装饰工程有限公司财务管理模式创新研究

摘要伴随着经济水平不断的发展，人们的生活水平也在不断的提高。物质文化水平的提高，使人们对生活品味有了新的认识。人们不单单再为了生活中的吃饱穿暖，而是为了更好地享受生活，目前人们对生活居住的室内环境有了新的追求，使得装饰公司在人们的这一需求下飞速发展。财务管理是现代企业最为核心的部分，信息化发展所带来的优势，使企业突破传统模式的枷锁，给创新财务管理模式提供了一个新的机遇，但是装饰公司作为市场新的经济主体，对财务管理与会计核算的经验尚浅。本文从财务管理模式的相关理论出发，探讨北轩装饰工程有限公司的财务管理模式实施现状以及存在的问题，最后为北轩装饰工程有限公司的财务管理模式创新提出几点合理化的建议。因此，北轩装饰工程有限公司针对该公司的财务管理模式创新的研究对推进该企业的建设和发展就有着特别重要的意义。关键词：财务管理；财务管理模式；信息化管理AbstractWiththecontinuousdevelopmentofeconomiclevel,people'slivingstandardisalsoconstantlyimproving.Theimprovementofthematerialandculturallevelmakespeoplehaveanewunderstandingofthetasteoflife.Peoplenotonlyforthefoodandwarmlife,butinordertobetterenjoylife.Atpresent,peoplehaveanewpursuitofthelivingindoorenvironment,makingthedecorationcompanydeveloprapidlyunderthedemandofpeople.Financialmanagementisthemostcorepartofmodernenterprises.Theadvantagesbroughtbythedevelopmentofinformationtechnologymakeenterprisesbreakthroughtheshacklesofthetraditionalmodelandprovideanewopportunityfortheinnovationoffinancialmanagementmodel.However,decorationcompanies,asaneweconomicmainbodyinthemarket,stillhavelittleexperienceinfinancialmanagementandaccounting.Startingfromtherelevanttheoriesofthefinancialmanagementmode,thispaperdiscussestheimplementationstatusandexistingproblemsofthefinancialmanagementmodeofBeixuanDecorationEngineeringCo.,LTD.,andfinallyputsforwardsomereasonablesuggestionsfortheinnovationofthefinancialmanagementmodeofBeixuanDecorationEngineeringCo.,LTD.Therefore,BeixuanDecorationEngineeringCo.,Ltd.forthecompany'sfinancialmanagementmodeinnovationresearchforthepromotionoftheconstructionanddevelopmentoftheenterprisehasaspecialimportantsignificance.Keywords：Financialmanagement；financialmanagementmode；Informationmanagement目录TOC\o"1-3"\h\u157971绪论 绪论1.1研究背景伴随着我国工程建设的不断发展，装饰公司的发展速度也不断加快，并且在经营方式上也日趋规范。