职业技能培训实施方案

职业技能培训实施方案1公司员工培训工作要密切环绕企业经营生产发展战略目标，以大人材观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作一实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素质，以及领导力、决策力的哺育；二是把握和运用现代管理学问和手段，增加企业管理的组织力、分散力和执行力；三是了解和把握现代企业制度及法人管理结构的运作实施。二连续强化项目经理建造师培训。今年_公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素质、管理力量、人际沟通力量和业务力量。同时要求_公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展力量的员工，组织强化培训，参预社会建造师考试，年净增人数力争达到三重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人材委外学习培训，通过学习，吸收和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和及成员各单位，乐观组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工四加快高技能人材的哺育和职业技能鉴定步伐。今年，_公司将选择部份主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次五做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种"职业资格证书'后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素质和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达六加强复合型、高层次人材培训。各单位要乐观制造条件，鼓励员工自学和参预各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业力量向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业力量向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人材和高层次人材。经理部及分公司要利用各种机会，实行不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并根1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔哺育年轻优秀高技能人材。一各单位领导要高度重视，业务部门要乐观参加协作，制定切实有效的培训实施方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开辟员工整体素质上，树立长远观率达90%以上，全员培训率达25%以上。二培训的原则和形式。根据"谁管人、谁培训'的分级管理、分级培训原则组织培训。_公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人材及"四新'推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人材培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培三加强培训基础设施的建设和开辟。一是充分发挥职工高校和技工学校培训资源和专业特长，乐观整合，合理开辟，使它们在_公司人力资源培训开辟中发挥骨干作用；二是各单位要依据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或者课题，组织编写适合企业特点的培训教材或者讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。四确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴_公司统一在建工程项目培训状况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显着，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上赐予肯定的支持和倾斜；对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。六加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，乐观主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训方案落实到位。七_有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据《有限公司员工培训管理方法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门单位要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。职业技能培训实施方案2为确保年职业技能培训工作保质保量的完成，避开培训违纪违规状况的发生，切实让参预技能培训的城乡劳动者学习到真正的就业技能，培训工作方案如下：1、培训前期豫备工作。_年连续根据德人社办【 】1314号文件开展今年招投标任务。