绿化工程监理规划样本

1、监理项目概况2、项目监理阶段、范围及目标3、项目监理工作内容4、质量控制目标及控制措施5、进度控制目标及控制措施6、投资控制目标及控制措施7、合同管理措施8、信息管理措施9、监理组织协调措施11、做好工程监理涉及的其他措施、承诺和建议12、监理实施过程中计划编制的监理实施细则情况5、建设工程规模：工程计划投资3500万元，监理费计划投资6、建设工程工期：2012年3月24日开工至2012年4月30日竣工，总日历天数38天。(三)项目监理目标：2、进度控制目标：2012年3月24日开工至2012年4月303、投资控制目标：以施工合同规定的投资(或价格)进行控(一)监理实施过程中应用标准、规范和法律文件等内容：<一>工程建设方面的法律、法规〈四>建设工程施工合同及其他工程建设合同.(1)单位工程质量控制流程；(图一)(2)隐蔽工程、分部工程、单元工程质量控制流程；(图二)(3)原材料、苗木质量控制流程；(图三)(5)工程停、复工程序。(图五)请表”签认“建筑材料报验单”签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书”检验分部工程质量签认“各分部工程质量验收单”单位工程质量控制流程图(图一)隐蔽、分部、单元工程验收记录签认完成分部、单元工程质量评完成、自评合格分部、单元工程是否完成检查质量保证资检查分部、单元工程质量是否合格不合格：签认“不合格工程通知书”合格：签认“工程检验认可书”“建筑材料报验单”“进场设备报验单”“建筑材料报验单”“进场设备报验单”质量对影响使用功能和观质量木报验单”木报验单”单”承包单位承包单位施工单位填“质量问题报告单”监理单位签认“工地指令”工程质量事故处理流程图(图四)监理单位签发“工程暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理承包单位填写“复工申请”签发“工地指令”签发“复工指令”工程停、复工程序图(图五)(一)项目监理各阶段的工作内容<一〉施工准备阶段：l、协助业主编制项目总体部署和工程建设总体施工进度计划；4、按《建设工程监理规范》的规定及业主规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期；5、审核签认承包单位提交的施工组织设计(方案);证工作；<三>竣工验收阶段：(3)遵循预防为主、动态管理、跟踪监控原则。(I)质量控制目标：工程质量达到合格标准.(2)质量控制内容：1)施工准备阶段：2)施工阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质(1)检查：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合施工中发生质量问题的咱首先应停止继纹施工,责令其施工单位由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承2)采取经批准的加固或整修方法。3)质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理(1)根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同(以(2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程(3)按总监理工程师审核通过的承包单位编制的施工总进度实2、进度控制的目标和内容(l)进度控制目标：2012年4月7日开工至2012年5月30日竣工，总日历天数54天.(2)进度控制的内容：意见；量与质量是否满足工程进度的要求.3)在项目进行的全过程中，检查工程进度，运用计算机进行计络计划、调整资源配置，实现进度计划总目标.3、进度控制工作流程(流程图)同意修改不同意同意有偏离无偏离进度控制工作流程(流程图)4、进度控制的措施(1)合同措施监理工程师按合同要求控制工期。提供信息掌握情况，专项负责；2)督促检查施工单位建立健全计划保证体系，检查施工单位生3)审查分包队伍资格，人员配备，做到人员落实.(3)经济措施1)监理单位制定奖惩制度，调动一切积极因素把工程促上去。2)施工单位应精打细算，把钱用在刀刃上.具计划及进场数量、质量完好。技术落实：认真审查图纸，将图纸2)掌握施工动态：(1)根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同(以下程款支付方式，审核拨付签认；(3)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的(1)投资控制目标：以施工合同规定的投资(或价格)进行控制，不突破工程计划投资额和监理费的投资目标.(2)投资控制的内容：2)控制设计变更洽商。改、工程范围和内容发生变更等；b)设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有图纸错误与说明不一致；c)承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、苗木的监理工程师监理工程师在监理月报中填写认可的工程量和工程款并发监理通知说明原因施工单位执行变更c)设计变更程序监理工程师审查其合理性并提出意见设计单位提出变总监组织审查会与业主和承包单位协修改修改说明：l)按实际完成的工作量的施工合同条款规定支付工程款，防止2)全面、正确履行合同缔约，减少或杜绝承包商提出索赔的条件和机会.3)正确处理索赔。