必须如实作好会议记要，防止遗漏问题，并传发于到会者且公布。(5)生产部定于每月8日下午16:00召开上月工作总结会议，各车间主任、班长、文员参加。第二次罚款50元，第三次作调岗处理。(10)经理负责抽检并旁听会议过程。3.1.9.4班(组)前会制度3.1.9.4.1目的(1)全员集中，提升集体意识，迅速进入工作状态；(2)宣导上级目标精神，进行重要工作动员；(3)加强行为规范，提升员工精神面貌，改善内部关系。3.1.9.4.3定义：班(组)前会时间上班前10分钟，控制在10分钟以内，以组为单位的每周(1)各班组负责宣传并按制度执行；(2)生产部主管负责宣传监督、执行；(1)班(组)前会程序1)全体集中，分组列队整齐，管理人员站在队列前部；2)注意整理自身仪容，双手背后；3)主持人站在队伍前面，检查安全防护用品穿戴情况后，开始班(组)前会。站立，目视训导(2)班(组)前会内容：1)通报部门要求；2)上日生产状况简短总结，公开教育上班问题员工，当天工作计4)部门内必要的协调事项说明。5)针对质量、安全、工艺、设备操作与保养适时请员工上台讲述；(3)注意事项：1)全体员工就坦诚提出意见；2)主张和争议应表理一致，说明时应将心里的想法坦诚表述；3)有关班(组)会的方式，若有异议或有新的方法及不同的构想，可随时提出来；4)班(组)前会议记录次日同报表一同上交主管。(1)各车间、班组岗位操作人即为安全卫生负责人。(2)车间卫生，由安全、卫生责任人，分片包干责任处罚50元，造成后果的追究其相关责任，对于卫生分片包为单位第一次处罚2元，第二次处罚5元，第三次责令停工守岗做全面卫生工作，对于领导视(3)各车间每月必须有针对性的进行不少一次相关质量常生产秩序。四、所有的垃圾、边角料配件要分门另类按50元，第三次予以记大过，第四次除名，并纳入其功绩考核。为应对生产管理工作的反复性和解决专项问题的及时性，针对多数人员意见，而形成的群体思维，保证群体决策的创造性，提高决策质量，生产部特制定以1)员工行为反复违规且禁而不止的管理行为。2)员工提议有专议价值的事项。3)质量、设备或成本方面需进行现状突破的事项。4)产生大量人力，物力或成本投入取效胜微的事项。5)对于现行工艺，管理制度控制有更佳改善提案的。6)其它可纳入专议会议的事项。(2)生产系统员工必须提高“企业可持续发展”意识，正确对待积极、主动参与专案会议。(3)文员在接到专议事项报告的要求：1)上报相关主管及经理评估可议价值。2)经生产部经理批准后，向相关人员发出专议事项通知，各参员3)对于会议定案事项，由生产文员在次日发出工作责令单经理批示后予以跟踪落实进度，经办人在完成后，必须对完成具(4)专案会议制度，应遵循以下原则：2)欢迎各抒己见，自由鸣放。创造一种自由的气氛，激发参加者提出各种荒诞想法。3)追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大。4)探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人3.1.9.6物料的申购、验收、领料的规定为了便于生产管理，有效控制低值易耗品(含劳保用品及工具)和维修用物品的费用，做到节(3)相关申购人负责做到按需求及时申购(写明型号、规格、使用位置及需要到货日期，特(2)验货人对合格的来料(件)在验货单予以书面签字确认：(3)验货人对来料(件)验收或试用确认为不合格时，需报班长、主管同时到场予以评定后，(4)验货人必须本着对企业、设备及自我考核充分负责的态度，认真、正确的对来料(件)同意签字方可领用，同时补办申购手续(指所领物件);(2)领用人在领用物料(件)必须在领料单上注明其使用位置，同时划去多余空格；(3)以下物件的领用必须以旧换新(所有工具维修用物品、风炮及维修配件、风镐、振动棒、割枪、电焊钳、电焊线、面罩)如无旧件不予领用，特殊情况经生产部经理签字确认方可。