校区雨污分离改造工程 投标方案（技术方案）

1校区雨污分离改造工程投标方案第一章施工组织总体设想、针对性方案 41.1.施工组织总体设想 41.2.针对性方案 6第二章分部分项施工方案与技术措施 2.1.工程施工的重点和难点及保证措施 2.2.测量工作施工方案 2.3.土方工程施工方案 2.4.水泥稳定碎石施工方案 2.5.混凝土路面工程施工方案及技术措施 2.6.塑料检查井施工方案 2.7.原位固化法管道修复方案 第三章工程质量管理体系与措施 3.1.质量管理体系 3.2.质量保证措施 3.3.质量控制管理措施 3.4.工程质量管理制度 3.5.质量检查计划 第四章工程进度款管理体系与措施 4.1.施工进度计划 4.2.确保工期的组织架构 4.3.总进度计划的编制及总目标的确定 24.4.工期保证措施 4.5.确保工期的其他措施 第五章安全保证措施 5.1.安全文明生产目标及承诺 5.2.安全生产体系 5.3.施工安全管理制度 5.4.安全保证措施 5.5.新冠肺炎应急预案 第六章文明施工与环境保护措施 6.1.文明施工 6.2.环保目标 6.3.工地卫生 6.4.夜间施工措施 6.5.环境保护的技术组织措施 6.6.环境保护、水土保持保证体系 6.7.环境保护措施 6.8.施工扬尘专项方案措施 第七章施工平面布置 7.1.施工总平面布置原则 7.2.施工总平面布置 2217.3.施工临时用电布置 7.4.施工临时用水布置 第八章劳动力、机械设备和材料投入计划 8.1.人力资源配置 38.2.劳动力组合 2348.3.农忙季节劳动力安排 8.4.劳动力管理 2358.5.劳动力配备计划说明 2368.6.劳动力配置及保障措施 8.7.施工机械配备和材料投入计划 8.8.机械设备配备计划及保证措施 8.9.其他保证措施 2468.10.材料、构配件计划及保证措施 9.1.拟投入本工程的主要施工机械设备表 9.2.劳动力安排表 2549.3.工期计划横道图 2554第一章施工组织总体设想、针对性方案一、施工构想我公司施工人员进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，施工中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施现场，领导做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。1、确保钱湖校区雨污分离改造工程按国家及行业施工验收规范一次性验收合格。强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，使全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理，实行过程控制。根据IS09001质量体系的要求，结合项目管理的实际情况编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真5同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，的关系，设计同施工的配合，集中其公司各地方优势兵力，67度命令，严格控制关键工序的施工工期；确保按期、优质、下图)8对施工现场(包括现场道路、临时设施占地、开挖地点等)的初始状况进行记录，并将该记录一式四份地提交给项目监理审批。在施工过程中还应对给类开挖施工进行现场记录，包括开挖地层状况和施工中遇到的障碍，按照将现场记录提交给项目监理审查，并注明开挖地点和开挖面告由业主指定使用的场，如现场道路、工具房、库房、办公室、宿舍、食堂等。在施工准备工作开始前，承包人向项目监理提交一份施工现场布局详图以供审批，该图上应清除地表明临时性构筑物、材料储放处、现场道路等设施3、现场道路和通道施工前对场地进行规划、修建、及维护工程施工所必需的现场内现场附近的所有借用、占用使用的道路。工程完工时，应将临时占用的场地或道路及其上的附属设施恢复到原状或令项目监理满意的程序。必须办理城市道路占用所需的各项手续，并且遵守交通管理局所颁布的沿道路施工的交通安全条例，以及市政设施管理部门所颁布的其它4、现场外的其它场地9如果需要获得某些特殊场地，如处置多余施工材料的场地、取土或采石场等，应得到这些场地的拥有者和有关管理部门的书面同意。对于上述场地，应记录首次进入时的土地表面状况，并就此记录得到这些场地拥有者和有关管理部门的批准。5、现场标志和标牌按照有关部门的规定和项目监理的要求，承包人应负责施工现场识别标志的设置、安装、维护、及完工后的拆施工现场的识别标志的应符合下列要求：尺寸：1米宽，1.5米高；颜色：白底红字，红色边框；材料：带金属边框的镀锌钢板；字体：汉字使用仿宋字；内容：识别标志上应使用汉字书写下列内容；业主代理人的名称和电话；工地现场保卫人员的姓名和电话。单位不得在施工现场设置任何广告牌或其它类似标志，也不允许其他人设置这样的标志。除非经过项目监理的批如果认为某项正在进行的工程施工可能对施工人员、在施工现场工作的其它人员、参观者、及公众的安全构成威胁，则项目经理将要求设置并维护适当的警戒标志。7、环境保护将工程施工的环境影响控制在最小。如果没有得到项目监理或有关部门的批准，不得砍伐、移动或损坏任何树木。应根据有关部门的规定在工地现场四周设置围栏和保护栅工程施工靠近相邻的社会单位，并可能对其造成不可避免的影响，应在工程施工开工前至少七天书内通知这些单位的代表，并且为他们的车辆及行人提供临时通道。8、文物保护负责保护施工现场和施工过程中所发现的任何有价值的部门，暂停施工并通知项目监理，并且在没有得到项目监理的指令前不得复工。9、涉及公共设施的施工不论是现场边界内部或外部，对于所有涉及到河流、隧道、道路、管道、堤坝、建筑物、输电、通讯线路等公共设施的工程，承包人应在开始相关施工前得到有关管理部门的书面批准文件，并与这些管理部门联系，以确定这些施工的时间和实施安排。开始施工前应与有关部门取得联系，以核实所有地上、地下设施和构筑物的地点，采取必需措施以防工程队设施造成损害。对于施工开挖过程中所露出的所有现有公共实施，并对造成的损坏，并将其恢复至令项目监理或有关部在现有公共设施附近进行工程施工时，至少提前2天书面通知有关部门，同时，还应为这些设施提供临时性通这种转移需要经过场地所有者和土地管理部门的批准，则应负责办理工地转移的各项手续。如果认为业主指定的场地不足以用于施工或临时工程，应直接与场地所有者和土地管理部门联系扩大施工用地范围的有关事宜，并且承担此次产生的风险和费用。当项目监理批准工程或工程的一部分完工时，对所有临时工程场地通道进行清理，将这些场地恢复到原有状况并达到令项目监理满意的程序。允许业主和项目监理以及经过他们授权的人员，能够为该工程目的而达到施工现场的任何地点，包括现场外的特修建、维护施工现场人员使用的临时构筑物，如办公室、卫生设施、交通设施、供暖和通风设施、材料和设备的存放场地等，并在完工后进行拆除与复原，就临时的布置及点地征得项目监理和有关部门的批准。2、施工供水、供电及通讯应与有关部门取得联系，以安排施工供水、供电、通讯事宜。还应对上述施工设施采取适当的保护和防护措施，并就此得到项目监理和有关部门的批准。3、施工护栏、围墙签订合同后一周内完成以下共组：围绕着项目监理现场办公室和人停车场，按照有关标准围绕着施工现场或沿周边，按照有关标准设置分界围墙或护栏，以明确标识施工现场的办界。临时性护栏或围墙的设计和设置应经过项目监理的批准。在工程施工期间应将施工护栏或围墙维护在令项目监理满4、施工排水修建有组织排水实际措施。保持施工现场保持干燥无积水的状态，严禁在积水条件下进行施工。5、施工通风进行地下施工时，应按照有关标准提供并维护有效的通风设备。地下施工的空气中所含氧气不能低于20%,而硫化氢、甲烷以及其它有害气体与灰尘等污染物的浓度不得大于有害于身体健康的标准。地下工作面的易燃气浓度不得超过爆炸下限10%。在考查地下工作面得气体安全性时，应同时考虑时间，温度、湿度的影响和各种气体或污染的综提供、设置、维护工程施工所有必须的照明设施。