由于装饰公司发展的时间相对较短，所以在财务管理模式方面存在着许多缺陷，因为加强装饰公司的财务管理能力，创新财务管理模式能够高效的提升装饰公司的经济效益[1]。本文针对北轩装饰工程有限公司的财务管理现状，并结合财务管理模式的相关理念基础，为北轩装饰工程有限公司财务管理模式的创新提出科学化、合理化的建议，从而高效的提升北轩装饰工程有限公司的经济效益。1.2研究目的及意义1.2.1研究目的本文通过对北轩装饰工程有限公司的实地调研，对公司的会计核算资料、统计资料数据等有关信息进行收集，从静态和动态两个角度，对财务活动展开对比、剖析和评价，通过对财务管理模式分析，能够发现企业财务活动的规律，从而为改善企业经营管理水平提供参考意见。通过查找出与企业财务管理模式有关的资料和文献，并结合相关研究成果，对本文的研究方法、理论基础和研究目进行阐述，并根据公司财务管理模式发展现状入手，探讨该公司当前在财务管理模式上存在的问题，并提出财务管理模式创新策略，为该公司的发展献计献策，同时也为与该公司有着相同经营模式的公司在财务管理模式创新方面提供一些参考和借鉴。1.2.2研究意义本论文题目是基于在北轩装饰工程有限公司的实习工作以及在实习期间对该公司的企业发展现状和企业财务管理模式创新所进行的调研和深入思考所产生的。本文从企业财务管理模式基础理论着手，对该公司财务管理模式的发展现状进行了分析，发现该公司在财务管理模式上存在的问题，并与该企业的实际情况相互结合，提出具有针对性的解决问题的见解和创新策略。希望可以对北轩装饰工程有限公司起到一定指导作用，从而为该公司进一步的发展献计献策。1.3研究现状国外专家学者提出的：企业财务管理模式的创新，需要分析财务管理创新的意义，在创新思维和创新方法的指导下，全面提高企业的整体财务工作水平和工作质量。对于企业财务管理模式创新的具体方法和策略，都需要结合公司的实际情况进行综合化的探究和剖析。国内专家学者提出的：在企业的经营管理和发展过程中，必须要把企业的财务管理当做其发展的核心因素，还应该把健全、合理、有效的财务管理作为公司发展的一个主要目标，并以公司的自身情况为基础，制定出一个与公司自身发展相适应的发展模式，不断地对其进行改进和创新[2]。因为企业财务管理模式的创新，可以有效地避免财务管理在实际操作过程中出现的各类风险，从而大大提高了财务管理的整体水平，所以，在对企业财务管理模式的创新战略进行研究的过程中，也要求财务工作人员需要具有较强的风险防范意识，以及较强的风险控制能力。1.4研究方法1.4.1文献研究法通过查阅和阅读有关的文献和书籍，对研究问题的理论基础、研究进展和发展现状进行全面地、系统地了解和掌握。利用图书馆和网络来搜集资料，对国内外的最新研究成果有一个全面的了解，同时还与国内外的有关文献相结合，对现实的案例进行多角度、宽领域、系统性的视角来对具体问题进行分析。最后对财务管理模式创新的相关研究成果进行整理和归纳，帮助文章在具体的研究中获得必要的方向层面的指导。1.4.2调查法通过充分运用实地的调研方法与手段，以获得沈阳北轩装饰工程公司在财务管理模式创新的第一手资料，并对已经获取到的数据材料进行分析和研究，从而为本文的研究提供充分的事实基础。