兴发铝业设备系统三维可视化项目

兴发铝业设备系统三维可视化项目技术招标书招标编号：2020-IT-08-03招标人：广东兴发铝业有限公司2020年9月

目录19663第一部分、投标人须知 428845一、适用范围 418776二、定义 422071三、合格的投标人 432743四、投标费用 44893第二部分、招标书内容 525884一、招标目的 522248二、投标方式说明 627166第三部分、项目目标和范围 722236一、实现阶段及目标 715600二、产线设备模型三维化（3DCAD化） 7264931学习时间 7277522显示效果 7161613交互式在线指导教程 753694用户界面 846345丰富的三维零部件库 893876参数化更改，数据再利用方便 8320717扩展插件 9307138提高交流效率 96660二、三维数据集中管理 9241691产品管理要求 9119942BOM管理要求 10197373零部件管理要求 11190314设计图文档管理要求 1230367三、设备三维模型交互式系统 13168822.项目执行过程规范化 14314623.项目任务分解 1474154.项目任务执行与跟踪 141406157、项目输出物管理 152963168、项目统计汇总 1515257四、实施范围 16199121实施企业范围 16276382实施产品范围 1675263实施方式 161691第四部分、建设需求 1611810一、总体需求 16151141概要描述 17171632本次项目主要包含的模块与功能清单（指软件部分） 18131283对铝业设备三维可视化系统的核心期望 1919583二、对系统建设要求 19314911系统建设时间要求 1964472系统运行环境说明 19145803系统的网络化 20175274数据传输和存储要求 2052285项目人员要求 2029757三、技术要求 20123311权限管理及数据安全 20191832技术方案 21114973数据交互接口要求 2222111第五部分、项目招标书资料机密性 2231037第六部分、投标过程查询 2219085第七部分、遗漏与错误 238658第八部分、投标文件构成 233990第九部分、附加条件 2511258第十部分、退出条款 259327第十一部分、方案答复的准备 265666第十二部分、回复文档的递交和关键项目活动 269226第十三部分、回复价格的充分性 2613499第十四部分、方案建议书的有效期 2726908第十五部分、实施人员 276032第十六部分、支持和培训 2727807第十七部分、合同条款和条件 2717058第十八部分、评分体系与标准 277610第一章、资格、符合性评审条款 297931第二章、评分标准 30

第一部分、投标人须知一、适用范围本招标文件仅适用于广东兴发铝业有限公司设备系统三维可视化（以下简称:设备可视化)信息化系统贡目（包括应用系统、服务、系统集成设计、项目实施）。二、定义“招标人”系指广东兴发铝业有限公司。“投标人”系指收到投标邀请并向招标人提供投标文件的【铝业设备三维可视化】软件产品原厂商或者投标联合体。“产品”系指卖方按招标文件规定，须向买方提供的一切相关软件平台、备品备件、工具、手册、应用系统及其它有关技术资料和材料。“服务”系指招标文件规定投标人须免费承担的安装、指导、开通、技术协助、培训以及其他类似的义务。三、合格的投标人接收到广东兴发铝业有限公司软件包招标书，有能力提供所有招标产品及相应服务的国内外软件供应商。投标人应在中国注册并遵守有关的中国法律和规章条例。投标人如不是产品原厂商，则应具有独立法人资格和独立签署合同的权利且必须拥有原厂商基于项目的授权函。四、投标费用无论投标过程中的结果如何，投标人自行承担所有与参加投标有关的全部费用。第二部分、招标书内容广东兴发铝业有限公司（以下简称兴发铝业）总部位于广东省佛山市。始建于1984年，2008年3月31日于香港联交所主板上市（编号：0098）。兴发铝业是中国大陆早期生产铝型材的企业之一，现已成为中国著名的专业生产建筑铝型材、工业铝型材的大型企业，是中国建设部铝合金型材定点生产基地，蝉联三届被评为“中国建筑铝型材二十强企业”。2011年广东省国资委旗下企业、广东外贸国企--广东省广新控股集团有限公司入股，兴发铝业成功转型为铝型材行业国有、民营混合所有制上市企业。目前，兴发铝业的产品已经拥有铝合金型材国家专利1200多项，20多万种产品规格型号。产品主要分建筑门窗幕墙类和工业铝型材两大类。工业铝型材包括各种电子设备、机械装备、轨道交通、航天航空、船舶及高科技航天铝材料等。同时，也是中国大型的地铁机车导电铝型材供应商。公司主要生产装备和检测设备均从德国、美国、日本和意大利引进。凭借强大的研发能力及对卓越品质的执著追求，在过去30多年里在中国及世界各地建立了广泛而稳定的销售网络，以满足全球市场客户对高品质产品的需求。公司于2019年里完成铝业信息化IT规划，并在设备管2019年度自主研发了【设备应用App】，用于管理设备的报障、抢单、维修报工、完工评价的维修管理流程，并取得一定的应用效果。