照明系统的电源应为220伏，或其它经过项目监理批准的电压。照明电源与其它设备或装置的电源及高压电源分开。每个工作面及工作井底部提供两只电池供电手提灯，以用来处理紧急事件和检查工作。不得在井下和管道中使用任何带有线圈和外露零部件的电热装置，所有照明线路的明线符合规范GB232-82《电气装置安装工程施工及验收规范》的要求。所有变压器电缆和变压器抽头导线，均应采用铠装软电缆。电力配电板和接线板应设置于密封的配电柜中，其中的输入输出插座应采用密封套进行保护。7、施工救护在每个施工现场提供、装备并常设一个条件合格的急救室，并在工程施工期间在每个施工现场配备一个有经验的在施工前与当地医院取得联系，并向项目监理汇报严重事故出时的急救措施。七、临时工程施工管理1、测量和放线测量工作提供必要的资料和水准点。在收到这些资料和水准点后，应进行实际测量以保证所提供的资料和水准点的准确性，并在测量工作完成后14天内向项目监理提交一计划对本工程中某一部分进行放线或高程标定，则应至少提前24小时通知项目监理以使项目监理能够对施工方的工作进行检查并发出有关指标。所给出地面高程的准确性。如果这些高程有不同意见，则应通知项目监理，并说明该高程的地点及其准确值。除非项目监理给予确认，不得改变原高程。保护好项目监理所提供的关键水准点防损坏。如果施工方保护不善而导致这些水准点损坏，项目监理将重设这些2、和工作平台和工作平台的强度必须足够安全地承受最大静荷载和动荷载的合力，其荷载应合理分布以防止不异常沉降。和工作平台的材料经过项目监理的批准，扶手和踏板必须安装牢固、确保安全。使用的和工作平台应符合有关标准的要求。在开挖施工时，应使地下水位降至工作面底面以下至少40厘米。排水系统能够连续工作，应确保施工现场有足够的备用设备，以保证连续排水。应按照项目监理的要求处理排水系统排水的水。应承担由于降低水位工作不利或施工排水不当而产生的工期延长、额外施工、要求。应确保降低地下水位而不对任何相邻的施工、现有设施、八、材料(及设备)施工管理1、采购和供货按照合同工作量清单所提供的材料的设备外，还应提供本工程施工期间及测试期间所需要的所有材料和设备。所有用于永久工程的材料必须是崭新的，不得使用旧的或回收的材料。如果项目监理认为某种、某批材料(或设备),或每一生产厂家、供货商不符合有关要求，则项目监理将拒绝该材料或该材料来源，应随时提供其它的材料或材料来源。2、运输和储存负责本工程材料(及设备)的运输和储存，并承担所有应按照生产厂家的要求及有关标准的规定来进行材料的运输、装卸、及储存，以防止材料的损坏和污染。除非事先得到了项目监理的书面批准，不得将任何爆炸物和其它危险品带进工地现场或者用于本工程中。材料的储存和处置应符合本工程当地的环境污染控制法律规定，并采取必要的措施以防止灰尘、废气、气味污染本工程中所使用的图纸及施工方所提供的图纸应符合以建筑制图标准建筑结构制图标注给水排水制图标准图纸的幅面应符合规范GBJ1-73系列A的要求，除非项目监理另外同意，不应小于A4也不应大于A1。图纸应为白纸上印刷的黑争线和符号，或者为蓝图，在阳光下不褪图签应位于图纸的右下角并有足够的空间以供填入承包人名称、业主名称、项目名称、合同号、制图日期、比例、比例图示、图纸编号、及图纸名称等内容。图纸上所有尺寸应采用国际米制单位。在校订图纸时，校订数字或字母及校订日期应一起写入图签，被校订的内容应使用小三角形清楚地在图纸表应校核提供的所有图纸以保证其正确性。本工程严格按照合同图纸的设计来进行施工。然而，可以将工程中需要进行现场详细设计的部分或需要进行澄清的部分绘制成图并提交给项目监理检查批准。这些图纸可能涉及土建、结构、机械、电气、现场设备及其它方面，统称为“承包人设计图纸”。如果在施工过程中需要对已审批过的承包设计图纸进行修改，应按有关要求完成修改并及时地提交给项目监理审批。3、竣工图纸在永久工程完工后，承包人应将准确地记录了工程完工状况的图纸提交给项目监理。图纸上的具体细节应与完工工程的实际状况准确相符，并用工红线标出原设计图纸被变更的位置。向项目监理提交三份竣工图纸，承包人向项目监理提供其投标文件中有关施工、材料和设备的承包人设计图纸以供审查，所提供的图纸应为1式3份。在此使用“承包人设计图纸”应被理解为包括但不仅限于详细设计计算、装配和安装图纸、清单、图表和操作说明等，这些图纸的详细程度达到足够的程度，以使项目监理能够判断它们是否合计数规范的要求。在其受到了授予合同的通知后，承包人可以选择提交承包人设计图纸的具体日期，但这些图纸必须在承包正式开始执行本合同前提交。承包人可以委托一个材料或设备人就承包人设计图与项目监理直接联系，对于人所提供文件的准确性和完成性，承包人必须承担最终责任。项目监理对上述图纸的审查仅限于一般设计，并不因此而免除承包人对图纸中所包含的错误或疏漏应负的责任，也不因此而放弃或修改本合同和本技术规范中的条件或要十、施工管理1、施工计划在本工程开工前5天，应将一份完整的施工计划提交给项目监理审批，包括一张描述工程进度的横线图，该图上应留有足够的余地，以用于记录每一施工阶段与计划进度第二章分部分项施工方案与技术措施(1)工期紧凑，工程质量高，需制定合理的施工方案(2)组织一个针对本工程特点的项目管理部，项目经理安全员各1人。(3)就本工程工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重视并着重开展以下2方面的工作：第二：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的材料系统的上千万家的材料合格供应商的储备，公司的质管部、公司的设计部、公司的审计部都会对此予以关注和配合，因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。(4)工程的施工安排：本工程在施工工期内，平均施工工人数为50人，高峰期最高工人人数为80人，工程施工进入展开阶段，如遇赶工阶段，工地的施工时间将延长至晚10点，以保证工期目标的实现。(5)施工主要控制重点：1)材料的订货数量大；工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；2)施工质量监控难度大。针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个(6)深化设计的配合及节点放样工作(6)为体现原设计师的设计理念和有效地完成具体的施达到观点一致，,应在现场做节点放样工作，用实物说话，(8)我们相信在本工程中，我公司会全体动员起来，从(一)工程本身规模体量大，施工部署尤为重要(1)合理划分施工段，将本工程道路结构分为3个施工分级管理和动态管理，坚持每日例会制度，加强现场调度，(3)积极推广新工艺、新技术、新方法，编制、优化施(二)达到绿色施工科技示范工程标准，并确保目标实现城乡建设部绿色施工科技示范工程”,为达到要求目标，(1)项目部成立以项目经理为组长的“绿色施工科技示范工程管理小组”,确保各项工作有专人负责实施。(2)在施工组织设计中设有独立的绿色施工科技示范工(5)根据《建筑工程绿色施工评价标准》,项目部对工(三)施工队伍多，总承包管理、协调难度大本工程涉及1)部分拆除工程；2)管线迁改工程；3)土生的土方外运；(以图纸标释为准),4)承担本项目的总承包整体管理和协调服务(含施工场地、进场外围道路及施工期间的维护、维修，总承包管理服务及联合调试等);5)施(1)成立由具有多项同类工程项目施工总承包管理经验(3)以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行(四)物资的供应和管理尤为关键(1)本工程将成立以公司领导为组长、公司各职能部门(2)全面实施物资计划制，提前做好材料和机具进场计(3)本工程所需施工劳务人员，为信誉度好，劳动资源(4)准备充足的资金，及时支付各专业队伍、供应商的(五)环境保护及安全文明标准高业，立体作业，易出现各种安全隐患。所以确保安全生产、(1)结合本地区安全文明工地要求，建立以项目经理为(2)施工前，制定安全和环境管理专项方案，分阶段进(3)加强应急预案管理。