市政设施应急破复工程施工协调与管理

第一节承包方管理职责 3第二节与业主的配合措施 4一、配合原则 4二、过程中的服务 4三、竣工后的服务 7第二节与设计的配合措施 7一、配合原则 7二、具体配合措施 7第三节与监理的配合措施 10第四节与供货商的配合 11任何一项工程的顺利完成都不可能依靠施工单位独立进行，必然是系统的整体良好运作的结果。工程的格相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是整体工程中的一部分，分别承担着各自不同的角色，但他们的目标该是一致的，就是要为社会奉献一个精细的作品。哪一方的作用和定位发生偏离都会造成整体工程的不顺畅。因此，协调处理好与总包、监理、设计师之间的关系就显得十分重要。我公司的原则是：要对工程负责、对采购方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。工作中要充分发挥我公司在市政设施应急破复抢修工程中的技术和经验优势，结合本工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真做好自己的工作，主动协助分包处理技术难题。要以对自己的信誉和对业主负责的精神，做到尊重人、理解人、服务人、为业主和社会奉献精品工程。为保证工程总体进度和施工质量，我公司规定现场安装施工人员首先服从总包、监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均积极配合，统筹安排。为此，我公司为本工程项目经理部制定了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从设计、服从监理、服从总包，加强综合协调能力”。本工程在实施过程中会涉及很多方面的外部关系，协调处理好这些关系是保证工程顺利实施的重要因素，项目协调管理的范围如下图所示。施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程施工按照计划保证质量、安全和进度，圆满完成任务的过程。所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现。为此，我公司配备多名从事过多高级民用建筑项目机电设备安装工程，经验丰富、技术水平高、懂生产、协调能力强的管理人员，担任该项目的项目经理，项目副经理、项目技术负责人等主要职务，进行本项目的管理，并从以下几方面进行工程项目的协调。第一节承包方管理职责一、首先项目经理把项目维修工作作为承包方的主要工作，配合专职人员全面负责维修进度的联络协调，积极地协助采购方维护XX区市政道路设施，协调各工种之间可能出现的问题，提交设计认可，组织实施及处理方案。二、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目维护进度正常。三、全面负责项目资源配备，保证各部门职能的实施，保证承包方管理体系的运作。四、保证项目总质量方针和目标的实施，负责施工过程中的全面质量监控及施工过程监控。第二节与业主的配合措施一、配合原则“为业主优质服务、奉献精品工程”是我们的工作宗旨，我们将为业主提供百分之百满意的服务。只有以诚信、敬业和积极的态度与业主和本工程涉及的任何第三方保持充分有效的合作，为业主提供精良的产品（即精品工程）和优质服务，才能获得业主回报，才能在社会上生存与发展；同时，业主为本承包商提供支持与配合，以利于更好地工作，实现共同的目标。我们将在本工程施工管理中执行先进的承包管理模式，与业主进行密切合作，并协助业主履行合同范围内各项义务。二、过程中的服务（一）成立以项目经理为组长、项目总工程师具体负责的对外联系小组，负责与业主协调，配合业主代表各项工作。（二）施工过程中，由施工技术部每天X:XX以前向业主传真整个工程日进度报表，周进度报表每周一X:XX以前报出，让业主清楚工程施工进度计划。（三）按照采购方要求出席由业主主持的生产例会和其他需要我方出席的会议，并保证两名有当场决定权的高级管理人员出席。（四）施工中发现的新问题、新情况由项目经理向业主代表及业主汇报，积极按时参加业主组织召开的会议。（五）在按图施工、服从监理的前提下组织施工，时时处处为业主着想，急业主所急，始终将业主利益放在第一位，积极响应业主号召，主动与业主以协商的方式处理问题。（六）努力寻求新工艺、新方法，使用新设备，在满足施工工艺和工程质量要求的前提下，尽量减少费用，以节约投资。（七）加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。（八）当好业主的助手和参谋，根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理地组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。（九）建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。（十）及时为业主提供进度计划，每月及时编制内容详尽的月度报告，每周编制周报，将工程进度的进展情况，材料、设备及施工质量的检验情况，劳动力、机械数量状况，安全检查、公共关系事件的详细情况，实际进度与计划进度的对比情况，包括可能影响工程进度计划进行的因素，及为消除不利因素影响而采取的措施等及时向业主汇报，以便业主能了解现场全局，为下步工作做好准备。（十一）我们将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时，本工程钢结构工程存在大量的深化设计。我方将依据工程总进度计划，组织本单位人员有计划有步骤地进行深化设计工作。由深化设计部进行技术监督与深化图审查，协调土建、管线、道路、交通、照明、绿化等做好专业图纸深化设计，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再行施工。