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第页共页尊敬的领导:我是某公司人力行政部门的主管,在这里我想对公司领导做出一份述职报告,回顾我主管岗位所做出的工作。一、工作情况概述自去年11月份我担任主管以来,我学习了公司的文化、价值观、业务模式以及组织架构等,基础上,我制定了人力行政部门一年的工作计划。为公司实现业务目标提供支持:我们的人力行政部门致力于帮助公司实现业务目标。我们的工作内容包括招聘、员工培训、员工福利和绩效管理等等。维护公司和员工的关系:人力行政部门还需要维护公司和员工之间的关系。我们需要处理员工的工作投诉、员工日常管理和维持公司文化。提高员工的积极性和贡献:人力行政部门需要设定一系列的奖惩措施,来提高员工的积极性和推动他们为公司做出更大的贡献。二、招聘招聘是人力行政部门的一项重要工作,在过去的一年里,我们优化了招聘流程,加强了招聘标准,并与其他部门合作来满足公司的招聘需求。我们还建立了一些招聘渠道和平台,比如大学校园招聘、社交媒体招聘和专业网站招聘等。同时,我们为所有员工提供了新员工培训和入职指导,帮助他们融入公司大家庭。三、员工培训公司顺应时代潮流,不断完善自身,员工的培训也凭借着人力行政部门得到广泛关注。在过去的一年中,我们在多个方面进行了培训,包括管理培训、技能培训和安全培训等。我们还采用在线培训和视频培训等方式,提高了培训的效率和质量,同时降低了成本。四、员工福利员工福利也是我部门的重要工作之一。在过去的一年中,我们加强了员工福利的开销和预算管理,完善了员工福利体系。我们推出了医疗保险、节假日福利、住房保障、培训资助计划等一系列福利,来激励员工为公司做出更大贡献。五、绩效管理绩效管理是公司管理的重要环节。人力行政部门负责为公司制定绩效指标,对员工的工作进行评估和管理。在过去的一年里,我们对公司的绩效管理进行了优化,包括制定一些实用的绩效评价标准、建立绩效评估机制和开发绩效管理系统等。六、总结及反思通过我部门的努力,实现了针对公司真正有意义的业务目标。但我们发现在工作中还有许多不足之处,特别是在绩效管理和员工流失方面。我们需要进一步完善绩效管理系统,为员工提供良好的晋升机会。我们将探索更多的方式来培养员工和激励员工,进一步提升员工的参与和忠诚度。结语:感谢公司给予我们支持我的领导和同事,让人力行政部门逐步成为
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