有针对性地制定基坑施工、高(4)现场实行封闭式管理，严格遵守安全有关规定。采(5)确保“宜宾市安全文明样板公司”,争创“绿色建(一)协调组织机构项目经理项目经理协调组员协调组员(二)协调部门部工作职责6、协调解决与当地政府办理规划、施工、质监、安监、(三)与当地社区群众的关系国家利益的高度，认识与当地政府和群众搞好团结的意义，盾，没有根本的利害冲突，这是处理企地关系的根本前提。工扰民作为我单位的职业道德和职业纪律，自觉遵守，严(四)与协作单位的关系(1)在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。(2)及时与供电局、自来水厂、气象部门取得联系，以便及时掌握供电、供水及天气变化的情况。(3)与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。四、针对本工程重难点施工对策针对本工程的特点及施工重点、难点，我公司特制定以1、选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子管理必须以人为本，要使项目的施工质量管理达到舍格工程的质量标准，必须选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子。为此，我司将充分发挥本公司优势，项目班子的主要施工技术、管理人员都是参加过合格工程施工的骨干，他们业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，组建一个精干高效的项目管理班将为争取将工程达到合格工程质量标准提供了强有力的保证。工程质量确保达到合格工程标准，结构质量必须通过优良级别的评定。本工程的重点在于砼的质量控制，树木位置保证准确，花卉的颜色及大小统一。为此我司将投入充足的人力、物力和财力，将本工程作为公司的重点工程，全力以赴支持本工程的施工，无论从组织上，还是从管理上，都给予相当优厚的条件。施工的难点，为此施工作业班组计划选派我司之精兵强将，3、充分发挥我公司的技术优势，积极推广应用“四新”求择到材料的进场验收、检测、保管、发放和使用等各环节，完成(一)土方开挖、沟槽支护降水工程1、施工现场设专职安全员负责施工全过程的安全监控、管理。2、土方开挖的顺序、方法必须与方案相一致，并遵循“分层开挖，严禁超挖”的原则。3、沟槽在开挖过程和敞露期间应防止塌陷，必要时4、在开挖边坡上侧堆土或材料以及移动施工机械时，土方作业机械或施工机械应在挖方边缘保持2.5m的距离，以保证边坡和直立壁的稳定。当土质良好时，堆土或材料应距挖方边缘1.5m以外，高度不宜超过1.5m。6、施工人员及材料上下深坑应预先搭设稳固安全的上下人通道，避免上下时发生坠落，并指定专人负责实7、沟槽四周必须悬挂危险标志，并在夜间挂红色标志灯。任何人严禁在深坑、陡坡下面休息。8、当地下水位高于沟槽开挖面，应当采用降低地下水方法疏干坑内土层中的地下水。9、沟槽支护、降水工程施工前须编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经审批后实施。10、在沟槽施工前，应摸清沟槽周边的管网情况，为减少地表水渗入坑壁土体，施工现场内应设地表排水系统，对雨水、施工用水、从降水井中抽出的地下水等进行有组织排放，对坑边的积水坑、降水沉砂池应做防水处理，防11、对采用支护结构的坑壁应设置泄水孔，保证护壁内侧土体内水压力能及时消除，减少土体含水率，也便于观察沟槽周边土体内地表水的情况，及时采取措施。(二)模板工程及支撑体系工程1、支架应由具有相关资质的单位搭设和拆除。2、作业人员应经过专业培训，定期体检，不适合高处作业者不能进行搭设和拆除作业。3、进行搭折作业时，作业人员必须戴安全帽，系安4、施工前应根据构筑物的施工方案选择合理的模板支架形式，在专项施工方案中制定搭设、拆除的程序及安5、模板支架应严格获准的施工方案或专项方案搭设6、模板支架搭设完成后，必须进行质量检查，经验收合格并形成文件后，方可交付使用。7、施工中不得超载，不得在支架上集中堆放物料，支架在使用期间应该经常检查、维护，保持完好状态。8、当搭设高度和施工荷载超过有关规范时，必须按相关规定进行设计，经结构计算和安全性验算确定，并按规定结绳专家论证。9、施工前进行安全交底，交底内容要有针对性，针对重点问题提出重点可靠的防护措施，并明确责任人。10、模板支架拆除现场应设作业区，其边界设警示标志，并由专人值守，非作业人员严禁入内。11、支架拆除采用机械作业时应由专人指挥。拆除应按施工方案或专项方案要求由下而下逐层拆除，严禁上下同时作业。12、严禁敲击、硬拉模板、杆件和配件，严禁抛掷模板、杆件、配件，拆除的模板、杆件、配件应分类堆放。真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护。②施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样，且必须进行复测检验，误差符合要求后才能交付施工。③施工时严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。施工过程中如意外遇到构筑物须避让时，应在适当的位置增设连接井，其间以直线连通，连接井转角应大于2、管道渗漏水，闭水试验不合格基础不均匀下沉，管材及其接口施工质量差、闭水段端头封堵不严密、井体施工质量差等原因均可产生漏水现管道基础条件不良将导致管道和基础出现不均匀沉陷，一般造成局部积水，严重时会出现管道断裂或接口开裂。预防措施是：①认真按设计要求施工，确保管道基础的强度和稳定性。当地基地质水文条件不良时，应进行换土改良处治，以提高基槽底部的承载力。②如果槽底土壤被扰动或受水浸泡，应先挖除松软土层，超挖部分用砂或碎石等稳定性好的材料回填密实。③地下水位以下开挖土方时，应采取有效措施做好坑槽底部排水降水工作，确保干槽开挖，必要时可在槽坑底预留20cm厚土层，待后续工序施工时随挖随封闭。管材质量差，存在裂缝或局部砼松散，抗渗能力差，容易产生漏水。要求：①所用管材要有质量部门提供合格证和力学试验报告等资料。②管材外观质量要求表面平整无松散露骨和蜂窝麻面形象，硬物轻敲管壁其响声清脆悦耳。③安装前再次逐节检查，对已发现或有质量疑问的应弃之不用或经有效处理后方可使用。管接口填料及施工质量差，管道在外力作用下产生破损或接口开裂。防治措施：①选用质量良好的接口填料并按试验配合比和合理的施工工艺组织施工。②接口缝内要洁净，对水泥类填料接口还要预先湿润，而对油性的则预先干燥后刷冷底子油，再按照施工操作规程认真施工。检查井施工质量差，井壁和与其连接管的结合处渗漏，预防措施：①检查井砌筑砂浆要饱满，勾缝全面不遗漏；抹面前清洁和湿润表面，抹面时及时压光收浆并养护；遇有地下水时，抹面和勾缝应随砌筑及时完成，不可在回填以后再进行内抹面或内勾缝。②与检查井连接的管外表面应先湿润且均匀刷一层水泥原浆，并座浆就位后再做好内外抹面，以防渗漏。闭水段封口不密实，又因其在井内而常被忽视，如果采用砌砖墙封堵时，应注意做好以下几点：①砌堵前应把管口0.5m左右范围内的管内壁清洗干净，涂刷水泥原浆，同时把所用的砖块润湿备用。②砌堵砂浆标号应不低于M75,且具良好的稠度。③勾缝和抹面用的水泥砂浆标号不低于M15。管径较大时应内外双面、较小时只做外单面勾缝或抹面。抹面应按防水的5层施工法施工。④条件允许时可在检查井砌筑之前进行封砌，以利保证质量。⑤预设排水孔应在管内底处以便排干和试验时检查。3、检查井变形、下沉，构配件质量差3.1.产生原因检查井变形和下沉，井盖质量和安装质量差，铁爬梯安装随意性太大，影响外观及其使用质量。3.2.防治措施认真做好检查井的基层和垫层，防止井体下沉。检查井砌筑质量应控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井体变形。检查井井盖与井座要配套；安装时座浆要饱满；轻重型号和面底不错用，铁爬梯安装要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置准确。