责任追究范文3篇

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页责任追究范文3篇责任追究制,为进一步强化责任,落实首问责任制和限时办结制,规范工作人员工作行为,严格办事时限规定,防止推诿扯皮、耽搁工作,造成不良影响。本文是我为大家整理的责任追究范文，仅供参考。

责任追究范文篇一：责任追究工作流程1.此项工作由违反纪律责任追究领导小组负责，领导小组由院领导班子组成，办公室设在人事处;

2.立案，经领导小组讨论打算是否对具有过错行为的当事人进行立案。

3.调查，办公室组织相关单位人员对当事人进行调查，将调查状况报院领导小组。

4.处理，由领导小组讨论作出处理打算。将调查认定的事实及拟赐予处分的依据告知被调查的工作人员，听取其陈述和申辩，并对其所提出的事实、理由和证据进行复核，记录在案。被调查的工作人员提出的事实、理由和证据成立的，应予采信。

5.落实，由办公室组织相关单位落实处理打算。

6.发处分通知书。赐予通报批判以上处分打算的，将通报批判或处分打算以书面形式通知受处分工作人员本人和有关单位，并在肯定范围内宣布;并告知其申辩的权利和有关规定的期限。

7.处分材料存档。责任追究有关材料存入学院档案，并送达责任人所在单位、监察、组织、人事等有关单位备案。对于受到警告以上处分者，材料同时存入个人档案。

责任追究范文篇二：责任追究管理制度为了提高上海八友工贸有限公司的规范运作水平，依据公司业务办理过程中消失的问题，结合《海关法》及公司实际状况制定本制度，对相关责任人违反相关规程制度赐予责任追究。实行责任追究制度，应遵循以下原则：实事求是、客观公正、有错必究;过错与责任相适应;责任与权利对等原则。

一、有下列情形之一的应当追究责任人的责任：

1.以牟利为目的，运输、携带、邮寄除前项所列物品外的国家禁止进出口的其他物品、国家限制进出口或者依法应当缴纳关税的货物、物品进出境，数额不大的;

2.、未经海关许可并补缴关税，擅自出售特准进口的保税货物、特定减税或者免税的货物，数额不大的。或者携带、邮寄淫秽物品进出境不构成走私罪的;

3.直接向走私人非法收购国家禁止进口的物品的，或者直接向走私人非法收购走私进口的其他货物、物品，数额较大的;

4.在内海、领海运输、收购、贩卖国家禁止进出口的物品的，或者运输、收购、贩卖国家限制进出口的货物、物品，数额较大，没有合法证明的。由海关没收货物、物品、违法所得，可以并惩罚款。

二、有下列违反本法关于海关监管规定的行为之一的，应处以罚款：

1.运输工具不经设立海关的地点进出境的;

2.不将进出境运输工具到达的时间、停留的地点或者更换的地点通知海关的;

3.进出口货物、物品或者过境、转运、通运货物向海关申报不实的;

4.不根据规定接受海关对进出境运输工具、货物、物品进行检查、查验的;

5.进出境运输工具未经海关同意，擅自装卸进出境货物、物品或者上下进出境旅客的;

6.在设立海关的地点停留的进出境运输工具未经海关同意，擅自驶离的;

7.进出境运输工具从一个设立海关的地点驶往另一个设立海关的地点，尚未办结海关手续又未经海关批准，中途擅自改驶境外或者境内未设立海关的地点的;

8.进出境运输工具，未经海关同意，擅自兼营或者改营境内运输的;

9.由于不行抗力的缘由，进出境船舶和航空器被迫在未设立海关的地点停靠、降落或者在境内抛掷、起卸货物、物品，无正值理由，不向四周海关报告的;

10.未经海关许可，擅自开拆、提取、交付、发运、调换、改装、抵押或者转让海关监管货物的;

11.擅自开启或者损毁海关封志的;

12.违反本法关于海关监管的其他规定，致使海关不能或者中断对进出境运输工具、货物、物品实施监管的。

三、个人携带、邮寄超过合理数量的自用物品进出境，未向海关申报的，责令补缴关税，视状况处以罚款，并记大过。

四、在对责任人作出处理前，应当听取责任人的申述，保障其陈述和申辩的权利，并充分考虑消失差错的缘由、造成的后果以及是否准时主动实行应对措施

五、责任追究实行以下方式：

(一)责令改正并作检讨;

(二)通报批判;