因此，为进一步完善设备管理系统，公司决定采用三维可视化方式来提高设备维修时的可视化。具体做法包含自设备可行性分析报告出具、设备立项、设备采购、设备建档、设备资料、设备三维模型建档，并且在设备维修时，设备维修工可以依据相关的三维资料，动态显示该设备的维修手册、设备维修配件等等。从而更方便地让设备维修工维修。一、招标目的本项目招标的目的是邀请具备【设备可视化】的解决方案供应商前来呈述并提议针对兴发铝业公司的【铝业设备三维可视化】建设需求的建设方案，并进行正式报价。如果所提交方案被选中，兴发铝业公司将进行合同谈判以确定最终条款、条件和费用。此项目招标书和被选择的方案/报价或相关的任何部分，可能将被包括在内并成为最终合同的一部分。二、投标方式说明 一个成功的方案必须通过一个统一、科学的管理方法来实现所有的需求。对于【设备三维可视化】管理系统实施项目，兴发铝业公司相信，软件实施和软件产品本身的功能同等重要的，因此，投标人除提交产品应标方案外，还需要提供完整的分阶段实施建议方案，必须满足下面的所有条件：投标人应保证对于需求功能清单的应答内容真实有效，如果发生对于承诺范围内的产品的功能缺陷，则投标人应对此承担全部责任。投标人在提供的分阶段实施方案建议中，需要在商务报价中提供基于现阶段目标实现的【设备可视化】软件产品投入、软件投入实施以及系统集成商务报价。投标人必须在方案中说明对两家以上的第三方主流软硬件平台的支持能力。并提供相关的书面证明材料。在答复的方案中应该详细说明投标人中所有项目成员的职责以及成员之间的关系。投标人未经兴发铝业公司书面同意，不得更改项目成员以及其职责范围与责任。在投标截止日期两日前，招标人可主动地或依据投标人要求澄清的问题而修改招标文件，并以书面形式通知所有已确认参加投标的每一投标人，对方在收到该通知后应立即以电报或传真的形式予以确认。为使投标人在准备投标文件时有合理的时间考虑招标文件的修改，招标人可酌情推迟投标截止时间，并以书面形式通知每一投标人。招标文件的修改书将构成招标文件的一部分，对投标人有约束力。招标人有权对投标人成员进行部分或全部选择。如果投标人对项目招标书规范提出异议，必须在此投标截止日期前两日以书面形式向招标人提出，逾期的异议将一概不予受理。招标人没有义务采纳方案中的任何一项甚至是所有的项目，也不必给出接受或拒绝项目招标书回复或其部分内容的原因。招标人将在合适的时间将结果告知所有投标人。对落选的投标人，招标人也将及时通知。招标人不受限于接受最低价格的回复或任何项目招标书回复。公司可能会在进行下一阶段前缩减候选投标人名单，并无须对此做出任何书面或其它形式的说明。招标人仍保留在不附加任何其它条件的情况下，在任何时候与任何投标人进行谈判的权利。第三部分、项目目标和范围一、实现阶段及目标本项目的目标是兴发铝业公司结合企业现有设备管理系统现状及未来战略发展需求，以产线设备数据为基础，日常业务网络化处理为手段，基于设备管理系统建立产线设备三维可视化系统。根据以往信息系统的实施经验，在基于整体规划、分步实施的原则上，我们考虑本次【设备三维可视化】建设内容包含产线设备前期立项可行性分析、产线设备模型三维化、三维数据集中管理、设备三维模型交互式系统以及整个设备立英、安装的项目管理方案四大部分。本系统是基于设备管理为核心，通过设备维修App、设备App为应用前端，通过三维可视化方式准确表述设备3D模型，实现设备图纸资料、设备三维模型资料保存到设备图文档系统，并且将设备采购购置流程，自可行性分析报告、设备立项、设备安装调试、设备投入启用通过项目管理的全流程化管理。同理，对于基建工程管理，也通过项目管理的流程化进行管理。二、产线设备模型三维化（3DCAD化）设备三维可视化的应用基础，是需要将产线产品设备三维化。需提供市面上成熟的三维建模软件，供兴发铝业完成设备的三维建模工作。因为，如果企业工程师们都需要脱产几个月的时间去学习软件的使用会将需承受较大的负担和成本，因此要求软件能易学易用学习时间要求一周之内就可以工作使用，几周内就可以精通。要求在熟悉Windows前提前，就可以顺利地使用3D建模软件进行设计；支持拖动复制、移动技术；显示效果要求使用灵活的用户界面，提供全套的直观显示和通过鼠标实现的控制功能，尽量减少对对话框的需求并消除视觉干扰。所有设计属性和参数都可以使用一种直观的设计编辑器轻松获得。交互式在线指导教程要求在产品中集成了一系列教程。当单击教程中的图形时，教程可以提供可视队列并高亮显示用户界面中的工具，从而引导新用户提高工作效率。用户界面要求提高设计员学习的速度和造型速度，尽量让设计员减少命令记忆、查找和操作步骤，减少鼠标在电脑屏幕来回移动的距离，能智能提示下一步操作等，尽量为设计员每一步操作提供方便。如：简易方便的工作界面，全中文应用界面；动态控标用不同的颜色及说明提醒设计者目前的操作，可以使设计者清楚现在做什么；标注可以使设计者在图形区域就给定特征的有关参数；鼠标确认以及丰富的右键菜单使得设计零件非常容易；建立特征时，无论鼠标在什么位置，都可以快速确定特征建立；提供图形区域动态的预览，使得在设计过程中就可以审视设计的合理性；利用设计树设计人员可以更好地通过管理和修改特征来控制零件、装配和工程图；提供非常方便的查看和修改属性操作；减少图形区域的对话框，使设计界面简捷、明快；很容易地建立和修改零件或装配的不同形态所有对象自动关联，提高效率并降低出错通过三维进行产品设计，所有工程图视图、剖面视图、局部视图、轴测视图、尺寸和注解会自动更新。