供应链管理智慧树知到期末考试答案2024年

供应链管理智慧树知到期末考试答案2024年供应链管理供应链战略合作伙伴关系的形成与发展经历了多个阶段，以下相关描述不正确的是：（）

A:伙伴关系阶段，企业多采用纵向一体化管理模式B:自由竞争阶段，企业之间竞争力破坏性很大C:传统关系阶段，企业与企业之间竞争比较温和D:目前的供应链中企业之间的关系多为战略联盟答案:伙伴关系阶段，企业多采用纵向一体化管理模式有关物流外包，以下相关描述不正确的是：（）

A:物流外包能解决资源有限的问题，使得企业更专注于核心业务的发展B:物流外包会增加固定资产投资C:物流外包能灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本D:物流外包可以提高企业运作柔性答案:物流外包会增加固定资产投资供应链的各个节点的选择应遵循“强—强”联合的原则。这说明在供应链构建设计时应遵循（）原则。

A:协调性B:简洁性C:创新性D:集优性答案:集优性建立供应链战略合作伙伴关系的价值之一体现在企业集成模式的形成上面，企业在宏观、中观、微观层面都实现了相互集成。以下不是在微观层面进行集成的是（）

A:技术支持B:后勤保障C:服务协作D:同步化作业答案:技术支持下列关于传统采购存在的问题说法不正确的是（）

A:传统采购响应客户能力差B:传统采购质量控制难度大C:传统采购是非信息对称博弈过程D:传统采购交易关系是长期的答案:传统采购交易关系是长期的以下不是准时采购的特点的是（）。

A:快速B:大批量，送货频率低C:可靠D:长期合作，单源供应答案:大批量，送货频率低下列有关供应链构建设计原则，描述正确的：（）

A:静态性原则B:复杂性原则C:协调性原则D:自顶向下的设计原则答案:协调性原则下列有关21世纪企业面临的社会环境概述，表述不正确的是：（）

A:产品研制与开发的难度有所下降B:用户对产品的要求越来越苛刻C:技术进步越来越快，产品更新换代间隔越来越短D:企业面临着信息爆炸的压力答案:产品研制与开发的难度有所下降按契约规定，在一定时间期内，供应商根据零售商承诺购买的数量，按照一定的比例对价格进行调整，这一契约是什么类型的契约（）

A:最小购买数量契约B:备货契约C:回购契约D:数量折扣契约答案:数量折扣契约在集成化供应链管理理论模型中，由“定制化策略---信息共享---调整适应性---创造性团队”组成的回路是（）。

A:第三回路B:运作回路C:策略回路D:性能评价回路答案:策略回路技术进步和客户需求的个性化使得产品生命周期不断缩短，企业则必须面临不断缩短相关周期的巨大压力，竞争力的决定因素最终转移到了哪个要素上来？（）

A:价格B:时间C:品种D:质量答案:时间在集成化供应链管理理论模型中，由“顾客化策略---顾客化需求---满意度评价”组成的回路是（）。

A:性能评价回路B:运作回路C:策略回路D:第三回路答案:性能评价回路供应链为了企业战略和适应市场变化需求，其中节点企业需要不断的进行更新，这一特征体现的是供应链系统特征的（）。

A:交叉性B:动态性C:复杂性D:响应性答案:动态性以下列有关供应链的概述，表述不正确的是：（）

A:供应链是一个系统B:供应链的组成单位是企业C:供应链由多个核心企业所组成D:有关供应链的基本概念经过了好几个阶段的演变答案:供应链由多个核心企业所组成莱明（Lamming）在《超越伙伴关系：革新的战略和精细供应》一书中，将自动化工业中企业关系的发展分为以下五个阶段，第三个阶段是（）

A:自由竞争时期B:传统关系阶段C:伙伴关系时期D:合伙关系时期答案:合伙关系时期供应链管理系统的关键要素不包括：（）

A:供应链库存管理B:供应链获利管理C:需求与供应链计划管理D:供应链物流管理答案:供应链获利管理从历史来看，企业关系大致经历了三个发展阶段，以下不属于这三个阶段的是：（）

A:物流同步关系B:竞争企业关系C:传统企业关系D:合作伙伴关系答案:竞争企业关系一般来说，品种、质量、价格、时间和服务是决定企业竞争力的五大要素，请问在工业化初期，主要依靠哪个要素进行竞争？（）

A:价格B:时间C:品种D:服务E:质量答案:价格以下列有关供应链的特征，表述不正确的是：（）

A:供应链中的节点企业可以是其他供应链的节点企业B:供应链是一个简单的系统C:供应链具有动态性D:供应链具有面向用户需求的特性答案:供应链是一个简单的系统为了做到对顾客负责，及时满足顾客的需求，采取的策略是（）接触顾客。

A:单点B:多点C:二点D:三点答案:单点库存控制在供应链中是十分重要的，库存费用约占库存物品价值的（）。

A:30%-50%B:10%-20%C:20%-40%D:40%-60%答案:20%-40%CPFR的概念最早是由（）主导和提出的供应链管理的一个新模式。

A:沃尔玛B:麦德龙C:家乐福D:肯德基答案:沃尔玛高层管理的承诺是成功建立合作关系最关键的问题。（）

A:对B:错答案:对在供应商的选择过程中，安排对供应商的实地考察一般可以忽略。（

）

A:错B:对答案:错供应链管理促进了信息技术在企业管理中的应用，使()成为可能

A:组织工作B:集中工作C:串行工作D:并行工作答案:并行工作消耗在供应链系统中的成本有（）

A:商务流B:人才流C:物流D:信息流E:资金流答案:信息流###商务流###物流###资金流目标成本法常用的几种计算方法分别是（）

A:对比测算法B:倒扣测算法C:本量利分析法D:平均测算法E:比价测算法答案:倒扣测算法###本量利分析法###比价测算法分析不确定性对库存的影响得到的结论是（）

A:需要增加企业之间的信息交流与共享B:增加库存决策信息的透明性和可靠性C:为了减少企业的库存水平D:减少不确定性因素对库存的影响E:增加库存的重要性答案:为了减少企业的库存水平###减少不确定性因素对库存的影响###增加库存决策信息的透明性和可靠性###需要增加企业之间的信息交流与共享关于运输模式的选择，以下说法正确的是()

A:运输批量居中时，选择中间的运输模式B:运输批量很小时，选择固定成本高而单位变动成本低的运输模式C:运输批量很小时，选择固定成本低而单位变动成本高的运输模式D:运输批量很大时，选择固定成本低而单位变动成本高的运输模式E:运输批量很大时，选择固定成本高而单位变动成本低的运输模式答案:运输批量居中时，选择中间的运输模式###运输批量很大时，选择固定成本高而单位变动成本低的运输模式###运输批量很小时，选择固定成本低而单位变动成本高的运输模式供应链管理模式下面向对象、分布式、协调生产作业控制模式具有的特点是（）