4.1.产生原因压实机具不合适；填料质量欠佳、含水量控制不好等原因影响压实效果，给工后造成过大的沉降。4.2.1预防措施坑槽回填用中粗砂。管槽从胸腔部位填至管顶30cm,再灌水振捣至相对密度≥0.7,实践证明效果很好。控制填料含水量大于最佳含水量2%左右；遇地下水或雨4.2.2处治措施材料，经压实后再恢复损坏的构筑物。5、底基层和基层5.1混合料不均匀防治措施采用专用的稳定土拌合机进行集中搅拌，保证搅拌均土块应尽可能粉碎，最大尺寸不应超过15mm,对于超尺5.2混合料强度达不到要求防治措施以工地实际使用的材料，重新检验或修改配合比。检查工地实际配合比，检查投料、计算、计量是否有误；需要注意的是，工地施工时实际采用的石灰剂量应比室内试验确定的剂量多0.5%～1.0%。5.3压实度不足防治措施稳定土基层应选用12t以上的压路机或振动压路机碾压。压实厚度在15cm以下时，可选用12～15t的压路机碾压；压实厚度在15～20cm时，应采用18～30t的三轮压路机碾压；压实厚度超过上述时，应分层碾压；压实机具应轻、重配备，碾压时注意先轻后重。混合料摊铺后应在1～2天内充分碾压完毕，并保证一定的碾压次数，直至碾压到要求的密实度为止，同时表面无明显轮迹。一般需碾压6一7遍；路面的两侧应多压2～3量(或略高，但不超过2%)时才碾压。5.4碾压时弹簧防治措施5.5碾压时发生龟裂防治措施堤或路堑，必须用10～15t三轮压路机或等效的碾压机械进行碾压检验(压3～4遍),在碾压过程中，如发现土过干或表层松散，应适当加水；如土过湿，发生“弹簧”现象，5.6未结成整体防治措施5.7横向裂缝防治措施不应过于、过湿或忽干忽湿。养生期一般不少于7天，有条5.8表面起皮松散防治措施处翻松(须10cm以上)补料摊平、再压实。碾压过程中有5.9平整度不符合要求防治措施2、(2)工程施工前，对于影响工程施工的管道应与相临时管线需改移管线第一步：设置临时管线临时管线需改移管线第二步：改移水流临时管线>第三步：拆除旧管2、一旦发生管线损坏事故，在24小时内报上级部门和业主，特殊管线立即上报，并立即通知管线单位进行抢修，3、加强施工管理，严格控制施工程序，通过技术交底，通管理工作，负现办理施工期间的掘路执照、临时占路证、◆测量放线：◆测量放线：桩测量放样。宽度按每侧超宽50cm确定，高程厚度控制。师抽检，经监理工程师时，则视当地地形条件和地物情况采用有效的方法进行固中线恢复后，马上进行纵横断面的水平测量，以复测原根据设计图表定出各路线中桩的路基边缘具体位置，以便定出路基轮廓，在测量放样时以明显标志标识。4、道路中线、边线及标高复测，均用测量复核记录表做好记录，并送监理工程师认可。(一)施工工艺：定位放线→高程测量→计算纵坡比→ssD机械开挖人工清表图沟槽放坡比例图超过1.5m要按规范规定放坡，两边临时堆土应距离坡边通知业主、监理，同时采取有效手段保护好现场，做好纪录和签证工作。4、基底四周应留出排水沟和制模作业区，下雨天要有专人24h值班抽水，严防雨水浸泡基槽。基坑周围除上下通道外应设围栏，并有醒目标志以保证安全。5、土方开挖顺序一般按从一侧向另一侧，依次开挖。土方开挖时，测量工作应跟踪进行，在开挖中，对挖出的边坡由人工清理。确保土方开挖深度符合设计要求。土方开挖中，设专人监视土方的边坡变化。机械+人工挖土图沟槽土方开挖施工工艺流程6、场地清理完工后，应将开挖的工程断面图提交监理工程师检查认可后，方能进行路基开挖。挖方应根据设计图纸规定或监理工程师确定的线位、标高和横断面进行开挖。土方开挖的顺序和开挖方法要与其它施工工序相互配合，对历史文物，自然保护区应予以保护，不得对邻近的(二)开挖(1)土方开挖前，根据设计和施工技术规范要求，凡在(2)根据设计院给定的永久性控制坐标和水准点，按构(3)在施工区域内设置临时或永久性排水沟，将地面水(4)根据土方和基础工程规模、工期长短、施工质量，(5)选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件，辅助设备进行维修、检查、试运转，并运至使用地点就位，(1)采用机械开挖应根据工程范围、施工机械条件、进(2)土方开挖应从上到下分层分段依次进行，随时作成(3)在土方开挖后，距基底设计标高50cm处，抄出水当土质良好时，抛于基边的土方或材料，应距坑边缘0.8m以外，高度不宜超过1.5m。(5)土方开挖一般不宜在雨季进行，有特殊要求的工程，地下管线的保护在土方开挖过程中，应注意不得扰动或损坏在施工过程中遇到的现有的和正在使用的排水管、煤气管、给水干管、电力电缆、或其它地下的工程，如发生损坏应立即通知工程师和有关部门。二、沟槽回填(一)沟槽回填压实1、沟槽回填应在管道闭水试验合格后立即进行。回填采用细土和现场内开挖的土方就地回填。在管顶和管胸腔部分用细土人工横向推填平整后，用蛙式打夯机轻型击实分层碾压，每层填土厚度不大于300mm,在管顶上只能用木夯人工夯实，0.6m以上采用人工夯实，0.8m以上采用机械2、回填必须保证管道不位移。管道沟槽，检查井周围的回填土应在对称的两侧或四周同时均匀分层回填压实(夯3、沟槽回填时，应符合下列规定：(1)砖、石、木块等杂填物应清除干净。(2)采用明沟排水时，应保持排水沟畅通，沟槽内不得(3)回填土或其他回填材料运入槽内时不得损伤管节及其接口，管道两侧和管顶以上50cm范围内，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管顶上，回填其他部位时，(4)回填土应逐层压实，且不得损伤管道，管道两侧和的高差不超过30cm。(5)分段回填压实时，相临段的接茬应呈阶梯形，且不定位置倒土，推土机及时将弃置土方平整并推到相应位置，水泥稳定碎石基层施工艺图1、铺筑好的石灰土表面应平整、坚实、具有规定路拱，下承层的高程、宽度、压实度、平整度等应符合规范要求，含水量能接近最佳值。雨后应重新测定各种材料的含水量，(1)碎石的摊铺线(放石灰线)处10CM,钢丝应用弦紧器拉紧，拉力不小于100Kg,以防下垂挠度超限，并使各测点弦线基准准确无误。摊铺前在熨平板底垫上与按计算松铺厚度同厚的木板起步。一台摊铺机(距离10M左右)找单侧钢丝，另一侧采用找滑(2)碎石的碾压压的路面基层上，不准在其上急刹车、急转弯和调头。碾压后如局部低洼可采用翻松、添加新鲜混合料重新碾压。序号施工工艺及技术措施1平整路面，按照排水深化图坡度找坡，压实系数不小于0.9,50厚碎石找平，宽度向路边延伸2根据总平面图进行混凝土预制路面铺设，根据排水深化方案进行排水沟施工，其余裸露土层用(1)作业准备：(2)材料准备和性能检验：料，包括水泥、砂、碎石、及必要的外掺剂，采用强度高、收缩性小、耐磨性强、抗冻性好的水泥，标号不低于42.5#,所用的碎石和砂的级配应符合规范要求，所用的水要清洁，按设计配合比取样试拌，测定其和易性(坍落度),如和易抗压试件，保养28天后测定强度，符合要求后方可用于施(3)混凝土混合料的拌和及运输：比计量准确无误。拌制混凝土配料时，各种衡器保持准确，F、每班结束或停止工作0.5小时以上时，应清除搅拌机G、混合料在运输过程中，要保持路况良好，减少颠簸，(4)混凝土混合料的摊铺：高度与混凝土面层板相同，模板两侧用铁钎打入基层固定，现象。模板底面与基层顶面紧贴，局部低洼处(空隙)要事和模板内侧是否有错位和不平整等情况，符合要求后，则在内侧均匀涂刷一薄层油或脱模剂，以利拆模。④、模板的允许误差为：平面位置3米直尺检查沉陷量士3mm3米直尺检查直线性20米拉线检查①、在摊铺混凝土前，应对模板支立、电缆及管道的埋设进行全面检查，应将基层表面上的浮土杂物予以清除，并进行必要的修整。②、混凝土混合料由运输车辆直接卸入小型摊铺机内，用摊铺机进行摊铺。③、混凝土混合料摊铺时，应按板厚的7%左右预留沉降④、连续浇筑时，每班结束或因故停工而设置的工作缝，应与混凝土板分缝位置一致。⑤、后筑混凝土摊铺前，应将先筑块底部漏浆清除干净；若先筑块边缝直线性超出允许误差，则应进行削边处理，切边深度与板厚相等，不得留有台阶。⑥、混凝土混合料摊铺与振捣应连续进行，因故临时停工时，已摊铺的混合料应抓紧振捣，并加以覆盖，防止水份蒸发。