部换领领料本，每月10日、20日、月末上午9时前必须将上月领料统一由班长上(2)生产部“6S”评分为五个赛区：五金区A1、A2组，编笼A1、A2组，以组为单位编为第A1班、A2班编为第五个赛区。(3)为了调整各班组操作难度差异性，特制定出各班组加权系数(每半年进行调整)区域系数，第一、二、三、五赛区，各班组均为1.0,第四个赛区：机修班为1.1,电工班为0.9。班按“6S”奖惩对岗位责任人每一次处罚2元，予以警告，为求客观公正。(5)检查过程中发现缺点，由检查人员开出“6S”问题整改通知单，要求各责任岗位依表改3.1.9.7.1奖惩标准处罚的20%,第二赛区，每名给予200元奖励，同时奖励本月录达标处罚的20%。罚20元，第三次停工守岗处理，第四次予以停工处理，第五次开除。(3)“6S”相关处罚，金额的100%按20%比例分摊于优胜班或组，公司不予提取。3.1.9.8生产班交接制度(1)交接班时间以6:30(18:30)为准，交接班时未盖完模盖之剩余划归下班产量，如有质(2)吊机手按规定上、下班时间准时交接，且生产1#、2#吊机在下班时必须保证只有5台固(3)操作工上班时必须随时对设备可靠性进行检查，发现问题立即向班组长反映，如不检查、不反映，视同设备属人为损坏，责任由当班操作工负责，如交知接班操作工，每次处罚操作工10元，组长未跟接班组长声明，每次处罚20元。(4)每日交班时拆模场地存桩不得超过30条，其通道水泥地面不允许放桩，违者处罚上班班组10元/条，高压釜区域的存桩不得混放，且存桩300≤7层，400≤6层，500≤5层，600≤4层，违反按50元/条处罚，由班长、装配组长、装车工、4#行车工共同平均承担。罚班长、组长、生产2#、3#吊机手、蒸养池挂钩手各50元/池。(6)前班必须为下班预留有已装好笼筋的管模5条，时间必须在下班前完成，超时、少装一条划产量一条给下班，出现质量(端板倾斜、拉脱)问题归上班承担。(7)下班时必须保持车间卫生干净、场面脏乱差，以100元/次给下班作为卫生清扫费用，由料5槽；布料区域不得留未清理的螺栓及配件；否则处罚责任组长30元/次。(9)余浆泵及管道必须在下班时提前30分钟清理、清洗一次，否则处罚看浆工50元/次，责(10)搅拌楼及车间水沟卫生必须保持干净、整洁，畅通，由搅拌岗位下料卫生岗位和看浆岗位各负其责，如未打扫或水沟积水每次处罚责任岗位30元/次，责任组长10元/次。(11)蒸养池盖必须每班清理干净，否则处罚蒸养池挂钩手10元/次/人。3.1.9.9岗位操作管理规定(1)合模螺栓1)每月5日、10日、15日、20日、25日、30日由白班装配组对合模螺栓进行彻底打油一次，因未打油或打油不到位，每次处罚装配组长30元；2)合模必须二次扳手(可以跳三颗扳一颗);合模岗位定岗5人：4人合模，1人二次扳手。3)头尾板螺丝和接桩器及螺丝，由拆装头尾板及拆装接桩器岗位责任人负责每装前加一次油，4)以管模上离心机离心为准，如缺少合模螺栓及附件或有飞振的合模螺栓，每颗处罚合模工5元，同时奖励离心工2元/颗，如离心工未发现或未上报每颗处罚5元，下班时离心工必须将螺(2)张拉1)张拉螺帽不允许加垫任何物件，否则每次处罚张拉工100元，如张拉工发现螺帽无法拧紧的张拉螺杆，每根处罚装头板岗位10元，奖励发现的张拉工5元，同时张拉工必须向组长报告予2)管桩合模螺栓未全部拧紧前不得张拉，否则第一次处罚张拉工50元，第二次张拉工作调岗3)φ300和φ400管桩必须在张拉平车上张拉，不得吊出张拉；否则第一次处罚张拉工50元，4)张拉工在张时应严格按《工艺技术操作规程》要求操作，不得有张拉每次处罚张拉工100元。(3)离心离心成型工艺过程分为四个阶段：低速——低中速——中速按技质部制订的规范进行。否则每次处罚离心工100元。