领导激励员工的演讲稿

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页领导激励员工的演讲稿企业是否有前途，从员工的乐观性就可以看出来，那么你想知道关于领导激励员工要说些什么话语吗?下面就由我为你带来领导激励员工的演讲稿，盼望你喜爱。领导激励员工的演讲稿篇【1】各位领导、各位工友：

XX年是个不平凡的一年，这一年我们经受了全球经济危机风暴的洗礼，但我们企业在各位在座的共同努力下挺过来了，在此，我代表公司向全体员工表示最真诚的感谢!

XX年已经结束，面临的XX年又是一个严峻的考验，全球经济危机将进一步影响我国，而这种影响不是短时间内就可以消逝的。我们企业是一个跟建筑业相配套的企业，经济危机对建筑业的影响必定会波及我们企业经济的进展。除此外，还有同行之间的残酷竞争和企业内部的管理机制也严峻影响和制约了我们企业进展的进度。面对这样的困难，作为我们企业的一员，你们该怎么去做呢?

对企业而言，你们是企业最珍贵的财宝;对你们而言，企业就是你们的家。所以，企业跟你们是水跟鱼的关系，水里没有鱼，水就显示不出他那种孕育生命的力量，而鱼离开了水也就没有了生命。因此，我们要明白，要想企业这个大家庭好，我们自己首先要做好每一件事，自己做好了，企业这个大家庭才会好。

我们出来做工目的就是为了增加一些收入来弥补家庭的开支，那我们的收入来自哪里?是怎么产生的，你们有想过吗?

企业经济效益的产生离不开我们大家共同的努力，离不开整个团体的努力。只有我们努力去做了，企业才有效益，企业才有力量去支付我们职工的工资及其他待遇。假如说质量是企业的生命，那么质量和产量就是你们工资及其他待遇的保障。

我常常听我们的职工在埋怨工资待遇不高，一味的要求企业给你们增加工资，但我不知道你们是否有想过，企业要进展就必需要积累资金，而企业所需的进展资金就来自产品利润，利润是靠我们大家一起去制造的。假如大家拧成一股绳，抛弃一切自私的念头，为了企业和自己的利益一心的去工作，我们的企业就能长足进展。我们的企业进展了，你们的待遇也提高了，你们就不会再有怨言了。假如每个人都有自私的想法，我们的企业就永久进展不了，我们的工资待遇就永久提高不了，我们的后勤保障就永久无法实施。

XX年，我们公司就涌现了很多为了工作而无私奉献的干部。如我们生产部部长叶健伟、车间主任王长林、设计科的黄山松、锁车间主任的金仙彪，他们都是我们学习的好榜样。为了生产，他们日以继夜、不知疲惫的工作。一年来，不知他们加了多少个夜班!我只知道他们常常加班，但他们从来不提工资待遇的问题。假如全厂工友都跟他们一样，以厂为家，我们就不要再去担忧企业进展的问题了。

除了他们无私奉献外，还有值得我们学习的可爱的职工，他们一样悄悄的为公司忘我工作。例如，机械组的杨启勇、锯床的马中金、模具组的苟东岭、锁车间的庄芬、徐忠荣等。正是有了这样一批一心一意为公司无私奉献的工友，我们的公司才可以稳步的进展。

还有以技术好和速度快出名的磨床师傅孔刘涛，更是我们学习的好榜样。

当然，上面我提到的仅仅是表现突出的一部分领导和工友，还有许多在悄悄无闻地工作而没有被我发觉的工友，今日我就不一一例举了。我信任有了他们作为我们企业的榜样，我们的企业就能更快更好的进展。

各位工友，XX年是个极不平凡的一年，我们要做的事还多，管理方面的、生产方面的、销售方面的和财务方面我们都要一步一个脚印的去做好。

企业是公司的，但也是你们的。公司离不开你们，离开了公司你们就没有赖以生存的家。只有我们一起去努力，一起去奋斗，我们才有绚烂的明天。

领导激励员工的演讲稿篇【2】各位领导、各位工友：

中国人是一个喜爱过节日的民族，这样就给了企业老板与员工之间沟通的机会。但借用节假日去激励员工也要讲究科学。

李老板，某公司经理，是笔者的一个客户，在一起合作的时候，他常常与笔者探讨关于企业管理方面的问题，特殊是关于如何能把员工的乐观性调动起来，发挥更大的主观能动性。他常常跟笔者讲，在一个企业里，就如一个大家庭，每个人都是你的亲人，你要关怀他们，但也要允许他们有自己的思想。

