精装修工程技术要求

酒店精装修工程招标技术要求目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、投标单位投标要求 71.1总则 71.2资质 71.3项目管理团队 81.4材料样板及送样 91.5劳务队伍 91.6材料供应商 91.7技术标书编制 10二、工程概况 142.1项目区位 142.2现场情况 14三、工期要求 163.1里程碑节点 163.2工期保证措施 17四、工程范围、内容与界面 174.1工作范围 174.2主要工作内容 214.3工作界面 284.4配合放线 394.5其他 404.6分包人职责 41五、工程质量标准 435.1质量目标 435.2建筑装饰技术规范、规程目录 435.3材料标准、规范 455.4国家相关的法律、法规 46六、材料管理 486.1材料要求 486.2材料管理流程 526.3材料商管理 55七、计划管理 577.1计划编制 577.2计划管理 577.3计划管理文件提交 587.4计划管理测试 58八、深化设计要求 598.1深化设计原则及基本要求 598.2施工图深化排版的要求 598.3深化设计图纸内容 608.4制图规范 628.5图纸深化进度要求 638.6图纸深化实施及审核 638.7深化设计人员要求 638.8BIM工作内容及技术要求 64九、EHS管理 679.1分包人职责 679.2安全文明施工照管责任界面 679.3安全文明施工 679.4消防安全 729.5现场防护 729.6安保管理 73十、成品保护 7510.1职责要求 7510.2原则 7510.3对其他单位成品及半成品的保护 7610.4成品保护要求 7710.5成品保护方案 7910.6实施细则 86十一、验收移交 8911.1第三方消防及生命安全验收 8911.2环保检测 8911.3竣工资料 8911.4移交前的准备 9011.5移交资料的准备 9011.6移交检查工具的准备 9011.7移交配合人员的准备 9011.8开荒及精细保洁 9011.9移交 9011.10回访 90十二、二次机电 9212.1通风空调 9212.2给排水 9212.3强电 98十三、质保期责任 11513.1维保责任 11513.2保修内容 11513.3维保前培训 116十四、环保管理 11714.1控制目的 11714.2控制原则 11714.3环保顾问的管理范围 11714.4分包人的责任与义务 11714.5控制流程 11714.6选材及施工要求 12014.7应急预案 12114.8环保违规的处理 12114.9材料环保要求 122十五、资料报审 13215.1技术资料报审 13215.2工程报告和报表 13215.3工程项目施工工艺说明 13215.4发包人对报审的认可 133十六、附件 134附件一：精装修施工技术及质量要求 134附件二：主要材料供应方式及界面说明 152附件三：精装乙供材料及送样要求 153附件四：生态园林酒店精装修计划案例 179附件五：开荒保洁标准 180附件六：项目管理处罚制度 183附件七：《西安生态园林酒店项目精装质量安全管理办法》（监理人管理制度） 203附件八：《华润建筑总包管理制度》（总承包人管理制度） 203附件九：《西安生态园林酒店项目-1~5号楼声学方案设计报告RevA》（声学顾问隔声要求） 203附件十：《华润置地工程高品质标准V2.0》 203附件十一：《华润置地酒店项目第三方消防及生命安全验收指引V1.0》 203附件十二：《精装修分包技术评分表》 203附件十三：《华润置地甲供物资管理细则》 203附件十四：《西安生态园林酒店2#楼公区设计样板打样清单》 204附件十五：样板引路技术要求 204附件十六：措施清单报价表 206一、投标单位投标要求1.1总则投标单位应在收到招标文件后进行： 实地考察，否则分包人不得以施工现场不满足施工条件而要求额外增加费用；认真研究建筑图、结构图、精装招标图；认真研究招标文件和技术要求，充分了解分包工作的内容、范围及特点；了解所有由总承包人提供的工地设施状况及范围。在投标期间，投标者若发现招标文件内存在任何差异和矛盾或对图纸和技术要求有任何异议，应在投标期间向发包人提出，以便澄清。如招标文件中出现的任何遗漏、矛盾和差异将影响标价的，投标者应在投标过程中提出。定标之后，分包人应自行承担这些差异和矛盾所产生的任何时间、经济等方面的损失。施工组织计划和其他所有资料采用A4；若投标者未能提供所有必需的投标文件和资料，评标过程中不会将其列入考虑范围之内；发包人有权拒绝接受任何不完整的投标文件和资料，而投标者在投标阶段无权因此索取任何补偿；获邀参与本工程投标的投标者未必一定能获得邀请参加最后议标，而投标者无权因此索取任何补偿。1.2资质投标单位应具备独立法人资格，营业执照年度年检合格；应在中华人民共和国境内注册，须为独立法人机构具有有效的营业执照；报名企业须具备建设行政主管部门颁发的建筑装饰装修工程专业承包一级资质，建筑装饰工程设计专项甲级资质；报名企业应无挂靠现象，须独立参加投标，不接受联合体投标；企业必须为一般纳税人资格，并提供纳税资质证明。（包括《税务登记证（副本）》复印件、《一般纳税人认定通知书》复印件或能有效证明其纳税资质的证明文件，需加盖公章，原件备查）；投标施工单位委派的项目经理备案后不允许更换。如中标单位代表不是法人代表，须持有《法人代表授权书》。投标单位提交具有法律效力的原始文件的副本[包括营业执照、资质等级证书(以建设部颁发的新资质为准)和项目经理资质证书、身份证、法定代表人资格证明书(或授权委托书)。1.3项目管理团队项目管理团队是指直接参与该项目管理的主要领导成员，其组织结构和项目班组成员简历资料齐全；层次清晰，分工明确，责任到位；织架构中要求应由一位不低于集团副总级别人员做项目总指挥，协调集团公司资源，按期参加会议（每两周），现场配备管理人员组织架构不得少于如下架构配备(不包含工厂和材料驻场以及投标单位供应商的管理人员和深化设计):总指挥（总部副总级别以上）1人项目经理1人技术负责人1人生产经理1人专业水电施工员2人（给排水、强电）精装施工员3人精装专项材料施工员3人（石材/铝板/木作等）质检员2人安全员2人成品保护专员1人计划管理人员1材料员2人资料员1人设计负责人1人BIM设计负责人1人装饰深化设计师4人机电深化设计师2人BIM设计师不少于3人项目经理要求取得一级建造师证，生产经理、技术负责人、设计负责人要求资深工程师，有8年以上工作经验，且近五年内有过2个（或以上）同等规模、类型的五星级酒店工程经历，并提供相关证明文件和工程资料。施工员，质检员，材料员，计划专员须具有工程师以上资质，5年内有同等规模、类型的五星级酒店工程经历；承诺在施工期间须有10名精装修设计师驻场其中必须包含4名以上BIM设计人员，驻场设计师（包含BIM设计）须有4年及以上工作经验，必须具有同等规模、类型的五星级酒店工程经历，并有独立设计的经历，投标时分包人BIM建模师须经过发包人考核认可；其他管理人员应精通本岗位工作，有两个以上同类项目工作经验，持证上岗。承诺所有成员目前承担的工程不与本项目发生时间上的冲突；承诺参与本工程的投标团队关键人员全程驻场，技术负责人、商务负责人等。投标时申报的项目经理及其他管理人员不能随意更换，若中标后未经发包人同意擅自更换标书中确定的项目管理人员，发包人将处以每人次5~30万元的经济处罚，如发生项目经理更换，则更换人员要求不低于集团副总级别。项目经理及主要管理人员需经发包人方面试，发包人面试合格后方可担任本标段负责人。1.4材料样板及送样投标方过程中必须随技术标送审基层材料样板及面层材料样板，包括并不限于清单（见附件三及第六章材料管理）的所有材料，并负责所有送审费用。样品安装在展板上，便于评审，样品需要1套。所有材料均需提供小样及相关的资料（石材需在投标期间封样大板）。所有样品都应附带产品资料册、规格说明书、试验报告、质量保证书、安装使用说明书等资料。投标方中标后必须送审的基层材料样板，包括并不限于基层材料清单（见附件三）的所有材料，并负责所有送审费用。样品安装在展板上，便于封样和核对，封样样品共需要4套。所有材料均需提供小样及相关的资料。