如停工时间较长，对已初凝的混合料必须清除，⑦、铺筑填仓的最早时间(从两侧先筑块最后完成的时间计算起)应符合下表：昼夜平均气温(℃时间(天)65432沉，不在冒气泡并泛出砂浆为准，振捣时应辅以人工找平，捣器为30～40s,插入时振捣器为20～30s,但不宜过振。时振捣器振捣，宜按梅花状顺序进行，振捣棒应快速插入，缓缓提起，每棒移动距离不大于50Cm,振捣器不得碰撞模③、用刮尺(即1.5米长木模)揉浆刮平，同时挂线检②、粗抹后，用钢抹人工收光1～2遍，然后用3米直尺料薄膜养生12小时，然后换土工布湿润养生，片与片之间搭接5厘米以上，并将混凝土板侧壁盖严，湿润时间不得少于14天。①、当混凝土强度达到设计强度的25%以上，并能保证昼夜平均气温(℃)5最早拆模时间(小时)楔等障碍物，以减少阻力，下钎要用垫木，在两头撬开后，切缝时间应根据施工时的气温和混凝土强度通过试验确定。昼夜平均气温(℃)脱水抹面至开始切缝的最短时间(小时)8②、切缝的深度和宽度：纵缝深4Cm,宽8mm,时应注意整洁，灌入的填缝料应饱满、密实(与板面略低(5)钢筋铺设：C、纵缝采用平缝型式，设置拦杆，拉杆采用φ16螺纹钢筋，拉杆长80Cm,间距为55Cm,中心两侧E、胀缝所设传力杆，采用φ30圆钢，长50Cm,其中30Cm长度上涂刷沥青，外包塑料薄膜，并装聚氯乙烯套筒，要求，位于胀缝两侧各三条缝设置，传力杆长50Cm,其中杆，。传力杆长50Cm,其中30Cm涂沥青，外包塑料薄膜，(6)混凝土路面板质量检验：浇筑200m³砼须做一次试验，任一组试件的28天龄期抗每浇注200m³砼须做一次试验，任一组试件的28天龄期抗压强度平均值不得低于30Mpa(300Kg/Cm2),任一组试件的28天龄期的最小值不得低于设计值85%。每组试件包括3个m³试件。抗压试件，抗折试件应分别在第7天和第28天各试验一次每浇注1000m²混凝土，应制取一组抗折试件，以备90(7)施工中应注意的几个问题：防雨设施(一个作业面至少备六个防雨作业棚),也可适当①、养护期间，日平均气温在20℃以上时，24小时内得拖和拉，72小时内手推车不得通行，14天内机动车不得通过。日平均气温在20℃以下时，应按以上时间适当延测不合格外观检测检查井的内外表面应光滑平整，无气泡、变形、裂口、(1)在沟槽、井室开挖完成后，经监理工程师验收合格后，即可进行砂垫层铺设，砂垫层采用10cm厚的中粗砂，工夯实，压实度达到85%以上。(1)安放检查井前，应检查砂垫层是否平整。采用2米长的水平尺检测，如垫层不平整，应采用垫层同等材料找平并夯实，使垫层平整，保证检查井安放后不倾斜。(2)由于塑料检查井自身重量较轻，所以安放时可采用人工安放，以降低安装成本。安放时采用柔韧性好的吊绳进行，不得采用钢丝绳和链条，应保证井室垂直、平衡下降下井井室安放就位、调整5.1井室与管道连接塑料检查井与管道采用热熔带连接，连接时首先用湿毛巾将距管端50cm之内的部分及检查井预留口擦干净，不得有灰尘和泥沙，待水汽蒸发干燥后将管与井室预留口的对接处用液化气喷枪沿接口周围均匀加热，温度控制在80～90℃,然后将热熔带贴上固定，再用喷枪对热熔带均匀加热(约120℃),并用滚刷从热熔带一端开始滚平，排出热熔带与管之间的空气，以防渗水。重复对热熔带均匀加热和滚平，直至热熔带与管道完全粘贴。井室与管道对接(HDPE双壁波纹管对接)井室与管道连接(HDPE中空管对接)热熔带连接热熔带连接4.2井底座与加高井筒连接采用热收缩套热熔连接(同支管连接方法)4.3接出户管开孔、连接及密封开孔后使用专用柔性密封圈密封出户管热收缩套6闭水试验闭水试验开始前需检查管道及检查井外观质量，保证外观质量合格，保持管道、检查井未回填和沟槽内无为一段。试验时，将试验段管道两端检查井的管口及预留口封堵，封堵采用厂家提供的专用橡胶囊封堵，不得渗水，封堵完毕后向闭水段检查井内注水。试验段上游设计水头不超过管顶内壁时，试验水头为试验段上游管顶内壁加2米计；试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头为试验段上游设计水头加2米计。在管道灌满水经过24小时后，当试验水位达规定水位开始计时，观察管道的渗水量(观测时间不少于30分钟),直至观测结束时，应不断地向试验管段内补水，保持试验水头恒定。最后渗水量达到规范要求后，报监理工程师审批。实际渗水量按下式计算：q—实际渗水量[L/(min.m)]W—补水量(L)T—实际渗水观测时间(min)L—试验管段的长度(m)7井室回填井室周边采用石面砂回填(压实度≥90%),回填高度至井筒顶距离15cm。回填时四周应对称均匀回填，防井室四周的回填必须用人工回填、夯实，严禁使用机械推土滚压回填。回填应分层对称回填、夯实以确保检查井不产生倾斜、位移。每层虚铺厚度不超过20cm,用打夯机反复夯实。每层回填完成必须经项目部试验员和监理工程师验收方可回填下一层。井室周边回填石面砂8承压盖板的安装塑料检查井结构刚度相对较小，不能直接承受汽车轮压等集中力作用，需要设置承压盖板，将集中力转化为均匀荷载传递给检查井周围土体。承压盖板采用预制圆形直径为6.2m预留口65cm的C20钢筋混凝土板，厚度为15cm。下设一层10cm厚的碎石垫层和一层15cm厚的C20混凝土垫层。安装时应保证承压盖板与井筒间留设10cm的间隙，使荷载不直接作用在检查井(1)局部现场固化主要分人工玻璃钢接口和毡筒气囊(2)在排水管道非开挖修复中，通常与土体注浆技术(3)保护环境，节省资源。不开挖路面，不产生垃圾，(1)适用管材为钢筋混凝土材质及其他材质雨污排水(2)适用于排水管道局部和整体修理。(3)管径800mm以上及大型或特大型管道，施工人员均可下井管内修理；对于800mm以下的管道，可以采用电视(4)适用管道结构性缺陷呈现为破裂、变形、错位、脱节、渗漏，且接口错位应小于等于5cm,管道基础结构基(5)适用于管道接口处有渗或临界时预防性修理。(6)不适用于检查井损坏修理。(7)不适用与管道基础断裂、管道坍塌、管道脱节口(1)局部现场固化采用聚酯树脂、环氧树脂或乙烯基(2)其树脂与水具有良好的混溶性，浆液遇水后自行(4)性能指标见下表序号指标1密度(g/cm³)2黏度(Pa·s)3环氧当量(g/mol)4诱导固化时间(min)1)施工流程工程准备工程准备缺陷预处理局部树脂内清理场地闭水试验工程验收2)局部现场固化工艺流程：(1)将毡筒用适合的树脂浸透。(2)将上述毡筒缠绕于气囊上，在电视引导下到达修(3)向气囊充气使毡筒“补丁”被压覆在管道上，保持压力待树脂固化。(4)气囊泄压缩小并拉出管道。(5)最后进行电视检测，进行施工质量检测。(6)排水管道处于流砂或软土暗浜层，由于接口产生缝隙，管周流砂软土从缝隙渗入排水管道内，致使管周土体流失，土路基失稳，管道下沉，路面沉陷。因此，局部现场固化修复时，必须进行损坏管内清洗，并且电视确认3)工艺操作要求(1)树脂和辅料的配比2:1应合理。(2)毡筒应在真空条件预浸树脂，树脂的体积应满足(3)毡筒必须用铁丝紧固在气囊上，防止在气囊进入(4)充气、放气应缓慢均匀。(5)树脂固化期间气囊内压力应保持在1.5Bar,保证毡(2)本工程采用的玻璃纤维内衬材料固化后的初始弹性模短期弹性模长期弹性模短期弯曲强长期弯曲强备注内衬管长期性能是经过10000小时抗压试验所得管段计算参数如表2所示，内衬管壁厚如表3所示表2内衬管壁厚计算参数原有管道椭圆度2内衬管长期模量原有管道支撑系数17内衬管长期弯曲强安全系数12内衬管泊松比1管顶地下水高度2.根据管道设计图，管道地下水位在管顶2.5M处。表3内衬管设计壁厚管段表号内衬管外径内衬管壁厚内衬管设计本工程涉及管道85)、技术要求(1)堵水与抽水在使用堵水器之前先检查堵水器外径皮圈是否完整无缺，设置堵水器应将位置安装正确，确保管道无渗漏水现象.②在业主提供施工用电接入点的基础上，设置三箱五线制合理布置施工用电并准备好应急发电机.③根据上游管径大小及水流量确定水泵功率及数量，确保上游水位保持平衡并派专人进行值班巡逻及时检查水泵、(2)管道预处理内部无渗漏水。