基建处个人工作总结

PAGEPAGE1基建处2005年工作总结根据学校年度工作要点和基建处2005年工作要点，现将基建处2005年工作总结如下：一、确保13教按时投入使用，为学校的建设发展做出了应有的贡献。13教总建筑面积30399平方米，定额设计工期应为120天，施工工期应为400天，但由于情况特殊，设计只花了40天，施工全部工期为200天，基建处及有关方面按学校的要求抢时间、赶进度、保质量，确保在2005年10月8日投入使用，为学校的建设发展和维护学校正常的教学工作秩序做出了应有的贡献。一是精心组织工程招投标，为学校节约经费510余万元。13教工程造价经基建处建议，党委确认，以土建1200元/平方米进行控制。为此，基建处从源头即招标就开始进行控制。招标文件是多单位集体智慧的结晶，是多人集思广益的结果。制定招标文件时即确定了实行合理低价中标的方针，即最大限度地排除了评委主观的因素，不论是谁当评委，都不能睁着眼睛将标授予高价者；但为了防止恶性竞争，抛出了工程量清单；为做到心中有数，请有资质且信誉可靠的造价咨询单位制作了工程标底；为防止串标、围标、抬标，投标人的确定采取了无记名投票方式，还设置了投标候选人必须在获取招标文件前向招标人注入500万元方取得投标资格的门坎，在开标时另交纳50万元的投标保证金，这样就对意欲围标的人造成了资金方面的压力，投标人若想围标必须具备4000万元现金的实力，若不能中标，其损失是较大的；对中途出现的一些拟围标现象采取各种方式予以警告和制止，这样就确保了招标的公开、公平和公正；开标后，请标底编制单位对评标结果进行了分析，对以最低价中标的投标人实施的可能性进行了评价，促其进一步承诺确保工程顺利施工和完成。开标结果为：最高报价：2898万元，最低报价2388万元，平均报价2532万元。标底价为2906万元，中标价为2388万元，比最高报价降低了510万元，降低率为17.6%，比平均报价降低了144万元，降低率为6.1%，比标底降低了518万元，降低率为17.8%。与标底相比，节约工程投资518万元。二是主导施工合同签订，维护学校合法利益。招标顺利完成后，基建处完全主导了合同条款的起草和签约。在格式合同和合法合理的基础上，基建处根据该工程的具体情况和特点，吸取和借鉴以往工程成功的经验和不足的教训，在维护学校利益的前提下，与中标人在很短时间内就形成了共识，在施工方未表示任何疑义的前提下，与施工方顺利签订了规范的合同并报市招标办和有关单位批准和备案，为13教工程的顺利施工和管理打下了良好的基础。三是实行项目责任制，成立项目管理专班。为提高工作效率，克服合并初期所建工程责任不明、职责不清、相互推诿的现象，13教工程成立了以副处长王再军同志为首的项目管理专班，抽调了业务素质较高、经验较丰富、管理过大工程的同志任施工现场业主代表及其他人员组成了业主现场项目管理班子。项目管理专班实行责权统一，在大事须经处集体研究的前提下，对按期完工目标和处理施工管理中的一般事务负责。四是创造性地组织工程监理，充分发挥各方的作用。在工程监理问题上，基建处也是精心设计，与监理单位、设计院签订了三方合约，明确了相互之间的责任和权利。针对学校与监理单位进行合作监理的特点，基建处明确了监理公司为主导，设计院参加监理的人员必须是专职，与监理公司人员一并组成项目监理部，参与监理的设计人员必须服从监理公司总监理工程师的领导和管理，同时又利用其曾参与设计的特点，现场解决图纸设计中一些不完善、需修改或变更的地方，这样就提高了工作效率。五是周密部署，精心安排，抢进度，抢工期、狠抓现场管理。针对工期紧的特点，建设方、监理方和施工方在工程进度上相互配合，密切合作，共同制定计划，特别是后期采取了倒排工期，分工序、分工种、分部位、建设方和监理方全员参与的“人盯人”防守战术，进行督促检查，每天下达和汇报任务，当天的任务必须当天完成，因特殊原因影响了进度的，必须在规定的时间内将进度抢回来。为此，全体管理和施工人员暑期冒酷暑、战高温，双休日、五一节、国庆节一天也不休息，确保了工程进度和工期，按学校的要求在10月8日投入了使用。二、精心设计、精心施工，完成了南校区音乐厅的装修工程。学校合并后，已建成的南校区音乐厅迟迟不能投入使用，对音乐学院的教学产生了较大的影响。学校决定后，音乐厅的装修工作即开始高速运作，基建处确定了以侯波副处长为首的音乐厅装修项目管理专班，责权统一，全面负责音乐厅的装修工作。音乐厅的装修不是一般的装修工程，其专业性强，同类音乐厅的装修都是花巨资做成的，但学校只给了基建处250万元的投资，又要装修好，又要不突破预算，难度是相当大的。首先是确定施工队伍。因该工程为未完工程，且经验收的部分还有一些刹尾项目，我们因工程制宜，在学校投投标领导小组的批准下，在监察、审计及有关方面的监督及配合下，采取了与原施工单位议标的方式，确定了合理的工程造价，将工程直接发包给了原施工承包单位。