会计师事务所审计成本优化研究

绪论1.1研究背景在日益加剧的市场竞争中，企业只有进行科学的成本优化，才能获得长期的发展。高质量的企业成本优化方案能够促进企业对经营管理进行改进，对企业的综合能力进行全面提升，并实现在确保产品质量的同时，降低企业成本的目的。企业通过对成本管理的质量及效率进行持续的提升，从而达到最优成本的目的，能够让企业的经营成本在同行业竞争中保持优势，从而保证企业能够实现可持续发展。随着社会对会计信息的重视程度普遍的提升，对审计工作的要求也在逐步提高。对会计师事务所来说，具有成本优势能够使其在激烈的市场竞争中处于有利的竞争地位。相关理论研究和企业经营实践的证据都说明了合理的审计成本对于会计师事务所的重要意义。目前，我国大多数会计师事务所在优化审计成本方面，都是以削减各种费用为手段，进而实现成本优化的目标，相对单一的成本优化措施不利于进一步优化我国会计师事务所的审计成本。目前，虽然有关于企业成本优化的研究一直在深化，但是在以会计师事务所的审计项目实际情况为背景进而开展针对于会计师事务所的审计成本优化相关研究相对较少，因此，进一步丰富对会计师事务所审计成本的优化研究对丰富成本管理的相关理论成果是非常重要的。1.2研究目的及意义在我国市场经济从高速走向高质量的过程中，会计师事务所所要承担的社会监督责任越来越重要，会计师事务所开展的审计项目不仅在是对经济主体进行监督的重要途径，而且在维护市场经济秩序方面也起到了很大的作用，这对于保持我国经济的总体良序运行具有重要的作用。科学适宜的审计成本优化方法能够使会计师事务所实现长远盈利及社会经济效益。然而，我国的中小会计师事务所众多，与行业内知名会计师事务所相比较，还有很大的差距。在我国众多会计师事务所中，在成本管理方面的做法没有明显的区别，因此，目前国内各会计师事务所都在积极探索新的审计成本优化方法，以在竞争激烈的市场竞争中谋得立足之地。中天呈会计师事务所当前的经营现状呈现出企业规模相对较小、业务数量有限、资金不足等特点。审计业务是中天呈会计师事务所的主营业务，审计成本过高不仅会增加其审计风险，也会影响其在市场上的竞争力。在当前中小型会计师事务所竞争力越来越激烈的情况下，为了缓解中天呈会计师事务所所面对的竞争压力，针对目前中天呈会计师事务所执行的审计业务中审计费用管理的不足，对中天呈所执行的审计费用进行优化，以提升中天呈会计师事务所的竞争力，提升其对审计资源的使用效率，提升其工作人员的工作效率，推动其工作方式的创新。1.3国内外研究现状魏文利通过案例分析发现，目前国内会计师事务所几乎不存在系统的成本管理方式，常见的成本管理措施包括粗略地制定审计预算、简单地控制项目组人数、缩减项目现场时间等[1]。闫慧认为审计组织逻辑不同，导致国内会计师事务所执业质量的参差不齐，会计师事务所可以在加强人员信息化培训、强化成本风险管控等方面保障审计质量同时控制审计成本，并通过统一的质量控制标准体系、信息系统和培训组织体系等多个方面进行完善和改进[2]。王天池认为会计师事务所项目成本管理的目标是在节约成本的同时，通过更好地综合利用事务所资源发挥有限资源的最大效用，并最大化事务所效益，这种效益不仅指短期经济效益，还应包括长期发展能力[3]。李沁芬通过整理现有文献，归纳了学者们提出的审计成本管理措施，主要包括重视审计预算、优化审计资源配置、改变成本核算方法等[4]。张水花通过案例研究和文献分析发现，在国内会计师事务所的审计成本管理工作过程中，主要存在着以下三方面问题：成本管理工作系统性缺乏,人员专业技能和职业素养较为欠缺；审计成本管理方式过于传统，无法适应当前快速发展的行业环境；成本审核管理措施流于形式，从成本效率角度不具备可操作性[5]。国外相关研究成果表明，审计成本的优化管理需要贯穿于审计活动的始终。与此同时，不同规模和业务类型的会计师事务所关于审计成本的优化方式存在较大的差异。审计成本的优化对于事务所的良序发展具有重要的作用。1.4研究方法本文研究采用文献研究法系统学习审计成本、审计成本优化相关的理论成果，对审计成本管理形成基本的认识。在对所获资料进行充分研读的基础上，对资料进行分析、归纳和整理，为撰写论文奠定理论基础。本文研究采用案例分析法，结合中天呈会计师事务所的具体情况总结其审计成本控制现状，通过对会计师事务所成本管理现状的剖析，对其进行了理论与实际相结合的研究，并对其产生的原因进行了剖析，总结出相应的对策。本文研究实地调查法。通过在中天呈会计师事务所进行实习工作，利用实习机会实地调研获取第一手研究资料。积极与中天呈会计师事务所人员进行交流和沟通，了解中天呈会计师事务所当前审计成本控制优化现状，审计成本管理存在的漏洞，提炼出中天呈会计师事务所审计成本控制优化存在的问题，为研究提供充足的案例事实依据。2审计成本理论基础2.1审计成本概念审计成本是指审计人员为进行审计活动所消耗的资源价值或为执行审计操作而产生的以货币为计量单位的劳动成本。审计成本是反映会计师事务所经济效益好坏的综合性经济指标之一[3]。