对于难于清除的垢障碍或尖锐毛刺，须用”的10%时，可以不作处理进行软管内衬施工；若错位尺寸超过管径的10%时，应该对错位点进行扩孔径、垫衬坡角、注(3)TV内窥检测，看管道内是否有钢套环和管道内壁漏水情况，施工前拿掉钢套环，并将管道钢套环空隙点和内壁漏水点采用注脂注浆等方法填堵，直至管道内部无漏(4)施工过程①毡筒剪裁：根据修复管道情况，在防水密闭的房间或施工车辆上现场裁剪一定尺寸的玻璃纤维毡布。剪裁长度约为气囊直径的3.5倍，以保证毡布在气囊上部分重叠；毡布的裁剪宽度必应使其前后均超出管道缺陷10CM以上，以保证毡布能与母管紧贴。②树脂固化剂混合：根据修复管道情况，供货商要求的配方比例配制一定量的树脂和固化剂混合液，并用搅拌装置混匀，使混合液均色无泡沫。记录混合湿度。③树脂浸透：使用适当的抹刀将树脂混合液均匀涂抹于玻璃纤维毡布之上。通过折叠使毡布厚度达到设计值，并在这些过程中将树脂涂覆于新的表面之上。为避免挟带空气，应使用滚筒将树脂压入毡布之中。④毡筒定位安装：经树脂浸透的毡筒透过气囊进行安装。为使施工时气囊与管道之间形成一层隔离层，使用聚乙烯(PE)保护膜捆扎气囊，再将毡筒捆绑与气囊之上，并防止其滑动或掉下。气囊在送入修复管段时，应连接空气管，并方式毡筒接触管道内壁。气囊就位以后，使用空气固化时间宜为2h～4h,且不得小于1h。第三章工程质量管理体系与措施1、完善的项目组织机构和项目质量保证体系1.1我公司将根据钱湖校区雨污分离改造工程的具体情况，科学设置项目各岗位人员，选派有承包管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在钱湖校区雨污分离改造工程项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个项目成员的职责，最后落实到每个施工人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。1.2钱湖校区雨污分离改造工程将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，现场经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。钱湖校区雨污分离改造工程项目质量保证体系。1、制定明确的质量目标，提高全员质量意识。进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。实现领导把关，文明施工，建立健全质量奖罚制度，设立质量专项奖罚基金，在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工技术规范、质量检验评定标准2、建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，总工程师任副组长，成员由各业务部门人员组成。在项目经理部内部，实行三级质量管理制。项目经理部设质量安全部，每个施工队配专职质检工程师，工班设质量检查员。质量安全部是负责现场质量监督和管理的机构，直接对分管质量工作的总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。施工队专职质检工程师在质量安全部的领导下，负责本队的质量检查和监控工作。工班质检员在队质检工程师的领导下，负责本班组的质量检查和监控工作。2.3、组建工地试验室和测量队，配备先进的仪器设备。试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要方法，则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。(1)建立开工前的技术交底制度。(3)对工序实行严格的“三检”制度。“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不得进入下道工序的施工，确保各道工序的质量，以工序质(4)建立严格的隐蔽工程检查签证制度。凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明书。(5)建立测量计算资料换手复核制度。测量资料须经换手复核，交总工程师审核后，报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须定期进行(6)建立严格的“跟踪检测”制度。种方式进行。(7)建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度。原材料、成品和半成品的采购应严格按照计划部门提交的采购计划进行。对采购进场的原材料及成品、半成品要由质量安全部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资和使用单位的有关人员。验收的内容包括：①进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；②供应商的产品合格证或检验报告是否齐全；③产品现场质量检查，并填写检查验收记录；④取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一同保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，要马上清除出场。(8)建立仪器设备的定期检定制度。测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具、仪器均应进行检定，取得合格证书后方可使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监3.2、把对质量有重大影响的施工和工作程序制度化。(1)施工过程的控制程序：设计交底→编制工作程序及质量计划→审查批准→施工前准备→执行工作计划→设备供应、材料采购→执行施工方案→按质量计划进行质量控量的检查和评定→竣工移交。(2)测量工作的控制程序：施工基线的开工复测→控制网、水准基点的加密→施工测量→施工中复测检查→竣工测量→测量成果报监理工程师。(3)原材料试验控制程序：原材料检验→出厂合格证(4)隐蔽工程的检查验收控制程序：施工单位自检合(5)单项工程验收控制程序：自检合格并有完整的施(6)质量检查的控制程序：施工班组自检→下一工序(7)取样试验工作的控制程序：试验人员现场见证→(8)不合格产品处理控制程序：不合格处理→检查实料；科学的工艺参数；正确的加工工艺；有效的监控手段；(1)各种工程材料的技术性能、指标必须符合要求。(2)各种外购材料必须有齐全的出厂证明资料。(3)在使用过程中，经常进行抽验，不合格者停止使(4)根据使用要求，认真进行配合比设计和试验，求(5)在投料使用前，对各种骨料的含水量进行测定，(6)材料混合前精确计量，以确保各种材料的投放比(1)各工序的施工严格按设计文件、施工规范、验标(2)认真执行科学的工艺参数。(3)对施工难度大、质量要求高的项目，要组织工前(4)加强对特殊工种人员的培训和考核，关键工序必(5)严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。(1)材料质量的监控。(2)工艺过程的质量控制。验收首先在项目经理部内部进行，由施工队进行全面检查，1.1严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并1.2只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料1.3对于外购件工序，也严格选择分承包方，选择长期1.4当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以2、控制进场人员2.1进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊2.2严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允2.3加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘3、控制施工过程3.1质量检查员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。