西子电梯创新路径分析

企业自主创新能力演化路径分析——以西子电梯为例程佰超金则洋徐珠熙集团简介西子电梯集团有限公司是一家大型企业集团，产业涵盖电梯、锅炉、立体车库、钢网架、起重机等多个领域，总资产64亿元，员工近5000人，2005年销售收入超过50亿元，上缴税收近5亿元。西子电梯集团20年前还是一家名不见经传的村办农机小厂，在以集团董事长、党委书记王水福为首的领导班子的带领下，开拓拼搏，励精图治，与时俱进，通过体制、科技和管理创新，提升了企业的核心竞争力。2002年，实现销售产值17.5亿元，利税突破3.5个亿，集团现拥有总资产27个亿，全资、控股、参股企业10余家，各项经济指标居国内同行和浙江省机械行业第二，是科技部火炬计划重点高新企业，省区外高新技术企业，浙江省非公有制企业“纳税状元”，企业走出了一条运用国际资本和高新技术嫁接改造，提升传统产业的成功之路。西子电梯集团，包括西子奥的斯电梯公司、西子石川岛停车设备有限公司、西子孚信科技有限公司、西奥网架结构公司等。其中，西子奥的斯位居国内行业内第二；西子石川岛的塔式立体车库国内同行第一；西子孚信的永磁无齿轮曳引机具有国际先进水平。西子秉持“合作重于竞争”的理念，先后与美国奥的斯、日本三菱重工、美国GE、日本IUK等多家世界500强企业在电梯、盾构、锅炉、立体停车库等领域展开了合资合作，引进了世界先进技术和管理理念。到2005年，西子已经实现四个“全国第一”：自动扶梯全国第一、立体车库全国第一、余热锅炉全国第一、电梯部件全国第一。西子具有强烈的创新意识和坚实的创新能力，每年自主研发的新产品多达几十项，拥有两个省级技术研发中心和40多项专利，“西子”商标还被评为浙江省著名商标。西子先后获得了全国民营企业500强、国家火炬计划重点高新技术企业、浙江省诚信示范企业、杭州市十大突出贡献工业企业等多项荣誉。集团发展历程1981年7月，花园农机厂注册成立“杭州西子电梯厂”。1993年，企业总产值首次突破亿元大关，被确定为国家中型企业。1995年，集团公司被认定为国家大型企业，并被批准为国家级集团。1997年3月12日，与排名全球电梯第一位的美国OTIS合资成立西子奥的斯电梯有限公司。2000年3月，国家科学技术部认定西子联合为“国家级火炬计划重点高新技术企业”。2001年，位列全国民营企业500强之第99位。2004年3月，与日本石川岛合资成立西子石川岛停车设备有限公司；西子第二次与世界500强合资。2004年7月，与日本三菱重工签订盾构机合作协议；西子第三次与世界500合作。2007年9月28日，西子研究院院士工作站正式揭牌成立，西安交通大学热能工程系教授中国工程院林宗虎院士和俄罗斯工程科学院副院长费达托夫院士受聘。2008年8月12日，西子电梯旗下的西子奥的斯和西子孚信一举拿下杭州地铁一号线全部264台自动扶梯和1632套屏蔽门单元项目，收获杭州地铁设备项目迄今为止“第一大单”。2008年12月，西子旗下的浙江西子富沃德电机有限公司、杭州西子石川岛停车设备有限公司、杭州杭锅工业锅炉有限公司、杭州新世纪能源环保有限公司、西子奥的斯电梯有限公司和杭州锅炉集团股份有限公司等6家单位被认定为浙江省2008年高新技术企业。2009年1月6日，董事长王水福荣获浙江改革开放三十年“创业创新突出贡献”功勋企业家称号。2009年4月，杭州西子石川岛停车设备有限公司研发的PCS52-XI型超高速垂直升降类停车设备，创亚洲同类设备单库容车最多新记录。经10月17日中国企业新纪录审定委员会审定通过，荣获第十四批中国企业新纪录。10月15日，西子石川岛SHP（塔式）超高速高层立体停车设备通过杭州市国内首套重大技术装备和关键零部件产品认定。2009年5月26日西子联合成为九家入围中国大型客机C919项目首批供应商的唯一一家民企。2010年5月16日上午，浙江大学西子研究院授牌仪式在浙江大学国际会议中心举行。技术路径分析后发国家的技术学习和追赶一直是我国创新领域的研究热点。从一般后发国家的技术体系发展历史经验来看，“引进消化再创新”是后发国家提升技术能力、追赶发达国家的基本途径。例如日本、韩国等国家采取的出口导向的“引进消化吸收再创新”。而中国国内有一些企业，他们利用拥有的巨大的本地市场，采取的则是本地市场导向的“引进消化吸收再创新”，引进发达国家技术，增强自己的技术实力。还有一些企业则是深入植根于国内市场，凭借其对国内市场的深入了解，逐步创新，最终达到国内市场的领先地位。西子电梯案例分析1996年的西子公司，在电梯行业内已经有了一定的影响力。然而，国内电梯行业排在前六位的都是合资公司，对于西子这样一家从村办企业起家的公司来说，在电梯研发、技术、品牌等方面正面临一个瓶颈，只剩下营销网络和服务上还有优势。所以，与外资合作是最好的选择。1997年3月12日，与排名全球电梯第一位的美国OTIS合资成立西子奥的斯电梯有限公司。合资给西子带来了什么？一家浙江的民营企业在引入世界500强企业的技术和管理经验之后，在一些统计数字上发生变化，其生产周期从原来的30天缩小到现在的7天，流水线由原来的一天出一台电梯变成每两小时就出一台电梯。从订单上看，变化更大，以前是每年1680台，2003年达到8500台，今年计划是1万台，但一季度已经完成了3000台，该企业的增长速度是同行的两倍。和OTIS的合作，很大的一个好处是能够很好地利用国际品牌。一般说来，世界500强的企业生命都比较久，像OTIS在美国和世界上已经有100多年的历史，在品牌上已注入很多的资源和文化；而国内的民营企业，最长也只有20多年的历史。建立一个世界知名的品牌，没有上百年的时间很难完成。西子奥的斯之所以成功，从某种意义上来说，是借助了OTIS的品牌资源。2002年，西子成功收购了杭州锅炉厂。之所以敢收购杭州锅炉厂，就是因为西子在2002年已经培养了一批管理团队和人才，这是制胜的法宝，否则“人家白送给我们也不敢要啊！”从2002年至2008年，杭锅集团销售收入以53%的年均增长率实现2亿到26亿的突破，凭借雄厚的实力，在拓展国内市场的同时，积极拓展海外市场，产品已出口美国、日本、泰国、印度、巴西等十几个国家。公司的7——90MW大容量热水锅炉、大型链条锅炉、煤粉炉、300——1000MW烟气加热器、300——1000MW火电核电高压加热器、低压加热器、除氧器、凝汽器等产品销量位居行业前列。具体创新路径演化阶段分析（1）、摸索、学习研制阶段在此期间，企业的工程技术问题解决，一是靠员工认真地学，二是靠真诚的请。在销售中注重产品的售后安装、维护和服务，