A:业务流程和信息流保持一致B:采用模糊预测理论和QFD相结合C:体现了供应链的集成观点D:体现纵横一体化的企业集成思想E:资源的配置原则更为明确统一答案:体现了供应链的集成观点;业务流程和信息流保持一致;采用模糊预测理论和QFD相结合;体现纵横一体化的企业集成思想;资源的配置原则更为明确统一供应链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段，即（）

A:职能独立阶段B:垂直一体化阶段C:内部集成阶段D:职能集成阶段E:外部集成阶段答案:内部集成阶段###外部集成阶段###职能独立阶段###职能集成阶段绿色设计主要从零件设计的（）设计上进行研究。

A:可拆卸B:标准化C:可回收D:可维护E:模块化答案:可回收###可拆卸###标准化###模块化供应链系统的一般特征包含以下哪些内容？()

A:整体性B:结构性C:相关性D:动态性答案:整体性###相关性###结构性###动态性在供应链管理模型中主要包含()三个基本要素。

A:劳动对象B:产品C:活动D:劳动者E:资源答案:产品###活动###资源绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的管理模式。

A:对B:错答案:对在集成的供应链系统中，每个供应链企业都能够共享顾客的需求信息，信息不再是线性的传递过程而是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。（）

A:正确B:错误答案:正确传统的供应链绩效评价体系已经能够完全适应供应链管理的需要

A:正确B:错误答案:错误存在可以细分的市场时，企业必须确定每个细分市场的价格和每个细分市场的产能分配。

A:正确B:错误答案:正确供应链业绩的好坏直接取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，取决于供应链动态连（）接合作伙伴的柔性程度，只有和谐而协调的系统才骺发挥最佳的效能。（）

A:正确B:错误答案:正确BPR与TQM在实施方式上是不同的，BPR是自上而下，TQM则是自下而上的实施过程。（）

A:正确B:错误答案:正确当供应方和采购方都有一定的市场力量,而两者缺乏协调时,定价决策就会导致最终价格高于使双方总利润最大化的水平,即双重边际化问题。()

A:错误B:正确答案:正确供应链节点企业产需率指标越接近于1，说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准时交货率低。（）

A:错误B:正确答案:错误在电子供应链中,所涉及的企业是分布在全球范围的。

A:正确B:错误答案:正确传统的企业管理方法重物流、轻信息，重过程分解、轻系统优化，供应链管理也存在这种问题。（）

A:对B:错答案:错选择合作伙伴的方法较多，一般要根据供应零部件和供应商单位的多少、对供应商的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等要求来确定。（）

A:错误B:正确答案:正确在供应链设计阶段，要以供应链的基本结构和功能要素为基础，并结合企业或行业的特点，设计构建符合企业自身运背特点的供应链网络。（）

A:正确B:错误答案:正确进入20世纪90年代以后,越来越多的企业认识到了“横向一体化”的弊端,开始采取集中发展主营业务的“纵向一体化”的战略。

A:正确B:错误答案:错误一般客户构成公司的最主要客户群体。（）

A:错B:对答案:错长期合同，买方不承担财务风险，但由于需求不确定和订单数量不能调整而承担了巨大的库存风险。

A:错误B:正确答案:正确ERP应用成功意味着企业的业务流程已趋于合理化了。（）

A:对B:错答案:对一般认为，供应链的拉动式运作方式以制造商为核心。

A:错误B:正确答案:错误联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立运作模式导致的需求放大现象，而提高供应链的同步化程度的一种有效方法。

A:错误B:正确答案:正确更好的理解供应链网络结构，是进行有效的供应链设计和重构的基础。（）

A:错B:对答案:对公司内部不存在客户关系。（）

A:错B:对答案:错客户保持也是客户价值的衡量指标之一.()

A:正确B:错误答案:正确Areorderpointisaminimumstocklevelusedtodeterminewhentoorderafixedquantityofinventory.（）

A:错误B:正确答案:正确电子采购可以降低成本，因此可以适用于所有类型品项的采购．（）

A:错B:对答案:错某些品项的总采购价值越高，那它的采购风险一定很大．（）

A:正确B:错误答案:错误企业采取JMI库存模式常常导致将自己的库存成本转移给了供应链中的供应商或客户。（）

A:错误B:正确答案:错误企业中的凡是改变商品的实体的流程都是增值流程。（）

A:错误B:正确答案:错误单设施选址模型忽略了不同地点选址可能产生的固定资产构建、劳动力成本、库存成本等成本差异。（）

A:正确B:错误答案:正确Supplyanddemandhasbecomelessvolatileasmanagersbecomemoreadeptatcontrollingtheelements.（）

A:错误B:正确答案:错误流程重构主要是企业高层需要设计，不需要下面员工的参与。（）

A:错B:对答案:错供应链风险的发生是偶然的，因此没有必要设立专门的风险预警体系。()

A:对B:错答案:错Existingsupplychaininformationtechnologiessupporttimely,costefficientsharingofinformationbetweensuppliers,manufacturers,intermediaries,logisticsservicesproviders,andcustomers.（）

A:对B:错答案:对传统的绩效指标是基于企业具体功能的绩效评价指标。例如订单履行时间是传统的绩效指标。（）

A:错误B:正确答案:错误任何预测都是不真实的。（）

A:正确B:错误答案:正确从价值链的角度看，采购也是企业获取竞争优势的源泉。（）

A:错误B:正确答案:正确Organizationsareputtinglessemphasisoninformationtechnologytohelpthembecomemorecompetitive,innovative,andadaptive,relyingmoreonsupplychaininnovations.（）

A:正确B:错误答案:错误供应链市场需求风险可采用延迟策略等方式来减少风险。()

A:错B:对答案:对客户的索赔和投诉不属于客户服务考虑的范围.()

A:错误B:正确答案:错需求信息集中可以彻底消除牛鞭效应。（）

A:对B:错答案:错通过把推拉边界向下游移动，可以提高服务水平。()

A:错B:对答案:对Facilitiesmaysometimesbelocatedwhereseniorofficersprefer.（）

A:正确B:错误答案:正确杜邦模型将ROE分解为哪几个部分（）。

A:ROIF,AU,EMB:PM,AU,ROFLC:PM,ROIF,AUD:PM,AU,EM答案:PM,AU,EM资产负债表中资产项目的排列顺序是依据（）。

A:项目的收益性B:项目的时间性C:项目的流动性D:项目的重要性答案:项目的流动性TheSupplyChainConcept（）

A:developedfromthepreviousPhysicalDistributionconcept.B:notalwayswellunderstoodbyseniormanagers.C:isverynewandconsideredcuttingedgetechnology.D:ishighlydependentofcomputerization.答案:developedfromthepreviousPhysicalDistributionconcept.通过购买保险使得风险有保险公司来承担的风险处理方式为（）。

A:供应链风险转移B:供应链风险识别C:供应链风险控制D:供应链风险自担答案:供应链风险转移Datasynchronizationfocuses（）

A:collaborationandRFIDapplications.B:onhavingidenticalfieldsandcharacterssothemessageisreceivedcorrectly.C:timelyandaccurateupdates.D:oninsuringthatallelementsaresynchronized.答案:timelyandaccurateupdates.（）是供应链日常风险预警的首要环节。