（十二）向业主提供履约保证，在各方面均遵照专业承包合同及其有关附件约定进行本工程的施工、交验、交付并承担保修责任。（十三）指定专人接受业主发放的图纸、变更文件等指令，并负责向相关单位（劳务分包等）发放。（十四）接受业主为了对本工程有利的目的而指定的其他分包商、供应商。（十五）根据总体进度计划安排，对劳务分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，制定劳务分包队伍的招投标计划、进场计划。并协助业主考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的劳务分包单位，以确保专业公司满足施工需要。（十六）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。三、竣工后的服务我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，按照公司质量体系文件及XX市有关法律法规的规定，我司承诺以下服务措施：（一）向业主提供用户手册或保修卡；（二）保修项目内容及范围：我公司作为承包方，对工程合同范围内的施工质量问题负全部责任，部分分包商所施工的项目将由我公司责成其进行保修；（三）保修责任：工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补）。我司自接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修。第二节与设计的配合措施一、配合原则为实现精品工程的质量目标，本公司必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。二、具体配合措施（一）我公司在工程的实施过程中完全能够保证与设计单位彼此间的协调配合，能及时有效地配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题。（二）配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。包括对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，及时下发工程设计变更或工程洽商；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题在施工前提出，以免造成损失；（三）我司根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；（四）我司收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位；（五）严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；（六）及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；（七）协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺各配合专业施工工序；（八）根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；（九）设计变更、洽商管理在施工过程中，出现图纸变更、洽商是必然的，如果处理得好，可以进一步改善工程的使用功能；但如果处理不及时，将会给工程施工带来延误，影响工程的正常进行。因此，对图纸的变更洽商要进行认真管理。（十）设置专门人员负责设计管理，及时组织各专业人员进行图纸审核，力争在施工之前将图纸中存在的问题解决。（十一）在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决。（十二）及时与业主进行沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进行变更。（十三）对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后，由专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。（十四）项目总工负责与设计单位的配合协调，每周一将上周内施工中出现的问题及时向设计单位传真，按时参加设计单位的设计交底会。（十五）主动向设计单位汇报施工进度，使设计人员对工程进展有准确了解，避免因图纸不到位而影响工期。（十六）为设计代表提供全天候的现场办公室和值班宿舍，配备足够的电讯、办公及生活设施。第三节与监理的配合措施一、施工技术部负责与监理的配合协调，及时准确向驻地监理报告工程施工的进度计划，完成的投资额度及监控量测结果。二、在施工过程中，在班组自检和质检工程师专检的基础上，接受监理的检查和验收，对于存在的问题按监理要求及时整改，以配合服从的工作态度保证驻地监理的施工管理，使工程在可控状态下进行。三、落实质量控制、检查、管理制度，所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、特殊工种等均按要求向监理提交产品合格证、质保书、进场报验单、上岗证等相关资料，审核是否符合本工程的要求。四、开工前，结合工程特点进行分项、分部和单位工程划分，经采购方和监理工程师批准后执行。分部分项及各工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。施工中发现问题积极向驻地监理汇报，协商处理现场实际问题，必要时请求监理组织四方会议并做好配合落实工作。五、积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。六、积极配合测量监理工程师按计划对现场的控制水准点及导线点进行复查，确保工程空间位置和结构的几何尺寸的准确无误。七、按时参加由监理工程师主持的每周一次的生产例会和其他需要我方出席的会