粮食加工线生产车间施工组织设计

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节工程项目整体概述项目名称南通市海门区江心沙年产75000吨大米生产新建项目施工总承包招标人江苏省农垦米业集团有限公司江心沙分公司建设地点南通市海门经济技术开发区上海路北、规划扬子江路西建设规模新建日加工300吨大米加工线及生产车间（2条，每条生产线150吨/日），480吨/批次粮食烘干线及其配套设施，2.8万吨大直径筒仓，2.69万吨平房仓，综合办公楼，及其他相关配套附属设施等。航拍图项目效果图招标范围含土石方工程、桩基工程、土建、室外道路、硬化地面、电气照明、防雷接地、给排水、消防工程、火灾报警、室外雨污水、室外电缆、弱电的配管、综合楼的弱电桥架、弱电接线盒预埋、送风、排风、排烟等合同工期要求工期：365日历天计划开工日期：2024年3月计划竣工日期：2025年3月大米加工线厂房需在项目开工后7个月内主体验收合格，交付设备安装。具体开工日期以发包人下达的开工通知书为准(自中标通知书发出后七日内必须进场施工)。本工程的所有工期均指日历天数，包括所有法定假期、休息日、暴风雨雾、高温、下雪等天气、各种分包工程工序配合所需时间及分包单位延误的工作时间在内。质量要求合格安全标准化目标南通市市级标准化一星级工地资金来源企业自筹合同估算价约13505.429098万元项目类别工程施工第二节施工组织总体设想、方案针对性（一）施工总体设想根据本工程的结构特点，该项目位置较好、交通便利，工期紧、施工受影响因素较多，在工程实际施工中时间、空间立体交叉，特别要保证人力、物力、财力的投入。我公司若有幸能中标，我们将依靠和运用我公司在类似工程施工中积累的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员的聪明才智和团队精神，做到技术领先、严格要求、文明、优质、快速地完成本项目。为确保施工工期，我单位将提前准备好施工所用材料，缩短材料采购时间，大大缩短了施工作业时间；劳动力方面高峰期投入超过数百人，公司配备多名高级专业技术人员给予工程技术管理；资金投入采用专款专用，项目部配备专业财务会计及项目工程核算人员。确保土建早日完成，留有较充足的时间交付设备工艺安装和室外工程的总体施工。（二）主要施工手段和方法根据本项目场地狭窄、工期紧张、遇冬季施工、以及建筑物结构规模等特点，在施工方法上必须进行灵活的安排：1.现场布置由于本项目施工现场狭窄，各种设施的布置和材料的堆放场地异常紧张，为解决此问题，拟按如下安排：A.结构施工阶段混凝土搅拌一律采用商品混凝土，罐车运输，1.2m以下用汽车泵泵送，地上结构采用塔吊运输，以减少施工用地；装修阶段设置砂浆罐，以减少混凝土搅拌占用施工场地。B.工程进入地上施工阶段，建筑物距东侧和北侧建筑红线距离较近，由于有外脚手架，消防通道空间有限，所以，消防设施以环形布置消防管道和消火栓，辅助以灭火器材为主要灭火手段；C.考虑施工现场场地狭窄的情况，除有计划的安排材料进场外，对于材料的半成品，包括：木模板配制、螺纹连接钢筋加工等采取场外加工的原则，以减少现场占地。D.对于生活设施，现场住宿，需考虑高峰期，职工住场外集体宿舍。2.降水及土方开挖本工程挖方深度较深，拟采用机械大开挖方式，拟建场地浅层地下水类型主要为上层滞水，主要由大气降水、地表水入渗补给，对基坑开挖有一定影响，应采取有效的降排水措施，建议如下：基坑内部采用集水井、明沟降排地下水（宜将地下水位降至设计底标高下不小于0.50m）；特别在强降水等极端天气条件下，应确保降基坑内积水能够及时排出，防止基坑内水位快速上升，给地下车库造成危害。基坑顶设置截水沟，阻止地表水流入基坑。3.垂直运输设备考虑建筑物的高度情况和单层面积，拟设塔吊和高车解决施工垂直运输问题，其中塔吊主要负责钢筋和五大工具的垂直运输；高车主要负责建筑装修材料的垂直运输。4.主要施工操作平台本工程施工操作平台，主要为结构施工脚手架，外装修脚手架，为保证安全和统一管理，一律采用钢管脚手架，并且在结构施工阶段，进行统一搭设。5.施工动力对于施工机械，施工现场除挖方设备外，一律采用电动机械，有业主提供的电源解决施工用电。6.绿色施工（1）绿色施工的概念绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。（三）施工顺序根据本工程项目特点，本工程结构施工分为两个流水段，总体施工顺序结构先地下、后地上自下而上施工，建筑装修自上而下施工，总体施工程序见下图（四）施工准备工作（1）施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。（2）施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人f专业工长f各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。（3）施工物质条件准备施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。1、材料准备（1）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。（2）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。3、施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。（4）运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。（5）现场准备1、“三通一平”工作进行场地平整，保证“三通一平”，并作好现场施工场地和道路的硬化工作，整个现场做有组织向东、向北排水。消防要求，设置足够的消防栓，对于甲方提供的各种地下管线，作好布置图并予以标识。2、建立建筑物平面控制网施工现场建立控制网，根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行控制测量。对土方施工单位提供的控制网点要进行校核，办理交接手续，并经有关单位的确认。3、设置各项临时施工设施本工程施工时我公司将按照施工现场平面布置图，做好现场的临时设施。甲方、监理和我公司的现场办公室、生活区设在场区东侧的临时办公区，均为二层彩钢夹芯板活动房；生产用房全部为一层，详见施工平面布置图。4、企业CI形象现场四周围墙进行重新粉刷，同时按本企业要求在现场设置“六图一牌”及企业标志、标识牌、警示牌等。5、环保措施现场内的场区绿化、粉尘处理、噪音控制、污水排放等均按本企业环境管理体系的要求严格执行。第三节施工标段划分项目名称图示鸟瞰土方基础主体装修本工程施工区域比较大，施工作业面较广，工期比较紧，因此科学管理，合理安排施工顺序，处理好施工搭接，做好材料供应，是加快工程施工进度的关键。（二）施工前期准备工作1、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对基础、主体工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制材料采购供应计划和详细的专项施工方案。2、根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退时间，组织各作业班组进场。