发包人有权要求进行更多的样品送审，所有样品都应附带产品资料册、规格说明书、试验报告、质量保证书、安装使用说明书等资料，并编制会签表。所有样本经发包人、设计师确认后进行封样。分包人进场后所有基层材料定样必须在一周内完成、面层材料需要在收到发包人提供的具体面层材料清单和要求后两周内完成定样，如所申报材料无法达到我司要求，我司有权直接指定原设计阶段所使用的材料供应商，而不产生任何增加费用。1.5劳务队伍投标单位须在定标前需明确所有劳务队伍来源，应选择与分包人有长期、良好合作关系并参与过同等规模、同类型的五星级酒店工程的劳务队伍，不能有恶意讨薪等不良行为。施工工人必须是参与过同规模、同类型项目的技术工人。劳务队伍需经发包人考察其工程业绩后并面试进行确认。劳务队伍一旦经总承包人和发包人确认，投标人不得在中标后进行更换，否则发包人将根据合同条款对投标单位相应的经济处罚和工期索赔。1.6材料供应商投标单位须在定标前需提供主要材料供应商、合作单位的详细资料，包括企业资质、工程业绩、企业规模、资信状况等，并通过发包人的考察确认认可后方可使用。1.7技术标书编制要求投标单位的技术标书编制必须按照发包人下列要求进行编制，不按照此要求进行编制的投标单位技术标评分为不合格。投标者应提供企业资料、技术资料、施工组织设计、材料样板等以说明如何满足本说明书的要求，所有投标技术文件需按照下列格式及顺序编写并应设有目录及封面。包括但不限于以下内容：第一章：综述1）编制说明2）编制依据第二章：工程概况1）工程范围2）管理目标3）重点难点分析及应对措施第三章：项目组织管理机构1）管理体制2）管理架构3）组织机构框图4）组织机构关键岗位人员责任第四章：施工总平面布置1）总平面布置图2）临时用地及临时设施布置3）场内外交通组织（包含垂直运输布置）第五章：施工方案（包括但不限于）主要施工流程介绍移交与接收测量放线防水门及门框施工方案固定家具及木饰面施工方案顶棚防裂、检修孔施工方案质量通病防治方案配合设备厂家安装措施地板施工方案墙砖、地砖施工方案吊顶施工方案隔墙施工方案不锈钢饰面施工方案泳池施工方案防潮施工方案（要求）隔声施工方案环保施工方案石材质量控制施工方案墙纸施工方案成品保护方案保洁交付方案停止点检查方案高温高湿施工方案材料防火、质量检测方案所有本标段设计计算书方案安保方案石材无缝处理及结晶方案木饰面方案石材加工方案不锈钢加工方案软包方案硬包方案大型机械、设备进退场方案脚手架搭拆方案节假日专项施工方案（含春节）保障工期方案各专业交叉施工配合方案迎检方案冬雨季施工方案材料复试检测方案第六章：深化设计（包括BIM设计）团队组建、图纸目录及深化图纸（包括BIM设计）计划表、成果输出目录第七章：施工现场管理临时搭建、用电、用水专项方案质量管理体系、保证措施专项方案（1）质量目标及控制体系、控制程序（2）总体质量保证措施安全管理体系、文明施工保证措施专项方案（1）安全文明管理体系与保证措施（2）消声减噪及尘埃控制等环保措施（3）施工现场应急预案及措施（4）施工现场标准化管理专项施工方案（5）施工现场封闭管理实施方案（6）施工资料管理方案（7）对专业分包商、供应商管理控制措施（8）与总承包人、监理、发包方、机电设备安装等单位的配合第八章：施工进度计划施工总进度计划及分阶段目标管理计划（1）施工总进度计划（按照计划管理章节要求，出具编制的计划原文件及由P6软件输出的成果文件）（2）各阶段目标管理计划风险分析及相应的应对措施（1）影响施工总工期以及节点工期的主要因素（2）施工工期控制及保障措施（3）工程赶工措施（4）法定节假日期间赶工计划第九章：人力资源计划（1）劳动力组织计划（按照计划管理章节要求，出具由P6软件输出的人力资源曲线/直方图）（2）劳动力保障措施第十章：材料采购及进场计划（1）材料质量保证措施（2）材料采购、进场计划（3）材料送样计划第十一章：工程维修整改交付计划及保修计划（1）工程维修整改交付计划（2）保修服务体系第十二章：提报的资料和承诺函项目经理简历、获奖项目及证书技术负责人及其他管理人员简历现场深化设计师简历、获奖项目及证书工期保证措施专项方案及承诺书配合总承包人确保省优争创鲁班奖保证措施及承诺书装饰材料（环保）保证措施及承诺书安全文明施工承诺书质量保证承诺书项目管理人员劳动力保证措施及承诺书资金计划保证措施及承诺书民工工资发放保证措施及承诺书保密协议廉洁协议第十三章：企业资质及相关资料营业证书、资质证书、税务登记证书投标单位法定代表人证明书及法定代表人授权委托证明书以往完成及正在施工的工程项目名称、规模、建设地点及质量情况等二、工程概况2.2现场情况1.2现场情况分包人应被视为已在项目工程部查看过显示现场范围及现场拟建建筑物种类的图纸，并已视察现场并对现场的情况、通道以及工程的范围及性质均感满意。分包人因未能履行本条而引起的索赔将不获考虑。分包人应在其合同金额中预留自用的办公室、车间及贮物室的费用。分包人应同样为迁移该办公室、车间、贮物室及机械等预留款额，并随时按需配合总承包人及其它工种得以在进度计划下进行所负责的工程。分包人之雇员及工人须遵守当地政府、发包人、总承包人有关现场的通道、保安、通行证的发放以及同类项目的一切规定及法规。分包人应遵守可能由当地政府颁布有关物料运送现场的时限及通道的限制规定。发包人及总承包人可为精装修投标单位提供的现场条件如下：1)临时用电：总承包人提供临时用电接驳点（包括二级配电电箱及计量箱，用电负荷满足分包人使用要求）。2)临时用水：总承包人每层提供管径不小于20mm的临时用水接驳点。3)垂直运输：垂直运输由分包人自行解决。与垂直运输相关的全部费用已包含在投标总价当中。分包人在实施垂直运输方案前，需报总承包人、监理人及发包人审核确认后方可实施。4)人员住宿及办公：因现场条件限制，总承包人不提供生活用地及设施，由分包人自行解决。人员住宿及办公所产生的全部费用已包含在投标总价当中。5)临时仓库：原则上施工现场不允许搭设临时仓库，如有特殊需要在发包人及总承包人同意的情况下，分包人可设置符合消防等各项管理规定的临时仓库，关于临时仓库及周边范围内的管理由分包人自行负责。临时仓库搭建及管理等所产生的全部费用已包含在投标总价当中。因材料二次搬运产生的费用分包人需在投标时予以考虑。6)分包人项目部办公室：总承包人不提供分包人项目部办公室，由分包人自行解决。分包人项目部办公室搭建及管理等所产生的全部费用已包含在投标总价当中。7)卫生设施：总承包人不提供现场临时卫生设施，由分包人自行解决。与卫生设施相关的全部费用已包含在投标总价当中。8)作业面管理及安保：分包合同范围内的作业面由分包人负责总体管理及安保工作。本项目要求精装修阶段实行封闭管理，各投标人在报价时需考虑相关的安保措施（具体要求详见第九章EHS管理）。作业面管理及安保所产生的全部费用已包含在投标总价当中。9）垃圾清运：分包人将施工垃圾运到总承包人指定的垃圾堆放点，由总承包人统一外运。因垃圾清运所产生的全部费用已包含在本次投标总价当中。三、工期要求3.1里程碑节点本项目分包人进场时间为收到发包方邮件通知后7个自然日内，合同范围内所有分包人的工作完成的时间应为2019年6月30日。序号里程碑节点时间备注01分包人进场依据发包方通知开始里程碑02图纸深化完成、材料封样完成2019年2月28日完成里程碑03全部墙面隐蔽验收完成2019年4月15日完成里程碑04全部天花隐蔽验收完成2019年5月10日完成里程碑05精装修施工完成2019年6月30日完成里程碑06消防验收完成2019年6月30日完成里程碑07竣工验收完成2019年7月30日完成里程碑3.2工期保证措施分包人需根据工期要求及工作量大小，按照第七章计划管理要求排出目标工期计划及资源计划，同时列出资源保证措施（尤其是工人数量在各阶段投入有专门约定），要求施工人员三班倒24小时不间断施工，施工管理人员白班晚班两班倒，保障现场24小时施工。对可能影响工期的因素做初步的预测并提出具体预防或解决办法，并在工程实施过程中按照计划管理要求进行更新与调整。分包人工期保障措施应在回标时应提供工期保证专项措施方案，并应充分考虑该方案产生的人力成本、材料成本，并将此类成本包含在本次投标总价当中，分包人不得再以任何理由追加额外赶工措施费用。