XXX物流园区规划设计方案

宣化永达公路货运物流中心概念性规划说明目录一、企业简介二、规划设计的指导思想三、规划设计思路四、工程定位五、工程布局规划六、内、外交通组织七、运营及管理模式八、开发建设进度九、工程经济效率评估十、工程目标战略一、企业介绍宣化永达拓展房地产开发宣化永达拓展房地产开发成立于2006年4月，注册资金800万元人民币。已完成工程：宣化西马道永达商住楼工程，该工程06已主体完工，预计07年7月正式交房。永达物流中心工程，占地300亩预计投资1.6亿元人民币，预计07年上半年开始开工。永达花园永达宾馆工程，该工程位于宣化西城前街原宣化风机厂，占地约30亩，投资5000万元人民币预计07年上半年开始开工。永达医药综合楼工程，该工程位于内蒙古驻张家口医药公司占地15亩，预计投资3000万元人民币。目录一、企业简介二、规划设计的指导思想三、规划设计思路四、工程定位五、工程布局规划六、内、外交通组织七、运营及管理模式八、开发建设进度九、工程经济效率评估十、工程目标战略二、规划设计的指导思想省第七次党代会之后，我市已经规划了“十大物流市场”，按照现代化、专业化、特色化的要求，加快开展大型物流园区和专业市场建设，重点谋划并推进一批定位科学、特色明显、前景广阔大型物流企业建设，推动物流业向经营规模化、管理标准化方向开展。将物流中心建设成为一个价值创新平台，在一定程度上把价值链的各环节企业集聚在一起，成为推进型产业，成为新的经济增长点。产业经济结构支柱产业35家大中型工业企业矿产资源民营企业农业特产政府扶持的新型企业宣化钢铁集团、宣化工程机械、宣化新钟楼啤酒、等铜、铁、金、媒等宣化科威，河北盛达宣化白奶葡萄、春光乡番茄河北福田、宣化万丰、宣化华泰目录一、企业简介二、规划设计的指导思想三、规划设计思路四、工程定位五、工程布局规划六、内、外交通组织七、运营及管理模式八、开发建设进度九、工程经济效率评估十、工程目标战略三、规划设计思路随着张家口市经济的开展,企业经营的现代化和全球化，商品交易、物流和供给链正在发生深刻的变化。宣化是山西、内蒙、北京的连接点，是一座典型的工业城市,有雄厚的工业根底优势，是张家口冶金机械和重化工基地，是河北省“北厢”地区重要的工业核心区。这也为宣化区开展现代物流提出了现实的需求。目录一、企业简介二、规划设计的指导思想三、规划设计思路四、工程定位五、工程布局规划六、内、外交通组织七、运营及管理模式八、开发建设进度九、工程经济效率评估十、工程目标战略四、工程定位依托宣化的公路网络，建成以公路货物集散为中心的货物中转基地，即建设成集商流、物流、信息流和资金流为一体的现代流通产业，成为未来张家口最具规模的现代物流基地之一。功能区示意图宣化永达物流中心公路货运集散中心商务信息服务中心停车场生活配套服务存储配送中心商务信息效劳中心〔一〕、商务配套效劳区：如接待室、贵宾厅、休息室、中小型会议室等；商务区内还设有餐厅、咖啡厅、便利店，商务、通信、网络等各项支持效劳；商务信息效劳中心〔二〕、商务信息效劳物流订单电子结算电子政务口岸大通关运力征订运力申报网上拼箱货运信息物流供需信息在线跟踪物流政策法规物流投资项目物流公共信息查询系统物流电子政务信息系统物流电子商务信息系统宣化永安物流公共信息平台其他信息服务共用数据库管理数据的融合处理综合信息发布共享数据统计共用数据仓库数据呈现（联机分析处理、决策支持）数据仓库管理系统定时/定格式数据抽取元数据管理定时/定格式公共物流信息平台宏观决策支持定时/定格式定时/定格式公共物流信息平台的数据结构模式共同配送系统数据仓库管理系统加工配送系统货运代理系统运输管理系统交通指挥系统交通管理系统商务信息效劳中心该信息系统的覆盖范围将从目前的运输、仓储和信息扩展到配送、流通加工、装卸搬运、转运、电子结算等全过程的信息采集、储存、处理、统计和查询，使信息流通达物流作业和管理的每个环节，到达“制单—调度—跟踪—反响”全程监控的目的用户可以实时在线执行业务处理、数据查询、汇总统计等功能，以节约管理本钱，提高企业的经营效益。商务信息效劳中心功能区示意图宣化永达物流中心公路货运集散中心商务信息服务中心停车场生活配套服务存储配送中心公路货运集散中心宣化永达物流中心将成为以宣大、京张、丹拉、张石高速公路，110、112、207国道为重点、辐射京津连接冀晋蒙地区的最重要的交通枢纽。公路货运集散区的建设，保证了“限制大型卡车进入市区”措施的落实，能大大缓解宣化区交通的混乱、道路的拥挤，改善城市的功能。公路货物集散中区利用长途运输卡车在高速公路夜间运输、夕发晨至、来回双程运输，并与市内短途运输卡车、铁路和空运相衔接，形成一个高效率的运输体系，成为区域乃至全国经济的大动脉.将众多分散的公路货运站场整合为一个大型货物集散中心，将有利于标准张家口的货运市场，有利于提升货运站场的高效化，有利于提高货运效率，从整体上降低物流本钱，让张家口市的货运市场开创出一个崭新的局面。公路货运集散中心公路货物集散中区的业务流程〔一〕：集零为整将张家口运往其他地区的货物，集零为整，成批成车地发运出去。公路货物集散中心宣化需要运往全国各地的货物（产品）发往全国各地公路货运集散中心公路货物集散中区的业务流程〔二〕：化整为零外地大型卡车→货物集散中心→分装到小型卡车→进入市区配送。公路货物集散中心全国各地运往宣化的货物（产品）覆盖市区并辐射周边地区公路货运集散中心公路货物集散中区的业务流程〔三〕通过配载等效劳，最大限度地提高运输里程利用率、降低车辆空驶率。公路货物集散中心外地来宣化的卡车，卸了一局部货物，余下的要送往另一个地方，但局部车容空置。宣化运往外地的货物。配送到宣化和周边的客户。功能区示意图宣化永达物流中心公路货运集散中心商务信息服务中心停车场生活配套服务存储配送中心存储配送中心工厂生产的产品和批发商的货物，在流通仓库〔即配送中心〕里进行收货验货、储存保管、信息处理等作业；按各客户的订货单配齐货物〔有的货品需要拆零拣选配货〕；最后以客户满意的效劳，迅速、及时、准确、平安、低本钱地进行“门对门”的配送。建议在仓储配送区设置冷藏食品配送中心，可经营鲜活、冷冻产品的客户提供完整的运输、库存、配送方面的低温物流效劳，成为张家口市冷藏食品类专业物流配送中心功能区示意图宣化永达物流中心公路货运集散中心商务信息服务中心停车场生活配套服务存储配送中心停车场停车场采用“即时车位管理”系统，能实时掌握车辆停放信息，有效地对停车场车位实施动态管理，有利于车辆快速进场，防止物流中心周边交通的阻塞；停车场内安装监控设备，只要少量的保安人员即可保证车辆的平安，从而降低运营本钱。功能区示意图宣化永达物流中心公路货运集散中心商务信息服务中心停车场生活配套服务存储配送中心生活配套效劳包括：餐饮、日用品商店、住宿、娱乐、通信、后勤、物业等全套效劳，可满足各类客户生活、后勤等各个方面的效劳要求；并为中转车辆提供汽配汽修等辅助效劳。目录一、企业简介二、规划设计的指导思想三、规划设计思路四、工程定位五、工程布局规划六、内、外交通组织七、运营及管理模式八、开发建设进度九、工程经济效率评估十、工程目标战略五、工程布局规划永达物流基地周边交通永达物流基地地理位置永达物流基地地理位置功能分区示意图目录一、企业简介二、规划设计的指导思想三、规划设计思路四、工程定位五、工程布局规划六、内、外交通组织七、运营及管理模式八、开发建设进度九、工程经济效率评估十、工程目标战略六、内、外交通组织六、内、外交通组织目录一、企业简介二、规划设计的指导思想三、规划设计思路四、工程定位五、工程布局规划六、内、外交通组织七、运营及管理模式八、开发建设进度九、工程经济效率评估十、工程目标战略七、运营及管理模式大型现代化物流企业传统客运模式日本远通模式现代大型物流企业