3、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。4、做好现场排水管沟，使地表水尽快排出场外。5、做好场地供电和给水系统，搭建临设。施工现场应做好临时施工环行道路；材料的堆放场地必须平整及硬化。6、施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。（三）施工用水容量计算根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见施工场布图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。本施工用水量计算以结构施工高峰期间为最大控制，其主要用水项目如下：（1）现场施工用水q1：以高峰期间连续施工砼、搅拌砂浆及砌砖时的用量为最大。q1=k1×∑（Q1×N1×k2）/（8×3600）ql：现场施工用水量（L/s）k1：未预计的施工用水系数为1.15k2:用水不均衡系数，取1.5Q1:砌砖日工程量，砌砖30m³/天；养护砼100m³/天。Nl:搅拌1m³砼、砂浆时的耗水量：250L/m³（包括养护砖、冲洗用水量等）；养护砼的耗水量：300L/m³，现场可再设置蓄水池以备用。q1=1.15×[（30×250+100×300）×1.5]/（8×3600）=2.25L/s（2）施工现场生活用水：以现场施工高峰人数时用量为最大。q2=（Pl×N2×k3）/（T×8×3600）q2：施工现场生活用水量（L/s）P1：现场施工高峰人数（300人）N2：施工现场生活用水定额（30L/人•班）K3：用水不均衡系数，取1.4T：每天工作班数（班）q2=300×30×2×1.4/（2×8×3600）=0.44L/s（3）生活区生活用水：以生活区居住高峰人数时用量为最大。q3=（P2×N3×k4）/（24×3600）q3：生活区生活用水量（L/s）P2：生活区居住高峰人数（300人）N3：生活区昼夜全部生活用水定额（100L/人）K4：用水不均衡系数，取2.0q3=300×100×2.0/（24×3600）=0.7L/s（4）施工机械用水：考虑对焊机的耗用水量q4=k1×E（Q2×N4×k5）/（8×3600）q3：机械用水量（L/s）k1：未预计的施工用水系数为1.1Q2:同一种机械台数（台）N4：施工机械台班用水定额（300台・h）k5：用水不均衡系数，取2.0q4=1.1×2×2400×2/（8×3600）=0.38L/s（5）消防用水q5：现场实际情况，消防用水确定为10L/S。（6）现场施工用水总量：q1+q2+q3+q4=2.25+0.44+0.7+0.38=3.77<q5=10L/S取Q总=45+（q1+q2+q3+q4）×1/2=11.9L/SD=（4Q/A×V×1000）1/2=（4×11.9/3.14×2.5×1000）1/2=0.006m经以上计算，需采用的DN50管径的水管能够满足施工要求。从业主提供的水源接入点接入。供水线路详见施工场地平面布置图。施工现场管网水平安装按实际需要，可遍布整个施工现场。主线路上每隔30m设三通龙头，以方便接水。建筑物高处水平供水采用水平管与橡皮管结合。根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修。生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成，并统一受现场管理人员调配。（四）工程定位、水准点的确定对业主提供的高程、坐标基准点，按规定办理交接手续，并做好保护措施，建筑物定位由我公司测绘队实施，我公司测绘队具有二级测量资质。针对本工程的施工定位情况，拟采用建筑方格网和建筑极坐标法测定设计建筑物，定位后再引测龙门板，配合当地规划部门进行定位记录、复核，复核无误后方可开工。（五）现场与周围环境的处理根据工程，总平面布置和现场测量，拟建工程周围的环境情况，我公司将切实履行总包管理职责，施工区域附近受施工影响的建筑物、农居点以及管线事先查明，并考虑可能发生的各种问题，若发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。（六）施工配合措施本工程具有体量大、施工周期长、交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全、成本目标影响很大，因此我们将建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。1.与业主的协调（1）我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。（2）积极配合业主进行场内的施工准备工作，尽最大可能为业主排忧解难。（3）在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使材料采购过程与工程施工过程的衔接。（4）密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。（5）积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。（6）如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。（7）工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。（8）积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。2.与设计单位的配合措施设计对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与他们的协调工作，及时反馈施工信息，保证施工顺利进行。主要协调措施为：（1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。（2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。（3）定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。（4）如遇业主改变使用功能或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。（5）积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。3.与监理单位的配合措施正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。（1）协调配合原则①在监理要求高于国家规范标准时，我方意见尊重监理意见。②在监理要求可改善使用功能时，我方意见尊重监理意见。③在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见尊重监理意见。（2）协调配合措施①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其它会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。