五、工程质量标准5.1质量目标分包人所有工程质量需满足酒店管理公司的移交标准，同时要满足国家质量标准要求及华润置地企业质量标准要求，配合总承包人确保本项目获得长安杯，争创鲁班奖。在酒店管理公司验收检查过程中，分包人必须按其要求进行质量整改，分包人负责向酒店管理公司完美移交。分包人在投标时必须承诺在本工程的设计和施工中全部达到以下现行或在本工程建设期间下发的中华人民共和国及装修行业的一切有关法规的要求，如下述标准及规范要求与标书要求有出入则以较严格者为准。本工程施工及验收必须执行以下技术规范和标准，但不限于以下标准：5.2建筑装饰技术规范、规程目录5.2.1施工验收规范国家 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013国家 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2018国家 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010行业 建筑工程饰面砖施工及验收标准 JGJ110-2015行业 建筑涂饰工程施工及验收标准 JGJ/T29-2015国家 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2015国家 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2017国家 通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-20165.2.2设计规范 国家 民用建筑隔声设计规范 GB50118-2010国家 钢结构设计规范 GB50017-2017国家 建筑设计防火规范 GB50016-20145.2.3施工安全规范 国家 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-2014行业 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2016国家 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011国家 建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-2012行业 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-2016行业 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 JGJ128-2010行业 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2011国家 手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程 GB/T3787-2017国家 常用化学危险品贮存通则 GB15603-1995国家 安全帽 GB2811-2007国家 安全带 GB6095-20095.2.4环境保护、职业健康安全标准 国家 建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2013国家 公共场所空气中氨测定方法 GB/T18204.25-2000(状态：作废)国家 建筑密封材料试验方法 GB/T13477-2002国家 天然饰面板材料试验方法 GB/T9966-2001国家 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-20105.2.5钢结构规范 国家 钢结构防火涂料 GB14907-2002 国家 建筑钢结构焊接规程 JGJ81-20025.2.6工程管理规范 国家 建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2017国家 建设工程工程量清单计价规范 GB50500-2013国家 建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001国家 科学技术档案案卷构成的一般要求 GB/T11822-2008国家 照片档案管理规范 GB/T11821-2002国家 《中华人民共和国档案法》2010及 国家 《中华人民共和国档案法实施办法》 国家 城市建设档案著录规范 GB-T50323-20015.2.7华润置地企业标准《华润置地工程高品质标准V2.0》；《华润置地酒店项目第三方消防及生命安全验收指引V1.0》5.2.8其它标准地方 建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ01-26-96行业 工程网络计划技术规程 JGJ/T121-20155.3材料标准、规范本工程所使用之材料须符合国家相关的材料标准、规范，包括但不限于：国家 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB175-2007国家 建筑用轻钢龙骨 GB/T11981-2008国家 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2015国家 结构用不锈钢无缝钢管 GB/T14975-2012国家 装饰石膏板 JC/T799-2016行业 天然大理石建筑板材 GB/T19766-2016国家 天然花岗石建筑板材 GB/T18601-2009国家 装饰石材放射性标准 GB6566-2010国家 陶瓷砖 GB/T4100-2006国家 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 GB18580-2017国家 室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量 GB18581-2009国家 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 GB18582-2008国家 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 GB18583-2008国家 室内装饰装修材料木家具中有害物质限量 GB18584-2001国家 室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量 GB18585-2001国家 室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量 GB18586-2001国家 室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量 GB18587-2001国家 混凝土外加剂中释放氨限量 GB18588-2001国家 建筑材料放射性核素限量 GB6566-2010国家 建筑室内用腻子 JG/T298-2010本工程所用之材料的环保性能须符合本项目环保顾问单位制定的针对本项目的材料环保标准，具体标准详见本技术要求第十四章环保管控。5.4国家相关的法律、法规本工程所使用之材料须符合国家相关的法律、法规，包括但不限于：类别名称国家中华人民共和国建筑法国家建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定地方施工现场管理法规及文件汇编地方建设工程文明安全管理暂行规定地方建设工程施工现场安全防标准地方建设工程施工现场保卫消防标准地方建设工程施工现场环境保护标准地方建设工程施工现场环卫卫生标准地方质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书本工程施工及验收必须执行以上技术规范和标准，但不限于上述标准：本工程质量必须达到优质工程标准，验收必须严格按照国家及地方有关质量验收规范、华润置地企业标准执行，如果合同中各规范标准有冲突和矛盾之处应以相关规范最高标准执行。