全过程工程咨询实施大纲技术管理

全过程工程咨询实施大纲技术管理目录TOC\h\z\u（一）设计阶段技术管理制度 1（二）造价咨询技术管理制度 8、造价咨询事前控制 8、造价咨询事中控制 8、造价咨询事后控制 9、造价控制的措施 9、造价控制重点注意事项 11（三）项目管理及监理技术管理制度 12（一）设计阶段技术管理制度一、总则1、目的：为把控全程的设计工作，规范公司项目设计操作流程，加强对此各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的，建立规范的流程、科学的方法和系统的资源库。2、使用范围：公司意向开发项目从获取土地信息开始至项目竣工过程中各环节的建筑、安装、装饰、景观等的设计工作。3、公司由总经理根据的董事会授权，全面负责设计及技术管理工作，指导、监督有关部门具体管理职能。术语和定义1、前期设计阶段：包括规划方案设计（招投标）、方案调整和确认及初步设计阶段，对已经获得开发权新项目的规划设计及技术经济指标进行初步优化确认，对项目的规划及建筑单体进行方案确认的设计阶段；2、施工图设计阶段：进行施工用图纸的设计阶段（包括施工中所涉及的变更）。三、各部门及人员职责1、工程部（1）制定项目设计各阶段《设计任务书》；（2）组织项目建筑设计供方选择（设计单位招投标）；（3）组织各个阶段设计成果、方案、技术专题的评审；（4）提供销售及其它部门所需的建筑图纸；（5）提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明；（6）提交有关政府各部门对设计方案、初步设计、施工图设计的消防、环保、人防、规划等的审批意见；（7）编制设计工作计划并组织具体实施；（8）协助有关项目设计基础资料的收集整理工作（水文、地理等）（9）参与方案讨论及评审工作，提出相关建议和意见；（10）按核定的图纸及设计文件内容落实具体施工，并及时反馈施工信息；2、销售企划部（1）提供投资分析阶段的市场调研报告；（2）提交《项目产品建议书》；（3）参与方案讨论及评审，及时反馈市场信息；3、总经理以下项由总经理最终批准：（1）交楼标准的设计样板；（2）项目会所、销售大厅的装修方案；（3）景观设计方案；（4）项目设计供方选择；以下工作成果得到总经理的批准后方可报送董事会：①项目设计方案招投标的中标方案；②批准的规划设计方案和初步设计方案；四、工作程序1、由工程部拟定项目设计总体计划，并根据项目设计工作的总体计划和各阶段的设计流程负责组织和控制设计质量和进度；前期设计阶段（1）规划方案招投标阶段①资料准备:由销售企划部提交《项目产品建议书》；由工程技术部提交《建设用地规划许可证》和有关项目的基础技术资料（水文地质勘察等）；②根据资料准备内容及《建筑工程设计文件编制深度的规定》编制《规划方案设计任务书》。③编制《设计招标书》，根据第6条—设计单位选择程序选择确定设计单位，并发标。④规划方案设计中期交流讨论，形成会议纪要。⑤方案投标：设计单位按《规划方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料。⑥公司内审工程部核对设计方案的综合经济技术指标、并对设计方案进行评审；组织销售企划部、工程技术部、公司总经理及董事会成员内审，形成初步意见，并填写《设计评审表》（附件1），并初步确定外审的推荐方案。⑦外部评审工程部协助规划部门确定参加评审的专家名单；组织外部项目规划方案评审会，形成对各方案的意见；在规划方案评审会结束后将《评审会议纪要》报公司董事会备案。⑧确定中标方案，发出《中标通知书》⑨按公司合同管理有关规定组织完成方案设计合同签署工作，拟写《方案设计协议》，内容应包括：《本项目主要设计人员名单》《本项目设计进度及阶段成果要求》《本项目设计指导书》（2）方案调整和确认阶段①规划方案的调整和确认根据内审、外审的《会议纪要》整理出下一步设计修改建议，结合《建筑工程设计文件编制深度的规定》编写《方案调整阶段设计任务书》；《方案调整阶段设计任务书》交设计单位对中标方案进行调整；组织销售企划部、工程部及公司总经理进行调整后规划方案评审，并填写《设计评审表》；通过经济技术指标分析表、方案文本、规划模型、电脑演示稿等形式上报董事会审批，进入建筑方案设计调整阶段，否则返回上述流程；②建筑单体方案调整和确认根据公司董事会意见整理出下一步设计修改建议，填写《设计任务联系单》，发给设计单位进行规划方案的完善，单体方案的深入设计公司内部评审参照规划方案的调整和确认执行③完成规划建筑设计方案报建图，提交图纸文件与电子文件（3）初步（扩初）设计阶段①初步（扩初）设计单位可以选择方案设计单位，如须更换须按本规定第6条—设计单位招标程序执行。