④在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。⑤承包范围内的所有施工过程和施工材料，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。⑥当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。⑦确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。4.与各种材料供应商及社会关系的协调由于工程建设是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及居委会等。（1）与各种材料供应单位的关系协调材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。①选择信誉可靠、实力雄厚的供货商，并进行供货商评价。②根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。③编制物资供应计划进场时间表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天与供货商落实进场。④签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。⑤制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，应提前制订应急方案。（2）与政府各部门的关系协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有：技术监督、建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。①在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续；②严格按《监检实施细则》的要求，认真配合好质量技术监督部门监检人员的工作，并及时整改存在质量问题。③建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。④积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。⑤协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。⑥建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节施工现场平面布置序号图示1南通市海门区江心沙年产75000吨大米生产新建项目施工总承包，位于南通市海门经济技术开发区上海路北、规划扬子江路西，拟建工程总建筑面积22553.90m²，其中地上面积26730.70m²，地下面积710.2m²。拟建场地原为农田，场地内分布有三条南北向的排水沟，其中东侧和西侧的排水沟深约0.8m，宽约1.5米，沟底标高1.25m左右，沟内无水；场地中间排水沟深约1.0m，宽约12m，沟底标高1.15m左右，沟底淤泥厚约0.7m左右，沟内水位标高1.77m。土方开挖阶段基础施工阶段主体施工阶段装修施工阶段一、施工平面布置的原则（1）依据建筑及结构施工总平面布置图现场踏勘情况业主提供的用地范围、水电接驳头位置及招标文件国家、省、市及地区有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规定。（2）原则1）根据工程特点和现场周边环境的特征，充分利用现有施工现场的场地和布置，做好总平面布置规划，满足生产、文明施工要求。2）做好现场平面和功能分区，对现有临建及管理进行调整。3）加强现场平面布置的分阶段调整，科学确定施工区域和场地平面布置，尽量减少专业工种之间交叉作业提高劳动效率。4）加强平面施工的检查及监督整改，保证场内施工道路通畅。5）各项施工设施布置要满足方便生产，有利生活，安全防火，环境保护和劳动保护要求。6）由于施工现场的场地较为宽，因此工程的生活区和办公区均布置在现场附近，以便施工。序号布置内容主要原则1现场道路1、满足现场材料的运输2、满足人员的通行要求，尽量做到人车分流3、满足现场的消防要求，设置车辆调头加宽带4、道路的设计满足临建大型车辆的运输要求2机械：塔吊1、能满足工作面的材料的吊装要求2、满足钢结构、材料及机电安装工程的吊装重量要求3、考虑塔吊安装和拆除要求，与结构主体的附着连接要求4、考虑塔吊的基础施工要求5、考虑现场材料堆场的堆放要求6、考虑现场塔吊吊运的相关交叉影响的安全要求3机械：人货电梯1、考虑满足人员及材料的垂直运输要求2、考虑人货电梯的基础安装要求3、考虑人货电梯的材料运输方便4、考虑人货电梯的安装及拆除4临时用水、用电1、考虑现场的临时用水、用电布置可以满足现场的用水、用电要求2、用电、用水线路最短3、用电、用水的线路安全4、用电房、临时用水的接驳口位置5生活区1、现场有临时用地2、生活区与办公区及施工现场分开3、满足人员的居住要求4、生活区满足消防要求6办公区1、考虑办公区的场地要求2、现场管理人员及分包人员的办公要求7材料堆场1、考虑现场地材料运输2、现场的材料用量3、考虑材料的吊运4、材料堆场与主体结构之间的安全要求二、总体布置设想平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。为了减少各种材料的运中距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条有紊，高质量、高速度、高效率地运转。（1）场容场貌1、施工现场布置设施，设备应按场地布置图规定搭设，并随施工的不同阶段及时更换场地布置图牌和合理调整现场临时布置。2、为保证施工现场内道路平坦、畅通，工地的主干道、施工便道及各种通道应作一次性规划，场内施工道路须浇筑厚度不小于100mm的混凝土路面，施工队工场地均实施硬地法施工。3、建筑物四周浇筑混凝土散水坡，散水坡侧设排水明沟。保持场地平整，不积水，无散落。4、建立场地排水系统，主要道路、施工便道、堆场等一侧须设排水沟，排水沟上设铁栅盖板。5、在施工现场，按有关要求，设置“七牌一图”以及安全宣传工作标语和警告牌。（2）材料堆放1、砂石材料分别堆放，底脚随用随清，灰池砌筑符合标准，布局合理，安全整洁，做到灰不外溢，渣不乱倒。2、对钢筋、竹芭、扣件、脚手管等材料，运到现场应分类集中堆放，分别插挂标牌。（3）现场搅拌系统的场容管理本工程使用商品混凝土，施工现场配备两台搅拌机用于少量零星混凝土的搅拌。1、现场搅拌系统应在施工各阶段中合理布局，交通便利的布置堆场和仓库等，搅拌机旁应设混凝土配合比牌，浇筑时间、部位、强度等级、数量、配合比、责任人等应标记清楚。2、现场内设1个散装水泥筒，设专人管理。搅拌机旁应设储水池，并于四同设排水沟与深沉池。砂石的堆放场地应硬地化，堆放场地四周应砌筑挡料墙。3、各类材料做到分类插挂牌，记载齐全、正确，牌、物、帐三者相符。（4）生活卫生1、生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制。2、食堂卫生符合《食品卫生法》要求，保持整齐清洁，严禁交叉污染。食堂排水应设沉淀池和隔油阴井。工地要有临时保健室或巡回医疗点，定期服务，关心职工健康。3、工地有男女厕所，楼层中有便溺措施，落实专人管理，保持清洁无害，定期抽粪。