本工程的施工技术及质量要求详见附件一。分包人所采购材料、设备等物品应满足发包人指定的材料设备品牌要求、环保（详见十四章环保要求）及健康要求和图纸规定的技术要求，并经发包人审核确认方可采购，同时应符合国家、地方有关法律法规的规定。各分部分项工程达到隐蔽条件，分包人经自检合格后，于验收前2天以书面文字形式通知发包人、监理人，并提供有关合格资料，经发包人、监理人验收合格并签字后方可进行隐蔽。否则发包人有权要求分包人返工，进行重新验收，因分包人原因造成的损失不予索赔。工程完工后分包人应先行自检，分包人认为工程具备完工验收条件,应提前三日通知发包人工程师、监理人验收,同时按要求将初审后的交工资料交监理人、发包人工程师审核。如在审核资料时发现问题,分包人应按监理人、发包人工程师规定的时间补送合格的资料，以交工资料补送齐备的时间作为通知验收时间。如因分包人迟延或未履行通知验收义务而引起工期延误，应向发包人承担工期延误的违约责任，发包人保留索赔权利。如经监理人、发包人验收工程质量达不到合格的质量标准的，分包人须立即与发包人议定修补措施和期限，由分包人在规定期限内完成，完成后经验收合格后再行移交。由此造成的工期延误，分包人应向发包人承担违约责任。如因以上工程质量及验收问题而导致的维修、返工等所有相关费用由分包人承担，如给发包人和第三方造成的损失由分包人负责全部赔偿，如因此而引起拖延工期应当按照合同约定向发包人承担违约责任；如分包人就某分项工程迟延履行维修、返工义务超过三日或拒绝履行维修、返工义务，发包人有权解除合同，并要求分包人承担违约责任。六、材料管理6.1材料要求6.1.1总体要求本工程主要材料需根据总承包人和发包人要求的品牌型号进行送样，具体材料品牌要求详见附件三；未进行要求的材料也需选用与本工程其他材料同等档次的，并经过总承包人和发包人确认同意后，方可使用。6.1.2乙供材料及设备发包人未对材料的品牌作出限定的，分包人应按同类优质材料原则选用。除另有约定外，分包人提供的材料和工程设备由分包人采购、运输和保管。分包人应对其采购的材料和工程设备负责。分包人应根据招标图纸、招标技术文件内容要求，参照总承包人和发包人提供的材料样板及材料要求，提供装饰工程主要材料样品，提供的样品材料或材料小样应有代表性，应反映出该装饰材料的性能质量、外观质量；材料样品一式3套。确认的样板需要进行封样，材料样板送样要求如下：分包人应根据材料的大小、形状等选择具体的送样形式，所有样品应先进行资料送样和确认，然后进行实物送样确认，最后封样保存。封样材料一式三份，提交至监理单位、发包人及分包人留存。以作后续材料进场验收参照之用。具体送样要求如下：一、展板展板需为PVC发泡板（光面黑色雪弗板）材质，尺寸要求为600*900*10mm，展板顶端需开孔以便于手提，右上角标注公司名称，项目名称。样板大小150*150mm或300*300mm，样板需与展板固定牢固，用扎带固定。二、活页夹1、应选用带有3个扣子A4大小的活页夹；2、活页夹首页应注明项目名称、区域、送样物品以及日期；3、活页夹第二页应为过渡页，过渡页中应注明日期、呈递方、收件方、项目名称以及送样清单目录；4、活页夹第三页应为过渡页，过渡页中应注明提交材料/物品的名称、物料编号、数量、材料/物品描述、照片及备注等；5、活页夹后续页面应为对照材料1对应物料表明细规格资料，对照材料2应包括实际提供的材料样板，要求材料样板粘贴在A4白色卡板上，右下角需有物料编号标注。 6.1.3甲供材料及设备总承包人提供的材料和工程设备，应提前告知分包人名称、规格、数量、价格、交货方式、交货地点和计划交货日期等。分包人需考虑材料和工程设备到场后的二次搬运、保管、保护及至最终发包人接收全部工程。分包人应根据合同进度计划的安排，向总承包人报送所有材料交货的日期计划。同时书面提交相关材料的尺寸、分割、大样等材料加工要求，材料加工要求同时应满足材料供应厂家的正常加工能力。分包人提交的总承包人交货计划应考虑材料厂家的材料图纸深化、材料加工及运输时间。总承包人在材料和工程设备到货7天前通知分包人，分包人应在约定的时间内，赴交货地点共同进行验收。除另有约定外，总承包人提供的材料和工程设备验收后，由分包人负责接收、运输和保管。总承包人和发包人要求向分包人提前交货的，分包人不得拒绝，分包人要求更改交货日期或地点的，应事先报请发包人批准。由于分包人要求更改交货时间或地点所增加的费用和(或)工期延误由分包人承担。总承包人和发包人有权发出指示将本工程的部分物料改为甲供，分包人不得因此提出任何费用及工期的索赔。6.1.4材料和工程设备应专用于本工程运入施工场地的材料、工程设备，包括备品备件、安装专用工器具与随机资料，必须专用于合同工程，未经总承包人和发包人同意，分包人不得运出施工场地或挪作他用。随同安装用工程设备运入施工场地的备品备件、专用工器具与随机资料，应由分包人会同监理人按供货人的装箱单清点后封存，未经总承包人和发包人同意不得启用。分包人因工作需要使用上述物品时，应向总承包人提出申请。6.1.5禁止使用不合格的材料和工程设备发包人、监理人、总承包人有权拒绝分包人提供的不合格材料或工程设备，并要求分包人立即进行更换。监理人将在更换后再次进行检查和检验，由此增加的费用和工期延误由分包人承担。6.2材料管理流程6.2.1适用范围适用于本工程分包人所有乙供材料送样、采购、加工的过程监管。6.2.2材料送审流程未通过审批未通过审批样板材料样板资料汇总报审材料样板报审计划提交材料厂家约谈材料样板实物展板报审材料封样审批会样板入库封存采购、现场使用6.2.3材料进场计划分包人需在进场后一周内提交材料样板报审，并依据项目总控计划提交材料计划。计划内容需包括材料资料报审、材料样板展板报审、封样确认、材料合同签订、到货时间。该计划要充分考虑审批周期、供货期等因素，保证满足施工的要求。如不能满足总进度要求，需根据发包人意见调整，分包人亦需根据施工进度提交切合实际的材料进场计划。6.2.4厂家约谈分包人提供送样材料资料及厂家资料后，应组织监理单位、环保顾问（如有）、设计部、发包人等部门约谈厂家。需要厂家对项目实施计划的人员安排、工期保障、质量保障、加工工艺、施工工艺、维修保障等进行明确，并解答监理单位、环保顾问（如有）、设计部、发包人等提出的疑问。6.2.5资料报审分包人应根据要求进行材料资料的报审工作，依据材料计划按时正式提交。需提供样板目录、检验报告、合格证、环保证明、厂家资质等相关证明文件提交至监理单位，并由监理单位组织环保顾问（如有）、设计部、项目部、合约部审核。样板材料目录表应涵盖送样材料（每种样品材料不少于2种或限定品牌内材料）的品牌、规格型号、技术参数、生产厂家等。样表：材料目录表6.2.6样板报审根据合同条款要求，工料清单和图纸中的部分材料要先呈报样板或技术资料给设计单位及发包人代表，在获得批准后才可使用与工程中。材料样板要按报审计划提交给总承包人，样品材料应有代表性，需反映出该材料的性能质量、外观质量。每种样品材料不少于2种供设计选型确认。送样形式以5.1.2节要求为准，同时填报样板报审表。样板一式3套。样表：材料报审表6.2.7材料监管资料提交为保证本项目所用材料来源、质量、生产进度具有可追溯性。分包人应根据要求提供以下文件：材料封样后，分包人应在3天内提交可实施性的材料下单、加工、到货计划供监理单位、发包人审核；分包人与供应商签订合同后，应提交发包人材料合同复印件（加盖公章、价格区域可遮挡）审核；如材料从品牌代理商处采购，需厂家出具该代理商供应本工程材料种类的授权书；要求材料厂家授权专人驻场监管所生产用于本工程每批次到货材料的真实性，授权书需提交至监理单位及发包人。分包人应按照发包人指定时间周期性提交主要材料的进度监控表以用于材料的监管工作。6.2.3材料进场所有用于工程的材料/构配件在进场前都必须先行报审，由总承包人、监理人和发包人在施工现场大门外，审批验收合格后才可进入现场大门，进行施工。每批进场产品必须经过资质证明检查，内容包括：厂商生产资质，合约定货单据，材料的商标、标记和包装等，均须符合定货品牌要求。进场时呈报材料的出厂证明，合格证等资料，由总承包人与监理人现场验收。