确保零件图、装配图、工程图、效果图等始终保持一致。丰富的三维零部件库创建3D模型时，使用在线3D零部件库可以节约大量的设计时间。这些3D零部件库包含原始的、基于特征的机械设计零部件，例如扣件、轴承、型钢等，这些都是基于工业标准或基于制造商目录创建的。每个零件都有自定义的关联属性数据，例如零件名称、材质、重量、制造商名称、零件类型以及大小。可以通过各种资源在线使用上百万种零件，所有零件均可以进行编辑以满足用户的特殊要求。设计人员可以使用这些在线3D零件库将这些零部件添加到他们的设计中，而不必重新构建符合制造商规格的设计模型。参数化设计，数据再利用方便要求基于参数化的三维实体建模，模型的所有特征和尺寸都存储为设计参数，设计人员只需更改参数值即可快速更改设计。更改参数值后，模型也将自动更新为新值，此次更改影响到的所有其他模型特征和尺寸也将自动更新。提供双向关联性和参数化设计功能的实体建模系统。当不同CAD格式的文件，导入模型以后，需在本次CAD软件提供能直接编辑其参数的功能，并可以通过拷贝粘贴方式进行数据的重用。扩展插件提供相对应扩展插件使工程师可以将他们的3DCAD模型发布到交互式在线目录。通过访问这些在线零件目录，客户可以配置、查看制造商的3D产品模型并将模型直接下载到他们的设计中。一旦创建模型后，与产品设计有关的所有人均可访问该产品数据。无论相关人员是需要模具、工程图、草图、夹具、DNC程序、BOM，还是需要用于销售和市场营销工作的渲染图像、动画数据，所有这些数据均包含在一个实体模型中，可以满足整个企业的需要。通过在线共享3DCAD数据，三维实体模型还能够支持协同工程或并行工程，这样参与工程的每个成员都可以同时进行迭代设计。提高交流效率要求设计人员可以从多个角度展示他们的设计，而且，只需通过鼠标的简单操作，就可以放大特定零部件的细节，简化与设计团队的其他成员（机械师、销售和市场营销人员、物料资源计划人员、工艺工程师和客户以及供应链合作伙伴）之间有关设计意图的交流。使得企业内部图纸校对、审核变得轻松省力。必须提供产品可视化功能，可以很大程度上使设计审批变得轻松，极大提高了设计审批的速度，这是因为可以更好地与管理人员、市场人员、客户和最终用户沟通设计问题。三维数据集中管理产品管理要求应实现对产品分类的管理，并支持多种分类方式，满足企业按多种业务需求进行产品分类；产品分类应支持扩展多层结构，构建任意复杂的产品分类目录；应支持对已维护的产品分类结构目录的修改，可以新增、删除和修改产品分类结构；应支持在产品分类下新建产品，维护产品基本信息。在产品新建完成后，应支持直接调整产品所属分类；可以依据企业的需求解决方案配置符合要求的产品属性；应支持产品基本属性内容特征控制，包括必填项、复选项、默认值、字符类型；支持产品系统管理属性的自动生成，这些系统管理属性包括：创建者、创建时间、修改者、修改时间、检出者、检出时间；实现产品文件管理，支持创建任意格式（种类）的电子文档与产品的关系；实现通过产品直接检索产品相关的技术资料和管理文件；实现产品与产品结构的关联，实现通过产品直接打开对应的BOM结构信息；支持产品变更查询，由系统自动记录产品属性的历史变更过程。包括变更次数、修改者、修改时间、修改前的原始属性。系统应提供专用的材料管理，能够维护设计和工艺研发中材料的编码、牌号、规格、密度等技术信息；能增加或自定义产品相关属性的字段，作为产品管理的资料使用。同时，需要有相应的配置设置用于设置产品自定义属性。需要支持3D软件与管理系统之间的属性双向同步功能。设备管理系统能够读取PLM系统内的物料和物料BOM.BOM管理要求应实现图形化树状方式组织产品的父子结构，支持任意多级层次的复杂产品结构；应实现单一数据源模型，由系统绝对保证同一BOM应用到系统中的不同产品下，其结构保持完全一致；应支持结构树的逐级多层展开进行BOM浏览。同时支持依据特定零部件信息直接定位所处BOM位置，实现快速索引；应支持通过BOM的反向查询（WhereUsedBOM），通过指定零部件向上追溯其在系统内部所有产品中的应用情况，为变更影响范围确定提供依据；系统应支持外部标准格式文件直接导入系统形成产品结构；应支持依据BOM动态生成企业常用的标准物料清单；按零部件的制造方式分类，可自动生成外购件清单、外协件清单、自制件清单；按零部件的设计类型分类，可自动生成专用件清单、通用件清单、标准件清单；按零部件的重要度分类，可自动生成符合企业零部件需求的各重要等级零部件清单；按零部件是否已完成二维/三维模型图设计进行分类，以支持产品设计工作完备性检查；应实现BOM数据比较功能，能依据两个不同的BOM，通过系统比较直观的反映其差异性。