A:预审B:预测C:预报D:预控答案:预测下列哪些是供应合同的优点？（）

A:供应合同会使供应商获得更多的利润B:有效的供应合同将利润以某种方式分配给每个合作伙伴，精心设计的供应合同可以尽可能地实现全局优化C:供应合同适用于所有商品D:相对于全局优化，供应合同可以提供一种供应链伙伴之间的利润分配机制.答案:相对于全局优化,供应合同可以提供一种供应链伙伴之间的利润分配机制###有效的供应合同将利润以某种方式分配给每个合作伙伴,精心设计的供应合同可以尽可能地实现全局优化并行工程可以应用于供应链管理体系的（）

A:设计过程B:外包管理C:供应商管理D:整合过程答案:设计过程供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是()。

A:准时制采购B:供应商管理C:缩短交货期D:强调质量答案:准时制采购供应链运行绩效的评估（）

A:涉及到供应链上所有的企业B:只与上下游企业之间有关系C:涉及到的是供应链上的部分企业D:只涉及到核心企业答案:涉及到供应链上所有的企业供应链风险监视属于（）控制环节。

A:事后B:全部都不是C:事前D:事中答案:事中对于供应链的（）合作伙伴，契约的作用很小。

A:竞争、技术性B:普通C:有影响力D:战略答案:战略供应链企业通过一些偷工减料、降低产品质量、降低产品成本等不道德举动损害其他个体利益，这种风险属于（）

A:外在风险B:道德风险C:文化差异风险D:生产组织风险答案:道德风险物流管理指的是以最低的（）成本向用户提供满意的服务水平。

A:配送B:库存C:物流D:生产答案:物流逆向物流发生的原因通常与产品的（）的异常有关。

A:数量和质量B:生产C:流通D:销售答案:数量和质量供应链的（）反映了现实世界中产品的复杂供应关系。

A:虚拟模型B:链状模型ⅠC:链状模型ⅡD:网状模型答案:网状模型通过购买保险使得风险由保险公司来承担的风险处理方式为（）。

A:风险自留B:风险控制C:风险转移D:风险识别答案:风险转移平衡计分卡通常从（）层面评价企业的绩效

A:学习与成长层面B:内部运营层面C:财务层面D:客户层面答案:内部运营层面###学习与成长层面###客户层面###财务层面供应链设计主要考虑事项包括（）

A:产品特性B:分销类型C:市场覆盖范围D:供应链结构E:顾客购买行为答案:市场覆盖范围###产品特性###分销类型###供应链结构###顾客购买行为关于大规模生产与大规模定制的区别，以下哪些描述是正确的（）。

A:大规模定制通过稳定性和控制力取得高效率。B:大规模生产提供低成本、质量稳定、标准化的产品和服务；大规模定制低成本、高质量、定制化的产品和服务。C:大规模生产面对的是统一的大市场；大规模定制面对的是多元化的细分市场。D:大规模生产是以几乎人人买得起的低价格开发、生产、销售、交付产品和服务；大规模定制是差不多人人都买得到自己所想要的产品。答案:大规模生产是以几乎人人买得起的低价格开发、生产、销售、交付产品和服务;大规模定制是差不多人人都买得到自己所想要的产品###大规模生产提供低成本、质量稳定、标准化的产品和服务;大规模定制低成本、高质量、定制化的产品和服务###大规模生产面对的是统一的大市场;大规模定制面对的是多元化的细分市场供应链绩效评价的内容主要有（)

A:外部绩效的衡量B:上游绩效的衡量C:综合绩效的衡量D:内部绩效的衡量答案:内部绩效的衡量;外部绩效的衡量;综合绩效的衡量供应链设计的主要内容有（）

A:供应链成员及合作伙伴选择B:协调机制C:供应链运行基本规则D:网络结构设计答案:供应链成员及合作伙伴选择###供应链运行基本规则###网络结构设计第三方物流存在的目的在于进行供应链资源的整合。（）

A:对B:错答案:错理论上，网状供应链模型可以涵盖世界上所有的企业，把所有企业看成是其中的一个节点，并认为这些节点之间存在一种需求与供应关系（）

A:错误B:正确答案:正确供应链环境下的生产计划与客户需求的偏离较大，信息传递的“牛鞭”效应使企业的生产计划与客户需求之间存在了较大的差异，常常呈现出很大的波动性。（）

A:错误B:正确答案:错误因为供应链节点企业组成的层次不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成。（）

A:错误B:正确答案:正确在链状结构供应链上存在的资金流，物流，信息流方向是一样的（）

A:错误B:正确答案:错误评价供应链运行绩效的指标，只要求评价节点企业的运营绩效（）

A:错误B:正确答案:错误在供应链网络上为了完成共同目标，通力合作并实现各自利益的一些企业可以看成是一个企业，这就是所谓的虚拟企业（）

A:错误B:正确答案:正确准时采购的核心要素是批量采购，频繁而可靠的交货（）

A:对B:错答案:错交货周期的长短往往比交货周期的可靠性更重要（）

A:对B:错答案:错供应链之间的竞争实质上是时间竞争。（）

A:对B:错答案:对（）过程是典型的非信息对称博弈过程。

A:准时制采购B:供应链采购C:传统采购D:电子商务采购答案:传统采购以下属于选择物流服务商的定量方法的是（）。

A:协商法B:直观判断法C:招标法D:成本法答案:成本法与反应型供应链相匹配的产品是（）。

A:大米B:饮料C:时装D:沐浴露答案:时装供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是（）。

A:准时制采购B:供应商管理C:缩短交货期D:强调质量答案:准时制采购合作伙伴综合评价的第一步是（）。

A:确立合作伙伴选择目标B:制定合作伙伴评价标准C:分析市场竞争环境D:评价合作伙伴答案:分析市场竞争环境对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）。

A:战略性合作伙伴B:普通合作伙伴C:有影响力的合作伙伴D:竞争性／技术性合作伙伴答案:战略性合作伙伴供应商管理库存体现的管理思想是（）。

A:供应链的集成化管理B:企业共同管理库存的思想C:企业独立管理库存的思想D:供应链的分散化管理答案:供应链的集成化管理Thedevelopmentofthesalesandoperationsplaninvolveswhichofthefollowing?I.Marketing;II.Manufacturing;III.Finance

A:IandIIB:IonlyC:IIonlyD:I,II,andIII答案:I,II,andIIIThemasterproductionscheduleisgenerallyadirectinputto

A:productionactivitycontrolB:materialrequirementsplanningC:purchasingplanningD:salesplanning答案:materialrequirementsplanning产品的开发链不包括

A:技术更新速度B:生产/采购决策C:产品提前期D:产品结构答案:产品提前期Whendemandbecomeslesscertain,thefirmshouldtakewhichofthefollowingactions?

A:IncreaseorderquantityB:DecreaseorderpointC:IncreaseorderpointD:Decreaseorderquantity答案:IncreaseorderpointIfthecostoforderinginventorydecreases,whathappenstotheeconomicorderquantity(EOQ)?

