2011年4月自考00151企业经营战略试题及答案含解析

企业经营战略年月真题

0015120114

1、【单选题】某彩电企业长期生产和销售各种型号彩电，并通过不断扩充现有产品线来扩大

彩电生产规模，该彩电企业采取的发展战略是()

相关多元化发展战略

集中型发展战略

A:

同心多样化发展战略

B:

复合型多样化发展战略

C:

答D:案：B

解析：集中型发展战略是国内外企业经常采用的一种战略。具体做法是：(1)扩充现有产

品线；(2)在产品线内开发新产品；(3)扩大销售范围，向国内外新地区扩张；(4)通过定

价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透。本题中该彩电企业采取的发展战

略就是集中型发展战略。集中型发展战略是国内外企业经常采用的一种战略。具体做法

是：(1)扩充现有产品线；(2)在产品线内开发新产品；(3)扩大销售范围，向国内外新地

区扩张；(4)通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透。本题中该彩

电企业采取的发展战略就是集中型发展战略。

2、【单选题】任何一个SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力韵结合部，难点SBA的

特点是()

环境引力大、企业实力大

环境引力小、企业实力大

A:

环境引力大、企业实力小

B:

环境引力小、企业实力小

C:

答D:案：C

解析：（1）环境引力大、企业实力大——称为明星SBA；（2）环境引力大、企业实力

小——称为难点SBA；（3）环境引力小、企业实力大——称为奶牛SBA；（4）环境引力

小、企业实力小——称为瘦狗SBA。

3、【单选题】在下列战略相关理论中，由美国战略管理专家普拉哈拉德和盖瑞•哈默尔于

1990年首先提出的是()

企业核心能力理论

战略同盟理论

A:

战略再造理论

B:

知识经营战略理论

C:

D:

答案：A

解析：1990年由美国战略管理专家普拉哈拉德和盖瑞•哈默尔首先提出企业核心能力理

论，后经兰格路易•福斯和哈默尔共同发展。

4、【单选题】关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是()

国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业

国际化企业就是有涉外经营业务的企业

A:

国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标豹企业

B:

国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业

C:

答D:案：A

解析：判断企业是否是国际化企业，不是以其是否开展了涉外经营业务，或者有技术和贸

易往来为标志。国际化企业首要的标志是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要

目标；主要活动舞台在国际上，产品主要为了出口等。

5、【单选题】以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为()

企业的组织规模

企业的经营规模

A:

企业的销售规模

B:

企业的生产规模

C:

答D:案：D

解析：企业的生产规模是以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业

规模。

6、【单选题】一些小企业专门去发现被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，开发和生产适合这

些细小市场所需要的产品，这些小企业采取的战略属于()

特色经营战略

补缺经营战略

A:

承包经营战略

B:

联合经营战略

C:

答D:案：B

解析：补缺经营战略也叫缝隙经营战略，即从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视

或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家已放弃的市场，开发和生产适合这些细

小市场所需要的产品。拾遗补阙的经营战略是可供中小型企业选择的重大战略，它可以使

实力不如大型企业的中小型企业，避开强手的锋芒，在那些被强手遗弃的市场上大显身

手，充分满足缝隙市场顾客的需求。

7、【单选题】企业的产品可以为不同的对象、不同的领域服务，那么各不同服务方向的产品

所占的比重被称为()

产品技术结构

产品档次结构

A:

产品材质结构

B:

产品方向结构

C:

答D:案：D

解析：企业的产品可以为不同的对象、不同的领域服务，那么各不同服务方向的产品所占

的比重被称为产品方向结构。

8、【单选题】某电子企业在制定经营单位定位战略时，把旗下的一个经营单位定位为进行元

器件生产，则此时采取的经营单位定位战略是()

中游产品定位战略方案

上游产品定位战略方案

A:

负投资战略方案

B:

下游产品定位战略方案

C:

答D:案：B

解析：上游产品定位战略方案是指以生产初级产品为主的战略方案。中游产品定位战略方

案是指以生产中间产品为主的战略方案。下游产品定位战略方案是指以生产最终产品为主

的战略方案。题中体现的是上游产品定位战略方案。

9、【单选题】2003年7月，联想、长城等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定

“3C”产业标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于()

科技开发型合作战略

资源开发型合作战略

A:

市场开发型合作战略

B:

产品生产型合作战略

C:

答D:案：A

解析：科技开发型合作战略是指同行业企业共同投资，合作开发以高新技术为主要内容的

谋划与方略，目的是为了抢占高新技术的制高点，谋取自主创新的知识产权。上述企业共

同投资，合作开发以高新技术为主要内容的谋划与方略，实施的是科技开发型的合作战

略。

10、【单选题】某企业为长江三峡水利电力工程生产建大坝所需要的水泥，该企业应采取的

产品内在质量特性战略是()

适中寿命产品战略

短寿命产品战略

A:

长寿命产品战略

B:

合格性能战略

C:

答D:案：C

解析：长寿命产品战略，即开发和生产使用寿命较长或很长的产品战略。长江三峡大坝要

求能抵御千年一遇的特大洪水，所需要的水泥必须是高标号的特种水泥，以保证大坝的经

久耐用，故该企业应采取的产品内在质量特性战略应是长寿命产品战略。

11、【单选题】我国某公司是一家大型钢铁生产企业，其所需铁矿石完全来自于澳大利亚，

该公司所采取的物力资源战略是()

联合开发资源战略

自主开发资源战略

A:

采购物力资源战略

B:

培植资源战略

C:

答D:案：C

解析：所谓采购物力资源战略，是指通过市场采购企业所需物力资源的战略，该战略是大

多数企业在一般情况下的选择。

12、【单选题】企业主要依靠自身力量进行技术开发和产品开发的科技战略属于()

独立开发技术战略

技术引进型战略

A:

技术改造型战略

B:

模仿型技术战略

C:

答D:案：A

解析：题干中的描述为独立开发技术战略的含义。此外，B项是指通过从拥有先进技术的

单位购进比较先进的技术或专利，然后进行开发的战略。C项是指通过对已经落后的产

品、工艺和设备、设施进行改造，以达到从根本上改变企业的生产技术面貌，实现技术进

步的战略。D项是指企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的战略。

13、【单选题】根据组织结构与企业经营战略间的关系，如果企业实行单一经营的战略，那

么适宜采取的组织结构类型为()

母公司制

混合结构

A:

事业部制

B:

职能制

C:

答D:案：D

解析：根据组织结构与企业经营战略间的关系，如果企业实行单一经营的战略，则适宜采

取职能制组织结构类型。

14、【单选题】企业文化可分为若干层次，企业的组织形式、规章制度属于()

企业表层文化

企业幔层文化

A:

企业深层文化

B:

企业外层文化

C:

答D:案：B

解析：企业幔层文化包括企业的组织形式、规章制度、生产方式、道德规范等。

15、【单选题】由企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统被

称为()

业务控制系统

战略控制系统

A:

作业控制系统

B:

间接控制系统

C:

答D:案：A

解析：业务控制系统是由企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控

制系统，主要负责将高层领导所确定的战略目标，在本单位和本专业部门贯彻执行。

16、【多选题】企业在不同产品寿命周期阶段应采取不同的产品战略，适宜在投入期选择的

产品战略有()

“以新领先”的战略

优质低价战略

A:

“新品完善”战略

B:

逐步减产战略

C:

新品形象战略

D:

答E:案：ACE

解析：投入期的产品是刚投放市场的新产品，总的来说，是实施“以新取胜”的战略。但

根据企业新产品的状况不同，还有以下可供选择的战略方案：(1)“以新领先”的战略。

(2)“新品完善”战略。(3)新品形象战略。

17、【多选题】某企业计划利用以下多种渠道筹集资金，其中属于内源型筹资渠道的有()

企业内部的留成利润

折旧准备基金

A:

对社会公众发行股票

B:

盘活企业内部存量资产

C:

向商业银行贷款

D:

答E:案：ABD

解析：内源型筹资战略是指依靠企业内部筹资解决生产经营活动所需资金的渠道战略，通

过内部筹资主要是指利用企业内部的留成利润(主要表现为盈余公积金和未分配利润)；应

付税款(尚未到期的应交税款)；折旧准备基金；企业内部集资；盘活企业内部存量资产。

18、【多选题】关于稳定型战略的特点，下列说法正确的是()

逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平

满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标

A:

对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施

B:

继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务

C:

力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位

D:

