管理学原理（山东联盟-青岛科技大学）智慧树知到期末考试答案2024年

管理学原理（山东联盟-青岛科技大学）智慧树知到期末考试答案2024年管理学原理（山东联盟-青岛科技大学）德尔菲法的要点是(

)

A:背靠背地征询意见B:反复多次进行专家意见讨论C:对专家意见进行统计归纳D:沟通反馈意见E:给专家们物质与精神奖励答案:背靠背地征询意见;对专家意见进行统计归纳;沟通反馈意见;反复多次进行专家意见讨论选拔管理人员特别是高级管理人员时，很多企业采用（

）。

A:内部培训B:外部选拔C:内部提升D:外部招聘答案:内部提升选择何种沟通工具，在很大程度上取决于

（

）。

A:信息的种类B:外界环境C:目的D:沟通双方答案:信息的种类组织设计的原则应该是因事设职而不要因人设职。（

）

A:对B:错答案:错把从事相同或类似活动的工作安置在一个部门的部门化方式是（

）。

A:过程部门化B:产品部门化C:用户部门化D:职能部门化答案:职能部门化头脑风暴法实施的原则有（

）。

A:鼓励每个人独立思考B:对别人的建议不作任何评价C:建议越多越好，想到什么就说什么D:反复多次进行专家意见讨论E:可以补充和完善已有的建议使它更具说服力答案:对别人的建议不作任何评价;建议越多越好，想到什么就说什么;鼓励每个人独立思考;可以补充和完善已有的建议使它更具说服力有效控制的要求包括（

）。

A:适时控制B:客观控制C:适度控制D:弹性控制答案:适时控制###适度控制###客观控制###弹性控制管理的艺术性与管理的科学性是矛盾的。（

）

A:错B:对答案:错泰勒的科学管理理论认为“工人”是经济人，而“雇主”不是经济人。工人作为“经济人”则追求最大的工资收入。科学管理旨在寻找一种方法，满足工人追求最大工资收入的要求。（

）

A:错B:对答案:错控制工作的基本过程包括（

）。

A:选择控制对象B:确立标准C:衡量成效D:纠正偏差答案:确立标准;衡量成效;纠正偏差（

）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理次之重要。

A:人际技能B:技术技能C:概念技能答案:概念技能有效沟通的障碍因素包括（

）。

A:个人因素B:技术因素C:结构因素D:人际因素答案:个人因素###人际因素###技术因素###结构因素下列行为，不易引起沟通障碍的表现是

（

）。

A:信息不对称B:注意力不集中C:讲话模糊D:言简意赅答案:言简意赅作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围？（

）

A:与下级谈心，了解下级的工作感受B:经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求C:对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人D:亲自制定有关考勤方面的规章制度答案:亲自制定有关考勤方面的规章制度行政方法的运用有助于组织内部统一目标。（

）

A:错B:对答案:对一般来说企业可以使用的建立标准的方法有

（

）。

A:根据评估建立标准B:工业标准C:统计性标准D:工程标准答案:工程标准###根据评估建立标准###统计性标准决策条件若按风险大小排序，由大到小排列应该为（

）。

A:确定型、风险型、不确定型B:风险型、不确定型、确定型C:风险极大型、不确定型、确定型D:不确定型、风险型、确定型答案:不确定型、风险型、确定型人际关系理论的三个基本观点之一——新型的领导能力在于（

）。

A:企业主要有慈善家的仁义把一部分利润用于职工收入水平的提高B:提高工厂的生存与发展活力C:通过对职工满足度的提高而提高职工的士气D:通过企业主与职工的商量去达成职工工资水平的提高答案:通过对职工满足度的提高而提高职工的士气内部提拔比外部招聘好。（）