2相关理论基础2.1财务管理模式的含义财务管理模式即公司的财务管理体制，它是指存在于公司整体管理框架中，为了实现公司的整体财务目标，而设计出来的财务管理模式、管理机构及组织分工等各项要素的有机结合，根据公司的重大财务决策权限可以分为，融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等内容。根据公司财权配置的不同形式，从理论上来说，财务管理模式可以被划分为集权型财务管理模式、分权型财务管理模式和混合型财务管理模式[3]。毫无疑问的是集权型财务管理模式已经呈现出一种“独步天下”之势。2.2财务管理模式创新的重要意义财务管理是建立现代化企业管理制度的重要方法，也是深化企业经营和发展规划的重要保证。在不断变化的的市场环境下，企业应该对财务管理现状进行认真地思考，在管理模式上进行创新和发展，从而提高公司的财务管理效能，这将充分地体现了企业运用创新引领财务管理构建的重要性[4]。因此，站在时代发展的角度上，以管理模式创新的现实价值为基础，科学地将其应用于企业的发展过程中，具有如下重要意义。（1）管理模式创新是构建现代化财务管理机制的重要保障在新的时代背景下，对企业财务管理体制进行科学的建设，可以为企业财务管理体制的优化和调整，提供新的思考空间。因此，企业要对财务管理模式进行创新，建立标准化的财务管理体系，才能更好地提升企业的财务管理水平，为企业的发展提供良好的内部保障。（2）管理模式创新是盘活企业财务管理效能的重要基础对于企业而言，创新财务管理模式能够从新的思路出发，建立财务管理制度，促进在规范化、制度化的管理，从而使财务管理模式的创新发挥出重要的作用[5]。企业可以从财务管理模式的创新中，持续地激发财务管理效能，为公司的健康发展提供更好的服务。（3）管理模式创新是促进企业财务管理精细化的有力依托在进行财务管理模式创新的过程中，通过建立精细化的财务管理制度能够更好的从管理流程、管理内容等方面进行优化，进而解决财务管理冗余、降低效率等问题，从而为构建高效地财务管理模式提供有力支持[6]。因此，通过精细化财务管理模式的创新，可以形成高效地财务管理机制，确保财务管理效能有效发挥，可以更好的与新的时代环境想融合，促进企业财务管理建设的发展。2.3财务管理模式创新的必要性（1）提高财务数据处理效率以新时代背景为基础，企业要对传统的财务管理模式进行转变，将原来复杂的财务管理流程进行简化，将大数据信息技术应用到企业内部资源配置中，从而可以在保证财务数据工作质量的前提下，提高财务数据处理效率。（2）强化企业全面预算管理全面预算管理是财务管理工作中的一种非常重要的方法，在进行财务预算管理的时候，要综合考量的因素很多，通过对财务管理模式进行创新，能够强化企业的全面预算管理，进而能够有序地推进企业后续的融资、投资管理工作，尤其是当前许多企业的财务预算管理尚处在初级起步阶段，能够运用科学的财务管理模式和大数据技术，对财务数据进行快速的收集和归纳，为企业的财务决策提供数据支持，从总体上提升预算数据处理能力，强化全面预算管理效能的发挥[7]。3北轩装饰工程公司财务管理模式现状分析3.1北轩装饰工程公司简介沈阳北轩装饰工程有限公司成立于2007年，地理位置在辽宁省沈阳市，是第一家推出了南派工艺、北派设计、及终身售后的装饰公司，该公司装修设计成功的案例已经分布于东北三省内的每个地区。公司主要经营室内外装饰装修、工程设计和施工三大项目，主要业务包括：家庭住宅装饰、商业办公装饰、个性化设计、建筑施工、家装建材、一条龙的全方位装饰。沈阳北轩装饰工程公司现已建立了六家直营公司，并在全国赢得了多项设计和建筑大奖，始终为创建中国最大的个性化装饰公司而努力。沈阳北轩装饰工程公司一直坚持诚信为本，以德为先的经营思想，重视产品的品质和质量，真正实现了管理的规范化，设计的专业化，施工的标准化。