对推进安全文化建设的几点思考

对推进安全文化建设的几点思考加强平安文化建设是政治工作“融入中心、服务大局，以人为本、服务职工”的客观需要，是企业文化建设中的一个重要课题。随着路局规范新体制下平安管理工作逐步深化，无论从全局和我们来讲，平安生产永久是第一位的，是永恒的主题、是生存进展的头等大事。只有分析当前平安生产的状况及事故隐患，顺应形势、因势利导、不失时机地建立以“平安第一”的共同价值观为核心的平安理念，引领全体干部职工的平安行为，提升平安管理水平，确保运输平安。一、把握特性，注意观念更新精确     理解和把握平安管理的文化特征，是有效运用文化手段，充分发挥文化的广泛渗透力和影响力的前提。必需仔细洞察××系统平安管理的文化特征，全面深刻地了解××公司的文化背景，客观精确     地分析当前各级干部和职工价值观的取向和心理承受力量，才能有的放矢地搞好平安文化建设。要建立以“平安第一”的共同价值观为核心的平安理念和平安文化，必需以“四个确保”为目标，构建以“三条新工作观”和“四个新劳动观”为核心的精神文化；以平安体系、“四条高压线”和政治工作“双定”考核等为内容的制度文化；以实施“四讲”体系、“10＋1”现场管理技能培训和应用为抓手的管理文化；以加快规范新体制下的平安管理，突出抓好现场掌握和专业管理，努力实现运输平安持续稳定为主线的物质文化，把平安管理的强制性和文化建设的能动性有机地结合起来，用“关爱生命，关注平安”、“平安制造效益，平安促进稳定”等平安价值观，指导、优化平安管理思路，更新平安管理理念，着重解决职工平安意识不强、平安行为不自觉的问题，使干部职工都能充分熟悉到“保平安就是保自己的饭碗”、“保平安就是保自己和家庭幸福”的深刻道理，克服“被动搞平安”、“平安靠运气”的错误观念，逐步形成全段干部职工普遍认同的、科学的平安价值观、平安生产理念、价值观念和行为规范，使每一名职工能深刻熟悉到：“平安是效益的前提”、“事故是不能用经济效益弥补的”的深刻涵义，感觉到自己应担当的平安责任，进而明确自己的平安规范，把个人道德修养要求与本单位平安文化设目标统一起来，把个人利益与集体利益统一起来，树立起每名职工都是平安第一责任人的观念，从而养成良好的平安行为习惯，不断提升现场平安管理水平和掌握力量。二、敏捷形式，注意灌输引导平安文化建设能够培育干部职工自律意识和良好工作作风，在平安文化的影响和渗透下，每一名职工在工作的每个标准、环节、工艺、流程和细节上，都能自觉地重视平安、关怀平安。因此，必需把平安文化建设当作一项系统工程来抓，从培育干部“科学、务实、严格”的作风和职工“勤奋、敬业、忠诚”的品质入手，分别实行“立足‘创建’团队学、结成对子关心学、技术比武激励学、对标贯标引导学、车间联动相互学、技术研讨深化学、典型示范带动学”等岗位成才的形式，把平安文化建设与平安宣讲、事故案例展览、“先进典型话平安”活动和创建“平安屏障”工程活动有机地结合起来，组织编印平安文化学习资料和宣扬手册，举办平安文化学问讲座，举办培训班，开展案例教育，开展平安文化与平安生产主题争论、课题调研和论文征集活动，创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作科技、文化和情感含量，充分运专心理询问、网络论坛、亲情寄语等多种形式，努力营造环境，形成氛围，让平安观念渗透方方面面，使工作标准变成行为习惯，切实把规章制度的制定、作业过程的掌握以及对职工培训和奖惩、激励等贯穿到平安行为养成的全过程，不断深化以共同价值观为核心的平安理念教育，培育职工自觉遵章守纪、执行标准化作业的行为习惯，提升职工保平安的思想道德、科学文化和技术业务素养，最大限度地消退人的担心全