(三)调离岗位、停职、降职、撤职;

(四)处以罚款或降薪;

(五)解除劳动合同。

六、公司高级管理人员、公司负责人消失责任追究的范围大事时，公司在进行上述惩罚的同时可附带经济惩罚，惩罚金额由综合管理部视情节确定。

七、本制度未尽事宜，或者与有关法律、法规相悖的，按有关法律、法规、规章处理。

八、本制度由公司综合管理部负责解释和修订。

九、本制度自发布之日起施行。

责任追究范文篇三：责任追究制度第一条为维护公司利益，强化全员责任意识，建立责、权、利相统一的管理制度，更加效地提高工作效率和制度执行力，特制定本制度。

其次条公司的利益高于一切。公司的各项规章制度是全体员工共同遵守的行为规范。员工有违反工作纪律和规定的，损害公司利益的行为都必需受到责任的追究。

第三条本制度主要追究职务不作为导致决策失误、指导工作失误造成的经济损失;因工作相互沟通不畅，系统之间、部门之间相互推诿扯皮而造成的经济损失;因工作职责不到位造成的平安生产责任事故、质量管理责任事故和生产经营事故以及公司内部重大经济犯罪的发生和资产资源的流失。

第四条集团实行总经理负责制和部门经理负责制，各系统各部门发生的责任事故，由各子公司总经理负责，各部门经理和主管以及直接责任者共同担当直接责任。

第五条集团实行刚性的责任追究制度，各级管理者必需不折不扣的贯彻执行。不管任何人发生责任事故，都必需受到责任的追究。

第六条本制度适用于集团总经理、各子公司、所属各部门经理和按中层干部管理的部门主管、业务主管;各系统、各部门、各子公司以及事故防范和导致责任事故发生的直接负责的主管人员和其他直接责任人员。

第七条集团责任追究惩戒种类有以下四种：

1、行政惩罚(包括降职、调离原工作岗位、开除处分)。

2、经济惩罚;

3、经济赔偿;

4、诉讼法律追究刑事责任。

(一)关于生产管理责任

第八条子公司总经理在授权范围内对生产系统的各项工作负总责，对调度室、技术部、热源厂、物资选购部和各生产管理所发生的责任事故负总责。

第九条在正常状况下生产调度不利，不能按时完成供热生产方案，导致停热或常常性间断供热，影响正常住户用热，公司将追究生产主管副总经理和调度室经理、热源厂厂长的直接责任。

第十条生产设备力量与设计要求发生变故，设备管理不善、修理不准时，生产力量下降，损失铺张严峻，需追究热源厂厂长厂长、总工程师、技术部经理、相关部门经理或主管的渎职责任，依据损失状况赐予经济惩罚，同时追究主管副总经理的领导责任。

第十一条选购大宗原材料没有履行招投标程序，注意价格，忽视质量，由此引发的内在质量问题，一经发觉，公司将追究主管副总经理的管理责任;追究物资选购部经理和选购业务员的直接的经济责任。

第十二条凡是设备选购、物资选购、对外加工和设备修理工程都必需严格根据《合同管理制度》的规定，签订合同，履约合同。由于不签订合同所发生的一系列问题，由业务主管部门负责处理。因此所造成的经济损失，公司将追究主管副总经理的渎职责任;追究生产系统有关部门经理和物资选购部经理的直接责任，赐予经济惩罚。

第十三条物资系统必需强化仓储管理，严格掌握平安风险库存，做到库内干净，产品分类标识清楚，帐物相符，根据流程会同相关部门准时处理废旧物资。经发觉库内摆放混乱，帐物不符，物品丢失、发霉，没有仓储管理规定或没有按规定执行，造成经济损失，公司将追究仓库保管员、物资选购部经理以及主管副总经理的经济责任。

第十四条主管生产副总经理有根据国家的法律、法规和公司的相关规定，实行必要的措施，对管辖权限范围内实施平安监督管理，落实平安生产制度;层层建立平安生产责任制，并定期检查;对发觉的平安事故隐患应准时提出强制预案，避开重大平安事故的发生。

第十五条由于平安生产制度落实不到位，各项平安生产责任制不健全，平安生产培训流于形式，导致发生平安生产事故，给公司造成严峻的经济损失。从子公司总经理到主管生产副总经理、相关部门经理，都要受到行政和经济惩罚。