系统需要实现的比较功能如下：BOM结构差异性比较：自动分析不同生命周期阶段两个结构间代号相同，结构相同的物料清单，及代号相同，结构不同的物料清单；零部件差异比较：自动将多层产品结构合并成为一层物料总清单，并自动依据代号对照分析两个结构间零部件的件数差异；BOM结构对照（代号）：自动将两个结构的下一层按代号进行匹配，并分析显示两者之间的差异，可支持继续展开单层结构中的子件进行下一级BOM结构按代号对照；BOM结构对照（序号）：保持单层结构的子件位置不变进行两个结构的匹配，并分析两者之间的差异，可支持继续展开单层结构中的子件进行下一级BOM结构按序号对照；14、产品BOM文档和导入导出管理应实现以BOM为主线的产品设计电子文档管理，依据系统内部提供的BOM导航，能够快速的索引产品结构中任意一个节点（零部件）相关的二维工程图、三维模型图及其他技术文件信息；应支持系统BOM导出，支持与产品结构相关的产品文件、图纸的批量输出，通过系统提供的导出功能可以快速的从系统输出全套的产品资料；应支持BOM变更查询和版本管理，能够通过产品结构管理即时查阅当前产品（部件）结构的所有变更记录。零部件管理要求应实现多种分类方式的零部件管理，同时支持在每种分类方式下新建任意多层零部件分类节点；应支持对已存在的零部件分类结构目录的修改，可以新增、删除和修改零件分类结构上的任意节点；应支持标准件和通用件直接通过零部件分类管理器进入系统，使企业在系统初期集中整理已经标准化的零部件数据；应实现客户化的零部件基本属性管理配置，支持零部件基本属性内容特征控制，包括必添项、复选项、默认值、字符类型；应支持零部件系统管理属性的自动生成，这些系统管理属性包括：创建者、创建时间、修改者、修改时间、检出者、检出时间；应自动依据零部件件号判断零件的唯一性，从而处理零部件复杂的借用关系。任何新建产品中如包含系统中已生效的零件，应由系统自动按零件号获取该零件所有属性及关联资料；应实现零部件图文档管理，支持创建任意格式（种类）的电子文档与零部件的关系。实现通过零部件直接检索零部件相关的图纸和技术文件；应支持零部件变更查询，由系统自动记录零部件基本属性的历史变更记录。包括变更次数、修改者、修改时间、修改前的原始基本属性。设计图文档管理要求系统应支持设计工作产出的图文档的分类管理，对于不同类别图文档的技术属性特征，可定义特定的系统文档对象进行管理，并应用系统支持的特定控制策略和处理逻辑。系统应提供以下设计图文档管理：产品文件：设计方案、详细设计方案、各种图表、分析数据文件、质量体系控制程序文件等产品级技术文件；二维图档：兼容行业内主流的二维设计CAD软件，包括AutoCAD及国内在AutoCAD平台上二次开发或自主产权的CAD图纸；三维图档：兼容行业内主流的三维设计CAD软件；设计文件：与零部件设计相关的非图形化技术文件；对于同一类别的设计图文档，系统应提供独立的文档分类管理器，人工建立分类方式；应支持图文档与系统其他管理对象的关联管理，通过此种管理方式，只需查询到图文档的关联对象即可了解到对应的图文档信息；应方便的实现单个图文档的上传，使用户能够准确的将文件存储在对应的管理目录；应实现图文档的批量上传，并支持依据电子文件名称与系统内部零部件代号的对应关系，建立与零部件关联管理；应支持在系统内部的文件复制/粘贴功能，实现文件之间的参照设计；应支持在系统内部创建标准文件的格式模板，在系统内部可以直接调用这些模板并自动启动对应的工具软件进行图文档的编制。三、设备三维模型交互式系统 根据三维模型集中管理的要求，为设备管理提供交互网页素材，方便前端人员，可以方便、快捷并以交互式方式，获得设备的爆炸视图、局部爆炸图视图、零部件基本信息等。当需要维修时，可以在交互式界面，获取维修工具清单与维修手册、维修动画等。需要满足以下要求：多格式支持：能支持市场上常见三维格式模型及轻量化模型（JT、VRML、stl等）操作功能：操作简便，需提供可以制作不同分辨率图片、可以制作交互式文档、一键爆炸等功能热点链接：在电子图册中能够实现零部件列表和模型及标号的热点链接，可以自动建立零部件与3D模型、2D图的动态关联，提升图册的交互性和质量BOM物料清单支持：能够自动导入BOM物料清单对象库：支持多种类型的对象，包括尺寸标注、软管、弹簧、工具、文本和图片、用户定制的符号等数据过滤：能够根据模型、细节、服务公告等过滤数据3D与2D转换：能够快速转换成2D插图、可自动设置图像线型，发布的图册可自由在3D模型与2D图像之间切换实训手册：支持设备维护人员进行实训，可在不同的实训场景模式之间进行切换，例如可在演示、研究及测试培训场景间自由切换，在测试场景中的测试题目支持多选题输出格式：支持输出多种格式，包括但不限于：.exe、.PDF、.html标准规范支持：技术出版物支持S1000D、ATA2200、DITA等国际标准规范PLM集成：支持同设备管理PLM系统的集成，可提供集成接口或同PLM系统集成的API一键更新：支持三维直接更新以制作好的素材文档项目管理尽管兴发铝业没有研发设备，但经常有购买设备与设备改造的行为，因此，对于设备选购、设备改造，这些基于项目管理的内容，适合于项目过程管理的解决方案。1.项目管理在项目管理体系中，对设备购买过程的质量控制，有着较为严格的要求。PLM平台中的项目管理模块，是以项目任务为导向，通过项目任务的自动衔接和跟踪，实现企业项目管理流程的标准化和自动化，可以通过项目管理规范和完善APQP过程，缩短设备开发、改造周期，改善设备改造质量，实现跨部门的项目协作。