卫生垃圾须随时处理，集中加以遮挡。4、落实专人负责生活区、施工现场的环境整洁，协调好市容监察部门有关工作。落实专人负责各公用部位、楼层楼面、道路的清扫和卫生保洁工作。5、工地设男女更衣室，有防窃措施。（5）道路交通1、施工车辆场外运输主要通过指定路线进入施工现场，工地主出入口采取明显的警示措施，以免影响正常交通安全秩序。2、确保车辆安全进入工地，特别是各种建筑材料车辆进出场，应做好与有关部门的协调工作，并由专人负责，以围护好施工阶段现场与外界的交通秩序，同时车辆运输应尽量服从安排，以减少噪音对居民正常工作、生活、学习的影响。3、保证场内外道路的整洁畅通，安排专人负责道路的保洁工作，不允许车辆乱停乱放。4、车辆运输材料尽量安排避开休息时间，严禁施工车辆鸣笛。第二节临时设施、临时道路布置一、施工临时道路施工现场内道路围绕施工总平面图布置，路宽按6m考虑（主入口按8米考虑），并做到现场施工道路砼硬化。主干道路面做成100mm厚素混凝土地坪，其他部位做60mm厚素混凝土地坪，场内设明沟排水，将地表有组织的排入地下水道，现场污水设置排污暗沟，以保证整个现场无积水，清洁卫生。地下管网在路面或建筑物下的要提前施工。标准化现场布置，标准化管理硬件设施，按文明工地评比标准进行布置。施工工地防卫设置安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区主要道口设置安全宣传标语和安全警示牌。完全按照省级文明工地的要求布置。二、施工及生活用电布置本工程临时用电分为施工用电和生活用电，线路敷设采用电缆，从建设单位提供的电源点引各施工用电点。施工现场临时用电线路采用铜塑线穿管地埋设置，动力线路一级送电采用三相五线制，二级送电和现场照明采用三相五线制。在配电房内，各路总出线除负荷外，均设脉冲漏电保护器做安全用电保护，二级配电箱内设空气开关及脉冲漏电保护器。凡单机功率在30KW以上的设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米以内设独立开关箱。对于移动式手动用电工具，采用临时电缆杆座盘发放，随用随收。生活部分用主要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯灯；施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场等用电。根据作业面相应设置若干配电箱，以便于施工用电。临时用电：具体见使用电力的施工机械一览表1、施工机械总用电量为300KW。2、室内照明：现场生活区：10W/K㎡×2000㎡=20KW钢筋加工棚：10W/㎡×240㎡=2.4KW木加工棚：8W/㎡×100㎡=0.8KW本工程多采用单班制作业，少数为工序配合需要或抢工期采取两班制作业，综合考虑使用系数于是：：P=240KW3、配电导线截面计算：按导线允许电流计算考虑到施工用电安全，故由甲方指定电源至施工现场主电箱尽量铜芯线，分配如下：（1）接入总线采用B×型240m㎡铜芯橡皮线；（2）塔吊采用70m㎡铜芯橡皮线；（3）钢筋加工棚、木加工棚、搅拌机、电梯采用50m㎡铜芯橡皮线；（4）拟建工程设两只或四只分电箱到楼层，采用50m㎡铜芯橡皮线。三、施工临时给排水设计临时用水布置：本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产、生活和消防用水。排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。（1）给水系统本工程临时用水主要包括生活用水、现场施工用水及消防水三个部分，根据施工规范要求，并结合现场具体情况，考虑如下布置：1.根据生活区和施工区分开的工程特点，生活用水和现场施工用水必须分开布置。2.现场施工用水和消防水采用两路供水方式，总给水管采用DN100焊接管从市政给水管网接入（或者由甲方直接提供）。现场平面全部主管道均采用焊接管，局部需经常拆卸的管用丝扣或法兰连接；搂层以上管道全部用丝扣或法兰连接。3.楼层内消防与施工用水分两路供应，设置二根竖管供各层施工及消防用水，每层设置一个施工用水接点；底层设置四只消防栓，二层设置三只消防栓。消防栓采用栓口DN50，栓口中50mm外套丝铝质消火栓，每个消火枪处配备一根25m麻质水龙带。4.现场平面内沿主干道铺设、砂浆搅拌、钢筋房及消防供水，采用DN100的焊接管；到建筑物边处采用DN50管、消防管采用DN100管，管用丝扣连接而成。地下埋设在一800mm以下防冻层内，管道外作防腐处理，地上明管作保温处理。从业主指定水源至施工现场，选用DN100给水管，施工现场施工用水和消防用水分开，生活用水采用中50，施工用水和消防用水均采用中100给水管，楼层内水平管采用橡皮软管自立管出水阀门处接至施工地点，施工及消防用水采用二级控制，控制器用电缆接至施工层。（2）排水系统施工现场的种类排水必须经过处理达标后才能排入城市排水管网。沿路临时设施、建筑车周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和和污水经过沉淀处理后将清水排入市政管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨期高水位时发生雨水倒灌。生产、生活用水必须经过沉淀，厕所的排污必须经过三级化粪处理，食堂设隔油池；所有污水必须经过检测经有关部门同意后排到指定场所。四、施工临时设施布置施工临时设施主要考虑现场办公室、材料仓库、工人生活区等，具体详见现场平面布置图。五、施工平面布置的内容根据施工平面布置原则，我们经认真分析，确定本工程施工现场平面布置的内容如下表所示：序号分类分项规划布置说明管理责任人1施工通道、出入口、临时围墙现场出入口主出入口设置在项目南侧生产经理2现场临时道路设置场内临时道路。施工红线内的施工道路采用200厚C30混凝土路面。可便于施工区域内交通运输，减少扬尘，符合现场规划整齐，文明卫生要求。生产经理3施工临时围墙施工场地沿道路部分采用执行国际、省、市、地区的规定。生产经理4现场排水与排污生产区排水雨水、施工废水经沉淀后排入市政雨水管网。生产经理5办公、生活区排水与排污分雨水明沟及食堂、卫生间污水暗沟。污水经化粪池沉淀后，通过管道排入市政污水管网。生产经理6临时用水用电临时用水布置水源选择，蓄水池设置，用水量计算，临时给水管网布置材料选择生产经理7临时用电布置电源选择，用电量计算，临时用电布置与材料选择。生产经理8生产设施现场材料加工、堆放场地现场设置钢筋堆场，周转材料堆场，钢筋木工加工厂。塔吊布置，应有利于材料吊装，做到合理布置，规划、堆放整齐。生产经理9施工现场设备布置现场主体施工阶段采用6塔吊、12货电梯生产经理10料具房、机修房砌块砌筑。用于机修、料具、零星材料堆放。生产经理12办公生活设施办公设施布置于现场合适位置包括甲方办公室、监理办公室、总包办公室、甲方分包办公室。办公室采用雅致双层活动板房。生产经理13生活设施拟在周边租房，包括工人生活区和管理人员生活区。宿舍、厨房、饭堂、冲凉房、卫生间、洗漱区等采用采用活动板房。工人宿舍为二层活动板房。生产经理14安全文明卫生设施安全防护设施在建筑物周边及通道、出入口处设指示、警告标识。主要交通路口设专人指挥。生产经理15现场卫生采用商品砼，所有材料堆场全封闭硬地化（采用级配砂石垫层，主要区域浇100厚C15素砼垫层）施工，其他区域设置草坪绿化，门口设洗车槽。