第十六条公司实行平安生产工作和产品质量“一票拒绝制”，凡发生平安生产责任事故和质量责任事故，生产系统和技术系统所涉及的部门和发生平安质量事故的子公司一律取消当年评优、评先资格。

第十七条各子公司不仔细贯彻执行公司的有关平安生产制度，不常常性的进行平安检查，对已发觉的平安事故隐患不进行彻底的整改，对新上岗的员工不进行平安学问技能培训等，由此而酿成的平安事故，公司将对子公司总经理、人力资源管理部门进行行政和经济责任的惩罚。

第十八条各系统、各部门、各子公司一旦发生平安事故，必需准时向公司报告，对未准时上报平安事故，对事故迟报、晚报、漏报或瞒报，对事故未准时处理或阻挠有关部门调查处理的都要按规定进行重处重罚。

(三)财务管理责任

其次十六条财务总监对公司财务管理负全面责任，各部门主管负直接责任。

其次十七条财务总监要对财务系统人员进行系统的培训，提高财务人员素养，如培训不到位，教育不到位，促使财务人员违反财务规定，给公司造成不应有的经济损失，除财务人员要受到直接的经济惩罚外，财务总监要担当连带责任。

其次十八条财务总监要严格财务管理，严格财务审批制度，凡是审批手续不健全，不予审核批准，坚决制止和遏制不正值行为的发生，否则追究财务总监和财务人员的经济责任和行政责任。

其次十九条财务总监要加强对各子公司的财务管理，实行严格的财务监控，假如监督不力，财务管理混乱，财务总监、各子公司经理必需受到行政和经济责任的追究。

第三十条财务总监要同时强化对外选购(包括设备选购)、工程承包合同价格的审核管理，特殊是招投标项目的价格审核以及在执行过程中的有效监控，如审核监控不到位导致公司受到不应有的经济损失，除追究主管、主办部门的行政和经济责任以外，财务总监也将受到经济责任的追究。

第三十一条财务总监必需严格执行财务结算制度，特殊是对工程结算和各项工程费用的支出必需严格监控、严格把关，不许有任何纰漏，假如发觉在工程结算中有营私舞弊现象，要加重追究财务总监行政和经济责任。

(四)行政、人资管理责任

第三十二条行政总监对行政系统负总责。凡是行政系统发生的违反公司各项规定和不正值行为的人和事，行政总监都要受到责任追究。

第三十三条行政系统的各部门主管对自己部门的工作负主要责任。对完不成本部门工作或因执行力的问题，导致工作失误，酿成责任事故的要追究部门经理的经济和行政责任。

第三十四条行政总监要强化对办公室的综合管理，特殊是后勤管理，严格掌握费用管理，如把关不严，费用无故提高，甚至消失欺诈现象，行政总监将受到责任追究。

第三十五条人力资源的管理，在人员聘请、录用、调岗、晋升和薪酬等方面有营私舞弊行为，不能仔细执行公司的有关规定，擅自支配人事问题，公司将追究人力资源管理经理的责任。

第三十六条强化企管方案部的管理功能，要更多的在绩效考评、综合监控、各项规章制度的完善上下功夫，如职责不到位，导致工作失误、管理失控，公司必需追究企管方案部经理的责任。

第三十七条行政系统必需加强综合督办功能，对总经理和总经理办公办公会议作出的决议打算要进行跟踪督办落实，如落实不力，延误工作，甚至造成损失，公司必需追究行政总监和行政系统相关部门的责任。

(九)各子公司管理的责任

第三十八各子公司在公司领导下全面履行管理子公司的职责，经理在公司给予的权限内行使全面管理职能。

第三十九条各子公司必需仔细贯彻执行公司的各项决议打算，切实抓好企业的生产管理和生产经营工作。经公司检查发觉未能根据公司的要求抓好各项管理工作，公司将追究子公司总经理的行政和经济责任。

第四十条各子公司必需按时完成全年既定的生产经营方案和生产经营目标。在此过程中必需抓好工作质量、生产质量和产品质量，因工作不力、不能按时完成生产任务、达不到质量要求，导致公司受到严峻的经济损失，公司必需追究子公司总经理和公司相关副总经理的行政和经济责任。

第四十一条对发生平安生产事故、质量管理事故、设备管理事故、资产管理混乱，子公司总经理必需受到责任的追究，相关副总经理也将受到行政和经济责任的追究。

第四十二条对本年度发生的经营性亏损，按公司绩效考评指标进行责罚。

第四十三条子公司总经理必需接受全体员工的监督，与自己的下属和员工进行常常性的沟通，充分听取下属及员工的看法和建议;不允许对提出反面看法的员工进行打击报复。公司将发觉一起查处一起，并追究子公司领导的行政责任。