笔者赞同他的这种说法，由于，这与笔者的公司企业文化中――爱心文化理念相同。他在去年给职工发福利的时候是动了一翻心思，由于效益不错，他一改往年只发奖金或实物的做法，增加了一些变化。往年他一般给每个员工方案100至300元的奖金或实物。

现在他分了两步走，第一步先给员工发了价值100元的实物福利，根据往年的阅历，实物发过后，奖金就没有了，他却在春节前的2天，召开了一次表彰座谈会，对辛勤工作了一年的员工进行表彰感谢，通过民主评议以及公司领导考核，评比出优秀员工，进行100至300元表彰嘉奖。他在这里面也很好的把握了技巧，就是奖项名目众多，掩盖面达到80%，即使是新员工也有最佳新人进步奖，并颁发奖金、荣誉证书。没有被评比上的人也给了50元的红包，以示鼓舞，员工心情空前高涨。利用这次座谈会，大做思想工作，对各个员工一年的工作，都做了轻松的点评，对做得好的重点鼓舞，即使平常没有好好做的也没有批判，只是一带而过。

在轻松的气氛中，与员工如何改善现有的工作模式以提高效率这个难题就解决了。经过这些事，他与员工的距离拉近了，得到了很多他想得到而以前没有得到的东西，也使员工得到了充分的敬重，很好地爱护了员工乐观向上的心态。年终的福利发放，变成了一件形成团队分散力的活动，起到了只是发个奖金所得不到的效果。

做为老板给年终发点奖金或者实物福利，是为了要稳定一支销售队伍。要知道企业的进展以人为本，人的因素才是打算企业进展的根本。对于中国这样一个重视亲情人情的国度，情感因素，做老板的不得不察。一个企业的员工对这个企业

人的一生非山穷水尽.曲折曲折.当静下心来回首那过往的心路进程.我们不难发掘.[态度]这个被实在整个励志竹素所尊崇的词汇.原来早已成为打算人生代价左右运气轨迹的风向标...毋庸质疑.我们每个体都曾有过俊秀的空想.并为之斗争拼搏过.诚然.这此中不乏已经实现的.也有非仍旧成功者.但是.诤友们细数一下我们在斗争流程中所接纳的态度吧!当被困难的做事压得精疲力尽时.当自己的勤奋未得到非别人的确定时.我们是否想到过推卸责任.仇恨自己的做事.乃至放弃自己的斗争标的?然而.[态度]此时就打算了你的成败...

踊跃进步的人为了实现自身的代价而勤奋.一旦制定做事标的.便奋勇直前绝不后退.而反之.低落守候的人只然而为了面前的一己之私而做事.遇到困难便试图回避踌躇乃至放弃...而当后者还在埋怨时运不济.上苍不偏见时.前者早已在新的机会里策马扬鞭.绝尘而去

原来.人生就如一壁镜子.你微笑.整个人都市对着你微笑.用踊跃乐观的态度微笑着面临整个困难.你的人生必将出类拔萃...

诤友们.我们不难发掘我们的企业此时也同样面对着史无前例的困难.面临四周商圈日益剧烈的竞争与举世金融危险的宏大影响.整个出卖业都为之怀疑...

此时的我们就特殊加倍必要这种踊跃进步的做事态度和逆水行舟.不进则退的企业精力.在做事中始终充裕自己.永不怠惰.曾经有人把员工与企业的相关比着鱼和水的相关.鱼由于有水而得以生存.水由于有鱼而更具活力.为了让我们的企业更具活力.我们必定要集思广益.众人众志成城.我笃信再大的困难都能迎刃而解..

领导激励员工的演讲稿篇【3】各位领导、各位工友：

从内涵上说，就是对人与事的评价，它有两层含义，一是对员工及其工作状况进行评价;二是员工的工作结果，即员工在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。从外延上说，就是有目的、有组织地对酒店日常工作中的人员进行观看、记录、分析和评价，这有三层含义：一是从企业经营目标动身进行评价，并使评价以及评价之后的人力资源待遇管理有助于企业经营目标的实现;二是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统一贯的制度性规范、程序和方法进行评价;三是对酒店组织成员在日常工作中所显示出来的工作力量、工作态度和工作成果，进行以事实为依据的评价。