估计职业技能培训任务2600人，其中青年劳动者(35岁以下)技能培训1800人，其他城乡劳动者培训800人。每班要求青年劳动者必需达到80%,详细培训项目为：2、培训方案申报制度。申报培训班必需是经过招投标确定的项目，开班方案(职业培训方案书)必需附上教学内容及日程支配以及参预培训学员名册，审核《职业培训方案书》相关人员(就业局工作人员)在"就业服务管理信息系统'中核实参预培训学员信息正确并签字批准后，方社局、行政审批科、就业局、培训机构各一份)3、培训教学及日程支配。为了确保职业技能培训的质量，保证参预培训的学员真正能够学到一技之长，要求各定点培训机构必需保证教学时间落实、教学人员落实、教学设备落实。培训教材须使用相关专业(工种)正版教材，并报就业局备案。做到参预培训的学员有书看、有笔记、有实作。每天上午必需保证两个小时(9:00-11:00)理论学习或者实际操作时间。实行每次实名签到登记制度，严禁代签、补签等现象。上课时间达不得60%的学员视为培训不合格学员。4、常态巡查制度。对经审批允许开办的培训班，就业局或者人社局相关部门将进行不定期的现场随机抽查，核查清点培训人数，检查教学方案执行及考核状况，并做好检查记录。开班检查重点要结合培训机构供应的设备清单、师资等子细核对是否到位、场地是否能满意培训需要；检查教材是否发放；检查培训是否按方案执行。中途检查要重点检查教学过程是否根据教学方案，有序组织和进行。质量检查记录表必需现场填写，请培训机构老师确定签字。若参预培训学员达不到50%以上，将责令其进行整改。若参预培训学员达不到30%,本培训班将视同作废。如检查中有其他问题，将以书面形式向机构进行通报。5、考核鉴定制度。培训机构组织的培训或者企业新录用人员岗前就业技能培训结束，全部人员必需参预职业技能鉴定(含专项力量考核),职业技能鉴定(含专项力量考核)的理论学问考试由什邡市就业服务管理局实施进行统考。实际操作技能考核由德阳市技能鉴定指导中心根据"考培分别的原则支配鉴定机构实施考核工作。要严格实行鉴定质量督导制度，做好考核现场各个环节的监督检查，确代为申请培训补贴资格。考核时培训机构应做好充分豫备工作。要求参预技能鉴定人员必需带上本人身份证、贴有本人照片的准考证以及与准考证相全都的坐位编号和实际6、网络管理制度。各培训机构要对培训学员信息进行实名制管理，开班方案申请时，要检查参预培训学员信息是否录入就业服务管理信息系统(要求职业技能培训班青年劳动者为80%,并录入在前部份，后部份为其他20%)。要加强对学员参预培训、享受培训政策状况全部过程的管理，系统录入将作为开班批准、拨付经费的依据。培训机构在进行培训时应根据培训方案制定教案，并催促学员做好笔记。建立健全好基础台账和学员档案7、培训机构参加补贴审核制度。人力资源和社会保障部门在收到培训机构的补贴申报材料后，在规定时限内子细履行审核职责，由就业服务管理机构对资料进行初审，报人力资源和社会保障部门审核。初审时通知被审核培训机构经办人员参预，审核根据补贴申报人员的20%进行抽查，抽查过程中消失参预培训人员联系不上或者其他将根据比例扣减，虚报5人以上本班次作废。并填写随机电话抽查记录表，由审核人员和被审核培训机构经办人员签字职业技能培训实施方案3加强员工安全训练，提高员工工作技能，哺育员工的责任心与职业素质，树立企业内部标杆，进而丰富员工生活，促进员工个人发展和公司整体发展。1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加训练培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持公司自主培训的原则。整合公司全部可开辟的培训资源，建立健全以公司内训为中心的培训基地，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训。3、坚持业余学习、欢乐工作的原则。组织员工利用周末的时间进行培训，既学到了东西又放松了心情。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。定期组织人员支配合适的时间制定合适的培训内容进行培训。5、坚持准时反馈原则。培训只是个过程，是个手段，提高员工个人技能、让员工在车间安全工作才是目的。做好培训后的准时反馈，避开形式主义错误，才干达到培训目的。三、培训内容与方式一新入职车间工人培训培训内容：新入职车间工人培训主要包括岗前安全训练培训，天车安全使用培训，车间设备操作培训，车间常用量具使用培训等。培训方式：安全训练培训由安技科和综合部结合，以讲授的方式进行；车间天车使用及设备操作培训由车间主任支配车间内部优秀工人进行现场操作指导；车间常用量具培训由二焊工培训培训内容：A.常识类培训时间以半个小时为准4、焊接质量的工艺措施。2、3、4项由生产部自行B.提高类培训时间以一个小时为准各个焊接小组内部评比出本组的焊接明星，然后在每月组织一次焊接实力竞赛，由质检科人员当主裁判，在质量、美观、速度标准的前提下，评出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期组织各个班组成员向焊接精英学习，进而得到有效的提高。培训方式：常识类由各个焊接小组组长定期的现场传授或者指导，对于安全操作方法的内容，由车间内部形成文字性东西，下发到焊工手中；提高类由生产部统一组织，由评比出来的焊接精英为指导老师，以现场示范为主，就焊接技巧、焊缝高度掌握、焊接工艺等对其他焊工逐一进行指三车工培训培训内容：3、了解常用车刀、量具、主要附件的结构及使用方4、了解零件加工精度、切削用量与加工经济性的相B.