(3)投资控制的技术措施1)认真审核承包商的施工组织设计和施工方案，组织合理施工，合合同3)严格执行付款审核签认制度，执行计量与支付程序，确保完成工作量、计量、支付的统一。(4)投资控制的经济措施I)鼓励合理化建议,对监理人员对原设计或施工方案提出的优化七、合同管理措施：承建单位业主关系监理单位合同关系设计单位(1)弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；(2)用书面指示或文件代替口头指示；料应提前发出索取信函；(4)在工程进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录，建议此资料和记录作为调解问题的依据；(5)对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。(1)向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合反映合同信息；(2)工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量；(3)督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行情况的有关资料；(4)随时并准确及时提供有关资料。型时间供应信息者信息接收者上级建设单位承建单位监理单位设计单位作单位上级工作指示不定时建设单位√√会议纪要定时业主、承包单位、监理单位√√√√监理月报定时监理公司√√备忘录定时监理公司√√√质量验收不定时承建单位√工程量申报定时承建单位√工程款申报定时承建单位√监理通知不定时监理公司√√√理员负(4)专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资(5)随时准确及时提供有关资料。2、项目监理机构的组织形式(监理组织结构图)项目姓名监理公司所报进驻施工现场工程施工监理项目部组成人员情况性别年龄在本王程施工监理项目部中所任职务有关工程施工监理资质件职称专业朱永军男总监理工程师注册监理工程师工程师市政公用工程男专业监理工程师注册监理工程师工程师市政公用工程男专业监理于程师注册监理工程师工程师市政公郑明月男程师注册监理于程师工程师张中文男监理员监理员从业能力证书助理于程师市政公用工程李鹏飞男监理员监理员从业能力证书助理于程师市政公用工程姓名监理公司所报进驻施工现场工程施工监理项目部组成人员情况性别年龄在本工程施工监理项目部中所任职务有关工程施工监理资质方面证书证件职称专业牛孟涛男监理员监理员从业能力证书助理工程师市政公用工程贾瑞青男监理员监理员从业能力证书助理于程师市政公用工程李朋飞男监理员监理员从业能力证书助理工程师市政公用工程男监理员监理员从业能力证书助理于程师市政公用工程男辅助人员协调(监理组织结构图)(二)监理组织协调措施：l、严格按程序和规定办事2、要有超前意识，要做超前监理工作根据监理合同规定要超前进驻现场了解和熟悉与项目有关的各程建设中可能发生的问题及遇到的困难；超前对工程中采用的新技更不能贪.(4)、处理和解决问题要有科学态度、科学依据，不能以权以势5、工程进行中发生重大事故或严重质量事故需要工程停工，要及时报告，时间最多不能超过2小时，质量事故处理方案一定要设计项目总监理工程师是监理中心派出的全面履行监理合同的全权(1)组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标协调和监督检查；被监理方(施工承包商);(16)组织工程竣工初验；(18)审核监理月报；负责；(20)主持编写工程项目监理工作总结.项目总监理工程师最基本、最主要的任务是“协调”;对外协叫(I)协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理(3)核对建筑物在定线，标高和布局等方面是否符合设计因纸和合同的要求；(4)必要时，发出进一步指令廓清以上工作的一些细节；(6)保存所有测量和试验的记录；(7)提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况；(8)检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的的要求，(10)按时向总监理工程师报告工作情况；(2)对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行；(3)审查施工单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查；报监理工程师；(6)准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题；(7)正确、详实填写监理日记.监理单位在工程施工现场应设立自已的办公场所.发包方应尽可为了保证监理工作的质量，项目监理部将建立一系列的工作制(二)技术交底制度驻地监理工程师要督促、协调、组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定的事项作出书面纪要交(三)开工报告审批制度(四)材料检验、抽检制度(五)工程变更审批制度(六)隐蔽工程检验制度共同检查签认.(七)质量事故处理制度(1)建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部将立即上报业主.