沈阳北轩装饰工程公司拥有毕业于专业美术院校的设计人员，对承揽各类工程奠定了殷实的基础。沈阳北轩装饰工程公司以科学化的管理模式，标新立异的设计，透明化的预算方式，专业的施工工艺，严谨的质量监管制度，获得了行业内的好评与称赞，赢得了众多顾客的信任与支持。沈阳北轩装饰工程公司现已拥有一支技术精湛、丰富经验的一流专业施工团队，并配备有施工监理及质检人员，对施工全程进行追踪检查，实施层层验收，严格遵循施工规范，严格遵守施工制度，确保工程质量，对完结工程签订鉴定质量保证书。同时，建立客户档案并进行长期的售后维护，定期进行回访调查，为客户提供健全的售后服务。同时所有的建筑材料来源稳定，选用绿色环保、无污染的原材料，以确保原材料的质量，符合国家的各项标准。3.2北轩装饰工程公司财务管理模式现状（1）对于财务的管理较为薄弱企业的资金在经营过程中，发挥着重要作用，沈阳北轩装饰工程有限公司要想在经营发展过程中健康发展，就应当在企业的管理中避免这种误区，目前沈阳北轩装饰工程有限公司在经营管理过程中缺乏严格的分工和责任制度，导致了资金的流失，同时，财务缺失也没有相应的责任人，导致了资金管理的漏洞。（2）融资困难沈阳北轩装饰工程有限公司现阶段的资金管理是企业的融资困难，如果不能获得合理的资金，就会导致企业在使用资金时，不能进行扩大生产，也不能进行企业的投资经营，导致企业不能进行扩大生产，进而制约了企业的发展[8]。一方面，企业的经营规模一般，业绩没有什么重大的突破，财务制度也不完善，没有合适的资产可抵押，出于安全考虑，银行是不会放心给公司贷款的。企业就在银行贷款方面面对更高的壁垒，遭到了更多的不公平对待；另一方面，企业的财务管理模式和融资渠道缺乏创新，绝大多数的资金来自其他的融资渠道，这增加了企业融资的难度。（3）管理模式较为僵化和陈旧公司的财务管理方式既落后又生硬，一方面，由于公司的规模只是一个中型公司，而且成本的效益也是公司首先要考虑的因素，所以公司不愿意在财务管理上进行革新，既没有专门的财务管理人员，也没有一个内部的审计部门；另一方面，在公司内部，还存在着一种集权的现象，因为领导对财务管理的忽视，这就很容易造成财务管理中缺乏责任承担，管理制度混乱，效率低下，监督制度不健全，对企业的正常经营和管理产生了不利影响[9]。3.3北轩装饰工程公司财务管理模式创新阻碍及挑战北轩装饰工程公司的财务管理方式改革遇到了一些障碍，主要集中在落后的财务管理理念、财务管理人员能力不足以及财务管理理论研究缺乏等方面。目前，北轩装饰工程公司财务管理人员财务管理观念比较陈旧，能跟上时代的步伐，不能树立起可持续发展的理念，这种陈旧的观念，已经成为制约企业财务管理模式创新的的主要因素。因为，理念是行动的先导，落后的理念将会导致企业财务工作的开展可能会产生一些偏差，甚至会进入一些误区。此外，财务管理模式的创新给财务管理人员的能力、素质等提出了更高的要求，然而，当前的财务管理人员还存在着能力不足的问题，从而导致了财务管理模式的创新受到了阻碍[10]。同时也要进行管理模式创新方面理论研究不足，无法给这一工作的开展提供良好的理论支撑。当前北轩装饰工程公司的财务管理内外环境发生了翻天覆地的变化，因此，根据目前这种情况，财务管理模式的创新迎来了巨大的挑战。从具体挑战上面来看，主要就是当前互联网+给企业财务管理模式创新带来的挑战；企业对于财务信息时效性和有效性要求的提高，对于企业财务管理模式创新有着很大的挑战；财务管理由核算型向管理型转变，这一转变使企业财务管理模式创新提出了新的要求；同时财务管理的信息化建设给财务管理模式创新带来了挑战。因此，如何进行企业的财务管理模式创新要充分考虑到以上每一个问题，并在此基础上选择适当的财务管理模式，使企业的财务管理得到多位的提高。