②资料准备提交规划国土局、消防局、人防办关于规划建筑设计方案的审批意见书提交《地质勘察报告》及水文资料（经建设图纸审查程序）③根据资料准备提供的信息及《建筑工程设计文件编制深度的规定》整理编写《初步（扩初）设计阶段设计任务书》，并将初步设计阶段的要求提供予设计单位作为设计指导。④设计单位进行初步设计，并按项目所在地规划设计单位行政主管部门有关初步设计成果统一要求提交资料。⑤初步设计方案图的确认：结构和设备系统方案完成后，采取专家委员会评审方式对方案进行评审，由计划部组织相关部门及专家对上述方案进行评审；将评审过程的修改意见以《设计任务联系单》的形式发与设计单位修改初步设计；初步设计修改完成后，销售部、工程部等各部门的项目负责人及公司总经理在《（初步）设计评审表》上签字确认；⑥由工程部组织各相关部门根据初步设计方案编制《项目实施方案》。⑦设计单位完成初步设计报建图和地质详勘探测点分布图。⑧信息输出在《（初步）设计评审表》确认后，应将评审表和评审意见提交董事会；计划部应提交《项目实施方案》（项目总计划）提交初步设计方案报批的图纸文件与电子文件进行报批手续3、建筑施工图阶段（1）施工图设计单位可以选择方案及初步设计设计单位，如须更换须按本规定第6条—设计单位招标程序执行。（2）施工图设计准备①各部门提交设计要求：提交规划国土局、消防局、环保局、民防办关于项目方案或初步设计的审批意见书；销售部根据项目的具体情况，提交拟购买物业商家设备的具体技术要求；提交的用地范围内《地质详勘报告》及水文资料、红线外市政管线配套图及市政道路图；②编制设计任务书：计划部根据《建筑工程设计文件编制深度的规定》中的对施工图设计的要求，编制《施工图设计任务书》。③《施工图设计任务书》的评审：由工程部组织提供资料的部门统一对《施工图设计任务书》进行评审，评审通过后由各部门负责人签字确认。（3）施工图设计：①设计单位根据《建筑施工图设计任务书》的要求进行施工图设计。②施工图设计过程中对于基础及结构施工图应先由设计单位提出方案，并就方案由计划部组织评审和讨论，根据讨论结果形成一致意见后，提交有关评审意见后，设计单位根据评审意见进行出图。（4）施工图的评审：①为保证提供设计文件质量，减少施工过程中设计文件修改，降低工程造价和提高投资效益，须对设计单位提供的设计图纸、文件进行审查。②施工设计图纸和设计文件的审查范围：由委托设计单位为工程建设提供的施工设计图纸和文件，包括工程建筑物的布置图、结构图、体型图、配筋图、方案、技术要求及设计变更等。③施工设计图纸和文件的审查内容：审查施工设计图纸和文件与招标图纸和文件的差异（工程项目、建筑物体型、工程量、方案和技术要求等）；审查施工设计图纸和文件中的错误和表达不清之处；审查施工设计图纸中的不合理或可优化之处；审查提交施工设计图纸和文件的份数和时间。④施工图完成后，对照《建筑施工图设计任务书》提出施工图修改意见，填写《设计评审表》⑤图纸会审必须参加人员：工程部、销售部有关人员及有关聘请的专家和公司领导，参加施工图评审的成员在《设计评审表》上签字确认。⑥对施工图分“基础施工图”和“主体施工图”两次提交的情况，必须分别进行评审，填写《设计评审表》。⑦《设计评审表》作为《设计任务联系单》附件提交给设计单位，设计单位在《设计评审表》“问题解决方式”和“问题解决时间”栏内填写回复，并按照回复进行设计修改。⑧对设计单位回复的《设计评审表》和修改后的施工图，由项目设计负责人在《设计评审表》的“验证”栏内进行确认。（5）由工程部组织对于施工图审查的外部申报工作，如有需要对于施工图纸须做有关的变动，可按上述④和⑤4.4.4.5步骤进行调整。4、设计成果：设计单位应按合同和供图协议规定的份数及时提交施工设计图纸、文件。规划总平面、主体工程、施工总布置、以及设计专题报告等8份。以上图纸和文件的修改文件应与原件提供相同的份数。当设计院提供份数不足时，应复制到要求份数。供应图纸的时间根据招投标需要和现场施工进度需要确定，由工程部负责与设计院联系。