项目实施方案（IT软硬件）

项目实施方案施工组织设计岗位表 3工程进度安排 4确保工期的技术组织措施 6确保工程质量的技术组织措施 7安全实施保障方案 7交货时间和交货地点 8项目调试方案 9安装调试需要用户配合内容 9项目测试验收方案 验收概述 项目验收原则 软件验收 应用系统功能验收 项目文档验收 项目服务响应验收 项目实施人员表 施工组织设计岗位表项目经理负责整个项目，保证项目保质、按期完成；负责协调项目涉及的各方人员，确立良好的沟通渠道，进行有效沟通；负责项目整体及各个阶段计划的制定；采取必要的预防项目风险措施；督促监督项目各方人员，定时汇报项目进度维护工程师售前工程师配合市场人员为客户提供整体解决方案、设计系统安装实工程督导负责客户系统的安装和调试工程，监督工程安装过程，协实施工程师日内容项目启动，供√√√√房内相关的对接工作(需要甲方相关在服务器上安装调试软件，确认软件正常运行√√在需要交付的调试平台客户端，行。√√行。√√训。√在用户真实环√√√境下，对系统软件及硬件设备进行测试，确认系统工作正常。系统验收交付使用。√确保工期的技术组织措施特点分成了若干操作步骤，每个步骤就是一个功能点(即功能模块)。测试的主>正确性测试>接口间测试测试各个模块相互间的协调和通信情况，数据输入输出的一致性和正确性。>错误推测预定的功能，系统的运行时间(主要是针对数据库而言)。>可理解(操作)性理解和使用该系统的难易程度(界面友好性)。>测试描述确保工程质量的技术组织措施>管理组织>软件开发过程本公司的软件开发过程分为以下8个阶段：项目策划阶段、需求分析阶段、>测试>质量记录定的文件柜中，电子的保存在知识库中。质量记录的保存期限是3年。1、项目经理严格按照要求制定有关安全文明生产条例，落实必要的安全措3、安全实施的关键点是必须做好事前的安全技术交底工作。在每个分部、4、我们将实行一级对一级负责的安全管理制度，各负起责，认真履行各自5、我方的实施人员都经过专业化培训，多次成功的进行安全、文明的实施交货时间和交货地点项目调试方案系统采用分级用户管理制度，不同级别用户权限不角色使用权限系统管理员可新建案件；对本地案件进行管理，对一个案件详情支持探头管理，支持时空分析，支持视频浏览(对比看、浓缩看、普通用户可新建案件；对本地案件进行管理，对一个案件详情安装调试需要用户配合内容组长：技术服务部主管>验收小组项目测试验收方案验收概述甲方对我公司提交的货物依据招标文件上的技术规格要求和国家有关质量步验收不合格的不予签收。货到后，甲方在到货(安装、调试完)后七个工作日和备品、备件等交付给甲方，如有缺失应及时补齐，否则视为逾期交货。 甲方在到货后即首先对货物外观、数量进行初步验收，(安装、调试完)后7个工作日内进行详细验收，逾期不验收的，我公司可视同验收合格。验收合格项目验收原则步验收不合格的不予签收。货到后，甲方应当在到货(安装、调试完)后7个工5、验收时我方在现场，验收完毕后作出验收结果报告；验>审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性，审查文档是否齐全、>审查项目功能是否达到了规定的要求；>审查项目有关服务指标是否达到了要求；>审查项目投资以及实施进度的情况；>对项目的技术水平做出评价，并得出项目的验收结论。项目文档验收项目服务响应验收项目实施人员表项目实施人员名单1.项目负责人(1人)姓名职务资格、职称