需要取样送检的材料，须在监理见证下送有资质的实验室检验。检验合格后，填报使用申请表后才可用于工程中。未经审批验收合格的材料及构配件不允许进入现场大门，如现场一经发现有未审批和验收合格的材料或构配件，将于此次材料价格的十倍进行处罚，并且立即退还材料，所有费用均由分包人承担。6.2.4材料的摆放与标记进场材料根据总承包人施工堆场平面布置图指定的位置排放，摆放要整齐，必须符合总承包人文明施工的要求。材料需进行标记，以便于检查和使用者的正确使用。对易燃易爆物品必须符合国家建筑施工消防规范及江苏省消防管理条例要求，配置足量灭火器材。标记方式采用在堆场插标识牌的作法。标志牌为白底蓝字，至少包括以下内容：名称规格：产地品牌：进场日期：所属单位：标识责任人：6.2.5材料的退场如经过检验或审查发现材料不合格，不允许进入施工现场大门，立即拉回原产地，并及时报送合格材料，因此引起的工期及所有损失将由分包人承担。6.2.6设备进出场所有用于工程中的大/中型施工机械/设备在进场前与退场前均应进行申报，经监理、发包人同意后才可进/出场。6.3材料商管理6.3.1主要面材厂家驻场监造由分包人提供的用于工程中的主要面材（包括但不限于石材、铜板、铝板、玻璃、木作、不锈钢、活动家具等）的加工生产厂家，总承包人和发包人将进行3次实地考察。考察时间安排：确定生产厂家考察一次（主要考察厂家的规模、设计、技术、加工机械设备等），生产加工过程中一次（厂内应有一加工完成的成品及半成品），发货前考察一次（厂内应有已包装材料成品及包装半成品）。分包人应派驻专人驻场监督生产，对超大规格尺寸材料应考虑工程现场垂直运输搬运的费用。分包人派驻各主要面材厂家的驻场监造人员应每家不少于2人，分别负责材料的质量和进度管控，分包人还应针对不同类型的工厂驻场监造制定相应的管控制度并报承包人和发包人审批后实施，大规格尺寸材料垂直运输费用及相关驻场监造产生的一切费用已包含在本次合同报价中。6.3.2石材加工厂要求分包人所选择的石材加工厂需在本技术要求附件三中所列明的石材加工厂中优先选择。如附件三中说列明的石材厂家石材加工无法满足现场进度要求的，分包人可向总承包人和分包人申请调整或增加石材加工厂选项，在获得总承包人和发包人书面审批同意后方可选用他家石材加工厂。调整或新增的石材加工厂应具备与环球、高时、康利和万里石四家石材加工厂同等水平的石材生产和加工能力，同时应具备各类石材生产加工机械设备、石材大板自动扫描仪、足够大的室内空间以供进行石材排版等。七、计划管理7.1计划编制计划文本的编制要求及所编制的计划至少应包含的内容包括：施工单位中标后应立即启动负责标段的计划编制；计划的编制应以图纸为工程量依据，以里程碑节点为时间依据；3) 施工单位应使用OraclePrimaveraP6完成计划的编制及管理；4) 计划应具备项目名称、代码、责任人等完整项目信息；5) 计划应包含详细的工作分解结构（WBS）；6) 所编制的WBS中应包含但不限于深化设计、材料管理、精装修施工、竣工验收四个一级WBS；7) 应根据图纸按区域分解WBS至无法进一步细分；8) 应根据全部可能出现的项目日历及资源日历情况编制日历；9) 编制的日历中应充分考虑所有影响工期的状况；10) 应在相应的WBS下根据工序创建包括里程碑作业、WBS作业及任务作业等所有作业；11) 作业应包含所需的全部时间信息（包括日历分配、工期、日期等）；12) 应给所有的作业合理分配逻辑关系；13) 应按照实际情况建立资源（包括人工资源、非人工资源、材料资源）并填充相关信息（包括资源日历、成本信息等）；14) 应按照实际情况合理的给所有的作业分配资源；15) 应进行进度计算，并根据计算情况优化计划至符合要求；16) 应在施工阶段（包括深化设计阶段及精装修进程施工）开始一周前完成工程计划的编制及提交工作。7.2计划管理计划管理指在施工过程中对目标计划的监控及根据实际情况的更新，计划管理具体内容包括：1) 每日更新精装修日报；2) 每周以原计划为目标计划在P6上对计划实际实施情况进行跟踪及更新；3) 根据最新跟踪情况对计划进行调整，确保符合目标计划里程碑节点要求；4) 每周以计划为基准完成本周精装修周报。7.3计划管理文件提交在完成计划的编制后，需在施工阶段（包括深化设计阶段及精装修进程施工）开始一周前提交计划编制成果文件及汇报文件，该计划应获总承包人、监理人及发包人批核及签署确认。需提交的文件至少包括：1) PrimaveraPM–(XER)8.0文件；2) 包含全部层级WBS，包含作业代码、作业名称、原定工期、开始日期、完成日期的全部作业及包含逻辑关系的甘特图的打印图PDF版本（甘特图时间标尺为月/周，使用A4横向打印）；3) 资源使用直方图PDF版本（时间标尺为月/周，使用A4横向打印）；4）其他要求的计划管理文件；每日/周需提交相应计划管理汇报文件，汇报文件提交要求包括：1) 每日按时提交当日精装修日报；2) 每周按时提交当周精装修周报；3) 每周按时提交更新后的PrimaveraPM–(XER)8.0文件；4) 每周按时提交包包含目标计划的更新后的甘特图及资源直方图（要求与初版一致）。7.4计划管理测试承包人需根据附件中图纸，依据工期要求中里程碑节点，按计划编制要求，在“附件四生态园林酒店2#楼公区精装修计划案例”的基础之上，完成图纸所示内容的计划文本编制，在投标时递交包含全部层级WBS，包含作业代码、作业名称、原定工期、开始日期、完成日期的全部作业及包含逻辑关系的甘特图的打印图PDF版本（时间标尺为月/周，使用A4横向打印）及资源使用直方图PDF版本（时间标尺为月/周，使用A4横向打印）以供评标。八、深化设计要求8.1深化设计原则及基本要求在严格遵循设计意图的前提下建立BIM模型，根据BIM模型，依据现场实际情况进行施工图纸的深化和材料下单，做到所有现场施工必须有图可依、有图可查，对施工现场的施工给出明确做法、准确的尺寸、确定的材料标注，尽可能在同一张图纸中反映多种信息，便于一线施工人员现场使用和操作。如：在立面图中直接给出剖面和节点，标出工序和施工要求，易于工人使用。具体要求为：对目前所有方案的图纸进行核查，根据现场实际尺寸绘制平面图、剖面图、节点大样图；根据现场尺寸和强弱电点位绘制准确的立面图、剖面图、节点大样图；根据现场尺寸和机电现场安装情况核对天花图后重新绘制准确的天花图、剖面图、节点大样图；所有深化图纸中的设计均需满足当地规范要求；所有精装施工区域范围内的机电点位均需按照设计要求落位于精装深化图纸；施工图未获认可，不得施工；深化设计及BIM工作成果报审需求序号成果描述1《深化设计及BIM组织架构表》2《深化设计及BIM实施工作计划》3施工图模型提交4模型整合检测报告及相关问题提交5重点、难点施工方案图纸及BIM模型6施工变更引起的图纸及模型修改74D施工模拟及进度模拟8BIM竣工模型8.2施工图深化排版的要求尊重原设计方案完善核实现场尺寸进行排版；所有地面分缝线与墙面分割线对中、对齐或成倍数关系；所有地面材料的分缝线与门中心线对中或对齐或成倍数关系；地面材料的分缝线与洁具的中线对齐或对中；墙面横缝与门套上口对齐或尽可能对中线；墙面横缝与其它台面、装饰面横缝对齐或对中，严禁两条缝隙相近；墙地面规格板不得小于1/2的碎块，不出现刀把型砖；墙角地漏与墙的距离要统一；天花灯具、风口、喷淋、烟感、监控等在满足功能的前提下要本着等分、均衡、对称的原则布置；重要、特殊节点做法要增加文字说明及要求；提供的排版图纸需有加工工艺说明。8.3深化设计图纸内容为全面表达招标范围内的精装修，深化设计图纸应包括平面图、立面图、剖面图、大样图、节点图等内容。1.地面部分：所有石材、瓷砖、地毯及装饰面地面均应根据现场尺寸绘制排版图，并给出基准线。如：大堂地面、洗手间地面、宴会前厅地面等；所有面盆、马桶等相关部位的给排水点位图；所有基层做法的剖面图。如：石材地面、木地板面、地毯地面，须做防水的包括防水层、保护层等；所有不同材质之间接口的剖面图。如：石材与木地板、石材与踢脚等；所有高度差的地面相交界处剖面图。如：洗手间过门石、淋浴间过门石等；地漏安装节点大样图；平面尺寸、定位尺寸、分格尺寸应标注清晰、完整，不仅要有精装修自身的尺寸，其与土建结构、轴线的位置尺寸也应标注清楚；平面图中需有完整的土建轮廓，柱、梁、剪力墙、后砌筑墙应区分清楚，且应保证与施工现场实际土建情况一致；明确表达出工作范围，对非精装修的要有准确指引。