五、设计变更管理1、设计变更控制原则：（1）符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；（2）保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；（3）降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；（4）保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2、变更内容：（1）原设计中不符合国家规范、法规的内容；（2）原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；（3）原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；（4）原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；（5）由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；3、变更实施流程：（1）工程部、销售部负责收集相关信息，在遇到需要对设计进行调整，即要发生设计变更时，先行初步评估变更的可行性，如确定则办理《设计变更申请表》，确定该变更费用承担单位，并报工程部；（2）工程部根据变更申请的具体内容，组织各部门相关人员进行论证，对变更进行施工工艺、技术要求等审核，同时应综合变更可能带来的造价、工期等影响，明确变更实施可行性；（3）所有涉及规划、建筑单体方案的原则性变更（调整），必须由公司总经理参与讨论和审核，并报董事会审批；（4）规划调整或重大设计方案调整（在原招标项目基础上增加新的项目）不在设计变更范围内；此类调整需提供可能的多种方案前提下，并经费用测算及方案成本比较，经专题会议讨论、董事会批准后方可实施；（5）工程部根据论证结果填写《设计任务联系单》给设计单位，设计单位根据上述联系单要求进行设计变更；六、技术文件的管理1、目的：为了规范技术资料管理，畅通技术信息流程，确保设计图纸及其他技术资料有效及时传递，以便工程建设各有关各方能及时使用有效文件，防止误用失效、作废文件；及时、完整、准确、系统的整理、归档文件。范围：适用于所有技术资料和文件的管理，文件和资料的形式包括：（1）以文件、图纸形式构成的文件；（2）以实物、照片、胶卷、软件、拷贝构成的文件和资料；（3）工程各阶段勘测设计文件、科研报告及批复文件、设计图纸及设计任务书、设计任务联系单、设计招投标和设计总结等资料；（4）上述文件和资料应能相互对应。（二）造价咨询技术管理制度、造价咨询事前控制事前控制，依据合同有关条款、方案设计、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。、造价咨询事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、布展、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款。4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。5）按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。6）监督施工单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。9）每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。、造价咨询事后控制在本工程中，当实际进度计划滞后时，将在分析原因的基础上，提出改进的措施建议，力争保证总工期不突破，涉及到总工期变更或费用增加时，应与业主协商进度计划的变更或费用补偿问题，进度计划调整后，调整相应的施工、材料、设备和资金供应计划，组织新的平衡和协调。审核施工单位提交的工程结算书。2）公正处理施工单位提出的索赔。、造价控制的措施4.1工程经济签证和工程索赔的控制措施经常及时的收集、整理有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程经济签证和索赔提供证据。4.2造价控制的组织措施完善职责分工及有关制度,落实责任。1）