A:错B:对答案:错控制职能是通过（

）的行动与其他三个职能紧密结合在一起的。

A:找出偏差B:衡量成效C:确立标准D:纠正偏差答案:纠正偏差领导如何争取众人的信任和合作（

）。

A:信任对方B:平易近人C:一视同仁D:关心他人答案:平易近人###信任对方###关心他人###一视同仁控制的必要性主要体现在（

）。

A:工作能力的差异B:管理权力的分散C:财务监督的需要D:环境的变化答案:工作能力的差异###环境的变化###管理权力的分散。喜好风险的人往往会选取风险程度（

）而受益（

）的行动方案。

A:不确定B:较低，较低C:较高，较低D:较高，较高答案:较高，较高在大学的工商管理专业中，要求学生多掌握几门其它专业的基本知识，如机械、通信、会计、统计等，是为了提高学生的（

）。

A:技术技能B:管理技能C:概念技能D:人际技能答案:技术技能领导方式可以分成专权、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是（

）。

A:组织成员具有高度的独立自主性B:按规章管理，领导者不运用权力C:员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性D:纪律严格，管理规范，赏罚分明答案:员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性管理者在决策时离不开信息，所以说管理者要不计成本地收集各方面信息才能做出满意的决策。（

）

A:错B:对答案:错与正式沟通相比，非正式沟通具有自己的特点，下列对这些特点描述不正确的是（

）。

A:信息交流速度较慢B:有一定片面性C:信息比较准确D:可以满足职工需要答案:信息交流速度较慢为了避免等级链所导致的信息传递的延误，法约尔提出了用（

）来解决问题。

A:激励制度B:法约尔桥C:双向沟通D:流程管理答案:法约尔桥泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的体现（

）。

A:社会人假设B:复杂人假设C:自我人假设D:经济人假设答案:经济人假设单选某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是（

）。

A:14台B:12台C:70台D:80台答案:80职位设计不仅要考虑完成任务，还要考虑人员的需求和期望。（

）

A:错B:对答案:对在风险型决策中存在许多不可控制的因素，主要凭决策人的经验和估计进行决策。（

）

A:错B:对答案:错考评过程中，同一组织，针对同一岗位的人员考评标准可以不一样。（

）

A:错B:对答案:错沟通中会受到各种"噪声"的干扰，这里所指的"噪声"可能来自于（

）。

A:沟通的全过程B:信息编码的过程C:信息解码的过程D:信息传递的过程答案:沟通的全过程根据审查主体和内容的不同，可将审计划分为（

）。

A:财务审计B:内部审计C:管理审计D:外部审计答案:外部审计###内部审计###管理审计集体决策的优点包括（

）。

A:决策更优B:集思广益C:效率高D:责任明确E:沟通充分答案:决策更优###沟通充分###集思广益需要层次理论认为，人的激励状态取决于（

）是否得到满足。

A:需求层次B:激励程度C:精神状态D:主导需求答案:主导需求行政方法的管理效果与领导者水平有关。（

）

A:对B:错答案:对影响管理宽度的因素有（

）。

A:计划的完善B:沟通的方法C:行业性质D:组织文化答案:计划的完善;沟通的方法整体创新是指改变系统的目标和使命，包括运行方式、系统的社会贡献性质的变化。（

）

A:对B:错答案:对期望理论认为，激励的大小是由（

）

A:期望值和效价之和B:期望值和效价之比C:期望值和效价的乘积D:期望值减去效价答案:期望值和效价的乘积决策就是要选择一个最优的方案实现组织的目标。（

）

A:错B:对答案:错起源于市场需求拉动的创新属于需求拉动的创新。（

）

A:对B:错答案:对预测是对未来行动的描述。

A:错B:对答案:错“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这种说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？（

）

A:现场控制B:反馈控制C:前馈控制D:最佳控制答案:前馈控制某一主管在其职位取得成就，得到提升，但在新职位的要求超出了他的能力，这种现象体现了（

）的基本思想。

A:马太效应B:360度评价C:彼得原理D:责任原理答案:彼得原理领导职能是指在实现组织目标的过程中，领导者运用其影响力，对被领导者进行（

），激发劳动积极性，促进团队合作的