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2012-2012-LightingTalk改为LightingTalk改为5分最后15秒总结（报时LightingLightingalk发现问题–人的发现问题–人的问题成为AdaptiveExpert改进边缘的团敏捷成熟度敏捷成熟度AMM–AMM–AMM（敏捷成熟度模型）是一套用来评估开发AMM-AMMAMM-AMM只评估软件开发团队的开发过程和实结果，并不能用来评估一个组织的所有方面AMM–AMMAMM–AMM是一个不断演化的框架，是对敏捷组转型经验的提炼AMMAMM不是一个标AMMAMM不是一个标AMM不是一个庞然大管理实Communication-团队沟管理实Communication-团队沟通Assurance–交付保障Requirement-需求管理SharedResponsibility–职责共••••技术实Build-构Testing-测ConfigurationManagement-配置管Simplicity–简单Innovatin 创•Adaptive适应•OperatingInnovatin 创•Adaptive适应•Operating操作（运转•Collaborative 协作（基础•Neutral中立•Regressive阻碍•Build–构Build–构Testing-测Testing-测Simplicity–简Simplicity–简Assurance–Assurance–工作十分繁忙，每次新提交AMM：对“敏捷度”的回AMM：对“敏捷度”的回ButisitButisitreallythequestionto更好的问更好的问题因此⋯首先的问因此⋯首先的问题我们现在的位置Wherearewe成功是什么样的Wherewewantto我们怎么到达那里Howweget选择团队/项选择团队/项了解状况+痛点分析改进计划和步骤（投入和回报通常开始：用户故事，持续集始终的目标：标

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