在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子，包括施工、材料选用、设备选型方面的监理工程师，有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络，各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。2）

做好建设单位的参谋，及时提醒建设单位开展工作。3）

核查承建单位管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，落实进度保证体系。4）

定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度。5）

妥善处理和核批承建单位的工期索赔。6）

协助总施工单位对施工场地实行严格的平面管理。7）定期向建设单位汇报进度情况，及拟采取的措施和建议。4.3造价控制的技术措施审核施工组织设计和各种方案，建议业主方合理的支出费用。要求施工单位按合理的工期组织施工，避免不必要的赶工费。1)结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其更有利于加快施工进度。2)协助建设单位提前做好进场前的准备工作。3)提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网及时落实材料、设备使用情况，特别是进口材料和设备的运输、报关、验收等，并将可能出现的困难提前排除。4)制定形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进行调整，对新技术、新方案提前落实、参观学习。5)分施工段作业，监理积极配合，分段验收，全天候监理。制定出特殊条件下的施工安全技术措施，比如：抗雨施工，夜间施工及其它赶工措施。6)检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。7)及时组织验收。4.4

造价控制的经济措施及时的进行计划施工费用与实际施工费用的比较和分析。1)协助建设单位及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证。2)核查工程款的投向，确保专款专用。3)严格实行设计和施工进度目标奖罚制。4.5

造价控制的合同措施建议业主方按合同条款支付工程费，防止过早、过量的支付。要求各方全面履行合同的约定，要减少造成不必要的施工方提出索赔的条件和机会，要正确处理索赔等。1)

制定合同条款时，要有明确的保证进度条款。2)

检查各方履行合同的情况，当不按合同规定工期完成任务时，按合同条款及时给予处罚。3)

对经过实践检验没胡能力完成任务的施工单位班组，管理人员直到承建单位，建议及时更换。4)按合同条款处理工期索赔、造价控制重点注意事项在实现展品展项的科学性及创新性的前提下，力争每个单项展品展项工程的造价不超合同价，确保整个展品展项工程的造价不突破概算造价。具体注意事项如下：（1在施工图预算审核时严格把关，在满足业主使用功能要求和国家相关标准及规范的前提下，严格控制施工图预算，并使预算