生产经理16大门按企业标准搭建。生产经理17门卫室在进出口大门旁设置门卫室，采用活动板房。生产经理18消防设施于生产、生活区域按规范设置灭火器。生产经理19图牌、标语等于办公、生活区域及沿线主要位置设置。生产经理20广告牌按照建设单位要求设置生产经理第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划一、施工总工期安排要求工期：365日历天计划开工日期：2024年3月计划竣工日期：2025年3月大米加工线厂房需在项目开工后7个月内主体验收合格，交付设备安装。具体开工日期以发包人下达的开工通知书为准(自中标通知书发出后七日内必须进场施工)。本工程的所有工期均指日历天数，包括所有法定假期、休息日、暴风雨雾、高温、下雪等天气、各种分包工程工序配合所需时间及分包单位延误的工作时间在内。二、施工总进度计划网络图横道图二、进度网络计划（1）进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。（2）进度控制措施组织措施一一落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施采取加快施工进度的技术方法。合同措施一一对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。信息管理措施一一项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：（3）施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。（4）施工进度计划的实施编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。（5）施工进度计划的检查跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。（6）施工进度计划的调整分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。第二节各阶段进度的保证措施一、确保工期的技术组织措施（一）工期与进度计划安排（1）施工进度安排原则A.按照招标文件的有关规定进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。B.合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键线路，并确保按计划实施。C.优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。D.做好土方挖填的平衡，从进度安排上做好土方挖填结合，降低土方施工成本。（2）工期承诺我们严格根据招标文件要求，承诺由中标单位所要保证的条件，随时准备同发包方签署合同协议，并保证在签署合同协议后立即准备进驻工地，我们郑重承诺：保证在监理工程师下达的开工令之日起开工，并在招标文件要求日历天内完成所有工程。（3）关键线路及施工进度网络图在认真研究本工程所有项目和技术条款后，结合本公司现有资源、经验和本工程特点，经过精心策划，统筹安排。（二）进度保证措施承诺（1）作业层及机具设备、材料保证A.针对本项目特点，根据施工方案，及时配足人、财、物，我公司将充分发挥统一协调力度大的优点，充分利用我公司的设备资源优势，我公司一旦中标，就立即组织强有力的领导班子、先进的机械化设备、充足的周转材料，投入工程施工。B.积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，宏扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。C.机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。D.正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。E.项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。F.施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标段工程。G.根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人。合理安排劳动力，做好现场组织工作，并根据工程具体情况，某些项目安排二班至三班作业。H.确保设备、人力、物力充足，计划安排采取长计划、短安排、每旬编制计划，按制定的施工进度每旬检查一次，做到只许提前，不许退后，如发现退迟必须在下一个旬内进行赶期，不得拖延，必要时增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。I.认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。J.根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。K.加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。L.与当地居民和监理、设计、业主部门协调好关系，减少工作纠纷，加强配合。（2）抢工措施项目措施组织措施中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。充分发挥我公司企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。以项目经理为核心的管理机构根据总进度计划分解为若干个阶段性计划，并将阶段性计划落实到责任人，阶段性计划还要安排每天应完成的工程量，计划员每天核算当日完成的工程量，发现问题，及时向项目经理汇报并采取有效措施调整，使计划必须实现。技术措施本工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9001：2000制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。为了使现场施工能顺利进行，成立专家技术顾问小组，专门解决项目部施工的疑难问题，把技术优先、优化置于施工方案的首位。使工序交接顺利，质量达到保证，现场测量和取样试验要及时，机械设备保养维修工作跟上，避免因机械故障而影响进度的现象发生。制度保证项目部按照我公司ISO9001认证标准，以控制质量体系要素为中心，建立健全强有力的现场施工技术组织，与发包人、监理人、设计、顾问组相沟通、协调。方案需要人来实施，制度靠人来执行，能否保证各项关键工期的如期实现，关键在对项目部各层人员的管理力度，施工中增加管理人员和作业人员，加大人、财、物的投入，本项目实行严格的奖惩制度，及时奖罚，关键时候组织“青年突击队”，死保工期。平时对先进工作者给予表彰以调动全体员工的工作积极性。关键工序工期超过两天时，由公司法人组织协调，确保把工期抢过来。资金保证本项目部为我公司一级项目部，项目部开设临时帐户，专款专用，使工程施工有充足的资金保证，必要时由我公司协调解决资金支持。