管理学（山东联盟-潍坊学院）智慧树知到期末考试答案2024年

管理学（山东联盟-潍坊学院）智慧树知到期末考试答案2024年管理学（山东联盟-潍坊学院）对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析人手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导人家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是对的?

A:对重大决策应采取张经理的思路，对—般性决策应采取王经理的思路B:王经理的思路不符合科学的决策过程要求C:张经理和工经理的工作思路存在差异，但不存在本质的差异D:张经理主持分析论证的项目，在实施过程中风险一定会更小些答案:张经理和工经理的工作思路存在差异，但不存在本质的差异某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利80万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么?

A:开发甲产品与开发乙产品没什么差别。B:开发甲产品比开发乙产品好。C:开发乙产品比开发甲产品好。D:根据所提供的资料尚无法下结论。答案:开发甲产品与开发乙产品没什么差别组织文化中，最直观也是最易感知的部分是

A:价值观念B:精神层C:物质层D:制度层答案:物质层(

)是进行控制的基础。

A:纠正偏差B:确立控制标准C:选择控制重点D:确定控制对象答案:确立控制标准企业面临的境况正日益复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：

A:下级意见B:集体智慧C:动态规划D:多目标协调答案:集体智慧科学管理中能体现权力下放分权尝试的原理是（）。

A:工时研究B:差别计件工资制C:职能原理D:例外原理答案:例外原理关于决策，对的说法是（）

A:决策是管理的基础B:计划是决策的基础C:管理是决策的基础D:决策是调查的基础答案:决策是管理的基础决定管理社会属性的是（  ）

A:生产方式 B:生产力 C:生产关系 D:上层建筑答案:生产力相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中，顾客拥有的决策()

A:无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策B:很小，因为他的决策前提受到了严格控制C:无法判断，因为决策权限大小取决于所作决策的类型与重要程度D:很大，因为他可以任意挑选马匹答案:很小，因为他的决策前提受到了严格控制假设你是一家企业的经理，发现近来企业的各项工作开展都没有创业阶段时有声有色，经调查，发现员工没有不满情绪，但对工作并不满意，为此，你认为可以采取的措施是（）

A:给工人提供更多的升迁机会B:其他选项都不可行C:改善工人的工作条件D:增加工人的工资答案:给工人提供更多的升迁机会（）是法约尔的代表作。

A:《车间管理》B:《工业管理和一般管理》C:《科学管理原理》D:《社会组织和经济组织理论》答案:《工业管理和一般管理》英国大作家肖伯纳曾经说过：你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。你认为这句话对当前企业管理工作的启示是：（）

A:促进企业内部人们的信息沟通可以提高企业的竞争能力B:人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C:当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D:企业之间的物质交换不如经验交流重要答案:促进企业内部人们的信息沟通可以提高企业的竞争能力企业管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是的观点。

A:社会系统学派B:权变学派C:管理科学学派D:经验主义学派答案:权变学派法约尔的统一指挥原则认为（ ） 

A: 一个下属可以接受多个上级的命令   B:上级统一意见后再下命令 C:一个下属只应接受一个上级的命令  D:整个组织只能由一个高级领导指挥   答案:一个下属只应接受一个上级的命令根据马斯洛的需求层次论,下列需求哪项是按从低到高顺序排列的?（）(1)就业保障；(2)上司对自己工作的赞扬；(3)工作的挑战性；(4)同乡联谊会；(5)满足标准热量摄入量的食品

A:(5)(1)(3)(4)(2)B:(5)(4)(1)(3)(2)C:(5)(1)(4)(2)(3)D:(5)(4)(1)(2)(3)答案:1马斯洛需要层次理论的基本出发点是（）

A:人的需要总是可以满足的B:人的需要都是有层次的C:人是有需要的动物D:需要是行动的动因答案:人的需要都是有层次的建立企业的物质结构和社会结构，这是法约尔提出的管理五要素中的（

）。

A:指挥B:组织C:计划D:协调答案:组织面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（

）

A:减少环境变化B:保护组织稳定C:进行组织变革D:推动环境变化答案:进行组织变革溢美电器厂专门生产电子消毒碗柜，它通过八个驻外办事处的300名销售人员推销该厂产品。近半年来，发现一个月内的回款率由过去的90%下降为60%。究其原因，一是有些销售员为了取得额外回扣，对客户延迟回款睁一眼闭一眼；二是竞争激化，销售人员怕得罪客户，不敢催款；三是办事处经理人员怕影响销售人员积极性，不敢在回款上严格要求，没有严格考核。市场部讨论出以下四种解决办法，请你选择一个见效较快而代价较小的方案。

