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第页共页尊敬的领导、各位评委：大家好！我是最新任命的污管科科长，非常荣幸能够站在这里向大家做个人述职报告。在这一年多的任期内，我兢兢业业、勤勤恳恳、积极进取，尽心尽力地为污管科的发展和工作作出了不懈的努力。一、工作概况作为污管科的负责人，我主要负责该科室的日常运作和管理工作，包括污水处理、管线维护、保洁工作等方面。同时，我还要协调各个部门之间的工作，处理突发事件和客户投诉，确保科室的工作得到顺利开展。在这一年多的时间里，我与科室工作人员密切配合，充分发挥团队的力量，迅速应对年底排污和污水处理量比较大的情况，提高了污水处理效率和管线维护质量。在保洁工作方面，我们采取的是科学、有效的管理手段，强化了清洁作业标准，确保了环境整洁、卫生。二、完成情况污水处理工作：我们对污水处理进行了优化升级，采取了多种措施，如加强反洗操作、控制进水量、增强氧化等方式，提高了污水处理能力，降低了处理成本。同时，我们还建立了稳定的保养机制，及时检修、更换设备，确保设备正常运转。管线维护工作：针对管线老化和外力破坏的问题，科室维修人员及时排查管线问题，及时处理故障，保障了污水管道的安全和畅通。保洁工作：我们通过改进作业规范、提高作业质量，确保保洁工作得到了正确而有效的进行。同时，我们还配备了专门的保洁设备，提高了保洁效率，使保洁工作更加便捷、高效。三、存在问题和改进措施我们在工作中取得了一定的成绩和进展，但是在实际工作中，还是存在着很多的问题和不足之处，具体如下：管理模式有待进一步完善，需要在制度建设上下一定的功夫。污水处理设备的自控系统需要进一步完善，以符合发展需求。管线维修需要加强协调，完善优化管线维修方案，提升维修质量。为了更好的提高工作效率和科室的业务能力，我决定采取以下措施，进一步推进工作。进一步完善管理制度和操作程序，建立更高效、规范、科学的管理模式。开展深化污水处理自控系统技术，增加自动化水平，提高处理效率。加强管线维修团队的建设，鼓励技能型维修人员的培养和选拔，提高管线维修的技术水平和服务质量。四、总结在这一年多的时间里，我充分发挥了污管科的优势，有力地推进了科室的工作，圆满完成了上级指示的各项工作。但是，我也深刻地认识到科室还存在问题和不足之处，我们将进一步完善管理制度，加强科技技术研究和更

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