项目执行过程规范化项目管理是时间因素、输出数据、执行者的有机管理和控制。通过PLM中的项目模板管理，企业可以实现对APQP全过程的规范化定义。项目执行人员可通过甘特图以图形的方式全面、直观地了解项目时间计划。项目任务分解在项目管理模块中，项目经理可以把一个复杂的项目分解为相对简单的任务，较复杂的任务还可以进一步分解为子任务，从而形成一个项目树，再规划每个任务计划开始的时间和工期，并安排合适的人员执行该任务。在安排执行人之前，可实时地查看每个用户的正在进行及将要进行的工作内容和时间安排，并可以通过“人员负荷分析”评估该计划在人力资源方面的可执行性。项目任务执行与跟踪在项目的进行过程中，每个项目团队的成员都可以在其各自的任务列表中看到与自己相关的任务，并在该列表中完成项目任务，如建立新的产品BOM、导入已完成的图纸、文档等。这些工作内容都被组织在任务输出中，系统能够根据每项任务的输出情况自动地、动态地、客观地反映项目进度。对于没有按时启动任务和完成任务的，系统给予警示。任务衔接和自动提醒任务与任务之间的衔接可以设定自动衔接的条件，上一工作任务完成后下一任务自动开启，不需要人为跟催。当有工作任务到达时，系统会自动提示用户，当工作任务结束时，系统会自动发邮件或消息通知任务执行人或其他指定人员，也可以在预设的时间进行提前预警，以避免工作遗漏。6、项目进度跟踪与统计项目经理在PLM平台中可以预先规划项目资源、项目执行者、任务时间点、任务输出物审核要求以及项目任务绩效点，在项目开启后跟踪每个任务的执行情况、执行问题、输出物状态和执行质量，并能实时对项目执行情况进行统计。7、项目输出物管理任务输出可以集中地组织在项目输出文件夹中，项目团队的成员及与项目有关的人员可以通过该文件夹实时地查看整个项目的输出数据，为协同工作创造了条件。8、项目统计汇总管理人员可以通过项目管理得到每个人员工作状况的统计，实现对项目成员客观、量化的评价，为项目团队成员的工作绩效提供基础数据。各软件产品之关联关系本次项目所对应的解决方案，涉及到3维产品绘制软件、3D动态交互式设计、设备PLM系统、以及当前正在使用的EAM系统。四、实施范围实施企业范围广东兴发铝业有限公司总部兴发铝业公司下属单位广东兴发铝业有限公司佛山市三水分公司广东兴发铝业有限公司南海分公司广东兴发铝业(江西)有限公司广东兴发铝业(河南)有限公司广东兴发精密制造有限公司实施产品范围针对公司主要的生产设备。涉及到部门包含总部设备部门、各子（分）公司设备部门、总部基建部门、各子（分）公司基建部门等。实施方式本次实施，属于总部驻点实施。不考虑到外地生产基地实施。实施时间预估在30~60天左右，具体实施时间分配由投标方确定。本次实施主要以培训、辅导、管理规范为主。投标方的实施以实际天数进行结算。投标方对于实施方案、实施建议中的实施费用进行相应的报价，以作为综合报价考虑因素之一。第四部分、建设需求一、总体需求目前，我司的设备维护与保养水平相对还停留在事后维修上，谈不上全员维护（TPM)，导致设备故障率居高不小、设备维修人员数量也居高不下，同时维修成本也居高不下。如何改变设备的“事后维修”被动局面，让设备管理能够真正走向更健康、更高层次的管理水平。在2018年时间里，我们开发“设备报障&维修App”,实现从设备报障-->维修人员抢单-->维修人员完工报告-->报障人员完工评价的整个闭环管理，通过一年时间在三水基地试行运行，也取得良好的效果。对于设备维修人员维修的内容以及维修状况的填写，积累成设备维修的知识管理，让新人能快速通过维修知识，能够快速掌握该台设备的维修方法与维修技巧。因此，为着进一步增加维修人员对于设备维修的简便性，进一步提高用户对于设备维修系统的易用性，以及如何快速定位设备故障位置，我们需采取更可视化的方式对于故障设备的“内脏”看得更清楚，因此我们重新规划设备维修App新版本，增加了设备维修可视化功能。本项目新规划的功能需要包含以下几个套件功能：、设备3D模型的绘制软件、设备3D模型的文件管理库、设备3D模型的可视化交互制作软件。、有关基建图纸管理、基建的工程项目管理（PLM）二、设备三维可视化采购基本要求概要描述投标人需依照招标中铝业设备三维可视化所要求的功能清单进行具体的技术方案的设计，以满足兴发铝业公司启动【设备三维可视化】项目的建设需求，内容包括但不限于：对兴发铝业公司需求的理解对铝业设备三维可视化需求的响应对软件的安全机制要求对软件的性能的预估和性能计算方法投标人建议的硬件及网络环境投标人建议配套采购的商用或开源软件或平台项目管理方案、项目团队、项目管理方式等可有效证明系统建设可符合功能需求或能够验证功能是否有效实现的质量标准或评估标准软件维护方案。另注，本项目所涉及到的硬件均不在投标范围内。本次项目主要包含的模块与功能清单（指软件部分）`序号解决方案模块备注1产线设备模型三维化设计软件（3DCAD软件）1、参数建模、参数驱动模型2、模型外观渲染3、材料集中、标准件集中管理4、人性化界面、操作简单5、快速变型设计6、设计文件模板 模板维护、模板应用用户数:6个2设备三维模型交互式系统产品三维数据导入、根据三维数据更新文档制作爆炸视图、制作交互式文档、制作视频输出.exe、.PDF、.html、.avi、.mp4提供API接口，与设备管理系统集成用户数2个。