施工环境与地方协调保证结合与地方各级政府建立的良好关系，项目部设置专人，在发包人统一领导下，主动积极与地方政府进行沟通、协调，为施工创造良好的环境。（3）冬雨季施工安排为确保工期，工程施工过程中安排整个冬季连续施工，项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。施工中根据气象预报及时调整作业计划、安排每天现场工作内容，确保工程质量及按期完工。冬季施工按冬季施工要求进行，现场做到防寒材料及设备的购置与配备齐全，做好施工材料的防雪、防冻措施，如外加剂、加温水箱、棚布、草帘子、塑料薄膜等保温防冻材料的购置。其次实验室做好冬季施工配合比调整工作。（4）节假日工作安排由于工程量大，项目多，工期紧，工程施工过程中节假日正常安排现场施工作业，提前做好节假日施工期间劳动力、材料、设备安排、购置及进场时间，确保项目按期、保质、保量完成。二、影响关键工期节点及其按时完成保证措施本工程的施工要合理地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，以总体施工进度计划为依据，对阶段性节点工期以至整体工程总工期，进行逐段有效控制，才能完成本工程的工期目标。承建本工程的施工项目部，将由具有相当技术素质和经历类似工程施工经验的管理人员组成，公司慎重选派项目经理、现场负责人、项目技术负责人以及综合协调副经理的人选。在项目经理的领导下，指定现场负责人为生产计划专管、协调副经理协办，对施工全过程的进度计划，进行全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控，建立计划检查制度，执行项目岗位责任制，从组织上保证工期目标的实现。充分做好施工准备，编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。本工程积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，在工程中加大科技含量，以科技手段促进生产和进度，体现“科技是第一生产力”的效应。以总体施工进度计划为依据，编制月、周施工进度计划，并在逐级计划时间段的后一天检查完成情况。其中以周计划作为检查的基准，并按项目岗位责任制执行奖罚办法，以激励生产机制。（1）影响工程关键工期因素分析自然因素：主要是降雨、雪对施工的影响，影响设备、材料进场，影响沟槽开挖。交通条件：本工程虽然与对外交通道路相距较近，但场内仍需要根据各施工点布置相应的临时道路，确保施工期间交通畅通。资源配置、采购：管材用量较大，如供应不及时，将直接影响工程进度。节日影响：本工程施工期跨越节日，节日时期劳动力减少，是影响工程进度的因素，在施工安排上必须采取措施，降低其影响程度。针对以上影响关键工期的因素，本公司们将采取如下措施。（2）关键工期节点施工保证措施劳动力保证措施：安排有经验、责任心强的工程技术经济、行政等各类专业管理人员，组成本工程项目经理部，选派工作经验丰富、年富力强的项目经理，全权负责现场施工各方面的工作。工程实施中，实施项目法管理，做到统一组织，统一计划协调、统一现场管理、统一物质供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职权范围。施工期，建立以工程管理、质量管理、合同管理、后勤供应、生产调度、劳资财务和行政保卫部门等协调配合的现场计划落实体制，确保各项工程的施工进度在保证工程质量的前提下得到控制与及时调整，满足总进度要求。具体劳动力保证投入计划详见《劳动力计划表》。机械设备保证措施：根据本工程的特点，投入工程施工的配套机械设备的数量和完好率是保证工期的重要硬件措施。届时将发挥本公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率。材料、配件保证措施：施工材料和配件统一由公司物资部管理和调配，充分发挥本公司材料、配件使用点多面广，又管理高度集中的优势，在做好现有闲置材料和配件统一调配的基础上，根据本工程特点，认真做好材料和配件采购计划。保证本工程施工正常的、充足的材料和配件供应。抓好资金管理，确保资金投入：选派有经验的、合格财务人员，对业主支付的工程款项和本公司投入本工程施工的流动资金，进行封闭管理，用好、用活资金，保证工程正常施工对资金的需要，满足工程施工进度。施工工艺、施工方法保证：一旦本公司中标，将及时按招标文件要求编制现场施工详细进度计划，报监理工程师审批。对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路，对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保周，周保月，月保阶段目标，以阶段目标保总工期。同时，在保证质量、安全的前提下，充分利用现场已具备的施工条件，努力开辟多个工作面，促进各分项工程交叉进行，互相推动，充分发挥大流水线作业的优势，确保整体施工进度的快速推进。尽可能控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少冬季不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。技术保证措施：随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各部门的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题，合理安排施工生产。搞好对外关系，确保施工生产顺利进行：施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理、地方政府的工作关系，对保证工期起着重要的作用。安全措施完善：安全措施完善，也是进度保证措施之一，由于施工机械设备多，不安全因素较多，要着重控制运输中人的不安全因素，运输车辆、电源等物的不安全因素。采用内部合同措施：采用内部合同措施，签订项目工程责任书，制定进度工期的奖惩措施，每月兑现，奖惩分明。（3）节日期间施工进度保障措施春节等节日是我国人民的传统节日，许多职工要回家度假。节日期间缺少劳动力，施工进度必然会受到影响。本单位根据本工程施工特点，节日期间采取轮休制，保证工地仍能正常施工。在施工进度计划安排上，充分考虑节日的影响因素，在节日之前尽可能加大各种资源投入力度，加快施工进度，特别是影响总工期的关键工序，尽可能将施工进度提前，以备节日时进度放慢后，总工期不受到影响。在工序安排上，节日期间尽可能少安排使用劳动力较多的施工项目，充分发挥施工机械设备的作用，以机械化施工为主，减少节日期间劳动力不足的缺陷。节日过后及时组织劳动力进场施工，将节日期间耽误的工期赶回来，确保工程按期或提前完成。三、施工前期准备进度计划实施管理在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行项目进度计划控制。项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正……直至项目最终完成。在项目执行和控制过程中，要对项目进度进行跟踪，对项目进度其实有两种不同的表示方法，一种是纯粹的时间表示，对照计划中的时间进度来检查是否在规定的时间内完成了计划的任务，另一种是以工作量来表示的，在计划中对整个项目的工作内容预先做出估算，在跟踪实际进度时看实际的工作量完成情况，而不是单纯看时间，即使某些项目活动有拖延，但如果实际完成的工作量不少于计划的工作量，那么也认为是正常的。