伴随着时代的持续发展，北轩装饰工程公司的财务管理模式也在不断创新，而从创新的具体趋势来看，可以归纳为以下几个方面：一是互联网+背景下财务共享中心模式成为了一个重要的发展趋势，当前，互联网信息技术在财务管理领域越来越广泛以及深入，为实现“资金共享”，提供了较好的技术基础和条件保证。财务共享模式对于企业来说，好处在于可节省大量的财务资源投入，同时还能实现统一的数据共享，便于公司对财务情况有一个全面的把握；二是集权型管理方式，从当前北轩装饰工程公司财务管理模式改革趋势来看，集权型财务管理模式大有“一统天下”的趋势，分权型财务管理模式逐渐被摒弃，集权型财务管理方式的好处在于可以实现财务资源的集中、高效管理、利用，实现企业财务管理的更加健康；三是业财合一的财务管理模式成为大势所趋，一直以来，北轩装饰工程公司财务管理与经营管理分割的情况比较突出，这种财务管理模式的危害很大[11]。当前财务管理与经营管理相结合的必然性以及重要性日益得到人们的认可。这一财务模式，能够更好地去发挥财务管理对于经营管理工作的支持作用，促进运营管理水平的提高。4北轩装饰工程公司财务管理模式创新过程中存在问题4.1财务风险控制意识较低财务风险在对企业风险的整体掌控中起着重要的作用，所以，如果企业想要对内部的经营管理风险进行有效的控制，就必须将财务风险的管理集中起来。企业在进行生产经营的过程中，会遭遇到来自四面八方的风险和威胁。与此同时，企业面临的风险因素比较复杂，风险类型也比较丰富。北轩装饰工程公司面临着一个多变的市场环境，各种税收政策、会计政策以及优惠政策都会在某种程度上，对企业的经营发展和盈利能力产生一定的影响，但是，如果企业不能及时地控制好各种风险，不能根据自身行业的特定优势，对自己的投资战略进行合理的调整，那么就会导致公司的投资失败，从而使公司蒙受巨大的损失[12]。北轩装饰工程公司的领导人员在财务管理上，缺乏创新和控制财务风险的能力，他们没有运用风险分析的方法来合理地安排财务机构和相关的财务岗位，只是由会计来负责财务工作，而这些工作人员的专业程度较低，他们不能掌握高数、计算机、统计和数据处理分析等方面的知识，因此不能指导企业有效地控制财务风险，控制财务管理的创新。与此同时，北轩装饰工程公司对对财务管理工作不够重视，将财务管理工作视为企业内部的事情，对财务管理模式的创新不够主动，同时也缺少了相应的财务风险控制意识，没有以市场的变化和企业的经营情况为依据，制定出科学合理的财务风险分析和应对体系，因此，企业财务管理模式创新的效果并不理想。4.2财务管理目标与经营目标缺乏衔接企业的经营和发展是一个长期的过程，企业领导者应该通过国家的政策、市场的供需关系、企业的实际生产经营情况，来制定适合企业发展的经营目标。在规划财务管理目标的时候，必须充分考虑到企业的经营目标和战略规划，因为企业的财务管理是为经营发展服务的。当前，北轩装饰工程公司在财务管理的过程中，其财务管理目标与运营目标的关系并不紧密，在制定战略规划的时候，也没有将各项财务因素进行全面地考虑进去，从而造成了战略规划的制定与财务管理工作的缺乏紧密的联系，从而影响了企业的整体运营战略[13]。与此同时，北轩装饰工程公司没有意识到企业财务管理目标与经营目标之间的联系非常重要，只考虑经营目标或财务管理目标，缺少对财务管理模式进行创新的力度，这就导致财务管理工作跟不上经营发展的需要，从而限制了公司的经营发展。在当前市场化的经济持续发展的进程中，企业间的竞争越来越激烈，如果企业要想达到价值的最大化，就必须持续的对财务管理模式进行创新，不仅要对经营目标进行考虑，还要对财务目标进行考虑，将企业的经营目标和财务管理目标结合起来，这样才可以有效的推动企业的长久发展。4.3财务管理信息化水平较低企业的财务管理工作是一项复杂的、对技术要求较高的工作，应该充分的运用好现代化新型技术，将信息技术与财务管理工作结合，提升企业财务管理工作的信息化水平，提高企业财务管理工作的效率和质量[14]。