答E:案：BDE

解析：稳定型战略的特点：（1）实行稳定型战略，可以使企业在基本维持现有的产销规

模、市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序，强化各部门、各环节的

管理，从而进一步提高企业素质，积累资源力量，为将来的大发展做好充分准备。（2）

满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标。（3）继

续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务.（4）力争保持现有的市场占有率和产销规

模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位。（5）在战略期内，每年所期望取得

的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。

19、【多选题】科技战略的重要地位体现为()

对实现企业总体战略起保证作用

对实现企业技术进步起指导作用

A:

对提升企业管理水平起阻碍作用

B:

对企业管理的变革起推动作用

C:

对提高企业竞争能力起促进作用

D:

E:

答案：ABDE

解析：科技战略的重要地位和作用表现在：(1)对实现企业总体战略起着保证作用。(2)对

实现企业技术进步起着指导作用。(3)对企业管理的变革起着推动作用。(4)对提高企业竞

争能力起促进作用。

20、【多选题】国际化企业具有的特点是()

经营空间跨国化

经营环境的复杂化

A:

市场竞争的激烈化、联盟化

B:

国际市场信息网络化、快速化

C:

国际化经营计划周密化、组织扁平化

D:

答E:案：ABCDE

解析：国际化企业具有的特点：（1）经营空间跨国化。（2）经营环境的复杂化。

（3）市场竞争的激烈化、联盟化。（4）国际市场信息网络化、快速化。（5）国际化经

营计划周密化、组织扁平化。

21、【判断题】反应式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离刘威胁较

小的方向。()

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：反应式防御战略更改为阻击式防御战略

22、【判断题】产品的造型和包装属于产品的无形要素。()

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：无形要素改为有形要素

23、【判断题】外延型投资战略的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备。()

正确

错误

A:

B:

答案：A

解析：外延型投资战略的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备。

24、【判断题】融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归租赁公司所有。()

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：融资性租赁改为服务性租赁。

25、【判断题】根据企业经营战略的层次体系，企业第一层次的战略被称为职能战略。()

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：职能战略改为总体经营战略。或把企业第一层次改为企业第三层次。

26、【问答题】简述中小型企业在国民经济中的地位。

答案：（1）中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力

军。（2）在农村经济中处于主体地位。（3）中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助

手。

解析：考点：中小型企业在国民经济中的地位。

27、【问答题】简述企业战略目标具有的重要作用。

答案：（1）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平

衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。（2）战略目标能够使企业使命具体化和数量

化，使企业的战略任务得以落实，避免落空。（3）战略目标为战略方案的决策和实施提

供了评价标准和考核的依据。（4）战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和

广大员工有很大的激励作用，有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。

解析：考点：企业战略目标具有的重要作用。

28、【问答题】简述人才激励的主要方式。

答案：（1）物质激励。（2）精神激励。（3）荣誉激励。（4）工作激励。

解析：考点：人才激励的主要方式。

29、【问答题】简述大型企业具有的特点。

答案：（1）设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。（2）在行业中，一般处于优势

地位。（3）对外联系广，辐射能力强。（4）市场开拓能力强。（5）容易开展多样化经

营，分散风险的能力强。（6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环

境适应性差。

解析：考点：大型企业具有的特点。

30、【问答题】试述波特教授的五种竞争力量及其对竞争的影响。

答案：企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行

业。因此，制定企业经营战略必须进行行业分析，尤其是行业结构分析，分析行业内存在

的各种竞争力量及其对比关系。一、波特教授的五种竞争力量1、行业中现有的竞争者。

2、潜在的进入者。3、替代品的生产者。4、资源的供应者。5、产品的购买者。二、五种

竞争力量对竞争的影响五种竞争力量共同决定行业竞争的强度以及产业利润率，而且其中

必有一个或几个力量处于主导地位，起关键作用，影响着企业战略的选择。每个企业都需

要进行定位，是留在本行业，还是退出本行业，进入新的行业；或者既留在本行业，又进

入新行业。

解析：考点：波特教授的五种竞争力量及其对竞争的影响。

31、【问答题】试述企业市场细分的目的和原则。

答案：一、企业市场细分的目的1、便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发

和市场开发。2、便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。3、有利于确定企业的重点目标

市场。二、企业市场细分的原则1、市场特性的可衡量性细分市场的标志，或者说特性应

该是可以衡量的。2、市场开发的效益性市场细分要考虑企业经营目标的要求，即细分市

场的规模要优化，要有利于企业去占领，并达到一定的市