A:实行先交款后发货制度。B:对销售人员进行职业道德教育。C:加强考核，只有当回款90%以上时，才兑现销售人员的销售额提成工资。D:按回款百分比提取一部分奖金给销售人员。答案:加强考核，只有当回款90%以上时，才兑现销售人员的销售额提成工资。王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?（）

A:企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱B:企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱C:企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强D:企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强答案:企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱人际关系理论要点包括（）。

A:管理应具有灵活性B:企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感C:人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求D:企业中存在着“非正式组织”答案:企业中存在着“非正式组织”;人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求;企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感下列结论中，通过霍桑实验可以得出的有（）

A:工人的积极性仅受报酬的驱动B:工人是社会人而不是经济人C:在组织中存在非正式组织答案:工人是社会人而不是经济人;在组织中存在非正式组织组织变革的内容包括

A:对组织使命和目标的变革B:对技术与任务的变革C:对结构的变革D:对人员的变革答案:对人员的变革;对结构的变革;对技术与任务的变革组织变革的过程包括

A:变革阶段B:准备阶段C:解冻阶段D:再冻结阶段答案:冻结###解冻权变理论认为,领导方式是()的函数

A:追随者特征B:环境C:领导者特征答案:环境###追随者特征###领导者特征有效控制的特征包括（）

A:适时控制B:客观控制C:弹性控制D:适度控制答案:客观控制###弹性控制###适度控制###适时控制按照方向划分，沟通可以分为（）

A:上行沟通B:下行沟通C:平行沟通D:横向沟通答案:横向沟通###上行沟通###下行沟通从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）

A:应把目标效价和期望概率进行优化组合B:存在着负效价，应引起领导者注意C:目标效价的高低是激励是否有效的重要因素D:期望概率的高低是激励是否有效的重要因素答案:应把目标效价和期望概率进行优化组合下列属于管理学的特征的是（  ）。

A:历史性 B:特殊性 C:实践性D:综合性 答案:特殊性根据制造业技术的复杂程度可以把技术划分为（）

A:单件小批量生产B:工艺型技术C:流程生产技术D:大批量生产技术答案:单件小批量生产###大批量生产技术###流程生产技术组织层级与组织幅度的互动关系决定的基本组织结构形式是（）

A:直线式组织B:锥形式组织C:扁平式组织D:机械式组织答案:扁平式组织###锥形式组织关于期望理论下列说法对的有（）

A:基础是自我利益B:关键是对识别个人目标和判断三种联系C:核心是双向期望D:是由美国心理学家弗鲁姆在20世纪60年代中期提出并形成答案:基础是自我利益;核心是双向期望;关键是对识别个人目标和判断三种联系;是由美国心理学家弗鲁姆在20世纪60年代中期提出并形成对领导的定义理解对的有（）

A:领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标B:领导者拥有影响追随者的能力或力量C:领导者必须有部下或追随者D:领导者必须位于一定的职位之上答案:领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标###领导者必须有部下或追随者###领导者拥有影响追随者的能力或力量组织设计的原则包括（）

A:控制幅度原则B:权责对等原则C:柔性经济原则D:统一指挥原则答案:统一指挥原则;控制幅度原则;权责对等原则;柔性经济原则下列对计划的作用理解对的是（）

A:计划工作是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础B:计划工作在组织管理活动中具有承上启下的作用C:计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证D:计划是组织内不同部门，不同成员行动的依据答案:计划工作在组织管理活动中具有承上启下的作用###计划工作是决策的逻辑延续，###计划工作是组织、###计划是组织内不同部门，政策的目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织。

A:错B:对答案:错所有的领导者都处于管理岗位。

A:正确B:错误答案:错误要调动和维持员工的积极性，首先要注意激励因素，以防止不满情绪的产生。但更重要的是要利用保健因素去激发员工的工作热情。

A:对B:错答案:错组织变革是目的，组织发展是手段。

A:错B:对答案:错企业的相对竞争地位往往体现在市场占有率上，它决定了企业的销售量、销售额和盈利能力。

A:错B:对答案:对组织冲突是组织中的一种病态，是组织管理失败或组织崩溃的前兆。

A:对B:错答案:错有职权而无职责必然会导致职权的滥用，而有职责无职权也必然会导致执行者的无所适从。

A:错B:对答案:对组织沟通的重要基础，一般是建立市场交易关系基础上的契约关系。

A:对B:错答案:错人们可以一步一步的依次通过道德的六个阶段，也可以跨越通过。

A:对B:错答案:错在目标管理中，目标设置一定开始于最高层。

A:正确B: