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文档简介

招品牌推广管理制度1.背景和目的本制度旨在规范和管理公司的品牌推广活动，确保品牌推广工作符合公司的战略目标，并提高品牌的知名度和美誉度。通过有效的品牌推广管理，提升公司的竞争力，促进业务发展。2.适用范围本制度适用于公司内部全部与品牌推广相关的部门和员工，包含市场营销部门、品牌部门、销售团队等。3.定义和缩写品牌推广：指公司通过广告、宣传、促销等手段传播品牌形象和价值观的活动。KPI：关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator），用于衡量品牌推广工作效果的具体指标。品牌形象：指公司在市场上树立起来的形象，包含品牌名称、标志、颜色、口号等。4.招品牌推广管理流程4.1品牌推广策略订立市场调研：定期开展市场调研，了解目标用户的需求和偏好，为品牌推广策略订立供应依据。目标设定：依据市场调研结果，订立明确的品牌推广目标，包含市场份额、知名度、美誉度等方面。品牌定位：确定品牌的核心竞争优势和差别化定位，明确品牌形象和价值观。推广策略订立：基于目标和定位，订立具体的推广策略，包含渠道选择、宣传媒体、推广活动等。4.2品牌推广计划实施责任分工：明确品牌推广团队的责任和权限，确保品牌推广工作的有序进行。编制推广计划：依据品牌推广策略，编制认真的推广计划，包含时间节点、活动内容、目标达成等。资源配置：合理配置推广所需的人力、物力、财力等资源，确保推广活动的顺利进行。媒体选择：依据目标用户的特征选择合适的媒体进行宣传，包含电视、广播、杂志、网络等。外部合作：依据需要，与广告代理公司、公关公司等进行合作，提升品牌推广效果。4.3品牌推广效果评估KPI设定：依据品牌推广目标，订立相应的KPI，用于评估品牌推广活动的效果。数据分析：通过收集和分析推广过程中的数据，评估推广活动的效果，发现问题并及时优化。定期报告：定期向上级报告品牌推广活动的进展和效果，为决策供应数据支持。经验总结：依据每次推广活动的效果和经验，总结经验教训，提升品牌推广管理水平。5.品牌推广管理的职责和义务5.1市场营销部门负责品牌推广策略的订立和计划的执行。监督和评估品牌推广活动的效果并提出改进建议。组织和协调内外部资源，确保推广工作的顺利进行。5.2品牌部门管理公司的品牌形象和价值观，推动品牌建设。供应品牌资料和素材，支持品牌推广活动的开展。监督和维护品牌推广内容的全都性和质量。5.3销售团队在销售过程中传递和树立品牌形象和价值观。反馈市场信息，为品牌推广决策供应参考。乐观参加品牌推广活动，提升公司形象和销售业绩。6.品牌推广管理的奖惩机制对于品牌推广工作表现出色的个人或团队，将予以适当的嘉奖和认可。对于品牌推广工作不符合要求或影响企业形象的行为，将采取相应的矫正措施和惩罚。7.附则本制度自发布之日起正式执行，如有需要，经公司相关部门审批后可进行修改和调整。对于本制度未能掩盖的事项，将依据公司实际情况进行处理。结语本制度的订立与执行将有效提升公司的品牌推广管理水平

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