图纸中需体现防水施工区域，墙面防水施工高度等。2.墙立面部分：绘制所有的立面图，包含所有机电点位，例如插座、TV数据等；所有二次隔墙的基层做法图；装饰面板墙面的基层做法图纸，包括木龙骨、轻钢龙骨的间距和固定安装方式；成品装饰面板与基层板的连接方式，如金属挂件、木质挂件等，成品饰面板要求6面油漆；墙面检修口、消防栓门等的节点、大样图纸。包括木质装饰墙面、石材墙面的开启方式、连接方式、固定方式；对各区域墙面石材、瓷砖绘制排版图，石材墙面钢架龙骨图、节点、大样图；对分格大样图（局部立面图）在立面图中要有索引标注。不同的面材材料采用不同的图例加以区分，所有材料均应有图例表示。对于转折、内凹等有变化的立面，交接处应采用粗实线，以体现明显区别。明确表达出工作范围，对非精装修范围的要有准确指引。3.天花部分：绘制综合天花图（包括所有机电、消防点位、检修口等）；天花龙骨的布置图；窗帘盒节点、大样图，包括吊筋间距、吊筋与窗帘盒背板的链接方式、窗帘盒立板与立板的连接方式；灯槽的节点和大样图，包括侧立板的加固和吊装方式、灯槽与石膏板天花的连接方式；各种造型天花基层做法的大样、节点图；天花边龙骨在不同墙面上的固定方式；天花检修口的节点、大样图，隐蔽式检修口的天花加固方案（天花图上准确标注位置）；所有风口（送、回、排）与天花平面、立面的连接方式及节点、大样图。4.其他：需要工厂加工定做的装饰材料要有文字标注及控制要求；如在深化设计工程中发现错漏碰缺应及时告知项目部及设计单位进行适当调整；配合设计单位审核与精装修相关联部位的其他分包单位深化设计文件，如防火卷帘、电梯、幕墙等；对所有基层未明确的地方都需补充图纸；精装修机电施工图的深化设计应包含：电气照明，插座，动力配电平面及配电箱系统图，强弱电箱定位平面及立面图以及给排水平面及管路系统图。8.4制图规范8.4.1图纸格式电子版出图格式：统一采用AutoCAD2004/PDF两种格式保存。8.4.2图纸比例绘图严格采用1：1的比例绘制；图纸目录采用1：1的比例；综合平面图图采用1：100的比例；综合天花图采用1：100的比例；立面图采用1：50的比例；剖面图一般采用1：10的比例；如图面不清可采用1：5比例；节点图、大样图采用1：5的比例；如图面不清可采用1：2比例；若图面因比例设置而不清晰可适当调整。8.4.3图幅图纸目录采用A3图幅；平面图采用A3或A2图幅；立面图采用A3或A2图幅；剖面图、节点大样图采用A3图幅；图框深化图纸均采用各建筑单位标准深化设计图框，此标准图框中如出图公司LOGO、项目名称等内容填写完整，仅空缺图名、出图日期和版本号，待将图框插入图中对外发图时填写。同时应有设计单位、发包人审核确认的签字栏。8.4.4图名统一采用“区域”+“图纸内容”+“编号”格式对图纸命名，如仅有单张图纸，可不加编号。例1：首层天花图一例2：二层立面图三8.4.5文字深化设计图纸中文字格式统一设置为：HZTXT.SHX。文字高宽比：0.75。文字高度按图纸比例设置，使纸质图纸中标注注释等文字字高为4mm，图名、项目名称等文字字高为6mm。文字颜色与各专业图层颜色相同。8.4.6标注箭头统一使用建筑标记。超出标记按图纸比例设置，使纸质图纸中为1mm；起点偏移量按图纸比例设置，使纸质图纸中为1mm；箭头尺寸按图纸比例设置，使纸质图纸中为1.25mm；标注文字按图纸比例设置，使纸质图纸中文字字高为4mm，高宽比为0.75。标注颜色与各专业图层颜色相同。8.4.7图纸版本深化设计图纸第一次出图版本号为“初版”；修改超过整册1/3须第二次出图，版本号为“改版一”；修改再超过整册1/3须第三次出图，版本号为“改版二”，依此类推，整体出图后对图纸修改量不大或单张的修改可以单独出图，待后期汇入竣工图中，修改版图纸应在备注处标明修改依据和修改数量。因分包人自身原因造成深化图纸反复提交次数不得超过3次。图纸应分册深化，按不同的使用区域划分成册，再把各区域按隔墙定位图、立面图、立面排版图、平面图、平面排版图等划分成分图册。8.5图纸深化进度要求分包人中标后应立即上报施工图深化的进度计划，施工过程中应分批次分部位报批以满足进度要求，设计单位及发包人每周对图纸的完成情况进行核查、审批。8.6图纸深化实施及审核图纸深化工作由分包人中标后立即开展，深化完成后由分包人技术负责人审核后报总承包人，由总承包人报至监理单位、设计单位和和发包人逐一对最终图纸进行审核，施工图纸经过确认后才能进行施工。为了确保图纸深化的顺利实施，每周至少召开一次图纸深化的技术研讨会，统一做法，解决深化过程中的技术问题。分包人应提前对存在的问题和解决的方案进行充分准备，为了不影响工期，分包单位必须预留7-15天的图纸审核时间。8.7深化设计人员要求分包人的BIM设计人员需要至少4人，施工图深化设计人员需至少6人，其中BIM设计人员、深化设计人员的要求详见第七章“投标单位投标要求”。8.8BIM工作内容及技术要求1、BIM工作软硬件及团队要求1.1硬件要求数据收集：TrimbleTX8或同档次激光三维扫描仪及配套控制球等放样设备：TrimbleRTS771或同档次放样机器人1.2软件要求点云数据导入：UndetforSketchUp建模软件：SketchUpPro拾取放样点位坐标：TrimbleFieldPointforSketchUp工程管理，算量：VICO1.3团队要求技术人员要熟练运用基于SketchUpBIM体系的精装BIM相关软硬件，有全过程三维扫描精装现场，数据收集、处理，BIM建模，导出及应用于精装放线、校验等方面的成果案例经验；特别要有项目完成的精装及二次机电深化设计经验。2、BIM工作进程及技术要求2.1数据收集扫描步骤：2.1.1、标靶基点粘贴保证每个空间BIM放样机器人能通视至少3个标靶点2.1.2、数字化测量BIM扫描团队根据现场实际情况制定扫描计划，分层扫描。运用三维激光扫描仪，扫描现场数据提取，并标记原建筑主体上的标靶点，作为基础建筑模型、精装BIM模型建模的基点。提交成果：标段区域三维扫描数据及基础模型（模型拼合为整层）、点云文件、现场可视化文件、现场施工误差比对报告。以用于下阶段精装BIM建模的基础，也可用于机电BIM建模及综合的基础。技术要求测量精度要求100米误差在＜5MM内；点云成果配准的整体残差值，不宜＞7MM，扫描目标外的多余点云数据宜进行分割删除；三维扫描仪的设站和数据采集，扫描仪扫描作业前，应制定技术可行的设站方案；测站的点位布设应考虑标靶和控制球最佳扫描范围，并有利干各站点云数据的拼接处理；在能满足数据采集技术要求的情况下，宜用尽量少的测站完成数据采集：避免拼接误差累积；各测站间应布设拼接控制球以增强采集数据边界的形体特征，确保不同站点间的点云数据模型拼接精度。拼接控制球的布设在相邻测站均能扫描到的范围内；测站之间的拼接控制球布设不宜少于三个；各控制球应交错、分散布设，且控制球之间应有适当高差；扫描仪扫描作业时，环境温度、湿度等条件应符合设备使用要求；扫描仪测站周围不宜有强电磁场干扰：测区内应无大型遮挡物，仪器与扫描目标通视良好；应清理扫描目标上影响准确度的杂物。扫描仪应架设在平整、稳定的地面上，使用时应将仪器对中、调平。点云数据交付；扫描目标外的多余点云数据需进行分割删除，大型工程点云数据分区域交付；交付格式：LAS；2.2、各区域精装BIM建模2.2.1、阶段及成果：根据建筑模型及基点，根据精装深化设计成果完成各区域二级机电及精装BIM表皮模型的初步建模工作并提交甲方；可用于各专业BIM成果碰撞检测；细节方案修改协调等根据检测碰撞结果完善精装BIM模型，汇总其他专业成果，完成精装表皮上的机电点位末端定位；制作并汇总包括FFE、OSE、灯光、厨房设备等设备专业的BIM模型成果。提交完善的精准的精装BIM模型及属性信息，BIM模型内包括各区域局部的施工大样详细模型及属性信息。