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第页共页尊敬的领导和各位同事：大家好！我是某某医院儿科护士长，很荣幸向大家呈现我的个人年终述职报告。在过去的一年里，我在领导的带领下，同事们的支持下，锐意进取，勇攀高峰，在工作中刻苦努力，经验不断积累，获得了不少经验和成效，现在向全院详细汇报，望大家认真听取。一、工作回顾过去一年，我始终坚守儿科护理工作的岗位，按照医院的各项规定和科室的工作要求，开展了一系列工作，包括：制定科室的工作计划、负责儿科患儿护理、开展护理评价、推进护理文化建设和队伍建设等方面工作，我每一项工作都全力以赴，积极探索、稳妥推进，不断提高自身的业务能力和工作水平。二、工作成效1、患儿护理方面在患儿护理方面，我还是按照医院护理部的管理标准和要求，对儿科患儿的病情，进行详细的观察和护理，确保患儿的身体健康状态下降到最低程度，在药物护理、护理干预、营养饮食和身体方面提供了大量的支持。2、护理评价方面在护理评价方面，我通过对患儿的护理进行不断观察和分析，定期进行质量的监测和评价，收集患儿随访调查的意见和建议，优化呼吸治疗模式，实现医疗质量的量化管理。3、护理文化建设方面在护理文化建设方面，我多次围绕护理文化建设、标准化护理、护理技能和护理质量管理进行培训和交流，提高护理工作的质量和效率，增强儿科患儿的满意度和就医体验。4、队伍建设方面在队伍建设方面，我带领我所在的团队通过关键标准的引领，组织团队会议、交流和学习，优化团队协作流程，提高了团队的成员自我发展度和整体业务能力。三、不足之处虽然我们在过去的一年里，取得了不少的成就和进步，但是在实际工作中，我们也发现了一些不足之处：1、对新技术的了解还不够深入，不能及时将新技术引入到护理工作中，不能有效地提高工作效率和质量；2、对护理标准和规范的落实还需要进一步加强，存在一定的工作盲区，需要进一步明确和完善；3、个人专业水平还有待提高，需要进一步学习，注重实际操作经验的积累和丰富深化。四、工作计划在未来的工作中，我将进一步发挥护士长的作用，以提高团队的整体业务能力和核心竞争力为主要目标，具体工作计划如下：1、不断提高团队的学习和交流氛围，通过学习，提升团队的工作技能和业务水平，提高方案制定密度和执行能力；2、完善护理服务模式，优化医生与护士服务结构，协调医护人员的工作关系、提升科室整体护理水平和科室管理效率；3、继续加强护理标准和规范的落实，加强标准化管理，指导全站的卫生管理工作；4、加强医疗卫生保健知识宣传，营造浓厚的学习氛围，抓好儿科健康宣传，提高医疗服务行业的整体水平。五、结语在过去的一年中，我深深地感受到了儿科护士的付出和专业的追求，同时也领悟到了这个团队对于我个人的决定和帮助，从各位领导和全体同事身上吸取能量和智慧，使我更加坚定对于未来发展的自信，为未来

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