A:IncreasesB:StaysthesameC:DecreasesD:Impossibletoanswerwithoutmoreinformation答案:DecreasesAssumingthatdemandisnormallydistributed,withastandarddeviationduringtheleadtimeof50units,andaleadtimeof2periods,whatreorderpointwillguaranteethatnomorethan10%ofordercycleswillhaveoneormorestockouts?Choosethebestanswer

A:265B:165C:465D:365答案:165Astrategythatmatchesmonthlysupplytoforecastdemandis

A:MixedB:ChaseC:MatchD:Level答案:ChaseAmasterproductionscheduleshouldbeloadedtoalevelthatis

A:CapableoffullyutilizingavailablecapacityB:NogreaterthancanberealisticallyproducedC:EqualtosalesordersD:Equaltothesalesforecast答案:NogreaterthancanberealisticallyproducedIfaninnovativetechnologyforanewtypeofcarhasnosalesdatatousetoanticipateregionalsales,whichisthebestmethodofsatisfyingdemand?

A:delayproductionofunitsuntilfirmorderscomeinB:keepunitsatproductionfacilitiesuntilfirmordersforthemcomeinC:usesalesofthemostsimilarproducttoallocateinventorytoretaillocationsD:shipmostunitstodistributioncentersinsteadofretaillocations答案:delayproductionofunitsuntilfirmorderscomeinAmeasurementthatrelatesinventorylevelstoproductsalesis

A:InventoryusageB:InventoryturnoverC:SalesvolumeD:Inventorylevel答案:Inventoryturnover供应链风险管理的主要目标

A:规避和弱化供应链风险B:消除风险C:增加供应链柔性D:消除牛鞭效应答案:规避和弱化供应链风险企业确定恰当的供应商集成水平的步骤包括

A:确定内部核心能力B:实现对产品需求的预测C:确定当前和未来的新产品开发D:识别外部开发和生产需求答案:实现对产品需求的预测以下网络中网络成本最高的是（

）

A:完全灵活的网络B:具有两个短链的链条网络C:专门的网络D:具有一个长链的链条网络答案:完全灵活的网络Whichofthefollowingbestdescribestheuseofbillsofmaterialinplanningsystems?

A:forlotsizingB:theprocesstomaketheitemC:howtheproductisbuiltD:fortheengineeringdesign答案:howtheproductisbuiltAstrategythatmaintainsaconsistentmonthlyoutputis

A:LevelB:MatchC:MixedD:Chase答案:Level对库存进行管理，首先要进行（）

A:需求识别与需求预测B:存货编码与识别C:订购批量与订购时间的确定D:采购提前期的管理答案:存货编码与识别Whichofthefollowingdemandfulfillmentapproachestypicallyprovidesthelongestdeliverytime?

A:maketoorderB:maketostockC:assembletoorderD:engineertoorder答案:engineertoorderWhatwouldtheannualcostsbeforanorderquantityof100unitsundertheinformationbelow:averagedailydemand10units;leadtime2days;productcost250dollarperunit;annualcostofcapital30%;orderingcost500dollars;daysperyear250

A:Holdingcost=3750,ordercost=12000B:Holdingcost=3250,ordercost=12000C:Holdingcost=3500,ordercost=12500D:Holdingcost=3750,ordercost=12500答案:Holdingcost=3750,ordercost=12500法恩等人提出了分层模型，该模型主要包括的标准有（）。

A:竞争优势B:该零部件对于顾客的重要性C:结构化D:零部件的更新速度E:可利用的供应商答案:该零部件对于顾客的重要性###零部件的更新速度###竞争优势###可利用的供应商###结构化可以帮助缩短提前期的方法有（

）

A:信息技术的提高B:库存量的提高C:优化配送网络设计D:战略合作伙伴关系的建立答案:优化配送网络设计###信息技术的提高###战略合作伙伴关系的建立战略联盟所具备的特点有（）。

A:共享收益B:目标导向型C:长期伙伴关系D:共担风险答案:目标导向型###长期伙伴关系###共享收益###共担风险虽然在上海、天津和广州附近的劳动力成本或土地成本并不低，但很多全球化企业仍然选择在这些地区建厂，主要考虑的原因有可能是（

）

A:服务市场便利性B:劳动力的可获得性C:交通便利性D:良好的基础设施答案:良好的基础设施###劳动力的可获得性###服务市场便利性###交通便利性Theeconomicorderquantity(EOQ)calculationmakeswhichofthefollowingassumptions?

A:NoquantitydiscountsB:ConstantdemandC:ZeroleadtimeD:finitecapacity答案:Constantdemand###Zeroleadtime###Noquantitydiscounts在基本的多个细分市场的定价模型中，以下哪些是需要提前知道的

A:区分每个细分市场B:每个细分市场的需求函数C:单位产品成本D:产品的价格答案:区分每个细分市场###单位产品成本###每个细分市场的需求函数供应链战略主要包括（）

A:供应链合作战略B:供应链管理战略C:供应链竞争战略D:供应链文化战略答案:供应链文化战略###供应链竞争战略###供应链合作战略下列哪些是供应链的关键特征

A:生产和运输中的规模经济B:提前期C:需求的不确定性D:产品技术更新的速度答案:需求的不确定性###生产和运输中的规模经济###提前期集中需求信息能够显著减少牛鞭效应，但不能消除牛鞭效应。

A:错B:对答案:对准时化采购只适合杠杆类项目。

A:错B:对答案:错改变库存政策不能改变供应链的效率和响应性

A:对B:错答案:错拥有互补生产线的企业之间的伙伴关系可以增加双方公司的产品价值。

A:对B:错答案:对供应链战略和竞争战略匹配，就是指竞争战略与供应链战略要有共同的目标

A:对B:错答案:对现金循环周期不能决定企业资金使用效率

A:错B:对答案:错产品品种越多，生产成本和流程时间就越可能增加。

A:对B:错答案:对采购管理组织设计需要考虑的重要问题是集中采购还是分散采购。

A:对B:错答案:对通常零售商能够快速满足顾客需求能力的提高也伴随着运营成本的增加。

A:错B:对答案:对交易不确定性的升高会伴随着监督成本、议价成本的提升，使交易成本增加。

A:错B:对答案:对周期盘点是依料件库存ABC区分、规划周期盘点的盘点内容。

A:错B:对答案:对收入共享合同需要卖方检测买方的收入，从而增加了买方的管理费用。

A:错B:对答案:对一个零售商决定提高商品的多样性，又要保持低库存，因此他选择供应商和物流公司的基础是高响应性

A:对B:错答案:错计划波动可以用来识别短缺与盈余。

A:错B:对答案:对从本质上说，有人类交往互换活动，就会有交易成本，它是人类社会生活中一个不可分割的组成部分。

A:错B:对答案:对精益生产是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源(包括技术、管理和人员)，以有效和协调的方式响应用户需求

A:对B:错答案:错Ingeneral,shippingfullloadswillbelesscostly(perunit)thanshippingpartialloads