其次是组织施工。该施工单位在设计院的配合下，精心组织，精心施工，业主现场管理人员认真管理，审计参与主要材料的认质认价，对价格特别高的材料采取了在保证质量和效果的前提下使用替代品的方式，顺利地完成了施工任务。该工程设计合理，装修简洁明快，材料选用适当，投资经济实用，验收时窗明几净，达到了“工完、料尽、场地清”的要求。2005年12月10日经专家验收，效果良好，达到了设计和使用要求，现已投入使用。三、突出为教职工服务的指导思想，下大力气抓好东校区住宅楼工程的保修工作和平面工程施工。东校区住宅楼总建筑面积10.37万平方米，主体部分经审计后总造价为7,万元，每平方米造价737.5元，主体工程的真正竣工验收在2005年4月份完成。之后，基建处组织了以钟超副处长为首的住宅楼保修和平面工程施工管理项目专班，实施了艰巨的平面工程的施工管理和496户搬迁住户的保修工作。一是提高认识，端正态度，全心全意为教职工做好保修服务。由于住宅楼涉及到教职工个人的切身利益，所以来自住户方面的意见和要求很多，基建处做到了态度友好、不急不燥，耐心听取、合理解释，任劳任怨甚至于是忍气吞声地为职工分忧解难。在交付使用时，发住宅使用说明书500余份，住宅保修书500余份，钥匙交接表16份。为使交接工作顺利进行，充分体现为住户服务，整个交接过程持续了48天。基建处除接受大量职工来访和要求外，基建处还结合“保先”教育主动组织了全面的回访，发回访表496份，回收270份，上门回访300余户，经汇总后组织了全面保修。有些本不属于工程质量和施工问题，有些是基建处之外的问题，有些是住户自己在装修中出现的问题，有些是老建筑中的问题等，基建处都从“想住户之所想，急住户之所急”出发，不推诿，不扯皮，不踢皮球，积极为其分忧解难，解决问题。二是精心组织平面工程施工管理。平面工程大小14个项目，占地面积约20000平方米，总投资约600余万元，且都是按学校要求直接发包给校内单位，但由于种种原因，校内单位往往又经过了一些包工，致使参与施工的队伍多，成员复杂，业务素质和管理水平参差不齐，给基建处的管理造成了很大的影响，增加了很大的难度，但基建处管理人员冒高温、战酷暑，节假日不休息，平时加班加点，有的同志不顾家庭有特殊困难，有的不顾自己身体有病，克服了上述困难，完成了任务。经建管部门验收和评价，东校区住宅楼工程质量和环境建设在荆州市住宅小区中是最好的小区之一。此外，基建处领导和现场管理人员还发挥创造性，创新停车位的修建，改南苑小区门前景点和小区内景点建设方案，至少节约投资90余万元。四、其他方面的工作1、对外交费——工程报建和施工，都要接受政府职能部门的管理，还要按规定交纳有关费用，负责这方面工作的同志从维护学校合法权益出发，在遵守国家和地方法规的基础上，与管理和收费部门进行了有理、有利、有节的交涉，为节省工程开支做出了贡献。全年涉及对外交费共10余项，应交费总金额万元，实际交纳91万元，比应收取的少交万元。针对市土地部门对东校区住宅楼A标段40余万元和B标段每年10万元的收费，基建处进行了有理有利有节的斗争，在主管校领导的重视、支持及协调下，至今未交。2、预决算审核——是明轻暗重的工作，预决算人员既要深入现场，参与隐蔽工程和竣工验收、工程量复核，审核时又要整日伏案工作，体力和脑力消耗都是较大的，但预决算人员任劳任怨，全年共完成决算审核共54项，审核工程总金额8238万元，核减396万元，为维护学校利益，节省工程投资做出了贡献。3、材料认质认价和招标——是基建管理的重要组成部分，组织和实施得好坏，对工程质量和工程成本有重要的影响，负责这方面工作的同志在处的统一组织下，坚持原则，认真组织，很好地完成了任务。仅住宅楼电缆、路灯、电动门、花岗岩广场、给水管、13教铁门等招标，与市场价相比，就节省经费40余万元。基建处所进行的材料认质认价和材料招标原则上均是低价中标，为学校节约了大量费用，所以成功率百分之百，做到了公开公平公正，没有出现反复和投标人投诉的不正常现象。4、廉政建设方面——基建处是违法违纪的高风险部门，为此，基建处狠抓了平时的教育活动，学校的文件或是会议精神，学校或社会正反两方面典型都是基建处廉政教育的极好教材，基建处都及时地将文件和会议精神传达贯彻到职工群众中去，并认真贯彻执行。一是确保招标关，在招标文件的设计时不给围标、串标、抬标留下空间；二是在施工管理时体现一人为私，二人为公的精神，把好工程量签证、隐蔽工程验收、材料认质认价等关键环节；三是自觉接受审计、监察的监督，从制度上堵塞因事谋私的空子。5、劳动纪律和工作作风——坚持执行了学校和党总支关于机关作风建设的要求，以及签到制度等。在劳动纪律方面总体是好的，但也有少数人组织纪律观念淡薄，迟到早退现象时有发生。6、积极参与武汉窗口建设和完成了领导交办