技术要求：精装BIM模型成果的深度达到可用于现场精装精确放线、验线；可用于施工单位对复杂造型及做法的快速、直观理解；模型精度可给施工单位用于饰面材料排版下单；BIM模型精度达到LOD400标准；包含完整的精装收接口，分割排版，属性等所需信息；2.3、通过形成的BIM模型出具工程量清单和进度计划分包人需使用VICO或同档次5DBIM软件，使用制作完成的BIM模型于施工开始前直接出具工程量清单及进度计划并报甲方审核。所出具的工程量清单及进度计划将作为后续工程量、进度管控依据。2.4、放样机器人放样及校验，饰面材料排版下单配备可导入SketchUpPro基础的BIM模型的放线机器人及放线团队；团队需要有过类似项目的应用BIM模型、使用放线机器人放线及校验等方面的成功案例。每阶段放线前需提供放线专项方案，完成后提交放线及校验成果汇报。并按施工进度阶段实时监测，运用放样机器人校验各阶段施工成果，并提供成果报告。现场技术团队基于SketchUpPro基础的相关BIM软件，用于施工难点的技术分析、配合放线团队的放线及出具成果检测报告，现场设计变更的模型修改及与原模型比对等；用于各类饰面材料的排版、下单等工作。技术要求坐标数据数字化成图宜采用自动成图法；小规模工程亦可采用手动输入成图法。放样及校验应形成成果报告，经各方确认后方可采用。BIM放样机器人建站宜采用交汇法，用于交汇的已知控制点不应少于2个。BIM放样机器人交汇法坐标测量通常有前方交汇、后方交汇、侧方交汇法，实际测量工作中可根据仪器特点和测区条件合理选用。BIM放样机器人的站点布设，应选择既能与棱镜通视，也能与标靶点通视的位置。BIM放样机器人与计算机的通讯，可采用SD卡等存储载体或有线或无线连接通BIM放样机器人三维数字化测量的数据处理，宜采用具备常用的数据输出格式的软件。2.5、竣工期间精装BIM整合及提交制作、汇总二次机电、精装竣工模型、标识、五金、洁具、灯具、FF&E各专业模型并录入竣工信息，使模型达LOD500深度。在通过甲方确认后，按要求将相关模型上传至华润置地“润智库”中。BIM建模及模型应用能力测试分包人需于回标、述标时汇报BIM工作专项方案并展示具备LOD400细度模型建模能力及模型应用能力。分包人需根据附件中所提供的精装图纸，建立与达LOD400精度（需含内部做法）、具备清晰属性信息的宴会厅模型。并需在回标时提交通过所建立模型导出的工程量清单及厂家排版下单图。九、EHS管理9.1分包人职责分包人须针对本工程实际情况在投标阶段原有方案的基础上编制合理有效的安全文明施工方案并经审核通过后严格执行。分包人对本标段施工现场安全文明施工管理，应牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，杜绝死亡事故、恶性事故的发生，创建安全、文明、环保工地。分包人应充分考虑本工程冬施期间的施工应对措施，保证精装施工温度不低于5℃，需室内加温及部分区域临时封堵以保证施工质量。分包人应充分考虑当地治污减霾等相关法律法规给本工程带来的影响及费用的增加，相关措施费用投标阶段需考虑，后期不再另行计取。分包人作为本标段内精装修以及与精装修有关的其他工程的总协调与管理者，需要在总承包人的统一管理下，全面负责本标段内的安全文明施工管理工作。分包人的安全文明管理职责包括但不限于依据现行法律法规、施工规范以及本技术要求内容，对标段内的所有自有分包单位、甲指分包单位以及供应商的一切供应、保管、施工、安装、调试等工作内容进行全面管理，并承担所有管理协调责任，直至完成对本公司的交付。9.2安全文明施工照管责任界面分包人需要服从总承包人的统一管理。整个施工期间，场区围挡内、本精装修标段以外的安全文明工作由总包统筹，服从总承包人管理。总承包人及其他单位书面正式移交分包人的区域，安全文明管理工作由分包人负责，但仍需服从现场总承包人统筹。9.3安全文明施工9.3.1组织机构及人员（1）分包人应具有安全生产许可证，并在有效期内。（2）项目部应设立安全领导小组，项目经理持安全管理资格证书（B证）、建造师资格证。（3）落实项目经理带班生产制度，项目经理带班生产时间不少于本月施工时间的90%。（4）施工现场必须按《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》等相关规定配置专、兼职安全生产管理人员。1万平方米及以下的工程至少1人；1万～5万平方米的工程至少2人；5万～20万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员；安全员持C证。（5）分包人派驻现场的所有人员均需统一着装、统一安全帽佩戴、统一工牌佩戴，分包人需向总承包人和发包人提报相关方案，获总承包人和发包人审批通过后方可实施。9.3.2安全管理档案（1）分包人应有完善的安全管理资料档案，分类清晰，目录清楚，内容真实完整，专人负责管理；安全管理资料分类及要求，应按地方标准（或国家标准）执行。（2）危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程及地方政府要求的工程，应组织专家论证；专项方案、专家论证意见等资料应在总承包人和发包人处备案。9.3.3安全检查及隐患整改（1）分包人必须建立安全检查制度，定期组织安全检查；每周定期安全巡检由监理组织，施工单位必须参加。（2）施工过程中出现六级以上大风及雨雪等恶劣天气，分包人必须立即组织检查，必要时停止施工。（3）隐患整改必须按照定人、定时、定措施的“三定”原则进行整改，并做好书面记录，及时存档。（4）重大安全隐患整改需符合发包人《华润置地事故隐患排查治理实施细则》及华润置地华西大区具体要求，隐患治理需成立专项整改小组，完成整改后经总承包人和发包人验收合格方可关闭重大安全隐患。（5）施工现场存在一般隐患、重大事故隐患整改不力的，经总承包人督促无效的，由分包人承担一定的违约金；一般隐患普遍存在不进行整改的，分包人承担5000元/次的违约金；重大事故隐患拒不整改或重复出现的，分包人承担10000元/次的违约金；情况严重的，总承包人将向分包人上级主管部门发安全警示函，年度内两次发函的施工单位安全履约评价为不合格。9.3.4重大危险源识别与管控（1）分包人应加强重大危险源的控制与管理，制定管理制度，建立重大危险源辨识、登记、公示、控制管理体系，明确具体责任，认真组织实施。（2）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应识别为重大危险源，主要包括：5m及以上深基坑工程、高大模板工程及支撑体系（高度8m及以上或跨度18m及以上等）、150m及以上的附着式提升脚手架、20m以上悬挑脚手架、拆除爆破工程、50m及以上建筑幕墙安装工程、跨度大于36m及以上的钢结构安装工程、开挖深度16m及以上的人工挖孔桩等，存在重大危险源的分部分项工程，分包人应编制专项施工方案，按规定组织专家论证，施工时严格进行交底和验收，加强监控、检查并及时整改隐患。（3）进场前，分包人应对重大危险源进行识别，形成重大危险源清单，在施工现场公示，并制定重大危险源管控方案；每月分包人应更新重大危险源清单，并制定针对性管控措施，具有可操作性。9.3.5安全技术交底（1）施工作业前，分包人技术部门的技术人员将分部分项工程有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员进行安全技术交底。（2）安全交底必须有针对性，交底应形成书面记录，严禁代签。（3）出现以下情况时，分包人应重新进行交底：①出现大面积的同类安全隐患（例如，外架连墙件普遍搭设不规范、缺失现象严重等）；②发生生产安全责任事故；③存在重大事故隐患；④安全隐患多次整改不力。9.3.6安全教育培训、安全会议（1）分包人必须制定安全教育培训制度，明确培训计划、培训对象、培训形式、培训内容和培训时间等。（2）分包人必须进行入场三级安全教育和换岗、换场安全教育。（3）分包人应每周组织有关人员召开安全例会，总结问题和隐患，针对性进行布置计划安排，并形成会议记录。9.3.7特种作业人员（1）特种作业人员（主要包括：电工、焊工等）必须持有政府主管部门颁发的有效证件，人证相符、证岗对应。（2）特种作业人员应按规定进行体检、年审和登记造册，由专人管理。（3）定期查验总、分包单位特种人员持证上岗情况，监理人和总承包人定期抽检。