A:对B:错答案:对存在可以细分的市场时，企业必须确定每个细分市场的价格和每个细分市场的产能分配

A:错B:对答案:对在产品多样性的公司，“延迟差异”是支持多样化生产的一种有效方法。

A:对B:错答案:对零售商——供应商伙伴关系得一个重要体现为零售商售出产品之前，供应商全面管理和拥有库存。

A:错B:对答案:对企业可以储存大量的存货以满足顾客的需求，使其具有快速的响应能力

A:错B:对答案:对只要共享信息可以带来收益，则供应链成员就该采用措施实现信息的共享。

A:对B:错答案:错传统上，经销商通常依赖制造商来提供必要的部件和专业技能。

A:错B:对答案:对供应链风险的发生是偶然的，因此没有必要设立专门的风险预警体系。

A:错B:对答案:错Themasterproductionschedulemustbestatedintermsthatrelatetospecificproduct

A:对B:错答案:对Theoperationsplanisaformofdemandforecast

A:对B:错答案:错平均生成批量越大，生产成本越低，而供应链的库存越高。

A:对B:错答案:对采购是供应链各节点企业连结的纽带。

A:错B:对答案:对Themasterproductionscheduleconsiderspreferredlotsizeswhenconstructingtheplan

A:错B:对答案:对InABCanalysis,theAgroupwilllikelycontainthemostitems

A:错B:对答案:错如果企业间存在正外部性，企业在选址决策中倾向于选址离竞争对手较远的地方。

A:对B:错答案:错推动型的供应链中，常常会出现由于生产的紧急转换引起的运输成本增加、库存水平变高或生产成本升高等情况。

A:错B:对答案:对以下哪一项属于CPFR计划阶段的具体步骤？（）

A:合作解决例外项目B:订单确认生成定单C:建立销售数据预测D:创建联合业务计划答案:创建联合业务计划履约绩效考核的内容，涉及多个方面，（）主要是考察供应商提供的产品或服务在交货数量、质量、交货期等方面是否符合要求？

A:供应商是否遵守商议的供货行为准则B:供应商是否具备基本的职业道德规范C:供应商是否能按要求提供货品和服务D:供应商是否具备健全的运作管理制度答案:供应商是否能按要求提供货品和服务（）是指将企业生产中涉及的同种产品、零部件、原材料在逻辑上视为相同物料，进行并单采购。

A:相同物料并单法B:零件周期收益法C:固定时区并单法D:用途并单法答案:相同物料并单法包含核心能力和合作共赢等细化内容，属于供应链管理内容的哪个层次？（）

A:业务层B:支持层C:规划层D:核心层答案:核心层基于质量的竞争，催生出以下哪种供应链模式？（）

A:精细化供应链B:推动式供应链C:定制化供应链D:敏捷化供应链答案:精细化供应链（）可以降低供应链系统中由于各结点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链同步化程度。

A:SCMB:VMIC:JITD:JMI答案:JMI以下不属于企业战略目标的是？（）

A:低成本B:高效率C:反应快D:差异化答案:高效率以下哪一项属于CPFR实施步骤的预测阶段的具体步骤？（）

A:合作解决例外项目B:创建联合业务计划C:订单确认生成定单D:协商达成前段协议答案:合作解决例外项目以下哪一类企业一般不会成为供应链核心企业？（）

A:制造商B:物流企业C:分销商D:零售商答案:物流企业按计划生产的采购管理，采购具有什么特点？（）

A:分类性的并单采购B:标准性的大批量采购C:合作性按需供货D:按订单采购答案:标准性的大批量采购（）是指通过综合反映产品的生产成本和产品的市场机会成本价值进行产品定价？

A:数量定价B:差别定价C:成本定价D:需求定价答案:需求定价实施JIT采购，较以前采购模式关注点需要有所侧重，需要重点关注不包括下面哪个方面？（）

A:与供应商保持紧密合作B:选择最佳供应商C:降低成本D:有卓有成效的采购过程质量控制答案:降低成本基于时间的竞争，催生出以下哪种供应链模式？（）

A:推动式供应链B:精细化供应链C:敏捷化供应链D:定制化供应链答案:敏捷化供应链维持越高的客户订单满足水平，成本会（）。

A:越低B:不变C:不确定D:越高答案:越高通过对储存物的保管保养，可以克服产品的生产与消费在时间上的差异，创造物资的（）。

A:附加效用B:空间效用C:时间效用D:增值效用答案:时间效用供应链合同的签订存在诸多风险，（）是指当一种资产具有较高的转移成本、且只能在特殊交易中才能产生效用时，所带来的风险？

A:机会主义B:免责条款C:合同成本D:资产专用性答案:资产专用性以下哪一项不属于供应链合同的附加条款？（）

A:延迟补偿条款B:数量折扣条款C:供应链价格条款D:预付货款条款答案:供应链价格条款从传统的以生产为中心的企业发展模式向（）模式转化,JIT和TQM等管理思想起着催化剂的作用。

A:供应关系B:物流关系C:合作关系D:业务关系答案:物流关系供应链类型的反应型供应链与有效型供应链是以（）为依据

A:供应商的数量B:稳定性C:产品生命周期D:供应链的物理功能答案:供应链的物理功能供应链的协调控制模式除了中心式协调控制模式、分散式协调控制模式外，还有（）协调控制模式。

A:统一式B:混合式C:集中式D:独立式答案:混合式JIT技术又称及时管理方式,也称零库存管理方式,该技术是由以下哪个汽车公司开发出来的（）

A:德国福特B:日本丰田C:日本本田D:美国通用答案:日本本田两个或多个企业间形成一个整合的跨企业的数据处理和数据通信系统是指（）。

A:企业资源规划B:企业信息系统C:制造资源规划D:企业间信息系统答案:企业间信息系统供应链管理把资源的范围扩展到（）

A:其他节点企业B:分销商C:整个供应链D:供应商答案:整个供应链信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和控制模式相比，在（）上有了差距。

A:决策模式B:计划运行环境C:信息反馈机制D:决策信息来源答案:决策信息来源供应链从上、下游关系来理解,不可能是单一链状结构,而是交错链状的（）。

A:网络结构B:星状结构C:总线结构D:闭环结构答案:网络结构供应链类型的反应型供应链与有效型供应链是以（）为依据。

A:供应链的物理功能B:稳定性C:产品生命周期D:供应商的数量答案:供应链的物理功能随着物料需求计划的出现，较好地解决了（）问题。

A:安全库存B:增多订货点C:相关需求管理D:经济批量生产答案:相关需求管理（）关系是供应链合作的基础。

A:委托代理B:信任C:外包D:激励答案:委托代理保险交易中的逆向选择意味着（）。

A:为防被欺骗，保险公司对投保人收取较高的保费B:买保险的人是厌恶风险的C:保险公司可以准确地预测风险D:投保人掩盖自己的疾病，欺骗保险公司答案:为防被欺骗，保险公司对投保人收取较高的保费在供应链环境下，生产计划的制订过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和（）。

A:生产负荷B:生产节奏C:柔性约束D:生产计划答案:柔性约束快速反应的集成是指（）

A:共同制定未来需求的计划和预测B:跟踪新产品的开发和试销C:商品销售预测的自动化D:重新设计业务流程,将公司整体业务集成起来,以支持公司整体战略答案:重新设计业务流程,将公司整体业务集成起来,以支持公司整体战略对于短期需求而言,合作伙伴应选择（）。