第四十四条各子公司必需加强员工队伍建设，严格执行末位淘汰的人事管理制度，实行各种措施调动员工的乐观性，创建留住人才和人性化管理的平台。假如对员工实行粗暴蛮横态度使员工心情不满，损害公司利益，子公司领导必需受到责任追究。

第四十五条各子公司要严格员工薪酬管理和行政费用管理，对员工工资的发放必需严格审核，严格根据公司核定的指标执行。一经发觉谎报瞒报，营私舞弊，合伙诈骗，公司将严峻惩处直接责任者，并追究子公司领导的经济责任。

(十)执行力的责任问题

第四十六条集团上下必需不折不扣地贯彻执行公司的决议打算，各子公司总经理、各部门经理、各子公司必需根据公司的要求和指导，尽心竭力地抓好自己权限范围内的工作。

第四十七条公司下发的文件、通知和各项规章制度，各系统、各部门、各子公司首先抓好贯彻;其次抓好培训，要让每个员工都要知道公司的要求和规定。

第四十八条凡是违反公司规定，擅自超越权限支配生产经营工作，导致工作失误，给公司造成不应有的经济损失，公司必需追究各级管理干部的行政和经济责任。

(十一)关于各类责任事故报告

第四十九条公司实行事故报告制度，各子公司凡是发生平安生产事故、重大质量事故、火灾事故、重大交通事故、重要物资被盗事故、当地政府部门、环保部门在检查中发觉的重大问题，要在事故发生的当天电话报告公司总经理和有关部门，其次天下班前书面报告公司，否则追究行政和经济责任。

第五十条凡是因事故造成的经济损失，都必需进行经济和行政责任的追究。必要时追究法律责任。

(十二)惩戒的实施方法

第五十一条凡是受到经济惩罚的部门和个人，在当月工资中予以扣除。

第五十二条凡是受到经济惩罚的部门和个人，取消全年和年终嘉奖;并取消当年晋升提拔资格。

第五十三条凡是受到降职处分的个人，当年不能再晋级、加薪，一年后视表现可考虑晋级加薪。

第五十四条凡是受到开除处分的个人，满一年后视状况并经人力资源管理和企管方案部的业绩考核后，依据考核结果符合提拔条件的可以再晋级。

第五十五条凡是调离原岗位的个人，不享受其原岗位工资待遇，但不影响晋级、提拔任用和公司以及所在部门的一切待遇。

第八十四条凡是受到法律追究的个人，公司将追究经济责任并予以辞退。

第五十六条凡是受到经济惩罚的，在公司企管方案部综合绩效考评中该项责任不再重复惩罚。

(十三)惩戒责任划分

第五十七条有下列状况之一的应受到经济惩罚：

1、不仔细贯彻执行公司决议、打算的，导致某项工作延误时间或导致相关工作不能持续进行的;

2、因系统之间、部门之间沟通不畅，相互推诿扯皮，导致工作不能按时推动，影响工作进度的责任双方或多方;

3、擅自不参与公司组织的各种会议、集体活动和无故旷工的。

第五十八条有下列状况之一的应赐予经济赔偿：

1、在设备选购、安装、修理工程工作上，更换设备工艺，与设计方案不符的;

2、不执行公司规定，擅自转变工作目标和思路，导致工作失误且造成重大经济损失的;

3、不仔细履行工作职能，玩忽职守，导致公司利益受到不应有损害的;

4、集团办公桌椅、办公电脑，以及其他办公用品实行“三包”责任制，即包使用、包管理、包责任。在规定使用范围内造成损坏的，使用者负责修理费总额的50-80%;无法修复的，赔偿该固定资产账面价值的50-80%;造成丢失和其他损失无法祢补的，赔偿其账面价值的100%。

5、人为损失各种低价易耗品及办公材料的由责任人按损失总额的100%赔偿。

6、因保管不善而造成的帐物不符或库内物品丢失的由相关责任者赔偿全部损失，行政部经理、库管及相关责任者共同担当损失赔偿。

7、车辆轮胎、座垫座套、工具等车内其它车管物品丢失，由责任人按公司帐面价值100%赔偿。

8、选购物品和原材料的质量和价格与合同不符，应