动力与能源管理

项目七

备件与特种设备管理动力与能源管理61.动力管理概述概念：动力设备是指企业内所有用于发生、转换、分配、传输各种动能或耗能工质(如电能、热能、压缩能、水、煤气等)及其他各种气体、液体的设备和管线。目的：动力管理主要目的是使各种动力设备正常运转，不断地供应符合生产需要的各种动力，充分发挥各种能源的作用。重要性：动力设备及其传输管线是企业生产活动的心脏和动脉，动力设备的技术状况管理及维修将直接影响企业的安全生产、能源消耗、工艺质量、职工人身安全和环境保护，以及企业的经济效益和社会效益。只有确保动力设备安全可靠、经济合理地运行，才能保证企业生产的正常进行，这对保证节约能源、提高产品工艺质量和提高经济效益都具有十分重要的意义。1.动力管理概述电气系统蒸汽系统煤气或天然气系统压缩空气系统氧气、乙炔气和二氧化碳等供应系统供水系统所有动力网络、线路、管道蒸汽系统电气系统压缩空气系统煤气或天然气系统氧气、乙炔气和二氧化碳等供应系统供水系统所有动力网络、线路、管道安全可靠方面明确划分动力系统的分工管理范围编制一套以岗位责任制为中心的、完整科学的规章制度加强对人员的技术培训考核认真贯彻动力系统及设备的维修工作(2)经济合理方面根据生产工艺要求及所用动力设备和系统充分发挥设备效能，合理利用能源充分利用动力设备的容量和网络的输送能力加强生产组织调度，搞好动能供耗管理Q1：动力管理的主要任务2.动力设备的运行管理在生产、技术、调度及日常运行管理工作中必须集中统-指挥，严格落实动力设备的规章制度，才能保证设备运行安全可靠、经济合理。企业动力设备的规章制度包括岗位责任制、技术操作规程、安全操作规程，交接班制度，巡回检查制度，定期技术检验制度，设备运行经济技术指标的管理与考核办法等。Q1：1动力设备运行管理规章制度有哪些2.动力设备的运行管理在内部为使各动力设备相互协调，建立正常的运行秩序，也必须相应建立运行调度体系。上与外部供电、供热、供水、供燃气等主管部门的调度单位衔接，下管到企业各个动力站，各种动力传输管网，直到重点耗能设备。具体的调度方式可根据企业实际制订Q2：动力设备运行调度体系2.动力设备的运行管理①建立运行制度、操作规程、安全规程、岗位责任制等。②设备运行状态参数符合设备出厂、生产需要、运行安全可靠、节能及环保的有关规定。③安全装置、保护元件、监测仪表及自动化器件齐全、完整，工作稳定可靠。所有阀门关闭灵活，严密，所有管道及附属装置标志明确，环境清洁整齐。④设备运行正常，无异常振动、噪声、温升和润滑不良，工作可靠，无跑、冒、滴、漏现象。Q3：动力设备的日常管理2.动力设备的运行管理动力设备在运行中，因故障中断运行，必须及时分析情况，查明原因，确定为误工操作、故障、设备事故或运行事故中的哪一一种，并应及时组织有关人员按规定认真处理。在事故处理时，要进行现场调研、分析，分清原因及责任，做到“三不放过”。重大、特大事故按上级主管部门规定办理。Q4：动力设备故障和事故管理3.动力设备经济管理动力设备经济管理的主要工作是企业动力设备维修费用和动能费用的核算。动力设备经济管理目标①要健全经济责任制②要加强对动能消耗和维修费用的管理③结合动力设备大修进行技术改造④按规定认真做好动力设备完好率等指标的统计、分析和考核工作。⑤做好动力设备的资产管理工作，建立各种动力设备台账等。动能经济核算的主要内容是:建立动能生产与消耗统计记录，并进行统计分析，实行定额管理;搞好修理及运行费用的预算;核算动能生产成本，进行成本控制。(1)动能生产与消耗统计①建立各动力站房动力设备运行记录及燃料、动能的耗用记录，进行统计汇总，计算出生产单位动能的耗能量。全厂用能负荷率=平均负荷/最大负荷X100%全厂动能设备利用率=平均负荷/动能设备总量X100%②建立各用能部门的耗能记录，计算出全厂和各车间的年度、月度单位产品(产值)动能消耗量3.动力设备经济管理(2)修理及运行费用的预算动力部门每年要按动力设备和动力管线的类型、种类。必要时还应按每个类别来编制动力设备及管线的修理和运行费用预算。费用预算一-般包括:基本工资、奖金及其他福利费:材料、备件和外购成套件的费用:车间和全厂性的杂项开支等。（3）核算动能生产成本动能生产成本一般包括:原材料、辅助材料:燃料和动力费用:工资及其附加费:车间管理动力站房生产成发生的各项费用等。以上四项均发生在动力部门内，称为车间成本，作为企业结算动能单价用。如果企业对外转供动能，则加上分摊部分及利润率。3.动力设备经济管理4.能源管理能源的定义及其分类