(4)装配工在装配时如遇端板丝牙损坏，确需用合模螺栓紧固的，必须将合模螺帽固于头尾板外，如将螺栓放于桩身内侧紧固，处罚装配工10元/颗。漏装；如有缺少：在装配工段互检发现，处罚当班自检下料合模工5元/件，同时奖励拆模工3元/件；如在下料工段互检发现，处罚当班自检拆模工5元/件，同时奖励下料合模工3元/件。2)管模内余浆未倒干净，处罚行车工20元/条。(5)蒸养池保证当班通畅，如有堵塞每次处罚蒸养池挂钩手各10元。2)蒸汽养护过程一般分静停、升温、恒温和降温四个阶段，要行，否则每次处罚蒸养工100元。(6)拆模风炮手必须将合模螺栓全部拆开，否则拆模风炮手处罚50元/次，行车工不得强制吊模，否则同步处(7)头尾板工头尾板螺栓、接桩器在制作管桩中必须每拆一次打油一次，行车在出模到拆模区时，必须保证模具与模具之间的距离，大于(8)清模工1)模内不得有杂物及沉积脱模剂；2)钢模两端、合缝槽面及端头必需清理干净，不得有明显接块及凸出物；3)所有管模除合模螺栓定期加废机油以外，模身均不得打废机油。4)生产车间收集的所有废旧螺栓统一由白班转班集中清理。(9)起吊合模必须采用4个吊点，严禁用2个吊点，否则行车工、挂钩手各处以5(10)蒸压养护工1)升压阶段：按规定要求升压前，排除釜内空气，每0.5h记录一次压力。2)恒压阶段，需保持表压1.00±0.05MPa(温度约180℃)的高温高压状态，并每1h记录一次3)降压阶段，均匀降压，每0.5h记录一次压力；4)开门降温阶段。当釜内压力降至零时，打开两端釜门使管桩通风降温，当桩温基本下降后，蒸压工应严格按质技部下达的《工艺技术操作规程》要求操作，否则每次处罚蒸压工100元。3.1.9.10巡检制度(1)巡检按主题划分巡检内容，包括：安全、质量、定时安检、定时保养、6S五项。(2)每周不定时巡检一次，按车间轮流巡检。(3)巡检由生产部经理或当检车间主管主持。(4)巡检参加人员：所有车间主管、机修班(组)长、电工班(组)长及当检车间的当班班(组)(5)巡检前参检人员全部集中在生产部办公室，由主持人安排工作。(7)完毕后，所有参检人员返回生产部办公室，全面总结及采取改良措施。(8)将巡检总结内容以《整改通报》的形式发布到当检车间，所有项目的负责人必须在24小3.2.1成品库作业流程细则(1)产成品入库1)品管部车间质检根据车间行车工装车情况开出《釜单卡位表》给动力班2)动力班确认时间和釜号，并由动力班蒸压工送《釜单卡位表》到成品库一式两联，如果3)堆场挂钩手在卸釜时，凭《釜单卡位表》(黑联)与实物进行逐一核对与检验(品质和外观)检验发现异常，及时通知班长，又班长通知品管人员重检确认，品管A:已确认的，品管人员修改《釜单卡位表》变更并签名或开《重检报告》B:当时不能确定的，暂放在待处理区，班长要做好详细的记录(待检桩登记表)并做好交接。班长在48小时内必须通知品管部对待处理的管桩进行修复重检，并根据5)当班统计对挂钩手已检的《釜单卡位表》上的统计数据进行复核6)数据正确的《釜单卡位表》,当班统计签名并及时录入K3系统(其中一等品与F桩入相应相应的堆场),如数据有误的，及时叫班长通知车间当班品管员进行复核，更正并签名7)下一班统计提前一小时上班，并对K3录入的单据与《釜单卡位表》的数据进行全面复核①:发现录入错误的，通知当班统计更正K3单据(2)堆放贮存与标识二期堆场要做好挂牌标识(名称、规格、状态、即时库存)2)生产产生的不合格品(可修复转正品)吊放不合格品暂存区以待处理(按修复处理程序),3)堆放场地要平整坚实，并根据不同长度做好自然调整受力水平的支点2个4)各种规格的成品应按规定层数堆放(特殊情况要上报部门主管批准)。最高层数要求：300-13层、400-11层、500-10层、600-9层。