基于平衡计分卡的绩效管理体系研究-以奢侈品公司为例的开题报告

基于平衡计分卡的绩效管理体系研究——以奢侈品公司为例的开题报告一、研究背景与意义随着全球经济的不断发展和消费结构的升级，奢侈品市场逐渐成为了引领时尚潮流的重要力量，奢侈品公司也成为了消费品行业中的重要组成部分。然而，在市场竞争激烈的情况下，如何更好地管理奢侈品公司的绩效尤为关键。传统的绩效管理方式主要基于财务指标和单一的绩效评估，难以全面、客观地反映公司的发展情况和绩效水平。因此，构建科学、全面、系统的绩效管理体系对于奢侈品公司的长远发展具有重要的意义。平衡计分卡是一种新的绩效管理工具，它将企业的战略目标、关键绩效指标、绩效评价和激励机制紧密结合，为企业提供了全面、多角度的绩效管理视角。近年来，平衡计分卡在各个领域得到了广泛应用，并且已经在奢侈品公司中使用。在这种情况下，如何基于平衡计分卡构建奢侈品公司的绩效管理体系，体现公司战略目标，实现全面评估和激励，是本研究所要探索的问题。二、研究内容及方法本研究旨在对奢侈品公司基于平衡计分卡的绩效管理体系进行深入研究，包括以下内容：1.对平衡计分卡理论和应用进行系统探讨，梳理其理论框架和核心思想，阐述其与奢侈品公司的适应性和优势；2.借助奢侈品公司的典型案例，分析其运用平衡计分卡构建绩效管理体系的实践模式和经验，总结成功经验和不足之处；3.基于奢侈品公司运用平衡计分卡的实践经验，探讨奢侈品公司绩效管理体系的构建原则，包括目标设置、指标设计、绩效评价和激励机制等方面，形成完整的框架；4.针对奢侈品公司绩效管理体系的构建原则，提出相应的具体实施方案，并对现有方案进行实证研究或模拟研究，以检验其可行性和有效性。针对上述研究内容，本文采用文献资料法、案例分析法、实证研究法等多种科学的研究方法进行实施，结合具体案例进行分析。三、研究预期成果本研究旨在基于平衡计分卡构建奢侈品公司的绩效管理体系，帮助奢侈品公司实现全面、客观、科学的绩效评估和激励。根据研究内容和方法，本研究预期实现以下成果：1.系统梳理平衡计分卡的理论框架和优势，并探究其在奢侈品公司中的适应性和优势；2.分析奢侈品公司在运用平衡计分卡方面的实践经验，总结成功和不足之处；3.提出奢侈品公司绩效管理体系构建的原则性方案，并给出相应的具体实施方案，以推动实践应用；4.通过实证研究或模拟研究，检验奢侈品公司绩效管理体系的可行性和有效性；5.为奢侈品公司的绩效管理提供参考和启示，为奢侈品公司的长远发展提供战略支持和决策依据。四、研究计划安排本研究将于2022年1月开始，预计于2023年6月完成，具体的研究计划安排如下：1.前期调研阶段（2022.01-2022.05）：搜集相关文献和案例资料，对平衡计分卡理论和应用进行深入学习和理解，明确研究思路和框架，准备开题报告；2.实证研究阶段（2022.06-2023.03）：通过对典型奢侈品公司的实证研究或模拟研究，检验奢侈品公司基于平衡计分卡的绩效管理体系的可行性和有效性；3.绩效管理体系构建阶段（2023.04-2023.06）：基于前期的理论和实证研究，提出奢侈品公司绩效管理体系的构建方案并制定具体的实施方案；4.撰写论文阶段（2023.06-2023.11）：在以上阶段的基础上，对研究结果进行分析、总结和归纳，撰写论文并完成答辩准备。五、参考文献Kaplan,R.S.,&Norton,D.P.(1992).TheBalancedScorecard—MeasuresThatDrivePerformance.HarvardBusinessReview,70(1),71-79.杨凯.(2012).奢侈品公司对于平衡计分卡的应用研究[J].产品质量研究,3,40-41.许凌平,&张淳.(2017).奢侈