3项目过程管理(PLM产品生命周期管理）针对项目可行性前期研究、项目立项、项目申请、项目采购、项目安装、项目验收等相关项目管理。5个用户4设备/项目产品物料管理(PLM产品生命周期管理）针对设备或项目的产品编码，进行产品管理。5个用户5产品结构设计管理(PLM产品生命周期管理）产品管理产品分类管理、产品属性管理、产品物料编码管理BOM管理产品BOM定义、产品BOM结构定义变更管理版本管理、检入检出管理CAD快速变型设计用户数:5个6图文档管理图文档管理图纸管理、产品结构图纸管理用户数：5个7系统管理台(PLM产品生命周期管理）用户权限管理用户管理、角色管理、角色授权系统日志操作日志输出、系统监控日志功能配置表单设置、菜单设置、功能设置编码设置用户数:1个（系统管理员）8接口应用开发设备系统调用PLM系统的图文档管理费控系统写入文档资料至PLM。设备系统写入设备采购编号至PLM系统可视化设计模型输出HTML文件，需要与设备系统集成。用户数不限注：对于设备PLM授权模式，由于各软件公司对于各功能模块的授权方式有所区别，这里统一说明下：所有用户统一为在线用户，而不是指注册用户。另外，可能部分软件可能存在1个授权用户就具备几个功能模块的授权，这时，可当作满足模块的用户授权。对铝业设备三维可视化系统的核心期望核心目标：1、完善兴发设备管理系统1）、建立设备产品三维数据库，集中进行管理与维护2）、实现信息分析与挖掘，以及实现对未来业务的预测，以起到辅助决策的效果3）、与兴发铝业公司设备管理系统集成程度高4）、系统扩展性、二次开发能力2、改进设备维修人员的维修体验通过三维可视化，让维修人员通过使用3D模型查接查看设备爆炸图，从而更方便地“内探”设备备用备件。二、对系统建设要求系统建设时间要求投标人须制定详尽、可行、可控的实施计划，有效地保证广东兴发铝业有限公司需求的实现及系统的成功上线。在拟定计划时需要考虑，如何确保分布于各地单位的数据初始化工作的及时与有效的完成；如何确保分布于各地的系统用户的高质量培训；如何确保当业务管理方案或管理流程不易确定或确定后频繁变化时的应对方案。系统运行环境说明提供系统运行所需硬件配置、网络要求、操作系统版本等。客户端应能支持win7/win8/win10及其后续版本。系统的网络化A）完全支持分布式网络数据库，采用产品授权网络浮动方式，所有信息集中存储在服务器数据库中。B).在各客户端不同用户在权限控制范围内能够获取自己所需要的信息，各节点工作站故障不影响整个网络系统中软件的正常运行，实现产品信息的充分共享。数据传输和存储要求A）系统能利用企业的内部局域网络和外部网络进行数据传输，系统应支持异地实时/定时数据传输。B）为了方便数据的管理，后台对数据的管理应该将数据和文件分别存储，支持数据服务器、文件服务器、应用服务器的配臵架构。项目人员要求为保证项目质量及实施开发进度，中标单位参与此项目的人员需满足以下条件：必须为中标单位正式员工，并签订合法有效的劳动合同；具有不少于2年的系统实施开发经验，具有大型集团企业系统实施经验；全职实施、测试人员须在项目实施阶段、测试阶段全程驻场，全职系统开发人员在项目开发阶段须全程驻场，在兴发铝业公司指定办公场所中工作；中标单位须每周提供项目人员工作时间表；中标单位项目团队需按照计划参加项目相关会议或活动，如有缺席请提前告知；中标单位需保证项目经理、核心需求调研人员、核心实施人员、核心测试人员、项目监督在项目过程中不会出现调离、离职、更换工作内容、更换工作地点等；如需更换，须得到招标人书面确认。中标单位需保证项目团队按照计划安排出差、外派等，不得出现换人、拒绝、推诿等情况；若须对外埠机构调研或实施时，中标单位应酌情增加人员。在项目实施过程中招标人有权要求更换项目经理三、技术要求权限管理及数据安全通过此功能实现对系统的权限控制，保证系统安全性。需要从以下几个维度实现全面严格的权限管理：功能权限。要求可以细化控制到按钮。数据权限。要求可以通过部门类别、人员类别、人员等多维度控制。数据项权限。要求可以细化控制到字段。可以实现分级授权管理可以实现系统管理权限和业务权限分离系统还需要提供以下数据安全保证：数据传输加密操作日志历史数据的完整性用户名、密码机制技术方案投标人需从兴发铝业公司实际需求出发，设计投标文件中的技术方案，内容包括但不限于：本软件系统的架构，包括技术架构、应用架构、数据架构以及安全体系架构。应用架构以B/S架构为主。本软件系统（包括服务端和客户端）支持的硬件平台、主流软件环境（如操作系统、数据库、中间件等）。本软件系统的网络环境要求。需说明接入带宽、线路质量（丢包率、延时）、交换机、路由器、网络安全等具体要求。本软件系统的部署方案。本软件系统与兴发铝业公司其他应用系统的接口实现。需描述本软件系统如何成为兴发铝业公司设备管理中重要一环，为其提供可交互式的可视化素材。本软件系统中各种数据的收集与传输方案，需明确采用何种架构与何种机制实现高速、准确、安全地将数据收集到该系统。本软件系统的性能预估，需细化至最终的负载能力。本系统软件的数据报表展现、业务数据智能分析、管理决策支持等的平台选择与设计方案。本软件系统的测试、验收标准。本软件系统的发布上线方案。