自然界在一-定条件下能够提供机械能、热能、电能、化学能等某种形式能量的资源叫作能源。按生成分类一次能源二次能源1.能源管理必要性和广泛性连续性不易存储性一次性替代性多用性能源特点1.能源管理能源管理：源管理指运用能源科学和经济科学原理和方法对能源系统全过程的各环节进行规划、组织、调节和调度等，以实现经济、合理的开发和利用。宏观能源管理是指综合性大系统的能源管理。宏观微观1.能源管理能源管理内容①贯彻执行国家的“能源法”、“节能法”等法规。

②制订能源管理网络和能源管理规章制度。

③做好能源管理的基础工作，例如:制订企业的能源消耗定额;加强能源的统计分析;

加强能源计量管理;认真进行能源分析，开展能量平衡工作:制订节能规划并将其与企业发展规划、技术改造规划紧密结合等。

④按照合理用能的原则，均衡、稳定、集中、协调地组织生产，避免能源损失浪费:

组织好能源的供应和调配工作，严格执行计划用能和核销工作。

⑤新建、改建、扩建的项目，必须采用合理用能的生产工艺设备。积极开展以节能为中心的技术改造，组织好节能应用技术的研究和推广，积极开展节能宣传和组织节能方面的全员培训。

⑥在能源生产、使用、传输等过程中密切注意其对环境的影响，减少废气、废水、废渣的排放，降低噪声污染及热污染。1.能源管理能源计量管理是企业能源管理和重要技术基础，企业应遵守国家颁布的有关能源计量及管理法规。①明确能源计量范围和计量级别。②编制能源计量点网络图③合理配备能源计量器具。能源计量管理1.能源管理企业节能的重要意义：能源资源的供求矛盾日益突出，能源带来的环境污染也日益严重。节约能源、反对浪费、发展循环经济已成为我国经济发展的一项战略国策。

工业企业是能源消耗大户，重视节能、加强节能管理已成为现代企业增强市场竞争力的重要保证。1.能源管理企业节能的措施：①加强能源科学管理。建立能源管理体制、抓好节能基础工作，如加强能源计量管理、搞好企业能量平衡、加强能源定额管理、合理组织生产、加强用能设备管理、合理使用能源。

②以节能为中心进行技术改造和设备更新。以节能为中心的技术改造和设备更新项目主要有:集中供热和热电联产;改造中低压发电机组;更新改造低效的锅炉、工业炉窑、风机和水泵;加强用能设备的保温设施;合理利用低热值燃料;余热利用;改造技术落后、能耗高的生产工艺和生产装置等。

③开发和采用节能新技术。1.能源管理什么是用能设备管理：用能设备指所有转化、传输和利用能源，从而实现其自身功能的设备总称。例如工业锅炉、风机、水泵、空气压缩机等。为了提高用能设备的能源利用效率，达到节能降耗的目的，必须加强用能设备的全面管理。①建立完善的用能设备质量控制体系。②用能设备的使用和维护保养制度③用能设备档案管理制度。④用能设备点检和巡检管理制度。⑤用能设备节能监测制度。⑦用能设备经济运行管理制度。用能设备管理制度：1.能源管理什么是节能监测？

节能监测是指依据国家有关节能法规(或行业、地方规定)和标准，对用能单位的能源利用状况所进行的监督、检查、测试和评价工作。我国节能监测遵照《节能监测技术通则》(GB/T

15316一2009)标准执行。

节能监测范围:对重点用能单位应定期进行综合节能监测;对用能单位的重点用能设备应进行单项节能监测。节能监测的内容:用能设备的技术性能和运行状况:能源转换..输配与利用系统的配置与运行效率:用能操作技术:用能单位能源管理技术状况:能源利用的效果:供能质量与用能品种。1.能源管理什么是能量平衡？

能量平衡是考察一个体系的输人能量与有效能量、损失能量之间的平衡关系。

企业能量平衡是以一

个企业为对象，对输入的全部能量与输出的全部能量在数量上的平衡关系的研究，也包括企业能源在购入、贮存、加工转换、输送分配、终端使用各个环节与回收利用和外部各能源的数量关系进行的考察、定量分析企业的用能情况。1.能源管理什么是能源审计？

能源审计是指能源审计机构依据国家有关能源法规和标准，对用能单位能源利用的物理过程和财务过程进行的检验、核查和分析评价。对用能单位能源利用效率、消耗水平、进行