5)上下两层桩存放的夹角(即堆桩的倾斜角)最大为60度6)场地不同规格或独立堆之间的底层桩要紧锁卡板(连续4条桩)(3)装卸、吊运1)装卸、吊运人员进入工作场地前应按规定戴上安全帽，作业时必须遵章守则。2)拖运成品就位时，平车要小心慢行，防止成品从平卡上滑落。3)吊运产品前先要检查行车及器具，确定安全可靠后方可起吊4)吊运时要两头平行起吊，钩挂牢靠，并要缓起轻放，防止碰撞5)装卸车时，要根据车型及桩径大小、长短，掌握重心，平放码好、塞好，逐层往上装逐6)装满车后，要进行加固(捆绑)后，方能起步行车，防止桩从车上掉落(4)成品发货出库2)车队调度营销《发货通知单》,开出《装货单》并填写好日期、车号、司机、工地以及调度3)司机拿《装货单》到成品库给当班班长4)班长根据《装货单》的工地名称结合营销部下达的《发货通知单》给5)司机拿装车单给装车位置的挂钩手，并停车到指定点6)挂钩手按单装车，并在《装货单》上填写实际装车数给司机7)司机核对完装车单与车上所装货无误后将挂钩手签字的《装货单》交到成品库统计8)成品库统计凭《装货单》开立一式七联产品出库单(手工或电脑)附：第一联：车队第二联：客户第三联：营销第四联：财务第五联：成品库第六(5)转桩以及吊机的使用成品库主堆场因生产和销售的不平衡，堆场容量小，库存超限将1)转仓：主要指堆场容量超负荷，需转出部分桩(包括次品桩)到其他堆场或外堆场流程：①:是否使用吊车及使用时间)交于车队调度②:车队调度收到《工作联络单》,根据车队自桩(如果需要吊机联系好吊机到位)③:司机凭《装货单》到成品库找班长，由班长负责开转仓装车单(注明所需转的桩型及数量，由哪个堆场转入哪个堆场)交于司机④:司机拿转仓装车单交于挂钩手并停车在指定点，挂钩手按单装车，并填写实际装车数，司⑤:班长开《转仓单》(注明：所转桩型、数量是次品桩、拖车车号和司机以及是否用吊机如果有注明吊机车计，统计负责核对班长开的转仓单与挂钩手填写的实际装车单是否相2)吊机装车：主要指外堆场的桩需发到工地流程：①:成品库班长或主管根据发货情况如需外堆场装货，提前开出《工作联络单》给车队②:车队调度负责安排吊车及拖车并开出《装货单》给司机③:司机负责拿着《装货单》到成品库交给班长，然后由班长负责开《装货单》交于司机并安④:拖车司机负责将装车单交于吊机随车挂钩手，吊机随车挂钩手根据成品库挂钩手指挥及装车单装车，装好车后由吊机随车挂钩手负责填写实际装车数量并后交于拖车司机，拖车司机将装车单交于成品库⑤:成品库班长凭装车单开出《转仓单》(注明：发货到哪个工地、桩型、数量、拖车车号和司⑥:《转仓单》一式三联：第一联：成品库自存第二联：车队三联：营销部有成品库主(6)产品交付验收(7)退桩1)营销部业务员根据开《退桩申请单》并通知营销部计调2)营销部计调收到业务员退桩申请通知车队调度安排车去工地3)业务员携《退桩申请单》到工地同签收人待司机到工地，安排装车，司机确认后，签收人、业务员，司机三人共同签字，然后司机将退4)司机回公司后将《退桩申请单》交于成品库班长，班长负责指派停卸到指定点验收，品管员验收并做记录，如果无《退桩5)成品库班长待品管验收完毕后做好退桩记录表并将《退桩信息情况表中做退桩记录，当班班长负责跟踪品管部的重检6)品管员根据记录及《退桩申请单》开重检报告(重检报告共三联：财务，成品，品管)录入K3,及完成相应报表，如果不相符，就及时查明原因(业务员填写出错或是品管员开错),然后再开红色手工单(五联：车队、客户、营销、财务、成品)并依据所开手工单用3.2.2成品库作业管理制度暂行规定短裤和裙子上班，不允许穿拖鞋和硬底皮鞋上班，违者每次罚10元。2)为了保证进出釜和装卸人员的的安全，出釜轨道中间放桩φ300只能放6层，φ400只能放5层，φ500只能放4层，φ600只能放3层，并且底层必须同长度，要锁好卡板。