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第页共页生产厂长年终述职报告范文合集尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间一年又过去了，回顾过去的一年，我感到既充实又忙碌，工作上有满意的成绩，同时也有些遗憾和不足。我将简要回顾过去的一年工作情况，总结经验，明确目标，奋发向前。一、总体情况过去的一年，作为生产厂长，面对市场变化和公司发展的战略要求，我们认真贯彻党的方针政策，坚持以人为本，注重生产和质量管理的同时，努力提高生产效率、节约成本、拓展销售渠道，实现了生产经营的健康发展。市场营销近年来，公司面临市场竞争加剧的严峻形势，我们坚持以用户需求为导向，加强对市场的调研，改进产品品质、提高售后服务，为用户提供了更好的产品和服务。同时，我们也积极开拓市场，建立广泛的销售网络，拓展了销售渠道，扩大了市场份额。这一年，我们的销售额同比增长了10%，得到了股东和客户的高度评价。质量管理质量是企业的生命线，我们始终坚持以质量为根本，全面落实质量管理体系，加强过程控制，优化生产流程，严格按照国家标准进行检验，确保产品合格率100%。重点产品的不良品率得以有效控制，成功通过了各项质量认证。效率提升生产效率是企业竞争力的重要体现，我们通过优化生产计划、改善生产流程、优化工艺等方式，保证生产效率和生产能力的提升。同时，加强员工培训，提高技能水平，让每位员工都具备了快速反应的能力和较高的自主创新精神，有效地提升了企业动态竞争力。节约成本节约成本是企业可持续发展的重要措施。我们在减少浪费、精简流程、优化装备等方面采取了一系列措施，不断降低成本。同时，我们还探索了一些新的节能减排的技术和手段，为节约能源做出了贡献。这一年，公司成本同比下降了7%，经济效益得到了明显提高。二、存在的问题回顾过去的一年，我们也存在一些问题，主要体现在以下几个方面：生产线配备不足，不能满足大批量订单的要求。生产计划考虑不够全面，部分产品超期交货，导致客户投诉。想进一步拓展市场份额，同时遇到市场竞争加剧，厂家压价，财务收益较低。环保问题不能完全得到解决，污水处理厂排放超标，大量废铁无序堆放。三、下一步工作目标在未来的一年，我们将按照公司的总体要求，进一步加强各项工作，努力实现以下目标：加强生产线配备，进一步提高生产效率，满足客户的订单需求。完善生产富余功能体系，提高生产计划和物料供应的响应速度。开发新产品，积极应对市场竞争，拓展销售渠道，扩大市场份额。深入开展环保工作，推进污水处理厂设备升级、科技创新和各项环保工作的落实。我对去年工作的总结和对今后工作的展望。在新的一年里

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