3.2实行质量一票否决权制，只要经质量检查员检查出扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质量检查员分别予以50~100元/人次的罚款。3.3实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、监理认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。3.4实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的班组一律处以500元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。3.5公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有3.6增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就施工、谁负责”,“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实3.8严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检落实技术责任到各工长，认真贯彻技术标及特殊技术措施。3.11实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，3.4.工程质量管理制度1、全面培训制度增强全体员工的质量意识是搞好质量的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。由计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术规范、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯彻穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各施工队方各级管理人员由项目技术质量负责人负责组织进行教育；施工操作人员由各施工队方组织教育，现场总工程师及专业工程师要对施工队方进行教育的情况予以监督与检查。2、健全的质量制度1)技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2)工序交接检制度图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量未经复核不施工；“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术3)隐蔽工程签证检查制度4)施工测量复核制度5)施工过程的质量三检制6)严格执行材料、半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。7)仪器设备的标定制度水准仪、钢尺、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。8)质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，计价等级分为优质、合格、返工合格，不合格不计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，充分发挥经济杠杆的调节作用。9)坚持持证上岗制度焊工、电工、测量工、架子工、材料员、预算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。10)实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。11)认真执行“样板制”施工中执行“样板墙、样板层”制度，明确标准，增强并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。12)做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理、业主共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员员依据国家和行业标准和规范对工程质量进行检查、核验。工序进行检查；上道工序不合格时，严禁进行下道工序的施工，如若进行下道工序的施工，其责任由下道工序负责；4、检测工具及计量器具配备检测工具及计量器具必须经过有关计量部门的检验、校核，方可用于工程中的测量和检验；检验人员必须持有岗位操作证，才能对工程进行施测。第四章工程进度款管理体系与措施我公司保证钱湖校区雨污分离改造工程工期为50日历(一)建立完善的计划保证体系的内容从粗到细。我们在编制时，从总体计划到局部计划，行计划时，从周、日作业计划开始实施，逐级按目标控制，(二)建立工期目标责任制及检查制度同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、(三)进度计划向职工全面交底，发动群众实施计划我们将在计划实施前进行充分的计划交底，将根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。4.2.确保工期的组织架构一.建立保障工期组织机构1、在现场项目经理部内，由项目经理挂帅，建立保障工期组织体系，作为本公司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证，确保工程按合同2、保障工期组织体系以公司为核心，依托公司总部的支持，以项目经理为保障工期的第一责任人；以里程碑工期保障为基础；以五大资源保障体系为必须的前提条件，以资源的完全保障来保证工期目标的实现；由此形成一个完整的保障工期的体系，确保本项目工期目标在其合同工1.1保障工期组织体系各要素的主要责任1.1.1公司总部：授权项目经理对本工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在公司范围内对资源进行调配，公司职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障。1.1.2项目经理：本工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施和网络计划节点、总工期目标的组织、实施负全责，是实现总工期目标的第一责任人。对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，提高资源的有效利用，加快资源的流转，(2)在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成(1)本工程施工进度安排的主要思路是：1)根据施工区段划分情况，本工程划分为一个工区，分(2)施工进度管理三主线序号1现场施工现场施工主要是指工程的施工深入展开，是主线2图纸设计方案图纸设计方案等准备主要包括技术、各种材料计划、各种机械设备计划、检测仪器计划等各种资源需用准备，确保技术先行、计划先行，不打无3招投标设备及场外加工定货招投标设备及场外加工定货等是指提前做好各种材料设备的采购定货，确保各种资源的及时到位，保证不因材料机具等影响工程工期。(1)在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，(2)制定派生计划。