A:技术性合作伙伴B:普通合作伙伴C:战略性合作伙伴D:有影响力的合作伙伴答案:普通合作伙伴集成化供应链管理理论模型的策略回路包括以下哪些因素（）

A:调整适用性B:创造性团队C:定制化策略D:信息共享答案:定制化策略###信息共享###调整适用性###创造性团队下列是物流管理战略中功能性战略的内容的是（）

A:物料管理B:仓库管理C:运输管理D:政策与策略答案:物料管理###运输管理###仓库管理建立供应链战略合作伙伴关系的价值之一就是体现在企业集成模式上面，企业在宏观、中观、策观层面都有实现集成，下列是从中观层面集成的是（）

A:信息共享B:技术支持C:同步化作业D:联合开发答案:信息共享###技术支持###联合开发按照不同的标准，物流可进行不同的分类，下列哪些是按物流作用领域的标准进行分类的（）

A:生产物流B:综合物流C:社会物流D:流通物流答案:流通物流###生产物流下列是供应链的系统观的是（）

A:相关性B:整体性C:动态性D:结构性和有序性答案:整体性###相关性###结构性和有序性###动态性关于自营物流模式的优点下列说法正确的是（）

A:保证客户订单交付B:可以获得更优质的服务质量C:可以有效的控制物流成本D:加强对本企业物流活动的全程管理答案:加强对本企业物流活动的全程管理###保证客户订单交付###可以获得更优质的服务质量构建弹性供应链的工作重点可以从哪些方面入手？（）

A:供应链敏捷性B:供应链风险管理文化C:供应链重构D:供应链协作答案:供应链重构###供应链协作###供应链敏捷性###供应链风险管理文化供应契约可以按不同的标准进行分类，以下是按合作程度划分的供应契约是（）

A:需求不确定型B:需求确定型C:单方决策型D:联合决策型答案:单方决策型###联合决策型下列提高供应链协调性的方法中，可以缓解“长鞭效应”的是（）

A:提高运营管理水平B:缩短考核周期C:科学确定定价策略D:提高供应链企业对需求信息的共享性答案:提高供应链企业对需求信息的共享性###提高运营管理水平###科学确定定价策略下列关于MP（massproducts）的关键特征的是（）

A:统一的大市场B:稳定的需求C:产品开发周期长D:低成本、高质量、定制化的产品和服务答案:稳定的需求###统一的大市场###产品开发周期长供应链风险管理主要包括哪几个方面的管理？（）

A:供应链危机恢复B:风险应对C:风险识别D:风险环境分析答案:风险环境分析###风险识别###风险应对###供应链危机恢复供应链管理思想与传统生产计划与控制模式差距的主要表现是（）

A:供应链管理的信息反馈是递阶的B:供应链管理的计划运行环境是动态的C:供应链管理的决策信息来源是多源化的。D:供应链管理的决策模式是群体性的、分布性的答案:供应链管理的决策信息来源是多源化的###供应链管理的决策模式是群体性的、分布性的###供应链管理的计划运行环境是动态的下列关于第三方物流的价值说法正确的是（）

A:可使企业致力于核心业务B:可以降低作业成本C:可以减少投资D:重新融合供应链答案:可以减少投资###可以降低作业成本###可使企业致力于核心业务###重新融合供应链下列风险性属于内部供应链风险的是（）

A:政治风险B:财务风险C:自然风险D:组织风险答案:组织风险###财务风险下列关于供应链风险特征说法正确的是（）

A:动态性B:多样性C:传递性D:稳定性答案:动态性###多样性###传递性根据企业调查研究，影响合作伙伴选择的主要因素可以归纳为四类()。

A:业务结构与生产能力

B:企业环境C:企业业绩

D:质量系统

答案:企业业绩###企业环境###生产能力###质量系统供应链合作伙伴关系产生的阶段包括()。

A:自由竞争时期

B:合伙关系时期

C:传统关系阶段

D:伙伴关系时期答案:传统关系阶段###自由竞争时期###合伙关系时期###伙伴关系时期供应链风险形成的两大原因()。

A:自然原因

B:外生原因

C:政治原因D:内生原因

答案:外生原因;内生原因供应链环境下的生产协调控制包括哪几方面内容()。

A:生产进度控制B:库存控制和在制品管理C:提前期管理D:供应链的生产节奏控制答案:生产进度控制###供应链的生产节奏控制###提前期管理###库存控制和在制品管理下列哪些属于绿色供应链管理的内容()。

A:绿色营销

B:绿色包装

C:绿色设计

D:绿色回收答案:绿色回收供应链管理环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展有()。

A:供应链管理对滞后概念内涵的拓展B:供应链管理对提前概念内涵的拓展C:供应链管理对能力概念内涵的拓展D:供应链管理对资源概念内涵的拓展答案:供应链管理对资源概念内涵的拓展###供应链管理对能力概念内涵的拓展###供应链管理对提前概念内涵的拓展目标成本法的形式()。

A:基于作业成本管理的目标成本法B:基于价值的目标成本法C:基于成本的目标成本法D:基于价格的目标成本法答案:基于价值的目标成本法###基于价格的目标成本法供应链风险管理所要达到的目标包括()。

A:遵守合同

B:保持信用C:企业利润

D:减少恐惧和忧虑

答案:企业利润;减少恐惧和忧虑;遵守合同;保持信用绿色包装需从以下方面考虑()。

A:优化包装结构

B:减少包装材料

C:处理和循环使用D:实施绿色包装设计

答案:实施绿色包装设计###优化包装结构###减少包装材料###处理和循环使用根据供应链管理的目标，供应链风险可以分为()。

A:时间风险

B:成本风险C:质量风险

D:自然风险

答案:时间风险供应链合作伙伴关系给制造商带来的利益()。

A:提高运作质量

B:降低成本

C:降低生产成本D:改善时间管理

答案:降低成本###改善时间管理按照供应链风险的起因来划分，可以将供应链风险分为()。

A:偏离风险

B:灾难风险

C:外部风险D:内部风险

答案:内部风险###外部风险供应链合作伙伴选择的方法包括()。

A:层次分析法B:单向流量法

C:ABC成本法

D:招标法

答案:招标法;ABC成本法;层次分析法供应链成本的影响因素()。

A:缺乏透明度B:产品设计C:多变性D:信息共享答案:缺乏透明度;多变性;产品设计;信息共享供应链的设计原则包括简洁性原则、创新性原则和（）。

A:自顶向下和自底向上相结合的设计原则B:集优原则C:动态性原则D:协调性原则E:战略性原则答案:动态性原则###协调性原则###战略性原则###自顶向下和自底向上相结合的设计原则###集优原则供应链生产管理的生产类型包括（）。

A:大量定制生产B:成批生产方式C:单件生产方式D:大量生产方式答案:大量生产方式###成批生产方式###单件生产方式###大量定制生产下列哪些是用市场反应性供应链来匹配创新型产品的策略（）。

