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文档简介

社会化招聘与人才引进制度1.制度目的本制度的目的是为了规范企业的社会化招聘与人才引进流程，确保企业能够快速、高效地吸引和选拔到优秀的人才，为企业的发展供应连续的人力资源支持。2.适用范围本制度适用于公司内各部门在进行社会化招聘及人才引进活动时的操作流程和规范。3.招聘岗位确实定各部门依据业务需求和岗位职责，订立招聘需求计划。招聘需求计划需经相应部门负责人审核并报人力资源部备案后方可进行人才招聘。4.招聘渠道选择依照招聘岗位的性质与要求，通过内部介绍、人才市场、招聘网站、学校招聘、猎头公司、社交媒体等多种渠道进行招聘。招聘渠道的选择应经过招聘负责人和人力资源部门共同商讨并确定。5.招聘流程部门负责人提出人才需求，并向人力资源部门申请招聘。人力资源部门依据招聘需求开展招聘活动，包含订立招聘方案、发布招聘信息、筛选简历、面试等。面试官和人力资源部门依照面试评估标准进行面试，并记录面试评估结果。经过面试评估后，人力资源部门与招聘岗位所在部门共同商讨，确定候选人名单。人力资源部门向候选人发放录用通知书，并进行薪酬、合同等相关事宜的谈判。确定录用后，人力资源部门布置新员工入职手续。6.人才引进流程企业可通过网络、社交媒体等途径自动找寻潜在的人才。人力资源部门与招聘岗位所在部门共同订立引进计划，包含引进方式、条件和待遇等。人力资源部门与潜在人才进行面试和评估，并记录结果。经过面试及评估后，人力资源部门与招聘岗位所在部门共同商讨，确定是否引进。确定引进后，人力资源部门布置新员工的签约手续和入职事宜。7.招聘信息发布招聘信息应包含职位名称、部门、工作地方、岗位职责、任职要求、薪资待遇、联系方式等认真信息。招聘信息通过公司网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布。招聘信息应准确、真实，不得夸大信息内容或误导应聘者。8.人才选拔与录用招聘和面试过程中，应严格遵守平等、公正、公开的原则，不得有任何鄙视行为。面试官应依据候选人的本领、经验和潜力等方面进行全面评估，并依据面试评估结果确定录用名单。人力资源部门与招聘岗位所在部门共同商讨后，确定录用人员，并向候选人发放录用通知书。9.薪酬和合同谈判人力资源部门依照公司规定的薪酬标准与录用人员进行面谈，谈判薪酬和福利待遇，并达成全都看法。在与候选人谈判过程中，应确保公平、公正，不得有任何欠妥行为。10.新员工入职手续人力资源部门供应新员工入职所需的全部表格和文件，并帮助新员工完成相关手续。新员工需供应入职前需要提交的身份证、学历证明、健康证明等证件和料子，完成相关文件的签署和盖章手续。人力资源部门为新员工办理社会保险、住房公积金等福利事宜。完成入职手续后，人力资源部门通知相关部门和人员，布置新员工的工作和培训计划。11.附则本制度的解释权归企业管理负责人或指定的管理人员。假如显现制度条款更改或新增的情况，应及时通知各部门并进行更新。对于违反本制度的人士，将依据相应的公司规定进行纪律

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