在项目进度管理中，往往这两种方法是配合使用的，同时跟踪时间进度和工作量进度这两项指标，所以才有了“时间过半、任务过半”的说法。在掌握了实际进度及其与计划进度的偏差情况后，就可以对项目将来的实际完成时间做出预测。（1）施工准备工作计划表做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工施工准备工作计划如下表所示：施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责人时间安排1工程合同的签订公司经理接到中标通知书之日起2项目机构的组建、运作公司经理中标后立即运作3技术、合同交底公司经理、技术科合订签订后的3日内4规范规程准备技术科中标后2日内5图纸会审技术科按业主安排6施工机械及周转材料准备公司材料设备科合同签订后2日内7工程预算编制公司生产经营科中标后10天之内8劳动力组织项目经理合同签订后2日内9项目部人员教育与培训公司经理书记合同签订3日内10定位放线项目总工程师业主安排或工程开工之日11施工组织设计项目经理项目总工程师施工图设计交底后3日内12现场临时设施工作项目经理合同签订后立即进行13材料采购总计划项目材料工程师项目经理项目总工程师工程开工后5天内（2）前期准备工作1、项目经理部的组建与运作，在接到中标通知书后，按投标中所承诺人员配备，立即运作。2、施工组织设计：在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制工程实施施工组织设计，并提交业主及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工。3、技术合同交底：组织本工程各专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等。4、规范规程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程。5、图纸会审：了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及业主或监理工程师协商解决。6、机械设备及周转材料准备：准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。（3）物资准备工作1、根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主共同确定材料生产厂家、质量要求、及其价格，共同看样并封样。在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料及时取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我司将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主及监理工程的监督、审查。2、对于特殊结构的材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计提交设计书，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及安装制作施工。3、装修材料的色彩、施工方式，同时也应取得设计的认可。（4）施工现场准备工作1、对施工现场的地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。2、对已经施工的工程桩会同业主、设计院和监理的轴线进行验收，并进行交接。3、会同业主，了解工地现场地下管线网的布置，明确其重要性程度，制定保护措施。4、做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。5、根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路等位置。6、尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。7、搭设施工临时设施（施工临时设施及施工机械的布置详见“施工平面布置图”）。8、从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及围护工作，文明施工。四、基坑施工阶段进度保证措施由于本工程土方量大，基坑深，安全要求高，对周边环境影响也较大，为了保证按期完成工程任务，我司针对本工程特点，以及面临的一些工期风险，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。（一）影响施工进度的主要因素分析根据本工程的工程特点，场地条件，周边环境确定出本工程存在以下主要风险因素，具体见下表：序号因素风险分析1周边环境影响通过收集区域地质构造资料和分析，并结合本次勘探结果，拟建场地范围内未发现有影响建筑场地稳定性的断裂构造，在勘察范围内未发现滑坡、泥石流及崩塌等不良地质作用和不利埋藏物，下伏基岩性质总体较为稳定，强风化较为破碎，中风化完整性稍好，未揭露有临空面及洞穴等分布。拟建场地属稳定的建筑场地，适宜本工程建设。2雨季施工本工程施工周期较长，无可避免的要经过冬雨季，且冬雨季对基坑的影响相当之大。3意外突发情况本工程基坑深度深，因地质情况而可能出现的意外情况的概率也大，出现的意外情况会延长工期。（二）针对主要影响因素采取的措施1、场地狭小因素（1）精心合理布置平面，加强现场平面动态管理，最大限度的增加现场空地的利用率。（2）大量投入机械在后期受施工场地影响较大，我方将合理组织安排，利有有效资源，加强穿插流水作业及中心盘开挖方式，才能确保各工序的施工工期，在总工期目标要求下做到提前穿插，尽可能增加工序搭接时间，减少工序等待时间，从而减少资源浪费，降低工程成本；（3）根据现场情况，在采用内支撑支护的部分预留土台做出土坡道，在现场设置两个出土坡道，保证土方外运，保证每日土方出土量。2、周边环境影响因素（1）积极沟通政府部门，做好附近交通的协调组织工作，加大周围群众的安抚力度，尽量取得他们的谅解。（2）在施工过程中，做好防尘、防噪音、防遗撒措施，优先选用对周边环境影响较小的施工机械和施工工艺。（3）在工地附近租赁场地搭建工人生活区，租赁大巴每天固定时间集中接运工人上线班。3、雨季影响（1）工程开工后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合理安排受雨季及台风季节影响的施工内容。（2）施工期间密切注意天气预报，现场配备足够的潜水泵、塑料薄膜、彩条布等。（3）做好现场的排水系统，减小雨季影响。4、支撑系统的影响（1）采用中心盆开挖的方式进行开挖，合理安排开挖顺序，在做内支撑时穿插环内土方开挖，避免相互干扰影响，具体见土方开挖施工方案。5、意外突发情况（1）集中技术力量，事先全面考虑各种可能出现的突发事件，做好各项应急预案。（2）针对本工程特邀请一些著名的资深专家，成立一个专家顾问小组，能够随时对本工程可能出现的问题，提供指导性意见及解决方案。（三）工期保证措施（1）组织保证措施序号措施具体内容1进度保证的机构设置（1）建立以项目经理为首的施工进度协调小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致。