当前，伴随着信息技术的发展，公司的业务模式发生了很大的变化，而且公司的规模越来越大，对财务信息的需求也越来越大，因此，公司的信息化发展已经成为一种必然趋势。北轩装饰在信息技术的运用上，仍然存在着很多的问题，主要有：第一，北轩装饰对财务管理的信息化没有足够的重视，即使运用了一定的信息技术，也没有建立起一个完整的大数据基础，没有一个完整的财务管理体系，这在很大程度上限制了企业的财务管理的创新。尤其是，在目前信息化技术飞速发展的情况下，企业财务管理信息化制度尚未形成统一的标准，在经济性和实用性还有很大的提高空间。与此同时，也有一些因为财务信息化管理方法的错误，而造成了企业信息传递不及时等问题，从而导致了企业财务信息化建设的应用不成熟。北轩装饰工程公司虽然有着完善的信息体系，但却没有能力引入现代的管理手段，导致了公司的财务管理水平下降，就导致了公司的资金短缺，从而导致了公司的资金链断裂。另外，北轩装饰工程公司的财务管理人员的整体素质还不够高，不能把现代的方法运用到财务管理中去，这就造成了财务管理模式创新工作滞后。4.4缺少财务监督与审核机制财务监督管理是企业日常生产经营活动中必不可少的一个环节，它与企业的财务工作能否顺利进行和未来的长期发展密切相关，但从目前北轩装饰工程公司的发展来看，它的内部监管还存在着一些不足，具体表现为财政体制改革滞后[15]。公司的财务监管体系还不够健全，北轩装饰工程公司的财务监管体系还没有健全，主要是因为公司的发展速度太快，还有一些原因，导致了公司的财务监管体系还没有健全，有关的财务部门和工作人员也没有从现实出发，不能按照法律的规定来进行监管。此外，企业虽然已经建立了与之相对应的监督管理体系，但却没有对企业的监管目标和监管对象等进行明确。在此过程中，也不乏出现了企业的监管规模不断扩大，监督对象模糊、监管工作缺乏针对性等问题，从而造成了企业财务监督管理工作的实际效能不高。对北轩装饰工程公司的财务监管与审计存在一定的缺陷。特别是在传统的财务管理模式下，财务人员对其进行监督管理的工作还只是停留在制度的层次上，没有对各个部门和工作人员的职责权限进行明确，很可能会导致财务管理工作不到位，甚至出现管理重复等现象。北轩装饰工程公司的领导者的权利过于集中，投资者和管理者都是单个人或者单个团体，因为公司的所有权和经营权都是由个人或者单独一个组织控制的，所以公司的财务管理也是如此，所以公司的财务管理也是一个“闭环”。在这种情况下，公司内部的审计部门根本起不到应有的作用，这就造成了公司财务管理中缺乏对其进行监督和审查的制度，这就使得公司很可能出现数据造假、偷税漏税、资产隐匿等财务违法行为，还可能造成公司“唯我独大”的局面。4.5专业人才相对匮乏从目前情况来看，北轩装饰工程公司除了拥有一小部分的理论扎实、经验丰富、能力突出的高素质财务管理团队之外，绝大部分的财务管理人员的构成主要包括以下几种：（1）应届金融管理类高校本科以上学历。这类学生的理论基础较好，但缺乏实际工作的经验；（2）一个“半路出家”的门外汉北轩装饰工程公司在财务管理上存在着不明确、不精确的问题，把“管钱”当成了一回事，雇佣了一批非专业人士来做财务管理；（3）财会人员要做到“一专多岗”。北轩装饰工程公司没有设置专职的财务专员，而是由会计，出纳，甚至出纳，以及其他与财务有关的工作人员兼做财务管理。这类金融经理或在理论上或在实际工作中，或在实际操作上，都不能胜任金融经理的工作。