本软件系统的维护方案。本系统软件的稳定性，需描述当发生突发事故时的容错机制。本软件系统运行测试报告（包括一般环境测试报告及压力测试报告等）本软件系统对移动办公及移动应用的支持能力。数据交互接口要求本系统对数据的交互要提供功能全面、规范统一、扩展方便、安全稳定的接口。系统采用大集中方式部署；满足集团多管控需要；系统的开放性、扩展性要能适应集团快速发展与变化；系统结构合理，方便招标人进行功能的调整和二次开发；要求系统权限管理体系健全，可灵活配置各项工作流程且流程调整简单；系统能够自动生成系统工作日志和用户访问记录；接口按照国际通用的标准数据格式。第五部分、项目招标书资料机密性此项目招标书对兴发铝业公司而言是高度机密的。除非由兴发铝业公司书面许可，否则依照此项目招标书交付的目的，此文档和其它媒介上的资料绝不能透露和复制给无须知道相关情况的任何个人或单位。同样地，投标方递交的所有信息和材料将被视为机密。如果投标方决定不递交方案建议书，投标方必须将此项目招标书的正本连同制作的其它副本一起归还给xx公司并销毁此项目招标书的电子文档。第六部分、投标过程查询所有与本项目招标书有关的功能和技术查询以及与商务报价有关的查询应以书面和电子档方式直接递交至：联系人 电话 地址 邮编 电子邮件 @第七部分、遗漏与错误建议投标人在完成要递交的回复前，彻底检查方案建议书。投标人有责任确保递交一个完整的回复。兴发铝业公司将不接受投标人在方案建议书提交后任何变更，不接受因任何原因在最初递交方案建议书中遗漏项目的补充报价，不接受对方案建议书任何其它修改。投标人应完全为所有这些遗漏和/或错误负责。第八部分、投标文件构成1、要求投标人应仔细阅读招标文件的所有内容，按招标文件的要求提供投标文件，并保证所提供的全部资料的真实性，以使其投标对招标文件作出实质性响应，否则，其投标可能被拒绝，并且要承担给招标方带来的一切损失。2、投标语言及计量单位投标文件及投标人和招标人就投标交换的文件和来往信件，应以中文书写。除在招标文件的技术规格中另有规定外，计量单位应使用中华人民共和国法定计量单位（国际单位制和国家选定的其他计量单位）。3、投标文件的组成投标文件分为part1《技术方案建议书》和part2《商务报价》两部分文件。技术方案建议书应包括下列部分并按顺序提供：（1）标书文件列表（或目录）（2）产品内容简要说明一览表（3）系统功能说明对清单中各项指标必须明确说明是否开箱即用、实施配置实现或需要二次开发实现，并简要说明如何满足以及相关内容，该说明应与附件文件《广东兴发铝业有限公司人力资源管理信息系统功能需求清单v1.0》文档保持相同的顺序，并在附件中同时标注相关说明。（4）项目实施方案和计划书（5）实施进度计划要求用Project格式提供。（6）产品技术支持内容明确产品运行所需或支持的关联软硬件平台或系统情况，如操作系统、数据库、服务器等，软件部分必须注明版本号；明确产品集成的软件或设备方案情况，如并提供推荐设备品牌、型号；明确产品支持不间断运行的方案，如双机热备方案等；上述内容须表明实施过程中需要投入资源数量等情况，基本要求为开发、测试和生产三个环境，如有额外方案，可在投标书中列明。（7）商务合同基本和框架内容（8）实施方法论（9）项目团队构成方案明确项目实施团队的方案，并明确参与本项目实施支持人员的名单、简历、资质、角色分工，要求在本地有不少于三人的团队支持，并指定一名总协调人。（10）成果交付及验收方式（11）实施后的培训安装、操作、使用、维护的培训，请公司方说明课程内容、培训时间和日程安排、培训师资、培训教材、培训环境以及培训方式等。（12）支持维护服务包括保修期限、服务组织、服务流程、服务保障措施、服务内容（含服务等级内容等）、服务方式、服务收费和支付方式、响应时间、解决时限、应急方案等内容。（13）投标资格证明文件、安装资质证明文件。投标联合体声明（如存在软件原厂商和软件平台实施商联合投标的情况）（14）公司情况介绍（联合体投标需要联合体各方均出示以下公司情况介绍，项目实施人员要求是基于对联合体的要求，可作为整体应答递交）公司名称（全称）、税务登记证（国、地税）、注册资本、注册地、法定代表人、主要出资者及出资份额、规模和历史（须附营业执照复印件）。如现场投标人为非法定代表人，需提供加盖公章和法定代表人签字的授权委托书上一财政年度财务情况。公司组织结构和机构：详细列明分支机构（分公司、办事处等）的详细地址、规模、联系人、联系电话。公司资质认证情况。ISO9000系列、CMM系列或相关认证（须附认证文件复印件）。（15）其他投标人认为能够给招标人带来效益的其他补充方案或内容，比如减少实施风险、保证实施质量、提升项目成果效益、可参照的最佳实践和范例等。资质证书、认证证书、销售授权等证明文件原件或复印件。投标人应将投标文件装订成册，并填写“投标文件资料清单”。Part2《商务报价》部分应包括：（1）软件许可价格表（附带许可方式说明）（2）实施服务价格表应按实施模块、项目人员角色、以人天为单位列出驻场和离岸人天需要分开列出，并明确注明第九部分、附加条件兴发铝业公司保留在合同执行之前的任何时候提出合同附加条款和条件的权利，并且依据双方协议，这些条款和条件应成为合同的一部分。