提高类1、把握车工的基本操作技能，能独立地加工普通机2、建立机加车间内部标杆管理，发挥先进模范带头作用，效同焊工精英，机加车间每月每一个周六选出20、30车床、钻床、镗床、铣床上的操作模范做为本月先进标兵，生产部予以适当的嘉奖；对于可进行横向比较的工种，如20、30车床、钻床、铣床等操作周期短，易出活的机器，再就质量、美观、速度等要素评比出机加精英，由生产部额外赐予肯定的嘉奖，并在今后的每一个周六下午组织各相关机加工向机加精英学习，进而得到有效的提高。培训方式：常识类由负责该车床的班组长以口述加现场指导的方式进行培训；提高类由生产部统一组织，由评比出来的操作模范和机加精英为指导老师，以现场示范为主，语言指导为辅，就如何削减次品率、如何掌握光滑度等对其他车工逐一进行指导。四钳工培训A.常识类1、了解钳工安全操作技术、所用设备安全操作规程及安全文明生产管理规定。2、熟识钳工的基础学问，了解钳工工艺范围，把握钳工常用设备、工具的结构、用途及正确使用、维护保养3、哺育勤学苦练的精神，养成遵纪守规、安全操作、文明生产的职业习惯。B.提高类1、把握钳工的基本操作技能，按图样独立加工工件，达到肯定的钳工技能.组等，以每一个月的各小组的产能为标准，综合考虑产品质量、美观及内部协作，每月评出先进小组并予以肯定的嘉奖。常识类由安技科协同车间主任为新上岗的员工或者定期为员工开安全生产训练研讨会，提高员工的安全意识、素质修养及职业道德；提高类由生产部统一组织，一新入职车间工人考核方法1、安全训练培训，由安技科与综合部联合出题，对成果优秀者颁发奖品以示鼓励，对成果不合格者进行补2、天车安全操作与设备的安全操作由安技科现场考核，未通过考核的不许进车间工作，并再对其进行相关培3、车间常用量具的使用由质检科人员现场考核，并赐予适当的指导。二焊工考核方法1、常识类培训由生产部与综合部联合出题，于每周六下午用一个小时的时间对焊工进行考核，对成果优秀者予以适当的嘉奖以现金嘉奖为主，未通过考核的员工于下2、提高类培训由生产部以调查问卷及现场考核的形式对焊工及培训人员进行双向反馈，并选出每月焊接水平提高最快的员工做为最佳进步奖代表，由生产部予以嘉奖焊接精英与最佳进步奖员工都以现金嘉奖为主，对没有显著进步的员工予以思想训练。三车工培训1、常识类培训考核以现场问询为主，对车工不太了解的内容，由考核员准时进行补充。2、提高类培训考核由生产以调查问卷和现场考核的方式对车工及培训人员进行双向考核，并选出每月机加水平提高最快的员工做为最佳进步奖代表，由生产部予以嘉奖先进标兵与最佳进步奖员工都以现金嘉奖为主，对没有显著进步的员工予以思想训练。四钳工培训1、常识类培训考核以现场问询为主，对钳工尚有模糊不清的地方，准时赐予补充指导。2、提高类培训考核由生产部按实际产能进行统计，对最有竞争实力的小组予以嘉奖，并就先进劳模对其他员工的指导看法赐予综合的评定，并适当的赐予嘉奖以上嘉要做好基层员工的培训，还需要有以下几方面的支一领导要高度重视，各涉及部门也要乐观参加协作，制定切实有效的培训实施方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在提高员工技能及整体素质上，树立二在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，思想训练与现场培训相结合，实行技能演练、技术比武等敏捷多样形式，选择最佳的方法，组织开展培三确保培训经费投入的落实。我们既然选择要培训，就要舍得下力气，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。提高员工自我培训的意识，激励人们要培训、想培训。四加强管理层的服务意识，充分发挥管理层的主观能动性，乐观主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把培训方案落实到位。五做好员工的思想训练。培训是关心员工提高生存力量和岗位竞争力量的有效途径。努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是公司义不容辞的职责。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必需落实创建学习型企业，从加快职业训练和培训事业的发展入手，来提升员工队伍的整体素质，构筑公司的核心竞争力，以此提高员工参加企业市场竞争的力量。在公司发展的今日，面临着更多的机遇和挑战，只有保持员工训练培训工作的生气和活力，才干为企业造就出一支力量强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的价值，为公司的发展做出人力资源作为公司发展的第一要素，但我们公司的人材梯队总是难以建立起来，进而造成优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才哺育是关键，也是最快的见效方式。而人材的哺育，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使公司从优秀到卓越，永久基业常青、生气勃勃!1、培训时间及周期与生产部再进行结合；2、建立内部职称评定，每级分类别的进行不同需求3、为了保证培训的实施，建议公司成立培训小组，1、凡是进行焊接作业的人员，必需在取得《特种作业操作证》的前提下才可进车间工作。2、操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等安全防护用品，高处作业时系安全带。3、电焊作业现场四周10m范围内不得堆放易燃易爆4、操作前应首先检查焊机和工具，如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳爱护接地和焊机的各接