工程的进度管理是一个综合的系统(3)各项施工保障计划表序号计划内容1施工准备施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正工作计划式施工的前提，因此必须作好施工准备工作施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时1)进场初期准备工作；2)施工人员进场、培训；3)临建搭设；4)编制相关施工方案；5)测量放线；2图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：工艺、结构、园林施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安3施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量4业方指定开工计划此计划要求的是发包人指定进场最迟期限，确5主要施工此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生机械设备进场计划产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场，不得影响正常的施工进度，机械设备在使用完毕后及时组6主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是发包人7验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行，保证施工的连续高效。同时工程完工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最(1)各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇(4)跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查(1)进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整序号制度内容1关键线路长度的调整1)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。2)当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。2非关键工作时差的调整度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是3增减工作增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并4调整逻辑关系在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行5重新估计某些工作的持当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的续时间工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同6对资源的投入作局部调整当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。(2)当产生潜在延误的突发事件发生时，项目部将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会发包人、监理。同时与发包人、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。6、现场协调管理协调工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。协调工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布协调令等。要求协调工作做的及时、灵活、准确、果断。协调工作的主要工作制度见下表。序号制度内容1定期巡查制度每天上午组织各作业队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并2每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各作业队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。发包人和项目经理部将各专业队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各作业队的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪3专题会议对一些施工中存在的棘手问题，会同相关方召开专题会议予以解决。2、结合招标文件要求，计划在开工之日起40日历天完3、利用网络技术，科学的划分流水段，优化关键线路，(1)一级计划控制点，做为控制工期里程碑，任何单位(任何人)不能以(2)二级计划后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，(3)三级计划(4)四级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下5点以协调4.4.工期保证措施若我单位中标，立即抽调有丰富经验的施工管理和专业技术人员，成立精干的项目指挥机构，组织施工力量强的施工队伍上场，切实做好施工准备及施工阶段的各项工作，为确保对业主承诺的投标工期的实现，我公司制定了一套完整的保证工期的技术组织措施，具体的内容如下：(一)组织保证措施为早日建成，我公司将成立以公司经理为工程总负责人，总工程师为技术总负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学管理模式来达到预期目标。对内采用全新管理模式，成立以工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购以劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签定劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。我公司依据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为建筑专业和安装专业两大部分，两者之间平行交叉施工，互为依托，始终如一的协调配合，以确保工程如期完施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，项目总工程师和各专业工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务。采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要效益、要质量、要工期。建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员、单位负责人参加，总结计划完成情况安排下一步计划实施。定期检查计划的完成情况，包括形象进度、材料供应和管理等，及时发现并处理影响进度的不利因素。保障施工的后勤供给工作，搞好职工伙食供应，确保劳动工时的充分利用。(二)科学周密的施工进度安排作为总承包单位，我们将确定建筑安装各主要工序的工期和先后穿插顺序。在施工过程中，要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的工作计划，以实现各专业施工工期。在保证总工期的前提下，合理插入其它专业的安装工作。施工进度采用网络计划控制，以便根据工程特点和资源情况不断地进行调整和优化，选择最优方案，保证工程按期完成。(三)合理科学的施工技术措施现场技术人员主动与各协作单位取得联系，从施工角度给予出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因安排不当造成的返工现象，从而保证工程优质高效的完成。项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建