第十部分、退出条款兴发铝业公司将在项目的每个重要阶段末，对项目实施的结果（包括先导计划实施结果）进行评估和审核，若评估结果达不到既定标准和要求，兴发铝业公司有权终止合同的执行。第十一部分、方案答复的准备投标人必须按照“投标文件构成”来准备方案建议书文档。第十二部分、回复文档的递交和关键项目活动项目招标书回复完成后，投标人必须将技术方案和商务报价两部分分别密封入不同的信封，在2020年9月21日之前送至兴发铝业公司处。任何晚于该指定时间的回复都将被拒绝接受。递交要求：技术方案建议书正本一份、副本一份。商务报价正版一份、副本一份。投标人认为合适的相关支持性文件或材料。所有书面投标文件需密封并加盖骑缝章。本次选型项目有关的活动计划时间表是：2020年9月5日招标书发给投标人。各投标人需要在2020年9月21日下午5:00截标。第十三部分、回复价格的充分性投标人应被认为已经检查过了此回复文件，且在回复前保证回复价格的正确性和充分性，这些回复价格足以负担遵守招标书中所有条件的费用，以及正确地、适当地履行和完成项目招标书中所述的工作所必需的所有事项的费用。如果投标方在项目招标书中发现任何矛盾、错误或遗漏，应该在投标人答疑会日期之前，以书面形式通知兴发铝业公司。商务报价书必须包含有关软件、硬件和实施成本的详情，所有这些必须明确标明。其它收费，如进口关税、增值税、其它税和其它费用，例如交通、货运、保险、安装和其它有关费用也必须包括在内。兴发铝业公司有权最终决定在投标人的方案中减少或增加所需的组件数目。投标人所给予的价格折扣应适用于减少或者增加的组件。第十四部分、方案建议书的有效期投标人报价在从项目投标文件正式递交之日起的90天内有效。如果兴发铝业公司提出要求，投标人可在到期日延长报价有效期，但不超过自到期日第一天起共三个月时间。第十五部分、实施人员选中的投标人实施人员资历须经兴发铝业公司审核认可。未经兴发铝业公司同意，不得变更回复中指定的实施项目组成员。如确有需要，必须提前一周提出书面申请，经兴发铝业公司书面同意后，方可变更人员，但变更核心人员的总和不得超过总人数的20%。参加方案设计的主要成员必须出现在将来的实施项目组人员名单中。第十六部分、支持和培训选中的投标人将向兴发铝业公司提供可用的整体解决方案。这包括向兴发铝业公司提供系统维护、软件技术支持和员工培训。第十七部分、合同条款和条件兴发铝业公司将在合同谈判阶段和选定的投标人讨论合同条款和条件，兴发铝业公司有权将此项目招标书中相关的条款和条件和投标人此项目招标书的答复加入任何最终合同。第十八部分、评分体系与标准1、评标步骤：评标委员会先进行资格预审，对通过预审的投标文件进行技术评审，选定最高分的3到5家入围，再进行商务及价格的详细评审，最后评标委员会出具评标报告。2、评分及其统计：按照评标程序、评分标准以及权重分配的规定，评标委员会各成员分别就各个投标人的技术状况、商务状况及其对招标文件要求的响应情况进行评议和比较，评出其技术评分和商务评分、价格评分相加得出其综合得分投标人方案将在以下标准的基础上进行评估：投标人的技术支持和系统集成的能力投标人在实施期间和以后提供支持的能力投标人成员应财务稳健可靠投标人成员应在投标文件中说明其在类似应用领域中的实施和支持经验项目组成员的简历以及资质证明投标人承诺的额外免费增值服务功能要求：满足现有和未来的业务需求，并保证客户化带来的成本最小化支持兴发铝业公司铝业产品业务发展策略，满足关键性功能需求项目范围内模块间集成的水平和深度提供的系统方案应满足项目招标书的功能要求对规定回复格式的符合程度以及和本项目招标书中所提出的功能需求的理解程度技术要求：支持现有和未来的技术架构软件包应尽量减少客户化提供的系统方案应满足项目招标书的技术要求提供基于被证实的应用软件包的解决方案的能力应用平台的可靠性,扩展性和稳定性具备足够的审计日志和安全措施能以经济的成本在将来对系统进行扩展对本项目招标书中所提出的技术需求的理解程度开发途径和方法论系统应提供一定的灵活性，以适应兴发铝业公司铝业产品管理需求的变化，也就是说，应该是一个集成的并且能通过参数进行配置的系统，以减少系统开发时间在项目招标书中指定的时间范围内快速、简易地实施和运行系统投标人应具有成熟的项目管理经验及方法成功案例和成功的实施经验价格：本招标的价格含软件产品价格、实施费用价格、接口费用价格。第一章、资格、符合性评审条款项目名称：项目编号：序号评审内容1满足投标人资格要求2投标文件齐全，盖章、签字有效3投标商务服务没有实质性不响应或重大偏离4投标价格固定唯一，且没有超过最高限价5没有被评标委员会认定投标人低于成本报价6按规定提交足够投标保证金7投标有效期满足要求8满足招标文件中带“★”号的条款和指标，且符合招标文件的其他要求，没有偏离的评分标准评分总值最高为100分，技术（60%）、商务（40%）评分分值分配：评分项目分值总分值100%技术评分（60%）100分*60%商务评分（40%）资质预审：40分*16%价格评份：60分*24%一、技术部分：设备可视化建设项目工程_竞选评分表考评考评范围评分标准分值得分备注方向技术部分对招标文件技术条款的响应程度对招标文件技术要求的响应程度。无偏离项得满分，▲项每负偏离1项扣1分，普通项每负偏