传统单一粗放式经营现代化站场经营大型货运信息中心专业运输车队专业仓贮展示+配送综合物流企业树立品牌战略采用现代科技战略采用资源整合战略专业化人才战略站场整合+上中下资源整合自己专业的运输车队建立会员制,树立行业品牌标杆全国网络+园区处理中心专业网站+一卡通现代管理团队〔第三方物流企业〕管理方法必须具有可操作性运营及管理模式目录一、企业简介二、规划设计的指导思想三、规划设计思路四、工程定位五、工程布局规划六、内、外交通组织七、运营及管理模式八、开发建设进度九、工程经济效率评估十、工程目标战略八、开发建设进度第一期启动：前期准备,市政商业信息服务中心+生活服务配套2007年初第二期开发：货物集散中心+物流配送中心+停车场2007年-2009年初目录一、企业简介二、规划设计的指导思想三、规划设计思路四、工程定位五、工程布局规划六、内、外交通组织七、运营及管理模式八、开发建设进度九、工程经济效率评估十、工程目标战略九、工程经济效率评估总占地面积:20万㎡商务信息服务中心:5.2万平米停车场:4.9万平米货运集散中心:2万平米物流配送中心:7万平米物流年处理能力:300万吨解决就业：3000人税收：0.25亿元建设周期：2年站场总投资：4.148亿元

自有资金:0.5亿元借贷资金:3.648亿元停车能力:850辆生活配套服务区:1万平米投资本钱预算土地本钱:300亩×50万元/亩=1.5亿元前期费用:20万平米×180元/平米=3600万元商业及生活配套土建与园林总平:18.6万平米×800元/平米=1.48亿元物流配送中心建设本钱:7万平米×400元=2800万元装修本钱:6万平米×300元/平米=1800万元停车区硬化:4.9万平米×200元/平米=980万元信息系统建设本钱:600万元(站场信息系统开发.设备)强电本钱:500万元货运集散设备:1200万元(宾馆.招待所.办公.站场作业机械等设备)开发管理费:20万平米×50元/平米=1000万元不可预见费:20万平米×35元/平米=700万元资金利息:1亿元(7%)×3年=2100万元财务数据：工程总投资合计:4.148亿元其中:投资使用方案:第一年：3亿元，第二年：1.148亿元，资金筹措:自有资本金:0.5亿元银行贷款:3.6亿元年营业利润估算:.7533万元(不含运输税)上缴税收:每年2485万元建设周期:2年投资回收期:8.2年(不包括土建期)工程财务指标估算目录一、企业简介二、规划设计的指导思想三、规划设计思路四、工程定位五、工程布局