若有违反，第一次警告，第二次罚当班班长20元，当班行车工和挂钩手10元，第三次班长停工好卡板；否则，第一次警告，第二次罚班长30元，行车工20元，若因此出现滚桩，当班必须承担全部责任。汽车吊出现此类情况罚班长20元/次。a.带领全班人员保质保量按时完成装车出货，卸卡出釜。每影响一次出釜罚班长5元；(因机械故障可用影响时间减去维修时间来计算)入；若有漏检需通知当班质检员确认，并作好记录让质检员签字，对检验人给予10元/次的规定，对有环裂、纵裂的桩发工地时被司机检查出来，当班要承担60元/米的赔偿，对明显有外观缺陷(如少料、漏浆、露筋、端板倾斜)的桩发到工地而被投诉，当班要承担30元/c.对出库产品的单证进行及稽查d.当班退回的管桩必须内外冲洗，若有油漆要清理干净，否则每次罚班长10元，挂钩手5罚班长5元。果少一次罚班长5元。g.班长每月1号交下月工作计划与上月工作部结，未交罚10元/次误、做帐出错罚10元/次；出库开单和合格证出错，第一次100元，第二次停工待岗，第三b.每车装车完后，物流统计必须检查，发现装卸班有装错，罚责任挂钩手50元/次、未发现开单后被保安发现，罚挂钩手和物流统计各50元/次。d.日报、月报表必须按时上报，日报每天8:30上报，月报、重检汇总、转桩汇总表2日上报，未按时上报罚10元/次a.保质、保量及时完成产品进、出库有关的装卸工作。必须及时卸釜，每影响一次出釜罚5须整齐，不能超出裙边，否则处罚责任行车工20元/次。若有此情况发生，罚行车工20元/次。牢。若出现以上情况行车工没有做防范措施，第一次罚行车工50元，第二次停工待岗，第度相差≤1米，并且放桩要适中平衡；否则罚行车工10元/次。主管来处理。否则罚款班长10元/次。行车工和挂钩手各5元/次车工必须自始至终在现场监护。排除故障后维修工在《备维修操作工、班长在记录本上签名。否则罚行车工10元/次。修或检修的内容。若班长或主管检查有漏记，罚10元/次。罚款3元；杜绝不合格管桩进入堆场。若未检查，发现一次，罚款10元。如果因未检验，导致不合格品的流入，根据公司规定，对有环裂、纵裂的桩发工地时被司机检查出来，当班要承担60元/米的赔偿，对明显有外观缺陷(如少料、漏浆、露筋、端板倾斜)的桩发到工地而被投诉，当班要承担30元/米的赔偿。与装车单是否相符，含商标),如果出错被统计发现，罚款50元/次。到工地后发现，按公司规定处理。统计奖励50元/次一起堆放，若有此情况发生，罚挂钩手10元/次。促和检查，若班长未安排打扫，第一次罚班长10元；第二次班长20元，行车工、挂钩手各3)晚班班长每天下班必须关好堆场照明灯，若一次未关罚款10元；负责二期向围墙方向三条沙条的所有桩的管理，A2负管理，堆场任何地方发货吊空或放第一层当班必须处理)若有丢失照价赔偿，主管检查未收好一次罚款责任人10元，第二次班长按此条款同罚。处罚10元处罚10～80元。3.2.3产品入库流程图品管部开立釜单对照表动力班确定入釜、出釜时间动力班拖出装货平卡车挂钩手对照釜单表与实物卸货一期堆场通知品管部人员签字确认，作异常记录卸货一期堆场一联财务部一联品管一联生产一联自存统计开立一式四联产品入库单，并入(K3系统)√卸入江边待处理区√班长开立废次品修复申请单调拔单转合格品提交修复处理结果调拔单转合格品Excel电子帐务收发日报表生产部工作手册成品库班长开立注有装车地点的装车单给计调计调安排车次并通知司机到场司机拿装车单给挂钩手，并停车在指定点计调安排车次并通知司机到场挂钩手按单装车，挂钩手按单装车，并填立实际装车数装车单交统计一联成品库自存物流统计核对装车物流统计核对装车单与车上实物物流统计开立一式七联产品出货单(手工或电脑)一联收货人回执一联财务部一联交提货人一联门卫放行(营销部)一联门卫放行(营销部)工地签收人回执一联装卸班财务销售收入结财务销售收入结算，回款率跟进同执行情况跟踪3.2.4转桩、装车、堆场调整的规定(3)汽车吊装车：主要指副堆场的桩需发到工