(八)进度计划审批制度理部每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度及计划的对比(2)查施工单位编制的事实性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接.(九)计量支付审批制度(1)项目监理部进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料.经常掌握(2)对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资(2)监理工程师逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别(十一)监理会议制度第一次工地会议应在开工前就备条件时尽早召开.第一次工地会议由驻地监理工程师主持，业主、承包人的授权代表必须出席会议；各方面将在项目中担任主要职务的部门(项目)负责人及指定分包人也应参加.会议内容：织机构.(3)承包人就施工准备情况，按下列内容提出陈述报告，监理工程师应逐项予以澄清、检查和评述.工，并提交进场计划.是否合格.(4)明确施工监理例行程序(详见第二篇监理实施细则)主要如下：工地例会由驻地监理工程师主持，监理小组全体监理及专业工提交下月施工计划供讨论并提出问题与建议.监理工程师应逐项组织讨论，并作出决议和意向.(2)审查工程进度、影响工程进度因素及对策及关键线路上施(3)审查现场情况：主要是机械、材料、劳力以及进度、质量适应情况并提出解决措施.面出现的问题及解决措施.(7)审查文明施工、环境保护、噪音、扬尘、施工垃圾的处理，(8)其它事项.监理过程中施工单位和监理方面的问题.(3)监理工程师会议根据需要可以不定期召开，可有针对性的召和施工人员参加.(2)解决施工中影响进度的因素，人力、设备、材料、管理等方(3)现场指导施工方法、新工艺及其它有关的问题。(十二)监理人员守则人员必须严格遵守监理人员职业道德.(2)监理人员必须认真学习、贯彻国家和地方的有关建设监理的(4)应严格按国家技术规范和检验标准进行监理工作，对工作严现场调查研究，分析和处理问题(尤其是认定工程质量)要讲求依据(6)尊重客观事实，准确反映建设监理情况，及时妥善处理问(7)不得在承包单位、设备制造和材料供应单位任职或合伙经(8)对于建设单位或承包商提供的暂不公开的信号(9)服从工作分配，积极完成监理任务.(10)谦虚谨慎、文明礼貌、态度中肯、平等待人、热情服务、(11)虚心听取业主和被监理单位的意见，接受监理主管部门的(十三)质量控制制度按检”的三检制度.严格做到施工技术员与质检员独立工作。施工技追记.因此，必须严格执行“先签字后施工”的工序检验质量认可控(一)对工程质量、安全事故的处理错施l、质量事故发生后，承包人应按规定及时提交事故报告。监理机构在向发包人报告的同时,指示承包人及时采取必要的应急措施并保护现场，做好相应记录.2、监理机构应积极配合事故调查组进行工程质量事故调查、事措施对事故进行处理.经监理机构检验合格后，承包人方可进入下一5、当发生施工安全事故时，监理机构应协助发包人进行安全事(二)监理工作四控(安全、质量、进度、投资)出现偏差时的纠偏措施可指示承包人进行重新检验；必要时，监理机构应进行平行检测.担相应费用.(4)监理机构在工程质量控制过程中发现承包人使用了不合格(5)监理机构应督促承包人按照施工合同约定保证施工设备按计划及时进场，并对进场的施工设备进行评足和认可.禁止不符合要(6)旧施工设备进入工地前，承包人应提供该设备的使用和检修(7)监理机构若发现承包人使用的施工设备影响施工质旨和进度(8)监理机构应采用现场察看、查阅施工记录以及对材料、构配人可能影响工程质量的施工工法以及各种违章作业行为发出调整、(9)监理机构应严格旁站监理工作，特别注重对易引起渗漏、(10)监理机构发现由于承包人使用的材料、构配件、工程设备以及施工设备或其他原因可能导致工程质量不合格或造成质量事令其停工整改。(1)监理机构在检查中发现实际工程进度与施工进皮计划发生了(2)监理机构应根据工程变更情况，公正、公平处理工程变更所(3)监理机构应依据施工合同和施工进度计划及实际工程进度记录，审查承包人提交的工期索赔申请，提出索赔(4)范工进度计划的调整涉及总工期目标、阶段目标资合使用等(I)因承包人违约造成施工合同解除的支付。监解除前承包人应得到但未支付的下列工程价款和费用签发付款证书，但应扣除根据施工合同约定应由承包人承担的违约费用：l)已实施的永久工程合同金额；额；3)为合同项目施工合理采购、制备的材料、构配件、工程设备的费用；(2)因发包人违约造成施工合同解除的支付。监理机构应就合同解除前承包人所应得到但未支付的下列工程价款和费用签发付款证书：1)已实施的永久工程合同金额；2)工程量清单中列有的，已实施的临时工程合同金额和计日工金额；4)由于解除施工合同给承包人造成的直接损失；5)承包人依据有关规定、约定应得到的其他费用。(3)因不可抗力致使施工合同解除的支付.监理机构应根据施工证书：2)工程量清单中列有的，已实施的临时工程合同金额和计日工金额；费用；(4)上述付款证书均应报发包人批准。(1)监理机构应根据施工合同文件的有关约定，协施工安全的检查、监督.(2)工程开工前，监理机构应督促承包人建立健全施工安全保工组织设计中的施工安全措施进行审查。(3)在施工过程中，监理机构应对承包人执行施工安全的法律、法规和工程建设强制性标准以及施工安全措施的情况进行监督、检整改.若承包人延误或拒绝整改时，监理机构可责令其停工。