在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行计划，控制和调整。（2）针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度、施工质量和施工安全等开展卓有成效的工作。（3）在施工基层组织，包括物资料、施工班组，设置专职调度员，做好调度工作。2主要岗位和部门的工期保证职责（1）项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题。（2）技术部：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用新技术，为工期保证提供技术上的支持。（3）物资科：保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。（4）设备部：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。（5）财务部：项目经理的领导下管理好、用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。3进度管理制度项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处（1）施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）。（2）施工计划编制和实施办法。（3）施工进度检查制度（4）关于施工进度协调会的规定等。（5）对甲方实施进度计划安排调整与实际完成情况的周报及月报制。4建立工期控制目标体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解细化，分别确定各施工阶段的目标，各细部工期目标，形成目标框架体系，保证关键工序按时完成。（2）技术措施（1）选择先进的施工工艺及施工机械，能够大量的缩短工期，同时能够减少对周边环境的影响。（2）增加栈桥板及出入口，有效增加出土速度，缩短工期。（3）选择合理的施工顺序，优化各工序之间的搭接，有效的缩短工期。（4）全面考虑各种限制条件，根据自身的施工力量，及时调整网络计划，提前制定好各项应急预案，尽量减少季节等各项因素对工期的影响。（5）设置配备合适的施工机械，提高机械化水平和机械利用率，为加快施工进度提供强有力的保障。（6）根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键按计划完成。（3）资源保证措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。劳动力保障措施序号措施具体内容1素质保障1、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按施工进度分批次进场。2、劳务分包合同中必须明确约定：进场人员必须持有各类《岗位资格证书》。3、劳务队伍进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等2劳动力组织安排1、为保证工程进度计划目标及生产管理目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2、做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成任务。3、在确保现场劳动力的前提下，还要计划储备一定数量劳动力，作为资源保障措施。4、充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包保证劳动力投入的自觉性。5、不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性。3制定详细劳动力计划1、我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。2、对于整个项目施工，制定合理劳动力计划，保证劳动力需求配置计划按时完成。各专业主要工种人员的配备详见劳动力计划表。工机械保证措施序号措施具体内容1数量保障1、调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具。2、新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。3、配备足够的机械设备和必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工。2机械计划1、精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、施工能力及进场时间等，并严格落实计划。3性能维护1、设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理。2、施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保使其始终处于最佳性能状态。3、检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。材料保证计划序号类别具体内容1周转材料1、本工程周转材料较少，主要是钢管材料，根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。2、根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。2非周转材料1、在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。2、严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。3、做好材料的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。资金保证措施序号措施具体内容1执行严格的预算管理施工准备期间，编制项目全过程的现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2资金专用制建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。3资金压力分解在选择劳务队伍及材料商时，稍向资金雄厚的合格分包商及供应商倾斜。（4）夜间及节假日施工保证措施夜间施工措施序号措施具体内容1监督管理现场安排一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目总工程师等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。2扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示。3施工照明1、施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。2、施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整