5北轩装饰工程公司财务管理模式创新的优化建议5.1增加财务风险防范意识要使北轩装饰工程公司的财务管理方式真正地进行创新，就必须要有一个正确的财务管理理念，要有一个清晰的认识，要有一个清晰的认识，要有一个清晰的认识，要有一个动态的财务管理思想，要有一个不断地创新的财务管理方式北轩装饰工程公司原来的财务管理观念比较陈旧，通过建立新的财务管理观念，可以更好地适应现代社会对财务管理工作的要求[16]。北轩装饰工程公司的领导及管理层必须对财务管理给予足够的关注，领导们要注重财务管理的创新，成立一个专门的部门，让整体的财务处理及管理工作可以相对独立，但又可以直接参与到公司的经营策略规划中。北轩装饰工程公司要确保企业财务管理创新工作的可靠、科学，同时也要健全公司内部的各种管理体系，通过财务管理体系的变革，能够实现公司利益的最大化，从而实现财务管理的创新，增强企业的核心竞争能力。北轩装饰工程公司还应该针对经营过程中可能遇到的各种风险，进行综合的分析和预判，树立科学的风险预警观念，充分利用好现代化的信息技术，将大数据、云计算等先进的技术引入到财务管理和风控工作中，树立信息化的管理理念，制定出行之有效的防范和应对风险的相应措施，以最大限度地减少公司的财务风险和经营风险。基于以上原因，北轩装饰工程公司要强化对内部管理工作，从多方面考虑，认真分析企业的发展情况以及市场状况，制定健全的财务管理控制制度，强化对企业财务管理的控制工作，建立健全的风险防范体系，最大限度地降低公司运营中的风险。5.2优化并完善财务管理模式企业的财务管理工作关系到资金的应用以及资产的核查，能够为公司的运营决策提供了可靠的数据基础。北轩装饰工程公司应当注重财务管理，改变传统的财务管理观念，对财务管理模式进行优化与改进，对传统的、落后的财务管理方法进行改革，摒弃那些不利于公司发展的财务管理方法，增强财务管理方法的创新能力，积极借鉴国际上的先进财务管理方式，努力创造出一种新的适合企业发展的财务管理方式。为了实现北轩装饰工程公司的财务管理模式的创新，在新的环境下，需要确定新的财务管理模式的改革目标，如：提高财务数据的处理效率，保证财务数据的安全，并为新的财务管理模式的改革提供一个良好的思路[17]。北轩装饰工程公司要注意权力的下放，也就是要给财务部门一些权力，让他们运用现代科技的方法来进行财务管理的创新，防止在实践中，财务管理的创新投入和产出之间存在着不平衡。北轩装饰工程公司的管理层要保证，财务管理方式的创新，要根据已有的法律法规来实施，要覆盖全部的财务管理工作，要保证财务管理方式的创新能够深入到每一个角落，要保证财务人员能够在法律法规的约束下，进行有关的业务活动，要对公司的资源进行合理的配置，从而达到最大限度地发挥资本的效率。北轩装饰工程公司要保证财务资料的公开性，并做好相关的监管与管理，用精确的财务资料来辅助企业管理者作出正确的决定，从而激发他们的工作热情，为公司带来更多的经济效益。5.3加强财务管理信息化建设伴随着现代信息技术不断地运用和发展，先进的信息技术在各方面中的应用效果也日益显现出来。在实际的财务管理工作中，企业要加强信息化基础建设，完善各类基础设施，充分利用大数据，处理和分析财务数据，既能提高工作效率，又能减少工作错误率[18]。与此同时，提高了财务管理的信息化程度，能够提高企业的财务管理工作的效率，实现了数据的实时共享，为企业的财务管理决策提供了很好的支持。目前，北轩装饰工程公司应该将信息技术运用到财务管理方式的创新上，为企业创造一个更好的财务管理环境，促进财务管理方式的创新，具体可从下列几个方面进行。北轩装饰工程公司要对财务管理信息系统进行更新，加强公司的信息化建设，建立更加规范的财务信息体系，优化现行的财务管理理念，提升公司的财务管理信息化程度，确保公司的财务管理更加准确、高效。此外，北轩装饰工程公司的管理人员还应该注意到，公司的信息集成度还需要进一步提升，所以应该将与信息建设有关的工作分权给各部门，保证每个功能部门都能充分地发挥自己的功能，并对各部门的财务信息数据进行集成。