此次考评的目的主要是行政管理性的，是为了正确把握员工的力量、适应性和工作业绩，在开发人力资源的同时，谋求人力资源管理中的晋升、晋级、调配、奖惩工作的公正、合理，并明确培训目标。考评的主要目的包括：

1.考评本身首先是一种绩效掌握的手段，但它也是对员工业绩的评定与认可，因此它具有激励作用，使员工体验到成就感、骄傲感，从而增加其工作满足感。另一方面，考评也是执行惩处的依据之一，而惩罚也是提高工作效率、改善绩效不行缺少的措施。

2.考评结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质嘉奖是激励员工的一种重要的手段，健全考评制度与相应薪酬管理制度，能使职工最直观地感受到公正与公正，从而促使员工更加努力地工作。

3.考评结果是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，由于通过考评能看出员工对现任职位是否胜任，同时也是发觉员工所具有的进展潜力，从而为员工职业生涯的规划供应依据

4.考评对于员工的培训与进展有重要意义。考评能发觉员工的优点与不足，对于优点予以确定，对于不足要进行具有针对性的培训。

5.由于考评的结果需要通过面谈反馈给员工，并听取员工的反应、说明和申诉，这样，考评便具有了促进上下级沟通、了解彼此期望的作用。

来到华天已有两个多月，在各位管理人员和同事的关心与支持下，让我很快的融入这个团队，这个团队的每个人都能吃苦，做事雷厉风行，不折不扣。只是在平常的细节上我们还做得不足。

因此，在此次服务质量考评活动中，以明确要做到以下几点;

1做好本职工作，细心，细致的去完成上级下达的每一件事情

2时刻留意自己的仪容仪表，礼节礼貌，并在日后的工作中做一名仪表端正，有礼节有礼貌酒店一员

3乐观的协作领班的工作，以高效益，高标准来完成此次集团下达的服务质量考评

在这个团队中我们每一个都很重要，让我们把每件微不足道的事做到尽善尽美。最终，我盼望每位同事能以一个乐观向上而又乐观的心态去高标准，严要求的去完成各岗位的每一个任务，从而提高各部门的服务质量，以一个意想不到的好成果去完成今年集团下发的服务质量考评活动。

目前，单晶铜车间由年初的一条生产线增加到目前的3条生产线;PVC\铜拉丝由年初的零生产到目前的250T/月，员工由年初的10几人增加到目前的150人;项目由20xx年8月份的PVC、铜拉丝到目前的单晶铜、ABS、PC;我们并不满意目前的状态，我们项目还在增加，基地还在拓展。作为材料事业部的人事行政工作者，要紧跟随着公司的脚步，公司在进展，个人也需要努力提升自己的专业水平;“物竞天择、天下为公”，企业需要这种理念，作为个人也需要这种理念。当今社会是人才竞争的社会，适者生存、弱肉强食，只有有着开阔的视野，扎实的专业学问，才能让自己在企业中站得更稳，走得更远。市场竞争说究竟是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最重要的资源;在耳濡目染了赵董提出迈士通集团人力资源工作的：“格局、视野、思维、行动”八字方针后，我对材料事业部的人力资源工作有了新的熟悉及规划：一、人力资源的定位：成为老板的小棉袄，能跟老板的思想统一;成为员工心目中的知音人，准时了解员工的心理动态，为员工排忧解难;二、人力资源管理从业者必需具有很强的专业学问，熟识公司经营的业务，具有很强的协调力量及劝说力并且正直诚信不夸大其辞;依据材料事业部的战略规划，我对自己的工作作了如下规划：一、对各部门人员进行规划，依据各部门的实际需求进行合理科学的配备人员并对人才进行储备;从源头上、根本上解决目前材料事业部存在的人员流淌率大的问题;采纳在人力资源最常用的选、育、用、留、员工关系的科学流程掌握一个合理的流淌比例;“选”：通过网络进行聘请、现场聘请，通过人脉关系查找合适的人才，内部竞聘，在筛选的过程中采纳比较科学的测评工具;“育”：建立完善的培训体训，建立完整的讲师团队，针对各个部门建立单独的培训体系，让员工在公司得到充分的精神粮食不断提升自我;“用”：建立合理的绩效考核制度，建立科学的激励制度，建立员工的职业生涯规划;“留”：建立合理的薪水制度，建立科学的提成机制，建立完善的福利体系，让员工在物质上可以满意，并在不同的阶段满意不同的需求;“员工关系”：做好每位员工的心理辅导，多关怀公司的每一位员工