9.3.8材料堆放（1）现场机具、材料、构配件堆码整齐，统一制作标志牌；水泥和易飞扬颗粒材料密闭存放或有覆盖措施；易燃、易爆和有毒有害品分类存放，专人负责管理。（2）装饰材料应分规格、品种、品牌分别堆放；标识牌应注明材质的基本数据，还应标注“合格”、“已送试”、“不合格”等内容，防止误用。9.3.9办公区域（1）办公室满足安全、卫生、保温、通风等要求，美观规范。板房高度不得大于2层，临时用房燃烧性能等级为A级。（2）办公室位置与施工作业区划分明确，离基坑距离符合安全要求。9.3.10生活设施（1）职工宿舍板房高度不得大于2层，临时用房建筑构件燃烧性能等级为A级，每间宿舍居住人数不得超过16人，人均住房面积不小于2.5m2，应有降温取暖设备。（2）职工宿舍成组布置时，防火间距应满足消防要求，配备灭火器；每层建筑面积大于200m2时，应设置至少2部疏散楼梯。（3）宿舍严禁与食堂、仓库搭建在一起，宿舍内部及周围禁止堆放易燃易爆品。（4）食堂所用建筑、装饰材料和设施符合安全、消防、卫生及防疫要求，具有卫生许可证。（5）食堂应配备消毒、冷藏和排风设施，生熟食品分类储放；食堂炊事人员应持身体健康证上岗；食堂燃气罐应单独设置存放间，通风良好，并严禁存放其他物品。9.3.11安全标志（1）施工现场的作业区、加工区、生活区的醒目位置应设置警示用语牌，重要的出入口附近等应设置警示用语牌。（2）施工现场电梯井口、大于1500mm的预留洞口、临边栏杆、高处作业、交叉作业和危险作业部位必须挂设安全警示标志。安全警示标志同一处多个排列时应先左后右、先上后下，依据警告、禁止、指令、提示的次序排列。9.3.12环境保护（1）制定扬尘控制方案，对施工现场各种扬尘源进行控制；严禁抛洒施工垃圾，严禁填埋施工、生活垃圾；外架施工垃圾应定期清理，工完场清。（2）施工现场作业时间应控制在6:00-22:00，夜间施工的应经有关部门批准，并张贴告知，并采取降噪措施。（3）生活垃圾、施工垃圾定期及时清理，场地排水排污符合有关要求。9.3.13落地式外脚手架（1）钢管、扣件进场时，供应单位必须出具其产品质量合格证明材料，施工单位验收并存档，监理单位进行复查及见证取样；严禁不合格钢管、扣件进入施工现场使用；（2）脚手架应由项目负责人、总监、技术员、安全员及搭设人员联合验收签字；（3）落地式脚手架基础必须平整、夯实、硬化，并有排水措施，立杆底部应设置木垫板或钢底座；在立杆下部设置纵横扫地杆。（4）脚手架外立面满挂密目安全网做全封闭，架体内底层、施工层必须采取硬质水平防护，每隔2层且高度不超过10m设水平安全网；（5）操作层脚手板必须满铺，每步架体均应设拦腰杆，并设置180mm踢脚板。（6）脚手架应设剪刀撑与横向斜撑，每道剪刀撑应跨越5~7根立杆，与地面夹角为45°~60°，杆件接长采用搭接，搭接长度不小于1m。（7）连墙件的布置应靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm；在一字型、开口端必须设置；连墙件的垂直间距不应大于建筑物的层高，并且不应大于4m；严禁拆除。9.3.14施工用电（1）施工临时用电必须采用TN-S系统，符合“三级配电、逐级保护”，达到“一机、一闸、一漏、一箱”要求。（2）配电箱定型化，封闭围护、安全警示标志、消防器材、验收合格牌、电路图等符合要求，必须上锁，设有专人管理，定期巡检。（3）电缆选用埋地敷设、桥架和架空的形式；电缆不能固定在外架上；（4）接零保护、接地装置、电气连接、漏电保护等配电装置符合规范要求，外电线路必须按规范要求进行防护；（5）地下室等潮湿场所应使用安全电压。（6）楼层分配电中电缆垂直敷设应利用工程中的竖井、垂直孔洞，宜靠近用电负荷中心，每层固定点不得少于一处；楼层电缆严禁穿越脚手架引入。9.3.15施工机具交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度不应大于5m，电焊机的二次线长度不应大于30m；电焊机外壳应做保护接零，配装防二次侧触电保护器，电焊机一次侧、二次侧接线处防护罩应齐全。（2）现场施工照明应做安全防护措施。9.3.16用电保护（1）不得在高、低压线路下方施工；高低压线路下方不得搭设加工场、建造生活设施，或堆放构件、架具、材料及其它杂物等；（2）室内配置沙桶和可用于扑灭火灾的灭火器，门向外开，并配锁；照明分别设置正常照明和事故照明；不得堆放任何杂物。9.4消防安全9.4.1消防器材（1）施工现场应绘制消防平面布置图，生活区、仓库、配电室（箱）、电焊切割动火作业、施工作业层等易燃易爆场所必须配置相应的消防器材，且每个场所灭火器数量不少于2具，并定期检查，确保完好有效；9.4.2现场防火管理（1）焊接、切割、加热等动火作业前，应对作业现场的可燃物进行清理；作业现场及其附近无法移走的可燃物，应采用不燃材料对其覆盖或隔离；（2）施工现场不应明火取暖。9.5现场防护9.5.1“三宝”防护（1）进入施工现场作业区必须佩戴好安全帽，系好帽带。入口处设立备用安全帽存放区，确保每个允许进入施工区的人员(包括访客)都戴上安全帽，不同人员安全帽颜色应有区分;（2）安全网必须有产品生产许可证，质量合格证等，并符合阻燃要求;（3）高处作业必须系安全带，安全带应高挂抵，挂在可靠处，严禁将绳打结使用。9.5.2临边防护（1）楼梯临边防护：楼梯边设置高度1.2m的防护栏杆，每个系结点都与支撑物连接牢靠。防护栏杆采用双道护栏形式，下道栏杆离楼梯面高度500mm，上道栏杆离楼道面高度1100mm，竖向立杆每2m一根。防护栏杆刷红白相间或者黄黑相间警示油漆。（2）临主道路面临边防护采用三道栏杆形式，扫地杆离地高度200mm，中道栏杆离地700mm，上道栏杆离地1100mm，立杆高度1200mm，立杆间距2000mm，并挂设安全网，设置踢脚板。钢管刷黄黑或红白警示油漆，栏杆内侧张挂“当心坠落”安全警示标志牌。（3）非临主道路面临边防护采用双道栏杆形式，上杆离地高度1100mm，下杆离地高度为500mm，立杆高度1200mm，立杆间距2000mm。钢管刷黄黑或红白警示油漆，栏杆内侧张挂“当心坠落”安全警示标志牌。9.5.3洞口防护（1）≤500mm预留洞口防护采用洞口内楔紧木枋，上面铺钉木板形式进行防护，盖板上刷黄黑警示油漆。（2）500~1500mm预留洞口防护，利用钢管扣件在洞口上紧靠洞口边搭设井字形平台，平台上每隔一定距离铺设木枋，在木枋上钉木板。盖板上刷黄黑警示油漆，并用红油漆标明“严禁挪移”。（3）≥1500mm预留洞口防护，利用钢管扣件在洞口上紧靠洞口边搭设井字形平台，平台上铺设硬质材料（跳板或木枋模板）进行防护。洞口四周搭设防护栏杆，采用双道栏杆形式，上杆离地高度1100mm，下杆离地高度为500mm，立杆高度1200mm，栏杆外侧张挂“当心坠落”安全警示标志牌。钢管刷黄黑警示油漆。9.5.4电梯井道防护（1）电梯井口必须设置定型化、工具化的防护门，门高不小于1800mm；电梯井内应每隔两层并最多隔10m设一道安全网。（2）固定栅门式防护底部应设不低于180mm高的踢脚板；防护门外侧张挂“当心坠落”安全警示标志牌。9.6安保管理9.6.1安保管理分包合同范围内的作业面由分包人负责总体管理及安保工作。本项目要求精装修阶段实行封闭管理，各投标人在报价时需考虑相关的安保措施，其安保费用包含在合同总价中。9.6.2安保要求分包人对现场的安保设施设备的配置应实现施工所有区域（包括但不限于宴会厅、多功能厅、餐厅、施工出入口等区域）全天候无死角高清（1080P）视频监控，所有监控数据应至少保存3个月；分包人应在每个施工出入口配置出入闸机、安检X光机、手持金属探测器、安检探测门等安保设备；每个施工出入口需24小时配备不少于2名以上的安保人员；分包人应在施工现场配备足够数量的安保人员开展现场动态巡查，确保无关外来人员进入施工现场、材料盗窃、成品保护破坏、安全事故等情况的发生，如总承包人和发包人认为分包人配备的安保人员数量无法满足现场安保需求，总承包人和发包人有权要求分包人增加安保人员，且分包人不得就安保人员向总承包人和分包人追加任何费用。9.6.2移交前的安保管理在本项目精装修工程结束前，分包人应组织安保人员对各已完工区域实施封闭管理，同时制定移交前的安保管理制度，对进