A:削减企业内部成本B:降低销售价格C:增加供应链的柔性D:通过拥有尽可能多的通用件来减少需求的不确定性E:缩短提前期答案:增加供应链的柔性###缩短提前期###通过拥有尽可能多的通用件来减少需求的不确定性供应链合作关系建立的制约因素有（）。

A:企业文化B:相互信任C:企业战略D:兼容性E:能力答案:企业战略###企业文化###兼容性###相互信任###能力基于大规模定制的供应链的特点有（）。

A:是敏捷供应链B:实际上是一种虚拟供应链C:是推动型供应链D:是以客户需求的拉动为主的供应链答案:实际上是一种虚拟供应链###是以客户需求的拉动为主的供应链###是敏捷供应链取件看板分为（）。

A:外协看板B:工序间看板C:临时看板D:信号看板答案:工序间看板###外协看板看板分为以下三种（）。

A:信号看板B:临时看板C:生产指示看板D:取件看板答案:取件看板###生产指示看板###临时看板供应链具备以下特征：（）。

A:层次性B:用户需求性C:动态性D:复杂性E:交叉性答案:交叉性###动态性###复杂性###层次性###用户需求性关于供应链管理思想以下描述正确的是（）。

A:供应链管理环境下的生产管理是开放性的B:在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部C:将提前期作为一个静态的固定值来对待D:生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程E:在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否答案:将提前期作为一个静态的固定值来对待下列哪些是产品生命周期引入阶段的供应链策略（）。

A:延期制造B:供应商参与新产品的设计开发C:建立配送中心D:较多存货，以降低供应链的成本E:高频率、小批量的发货答案:供应商参与新产品的设计开发###高频率、小批量的发货供应链是一条连接供应商到客户的（）。

A:资金链B:信息链C:物料链D:价值链E:增值链答案:信息链###增值链###物料链###资金链基于多代理集成的供应链模式是涵盖两个世界三维集成模式，即是（）。ABCD

A:软体世界信息集成B:实体世界的组织与组织集成C:实体世界的人与人集成D:实体与软体世界的人—机集成答案:实体与软体世界的人—机集成###实体世界的人与人集成###实体世界的组织与组织集成###软体世界信息集成供应链管理倡导的理念：（）。

A:从企业间交易性管理转向关系性管理B:从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理C:从职能管理转向过程管理D:从零和竞争转向多赢竞争E:从“横向一体化”转向“纵向一体化”管理答案:从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理;从职能管理转向过程管理;从企业间交易性管理转向关系性管理;从零和竞争转向多赢竞争供应链设计的内容包括：（）。

A:供应链网络结构设计B:供应链运作基本规则C:供应链成员和合作伙伴选择D:组织机制和管理程序答案:供应链成员和合作伙伴选择;供应链网络结构设计;组织机制和管理程序;供应链运作基本规则影响供应链合作内部因素包括以下哪些内容？（）

A:沟通与协调机制B:相互信任程度C:共同的愿景D:组织结构答案:相互信任程度###共同的愿景###沟通与协调机制###组织结构在产品类别与供应链运作模式进行匹配时，应该从哪两个角度进行考虑？（）

A:运营方式B:运作效率C:市场需求D:运作资源答案:运作资源###市场需求根据物料的重要性和供应市场的复杂度，可以将物料分为哪些种类？（）

A:重要物料B:战略性物料C:瓶颈性物料D:量大价低物料答案:重要物料###战略性物料###瓶颈性物料确定为合格供应商的企业，还需要开展哪些工作才能成为日常供应商？（）

A:询价与报价B:沟通与谈判C:供应商排名D:供应商评估答案:沟通与谈判###供应商排名###询价与报价针对不合格供应商，应该果断拆伙，如何进行有效拆伙？（）

A:坦诚鲜明的态度B:专业性拆伙方案C:防范风险D:自我审视答案:坦诚鲜明的态度###专业性拆伙方案需求预测方法包含以下哪些类型？（）

A:专家判断法B:市场研究法C:协同预测法D:时间序列法答案:专家判断法###市场研究法###时间序列法###协同预测法CPFR更有利于伙伴之间更深入、更广泛的合作，原因在于？（）

A:基于销售预测的生产计划B:供应过程约束限制的解除C:降低需求不确定性D:面向客户需求的合作框架答案:面向客户需求的合作框架###基于销售预测的生产计划###供应过程约束限制的解除企业战略目标需要通过以下哪些方面来实现？（）

A:相互关系B:企业形象C:产品/服务D:物流业务答案:产品/服务###企业形象###相互关系供应链库存管理缺乏相互合作，会严重影响了供应与需求之间的业务效率，应参与合作的企业有？（）

A:零售商B:制造商C:分销商D:供应商答案:供应商###制造商###零售商###分销商推动式供应链模式下，制造商远离用户、企业间信息集成度低，容易带来哪些问题？（）

A:滞销品积压、畅销品缺货并存B:难以及时满足变化较大的市场需求C:导致整个供应链上的高库存和“牛鞭效应”D:容易产生加班赶工或停工停产答案:难以及时满足变化较大的市场需求;容易产生加班赶工或停工停产;导致整个供应链上的高库存和“牛鞭效应”;滞销品积压、畅销品缺货并存延迟化供应链需要具备以下哪些条件？（）

A:产品的定制化过程相对简单B:市场需求的不确定性高，产品的寿命周期短C:产品在供应链中的形成过程可分离D:形成最终产品的中间产品可通用答案:产品在供应链中的形成过程可分离###市场需求的不确定性高,产品的寿命周期短供应链包含以下哪些类型的企业？（）

A:分销商B:供应商C:零售商D:制造商答案:供应商###供应商###供应商###供应商###分销商###制造商###零售商履约绩效考核的内容，涉及多个方面，主要包括以下哪些方面？（）

A:供应商是否遵守商议的供货行为准则B:供应商是否具备基本的职业道德规范C:供应商是否具备健全的运作管理制度D:供应商是否能按要求提供货品和服务答案:供应商是否能按要求提供货品和服务###供应商是否遵守商议的供货行为准则###供应商是否具备基本的职业道德规范###供应商是否具备健全的运作管理制度精细化供应链具备哪些功能特征？（）

A:面向订单的同步性运作B:企业间的工作流集成C:供应链结构简洁D:采购与供需协调性答案:供应链结构简洁###面向订单的同步性运作###企业间的工作流集成###采购与供需协调性供应链金融风险预警机制，应该包括哪些内容？（）

A:风险识别机制B:风险处理机制C:风险管控机制D:风险规避机制答案:风险管控机制###风险识别机制企业可以在哪些环节加强与供应商合作？（）

A:产品分销B:新产品开发设计C:产品生产D:物料采购答案:新产品开发设计###物料采购中小企业产生信用危机的主要原因有哪些？（）

A:并购不规范、监管难度大B:企业规模小、抗风险能力差C:企业容易倒闭，清债难度大D:规章制度不完善，监控不力答案:企业规模小、抗风险能力差###规章制度不完善,监控不力###企业容易倒闭,清债难度大###并购不规范、监管难度大供应链在定价过程中，受哪些因素的影响？（）

