“三个建设”之超高压特色企业安全文化建设研究

“三个建设”之超高压特色企业安全文化建设研究

“三个建设”工作即党的建设、企业文化建设、职工队伍建设的简称，在文化建设，尤其是平安文化建设方面，结合平安生产实践，提出“一线设防”、“四必原则”平安监管新思路，形成企业与员工思想同心谋平安、目标同向抓平安、责任同担保平安、利益同享共平安的“四同”平安文化，共保平安幸福。同时形成“四不损害”（不损害自己，不损害别人，不被别人损害，关心别人不受损害）平安行为理念。“三个建设”之平安文化建设为兰超公司平安生产作出了不行磨灭的贡献。

伴随着科学技术的不断进步，企业自身的进展空间被日益拓宽。和企业息息相关的诸多因素，便在这处空间里自觉不自觉地找寻着自己的定位，并渐渐形成较为完整、系统、智能的“文化”，廉政如此、人文如此、平安更是如此。始终以来，平安生产无条件地恪守着“不损害别人、不损害自己、不被别人损害”的“三不损害”原则。但是，由于平安生产在企业的生存与进展空间里举足轻重，它必定还有极大的外延“潜力”。担当着平安生产、电网建设、培育人才和探究管理方式重要责任的兰州超高压输变电公司,大胆创新、放眼远处，提倡自己的职工坚持做到“四不损害”，即在坚持做到“三不损害”原则的状况下，努力营造起一种“关心别人不受损害”的平安文化氛围，形象兰州超高压公司特色平安文化。

兰州超高压输变电公司重视企业平安文化的建设，一方面总结电力系统平安生产的阅历，吸取事故教训，另一方面也有自己的独创。公司认清了平安教育培训与平安硬件投资和强化法制管理的辩证关系，认清了平安管理与员工技术素养、生理和心理素养的亲密关系，认清了法规制度管理与构筑平安防线、做好深化细致的思想政治工作的紧密联系，从而增加了乐观建设企业平安文化的自觉性。在企业平安文化建设的实践中，能把人的因素放在第一位，从关怀员工、爱惜员工、团结员工、成就员工的理念动身，调整员工的平安心态，调动员工平安生产的乐观性，使平安管理逐步由被动变为主动，由“要我平安”转向“我要平安”，初步由“不行知型”向“可知型”转变，把握了平安生产的主动权，塑造了良好的企业平安形象。

“关心别人不受损害”为显著特色的超高压企业平安文化，其核心是凸显以人为本的理念，其深层是主见人文关怀的情致。

一、加强平安文化建设是搞好平安生产的金钥匙

从伤亡事故产生的机理来看，平安事故是人与人、人与物、人与环境、物与物、物与环境之间的正常关系失控而产生的后果，即是人的担心全行为和物的担心全状态，而物的担心全状态归根究竟也是人为因素造成的（自然因素除外）。平安文化是规范人的平安思想和行为，加强平安文化建设就抓住了平安生产中的主要冲突，“平安”与“事故”是对立统一的两个方面，我们掌握了事故，就可以得到一个“平安”的环境。预防事故和意外灾难的发生是技术问题，是管理问题，是熟悉问题，归根结底是人的问题，是人的平安文化素养问题。因此，加强平安文化建设是搞好企业平安生产的金钥匙。平安文化是平安制度、平安责任、平安技术、平安投入各要素的灵魂，胜利的电网企业平安文化，可以促使企业把平安生产导向乐观的精神状态和健康的文化氛围。平安文化建设对企业的平安生产具有非常重要的作用。

二、“四同”文化成为平安文化建设的核心

在平安工作实践中提出“一线设防”、“四必原则”平安监管新思路.“一线设防”就是要求各级领导在重要现场工作时，必需和工作人员“先进后出或同进同出”，切实深化一线发觉问题，解决问题。为深化贯彻“一线设防”又提出了“逢会必讲，逢到必查，逢漏必堵，逢错必究”的“四必原则”，进一步丰富和深化了“一线设防”工作法，使平安生产管理逐步走上一条富有兰州超高压特色的有效途径。“四同”平安管理模式全面强化了企业平安管理的穿透力，在企业平安、和谐进展中发挥了巨大的管理效能，形成“关爱生命，平安进展”理念下社会、企业、员工的多赢局面，确保了电网的平安稳定运行，促进了社会的和谐进展。它的主要内容：

一是思想同心谋平安。突出以人为本，创建平安管理长效机制，营造企业平安文化氛围；变被动平安为主动平安，将平安理念渗透到平安管理；强化个人平安培训教育工作，不断提高员工平安素养。

二是目标同向抓平安。将企业利益和员工福祉高度统一，利益同向求平安；组建13个文体协会定期开展活动，一方面解决登高、操作等作业程序中的平安风险问题，另一方面促进员工健康，达到行为同向保平安；建立双向沟通机制，强化纵横定期沟通，用共同事业纽带维系“人人讲平安，事事为平安，时时想平安”的三维平安防控网，实现事业同向促平安。

三是责任同担保平安。严格落实各级平安责任，强调层级管理，加强监督考核，力堵平安漏洞；创新管理机制，深化“一线设防”，坚持平安逢会必讲、逢到必查，逢漏必堵，逢错必究的“四必原则”，执行平安生产日早会、周协调会和月分析会制度，不断提升平安水平；统筹支配部署，乐观开展联合检修，严格掌握现场检修工作量，做到有张有弛、有保有压，降低平安风险，提高平安系数；推行标准化，强化标准化管理力度，最大限度削减平安隐患，不断筑牢平安防线。

四是利益同享共平安。乐观推动平安生产“从严考核”到“正面激励”的转变，调动和激发干部员工乐观性和制造性，群防群治见成效；建立发觉重大缺陷隐患嘉奖机制