大中型水电厂大修安全文明生产管理制度

大修安全文明生产管理规定PAGEPAGE6水电公司大修安全文明生产管理规定第一章通则为加强水电公司（以下简称“公司”）机组大修作业的安全文明生产管理，规范检修作业行为，提高检修和技改的安全管理水平，特制定本规定。大修作业管理应严格遵守国家和上级单位有关安全生产的法律、法规、规程、制度等。本规定如有与国家和上级单位规定相冲突的内容，以国家和上级单位的规定为准。各单位应严格执行本规定，对检查发现不符合本规定的行为应及时制止，并结合相关合同、协议的规定予以考核。本规定适用于各单位的大修和较大技改项目的安全管理，中修和小修项目可参照本规定，根据实际情况简化部分条款，但应由各单位自行明确。第二章大修前安全准备大修工作开工前，必须对大修起重用的行车、单轨吊、吊篮、卷扬机、手拉葫芦、液压千斤顶、钢丝绳、吊环、吊扣等作全面的预检，业主单位要对操作人员的资质进行审查，对检验结果进行验收，保证起重设备、工器具安全可靠。应对在大修中使用的安全工器具逐一进行检查和试验检测，检查其使用周期是否在允许范围内，对检验不合格的安全工器具应及时更换，数量不足的应及时补充，以保证大修工作的顺利进行。检修前应对作业环境进行安全检查，排除不安全因素。大修前应根据事先确定的检修项目，按照检修区域“封闭作业”的原则，准备好足够的安全围栏、安全网、隔离层、检修通道指示牌、零部件堆放区域牌、安全警示牌、警戒灯(线)等，以保证检修期间做安全措施的需要。大修开工前，应根据大修的项目内容，事先统计出需搭设脚手架的数量、面积和搭设地点，并依据项目检修的进展，合理安排搭设时序，以保证大修进度不受影响，并应对搭设的脚手架实行挂牌验收制度。大修开工前应根据大修项目的要求，配置检修电源到检修点，从容量、数量、有利于切换操作等方面布置检修电源，检修电源必须装设漏电保护器。大修开工前应事先划定氧、乙炔气瓶放置的区域和位置，并对进入大修现场使用的电、气焊设备进行严格的检查，设备必要的防护装置和防护手段必须齐全可靠(如乙炔气瓶的止火装置)。对参加大修的焊工、起重工、行车工、电工、架子工等特殊工种，必须事先进行认证检查，确认合格后书面公布告示，便于对照和检查，并在开工后的实际检修过程中进行跟踪对照检查，当发现人、证不相符时，应立即进行处理。第三章大修安全管理大修项目施工单位要制定明确的施工方案（组织措施、技术措施、安全措施），并报业主单位有关部门审核批准。安全措施文件应有工作危险点分析。大修承包单位项目经理为项目安全生产第一责任人，项目部应设专职安全员，每个独立施工作业面应设兼职安全员。在大修开工前，业主单位应根据事先确定的检修项目，按照设备的系统归属签发总工作票，列出系统停运后的安全措施。检修工作涉及动火作业时必须附动火作业安全措施票。涉及有毒有害气体，缺氧环境、放射性作业时，必须附特殊作业安全措施票。涉及热控、继电保护措施的必须附热控、继电保护措施票。措施票编号与工作票编号相同，可以手书，工作票上必须注明措施票张数。工作票如附有措施票，必须在工作票上注明措施票的内容和编号，否则应填写“无”。工作票安全措施中如涉及需要由继保、热控人员执行的安全措施时，必须在由继保、热控人员执行的安全措施栏内填写，并由继保、热控人员执行。坚持每周一次安全检查，每月一次安全防火、文明大检查。针对事故隐患苗头，制订整改计划，限期完成，把整改项目责任落实到个人。在大修开工前组织一次外包工程安全交底座谈会。技术上可按作业文件的要求进行对口交底，对于技术复杂、危险性大的或有特别要求的作业应重点指出和提示。安全交底实施《外包工程(项目)安全、文明施工现场交底备忘录》，提倡到检修现场进行交底。在《备忘录》中明确写明交底的内容和要求，明确甲、乙双方的安全职责，现场确认后所有人员签名，各执一份备查。开工前应组织外包单位的作业人员进行入厂安全教育和规章制度学习，并考试；对外包单位的工作负责人应经过业主单位专门的培训和考试，并以业主单位文件明确外包单位可以担任工作负责人的名单，文件复印留运行值班室保存。大修工作中检查发现工作负责人不能有效履行职责的，要立即取消其工作负责人资格。每日大修单项目工作结束后，应由工作负责人将工作票交回运行值班室保管，并根据现场情况交待有关注意事项，在工作票交回保管期间，严禁工作班成员工作。大修作业期间应加强消防和保卫工作，重点部位和重点区域应派专职人员值班和巡查，防止设备零部件遗失和非检修人员进入重点检修区域而发生意外事故。现场临时设施及检修区域应增设一定数量的灭火器。现场的安全通道在整个检修过程必须始终保持畅通，不能被各种杂物堵塞，对拆下的脚手架、废料等杂物要及时清理，发现有杂物堆积影响安全通道，应责令有关单位立即处理。大修工作坚持“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。第四章现场文明施工大修开工前应根据各层各区域荷重情况编制现场定置图，各主要部件的放置地点，其承载能力必须足够。检修过程中应严格按定置图放置设备、部件、材料和工具。每日工作内容应张贴在检修现场。检修前应用橡胶板或其它材料对地面进行保护，安放方木、支墩应稳定可靠。检修现场拆卸的管路法兰等必须进行包扎，防止油、水遗漏及尘埃、异物进入管道中。检修现场应经常保持清洁，地面的油污、积水、灰尘及时清扫。检修现场的废旧物品要及时处理，特别是废油和破布要有容器专门存放，当班工作完后及时清理出生产区域。现场清洁设备或其它原因产生的废油、清洁剂严禁倒入厂房排水系统和江河中。进入生产现场的车辆必须保持清洁，低速行驶，严禁车辆在设备盖板上行驶或回车调头。第五章项目安全监督和协调业主单位应针对大修项目成立项目管理组，项目管理组代表业主单位履行监督大修作业现场安全、文明、质量和工期、协调业主单位和检修施工作业单位工作、对违反安全生产管理规章制度和不安全行为进行考核等职责。对大修前的安全准备工作应列表管理，由相应的责任单位或外协单位完成并签字，项目管理组负责验收并签字，所有大修前安全准备工作完成后，必须经业主单位生产技术部批准签字和安监室督查签字后才允许开工。项目管理组成员负有现场安全监督的职责，发现不安全行为有权制止，并要求施工单位立即停止作业和整改，有权对施工单位提出安全考核。项目管理组应与施工单位项目部安全生产管理人员组成联合领导小组，协同工作，共同负责安全措施审核、督导、检查和验收，监督大修作业现场安全生产等。施工单位项目部应每天召开检修碰头会，碰头会内容包括安全交底；每周总结安全质量及进度报告，并报送项目管理组；项目管理组每周应对大修作业情况进行安全质量总结，下发施工单位项目部，并同时上报本单位安监室。业主单位安监人员及安全生产管理人员应经常深入大修现场，检查安全措施执行情况等，对安全隐患应及时下发《安全生产监督通知书》。大修外包合同、安全协议、承包单位资质、特种作业人员资质和临时用工合同应在大修前交业主单位安监部门审查并备案。第六章附则各单位应根据本规定制定相应的实施办法。本办法由公司安全监察室负责解释。附件：大修前安全准备工作审批表大修项目：大修计划开工时间：大修施工单位：