A:市场环境B:客户分布C:转移成本D:产品特性答案:客户分布###转移成本企业关系的演变过程包括（）三个阶段。

A:物流关系B:合作伙伴关系C:传统企业关系D:信息共享关系答案:传统企业关系###合作伙伴关系###物流关系核心竞争力的主要特点是（）

A:可延伸性B:价值优越性C:难替代性D:差异性答案:价值优越性###可延伸性###差异性外部供应链所涉及的厂商是（）。

A:生产厂商B:供应商C:零售商D:物流服务商答案:供应商###物流服务商###生产厂商###零售商下面属于定量预测的方法有（）。

A:季节指数法B:专家预测法C:回归分析预测法D:销售人员综合和意见法答案:回归分析预测法###季节指数法需求变异加速放大的原因（）。

A:价格波动B:订货批量决策C:多级库存D:需求预测修正E:短缺博弈答案:需求预测修正横向一体化管理模式的特征有（）

A:利益的多赢化B:组织的柔性化C:生产的核心化D:市场的易扩张化答案:利益的多赢化###市场的易扩张化###生产的核心化###组织的柔性化库存的目的包括（）

A:快速满足用户订货需求B:保持生产过程连续性C:防止短缺D:分摊订货费用答案:防止短缺;分摊订货费用;快速满足用户订货需求;保持生产过程连续性下列（）体现了供应链管理的管理思想

A:资源外用(Outsourcing)B:强调核心竞争力C:延迟制造(Postponement)原则；D:合作性竞争E:以顾客满意度为目标的服务化管理；答案:合作性竞争###强调核心竞争力###资源外用双赢关系对采购过程中供方的表现（）。

A:增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享B:减少和消除了不必要的对采购产品的检查工作C:成功的客户有利于供应商的成功D:增加对采购业务的控制能力答案:增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享###成功的客户有利于供应商的成功准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的的问题也是缺乏供应商的配合。（）

A:对B:错答案:对基于产品的供应链设计策略：效率型供应链流程适于创新性产品，响应型供应链流程适于功能性产品（）

A:错B:对答案:错供应链中的节点企业基本不会发生变化。（）

A:错B:对答案:错供应契约一般是指回购契约。（）

A:错B:对答案:错建立供应链合作伙伴关系时选择多供应商对供应链发展更有利。（）

A:对B:错答案:错自营模式的优点是可以加强本企业对物流活动的全程管理，降低物流成本。（）

A:对B:错答案:错Time-basedcompetition指的是基于时间的竞争（）

A:对B:错答案:对供应链合作伙伴是由供应商、生产商或制造商、销售商和用户组成的一个整体，各方之间具有外在关联性。（）

A:错B:对答案:错供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成。（）

A:错B:对答案:对根据供应链在市场环境的运作特点，可将供应链分为稳定供应链和动态供应链。（）

A:对B:错答案:对供应链管理环境下，在制定生产计划的过程中，主要面临柔性约束、生产进度和生产能力三方面的问题。（）

A:对B:错答案:对供应链风险管理，就是为提高供应链运营的稳健性而对风险环境分析、风险识别、风险应对及供应链危机恢复过程中，采取的风险应对计划、组织、协调和控制活动的总称。（）

A:对B:错答案:对库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节。（）

A:对B:错答案:对延迟制造的概念是可以认为产品可以在接近客户购买点时实现差异化，即实现差异化延迟。（）

A:错B:对答案:对“需求变异放大”现象也叫做“长鞭效应”。（）

A:错B:对答案:对订货/生产提前期对库存量影响不大。()

A:正确B:错误答案:错误收集的市场资料可分为企业资料和客户资料两类。（）

A:错误B:正确答案:错误要制定综合计划，企业必须确定计划的计划期，要确定在该时间范围内的解决方案，通常综合计划采用月或季度作为计划时间单位。()

A:错误B:正确答案:正确当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，可以采用招标法来选择适当的合作伙伴。()

A:对B:错答案:对供应链风险来源主要是对未来事物的确定性。()

A:正确B:错误答案:错误ABC成本法是基于活动的成本核算系统。()

A:对B:错答案:对VMI是一种在JMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。()

A:对B:错答案:错目标成本法是局限于供应链企业内部来计算成本。()

A:正确B:错误答案:错误供应链的库存与供应链的不确定性有很密切的关系。()

A:错误B:正确答案:正确企业完成一份订单可以脱离上游企业的支持。()

A:错B:对答案:错需求计划是成功实现需求管理的第一步，它是制定需求计划的依据和基础（）

A:错B:对答案:错信息流的重点在于沟通和交流，但也可以单独的运作。（）

A:对B:错答案:错ICM是对供应链中有合作关系的相关企业进行的一种成本管理方法。()

A:错B:对答案:错绿色营销是以通过减少物质消费占有量，提高消费满意度为目的。()

A:正确B:错误答案:正确深度协同合作是供应链得以高效运行的核心重点。（）

A:对B:错答案:对供应链是为消费者带来有价值的产品、服务以及信息，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。（）

A:错B:对答案:对核心企业必须是制造企业。（）

A:对B:错答案:错供应链管理反映的是一种集成的思想和方法。（）

A:错B:对答案:对供应链上下游企业之间的信息互通是供应链有效运作的保证之一。（）

A:错B:对答案:对拉动式供应链条是由上游企业驱动生产。（）

A:错B:对答案:错供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链。（）

A:错B:对答案:对相比需求的不确定性，供应的不确定性影响并没有很大。（）

A:错B:对答案:错客户服务就是指售后服务。（）

A:正确B:错误答案:正确创新性产品的主要特点是边际利润较高、生命周期短、市场需求很难预测等。（）

A:错B:对答案:对针对不确定性需求较强的产品需要盈利能力较强的供应链予以匹配。（）

A:对B:错答案:错业务流程再造是对企业业务流程进行彻底的重新思考和重新设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善。（）

A:对B:错答案:对关键客户是为企业带来主要利润，并成为企业战略合作伙伴的客户群。他们经常被企业挑选出来并给予特别关注，成为企业的战略合作伙伴，也是企业发展的重要基础。（）

A:错B:对答案:对拉动式供应链一般是以制造企业的生产为中心，以制造商为驱动源点，通过尽可能提高规模化运作效率，来降低单件产品成本而获得利润。（）

A:错B:对答案:错集中协调-分散实施的采购组织模式，一般将战略采购部和操作采购部集中设置在下属各单位，以方便采购实施。（）

A:错B:对答案:错一般情况下，进行小批量生产、采购、运输，是可以降低库存的。（）

A:错B:对答案:对交易所仓单也称标准仓单，属于仓单的一种特殊形式，因此，在融资过程中，二者的操作流程没有太大区别？（）

A:错B:对答案:错结构动态性是指随着市场需求、供应商供货能力不断变化，需要动态调整结点企业数量，或结点企业间的关系。（）

A:对B:错答案:对预付账款类融资以核心企业承诺回购