＜概算。（2工程款支付严格执行双方签订的施工合同中所确定的合同价、单价和约定的支付方法。（3工程量的审核与计量坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。（4工程量与工作量的计量符合有关的计算规则。（5坚持公正、确保建设单位利益、合理地处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减。（6对有争议的工程量和工程款，采取协商的方法确定。（7对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内。（8工程实际进展情况，工程的修改、变更或返工等情况以及与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证。（9工程款支付施工单位按合同约定报完成工程量报表，监理部将按规定计量、审核、审批，并签发工程款支付证书报建设单位。（10竣工结算工程竣工，经建设单位、监理单位、施工单位验收合格后，施工单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。监理工程师及时进行审核，并与施工单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。审查结算单价时应严格执行合同约定或现行的计价原则、方法。对于清单或定额缺项以及采用新材料、新工艺的，应根据施工过程中的合理消耗和市场价格审核结算单价。审查取费标准时，应严格执行合同约定的费用定额标准及有关规定，并审查取费依据的时效性、相符性。总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，及时按合同约定与施工单位办理竣工结算有关事项。（三）项目管理及监理技术管理制度（一）技术管理指导思想技术管理是项目完美完成的重要保障。它的作用是把整修项目的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。（二）技术管理目标和任务保障施工成果满足图纸、合同等相关文件要求。保障施工作业过程及最终结果符合国家的相关规范要求。通过技术管理工作，为整个项目提供完善的、有效的技术支持。作为实现项目质量目标、工期目标、成本目标、安全文明目标的重要保障。（三）技术管理组织人员需求分析：1、图纸深化工作量大，要求设计深化水平高且人员数量充足。2、质量要求高，要求技术管理细致到位。施工员、专业工长、质检员配置必须充足，且选择经验丰富的人员。控制措施齐全、科学，可操作性强，且落实到位。3、本工程外加工、订货材料数量多品质高，要求材料采购人员认真负责，且必须选用能力强的人员。（四）技术管理的主要工作内容及要求施工技术管理工作主要包括设计交底，图纸会审，图纸深化，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，技术标准管理，技术资料管理。1、图纸会审（1）图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。（2）图纸会审的参加人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、质检员、专业工长及其他相关人员。（3）图纸会审前的准备：由项目技术负责人组织各专业施工员、专业工长全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，准备好会审意见，会审前提前交给业主、设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。，对于较复杂的大型工程，会审前由技术负责人组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见（4）图纸会审内容：图纸会审时，一般先明确设计理念，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。材料选择等是否符合合同及招标文件要求。是否满足安全性要求。查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。查对装饰平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，与建筑本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，是否切实可行。查对装饰墙顶地与空调、消防、机电管线、桥架等之间有无矛盾。查对装饰处理与相关单位的技术要求是否匹配。查对装饰图纸内部节点图是够足够，且核对其可行性及可操作性。查对施工图中特殊部位及难点的图纸完整性及可行性，并核对特殊材料的采用。对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。（5）图纸会审记录的确认及发放图纸会审记录由设计方、业主方、监理方、施工方确认签字后生效，生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员存档及发放。图纸会审完成后，由项目技术负责人组织内部交底，组织施工员、专业工长、质检员对图纸会审结果进行学习及研讨。2、图纸深化（1）图纸深化的内容：针对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与装饰图纸不相符，或相互间的关系尺寸、标高是不一致的地方进行深化设计；对于原装饰图纸有不齐全的，根据设计师意见协助进行补充；对于装饰图纸中平面、立面、节点有冲突的，根据设计师意见进行调整与统一；对于现场平面、高度等尺寸与图纸有差异的，根据现场进行调整及深化设计。对于图纸中操作性不强、经济上不合理、实现困难的部位或做法，进行深化设计。根据现场情况对图纸进行优化设计。结合空调、消防、机电图纸及现场情况，为设备定位进行深化及优化。结合现场情况及天花图纸，对天花内的隐蔽管路、桥架等的走向及标高进行统筹优化。针对装饰精细、美观的要求，对细部的造型、样式等进行深化设计。根据设计师、业主方要求所做的必要的图纸深化设计。（2）图纸深化的原则：符合原设计理念，尊重原设计；符合国家有关技术、经济政策和有关规定，满足安全性要求，满足业主的质量、环保、经济等相关规定及要求；综合考虑空调、消防、机电等相关单位的图纸及技术要求；优先服务于功能性需求，其次保证装饰效果；深化图纸必须有较强的可行性和可操作性，且有利于施工进度及质量的实现。必须考虑对施工安全的影响。图纸深化过程中材料、工艺的选择必须考虑成本节约，杜绝经济性严重不合理的深化方案。且材料必须严格按照招标文件要求进行选择，必须满足LEED质量标准；（3）深化图纸的审批在深化图纸完成后必须由技术负责人组织项目部人员进行内部审核，审核合格后报送监理、总包方审核，审核完成后由监理单位送设计方、业主方审核。业主方、设计方审核合格后，由设计方以正式文件形式，签字下发。作为图纸的补充文件或变更文件。3、施工作业设计的编制（1）针对施工难度较大、技术复杂的分项工程或新技术，以组织设计中所确定的施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。（2）分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。（3）分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：施工方案和施工方法；施工进度计划；劳动力计划及劳动组织；机具设备计划，特别是主要施工机具；主要材料需用量计划；质量控制措施；技术管理措施，保证工程质量、安全生产的施工技术措施及降低成本的技术措施。成品保护措施；（4）施工作业设计的发放范围包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、专业工长和有关施工员。（5）项目经理领导施工作业设计的实施、调整、监督工作，保证施工作业设计的有效实施。4、技术交底（1）在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。（2）项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目经理部专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。（3）技术交底的主要内容：设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。机械设备的使用。安全生产措施、安全资源配置、可能发生的安全隐患及规避、抢救措施。成品保护要求及保护措施。对于工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体、详细。（4）技术交底的要求除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。整个工程施工、各分项工程施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽的工程，更应认真做技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种及工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚，内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分项工程施工前准备工作的一部分。施工员对班组技术交底是各级技术交底的关键，必须对班组长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分项工程的技术交底。班组长向工人技术交底。班组长应结合承担的具体任务，组织班组人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。（5）技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写《交底记录》并负责将记录移交给项目资料员存档。5、技术复核（1）在施工过程中，对重要和影响全面的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错时应及时纠正，然后方可施工。（2）技术复核的主要内容建筑墙体位置、轴线、水准点、标高等。新建隔墙线位置、厚度、尺寸，门洞口位置、高度等。天花标高、地面标高等。精装修设备定位、设备（器具）预埋尺寸及预埋位置等。精装修墙面造型完成线、细部造型尺寸、高度等。各分部分项工作的施工工艺执行情况，质量达标情况。砂浆配合比、防水材料的配合比、材料的质量、环保性能等。各种管道的标高及其坡度。其他各类需要技术复核的工作。（3）技术复核记录由复核工程内容的施工员负责填写，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见及签字。（4）技术复核必须在下一道工序施工前办理。（5）技术复核记录由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。6、设计变更（1）设计变更必须由设计方签字确认，需是业主正式签发文件