北轩装饰工程公司的财务人员要重视对大数据的引入，根据企业自身的需要以及外部市场的情况，选用适当的技术方法，从而使北轩装饰工程公司可以利用大数据等方法，及时地找到企业在经营管理、生产经营等方面的问题，从而为其财务管理资源的最优分配打下良好的基础。另外，借助大数据云技术、信息数据共享平台，可以更好地保障财务数据的安全性，方便财务人员更好地投入到实际工作中，从而实现对财务管理模式的全面创新。北轩装饰工程公司的管理层已经深刻地意识到，要想使自己的财务管理工作能够健康、稳定地进行下去，就需要借助现代的科技手段。5.4明确内部审计制度企业在实施内部财务监督管控的时候，需要构建完善的内部监督管理体系，监督和审计企业的生产经营行为，从而使财务监督、评价和服务功能更好地发挥出来。在公司内部，实现审计、财务部门等联动机制，加强对财务人员的系统化管理，使他们能够更加深刻地认识到财务管理监督的重要作用，并根据财务内部控制系统，对其进行相应的优化，为后续工作的开展奠定了基础[19]。要推行一种精细的财务管理监督方式，财务人员要严格遵循已有的规范，通过财务信息共享，对财务信息进行安全、完整的核实，提高财务监督管理的全面性、及时性，使之与公司的发展同步。与此同时，北轩装饰工程公司还应该成立对于整个企业财务运行情况真正具有约束和监督权力的审计部门，可以对公司的财务管理进行审核和监督，进而建立起一套健全的财务监控系统，避免在财务管理过程中可能存在的各种违法行为和投资风险，同时还能推动财务部门与其它部门之间的密切配合和互相监督，确保实现财务管理的监督职能有效发挥，进一步提升公司的核心能力，实现公司的财务管理健康、稳定和良性发展。企业管理者应当建立与之相配套的奖惩机制。北轩装饰工程公司要改变目前权力和所有权过于集中的局面，进一步明确领导对财务的权责，努力使财务管理脱离原来的权力“闭环”，构建一个权责分明、科学合理的财务运作模式。与此同时，要对企业的财务管理工作展开评价，并将其与员工的薪酬绩效联系起来，从而将员工的工作积极性发挥到最大程度，对工作中表现突出的员工，公司应该给予适当的奖励，而对那些给公司带来负面影响，乃至给公司带来损失的，公司的有关负责人应该追究他们的责任，保证财务管理激励监督制度等能够按照既定的标准执行下去，从而使公司的财务管理质量得到稳定的提高。5.5培养高素质财务管理人才企业财务管理模式创新的重要保障之一就是要提升财务人员的素质，因为财务管理模式创新归根结底要落实到每一个财务管理人员的头上，如果财务管理人员自身不具备较高的素质，自然会拖累财务管理模式创新[20]。企业要进行财务管理的创新就必须要有一批财务管理人才来支持。为此，北轩装饰工程公司应在培养高素质的财务管理人才上下足功夫。首先要严守“招聘关”，确保用人质量。北轩装饰工程公司应尽可能地招收“科班”型财务管理人员，在实际工作中有较多的实际工作经验，这样才能在理论和实际两方面提高企业财务管理的整体水平。其次，严把“培训关”。北轩装饰工程公司应定期对财务管理人员进行在职培训，让他们了解财务管理的最新理念、方针、技术，并运用到实际工作中去，进而提高自身的财务管理能力与质量。最后，严把“考核关”，北轩装饰工程公司应当对财务经理的工作表现和工作能力进行定期的考核，并制定相应的奖励制度，对于表现好、进步快的员工予以奖励，同时，对表现差的、停滞不前的员工要多加学习和反省，以此来提升企业财务管理工作人员的专业素质。因此，北轩装饰工程公司在财务人员素质提升方面，关键是要做好培训工作，根据财务管理模式创新的需要，分析把握财务人员存在的不足，有针对性地开展相关培训，全面提升财务人员的综合素养，从而给财务管理模式的创新扫清阻碍。结论近年来，公司所面对的外部环境正在发生着持续的改变，这给公司的财务管理带来