审计成本在会计师事务所的实际经营中贯穿于审计项目活动的始终，包括会计师事务所在各审计项目活动中的支出合计，成本项目涵盖了审计项目开展过程中涉及到了可控的和不可控的各种成本内容。审计成本由事务所人员的工薪成本、管理成本、业务成本以及其他诸如由于工作失误等情况造成的重大错报及出现不恰当审计意见所接受经济赔偿和行政处罚的损失。2.2审计成本相关理论预算管理理论。预算管理是指企业对各部门的各种资源进行分配、控制和评价，对未来的生产经营活动进行预测和筹划，目的是通过对实际执行情况与预算目标之间差异的分析，明确在经营活动中需要改善和调整的地方，以便帮助企业更好地完成经营目标[1]。预算管理要求企业管理者制定出一份明确的经营计划，并在此基础上制定出切实可行的经营目标，这样，管理者就能够在不同的经营状况下，对经营过程中可能出现的各种情况展开分析。价值链理论。价值链理论是由美国经济学家迈克尔·波特提出的一种经济学理论。它旨在描述企业如何将原材料转化为最终产品，并将这些活动组织在一起，从而实现最大的效益。该理论认为，企业的核心竞争力在于如何创造价值。价值是指企业创造的最终产品与原材料成本之差。企业可以通过分析其产品或服务的价值链，找出如何创造价值的最佳方式。作业成本管理理论。作业成本法属于一种新型的企业成本核算方法，它的具体过程是把企业业务的每一个流程都分成了不同级别的作业中心，用对作业中心成本的确认和计量，把成本的计算和控制深入到了每一个流程之中，并对每一个流程进行了实时的、动态的反映，从而为管理层的决策提供了一个比较精确的企业成本信息。采用作业成本法对审计成本进行核算，可以更精确地计算出各个审计项目的损益，对工作人员的奖罚更为合理，从而提高了工作人员为事务所实现成本控制的意识。在实施审计工作之前，要做好预算和计划，对人力、物力、财力进行统筹安排。通过分解与分析审计价值链，去除非增值作业，达到控制审计成本的目的。在确认了审计过程中所需要的各个环节之后，要对审计师们进行针对性的技术训练，大幅提升审计师们的工作层次和工作效率，这样就可以对审计费用进行有效地控制。3中天呈会计师事务所审计成本现状3.1中天呈会计师事务所的概况中天呈是由中天呈会计师事务所、中天呈税务师事务所、科之源资产评估公司组成的一体化中介机构服务平台，为客户提供专业化财务鉴证审核类业务、全方位的纳税审核咨询服务、企业资产的价值评估、财政资金绩效评价、全过程造价咨询等服务，为财政资金的规范性使用保驾护航，为企业的成长助力。北京中天呈会计师事务所成立于2007年，是经北京市财政局和北京注协批准设立的可承担各类审计业务的专业服务机构，自成立以来已服务万余名客户。在长期的执业工作中，中天呈秉承着“中立求是，德业并呈”的服务宗旨，不断地为客户创造价值，与企业长期协同发展。事务所在服务过程中将立足于一业为主、多元发展的原则，注重务实、勇于创新、超越自我、追求卓越，从而更好地协助客户解决与之有关的实际的专业问题，从而达到客户价值的最大化。经过十余年的发展，中天呈积累了丰富的执业经验和精湛的专业服务技能，公司现有从业人员百余人，其中：持有注册会计师资格证书者有26人，注册税务师有9人，高级会计师有15人，资产评估师有10人。从业人员全部具有大学本科以上学历，其中具有硕士或高级职称人员占半数以上，形成了完整、全面的专业人才体系。近年来，中天呈会计师事务所入围国家新闻出版广电总局、国家中医药管理局中央财政资金转移支付绩效评价、国家卫生健康委员会科技教育司财务验收审计、国家科技计划资金审计、北京市市级行政事业单位政府采购、房山区财政评审的审计中介机构。其业务范围十分广泛，涵盖了专业审计服务、基建审计、专项审计服务、税务服务、管理咨询等众多服务业务。3.2中天呈会计师事务所审计成本构成中天呈会计师事务所的审计业务成本可分为四大类，即人力成本、业务公务成本、购置成本和其他成本。在这些费用中，人力成本包括了审计人员的工资和旅行补贴、工作人员的保险和技术培训费用等；业务公务成本包括了审计人员的办公费用、差旅费、通信费、水电费、邮寄费、文印费、业务招待费以及错案赔偿费等项目；购置成本指的是为会计师事务所的日常购买所花费的开销，有办公场所租赁费、办公桌椅、电脑、打印机等固定资产折旧费及其维修费等项目内容；而其他成本指的是不可预见的支出，其中包含行业会费、风险基金以及信息化建设费用以及对社会公益事业的赞助等相关支出。现阶段，在中天呈会计师事务所的审计费用构成中，人力成本是最主要的一项，约占总审计费用的55%；其次是业务公务成本，所占比例较高，约为21%；购置成本和其他成本只占审计费用的6%及18%左右。因为购置成本和其他成本在整体审计成本中所占的比例比较低，而且在这两个方面，成本筹划管理并没有起到太大的作用，所以，对审计成本管理的核心问题就是不断地对审计过程进行优化，对审计资源进行整合，对审计人员进行合理的安排，以此来降低不必要的人力成本和业务公务成本，最后达到对审计费用的控制。3.3中天呈会计师事务所审计成本管理现状分析中天呈会计师事务所现阶段对审计项目成本的管理主要体现在以下三方面内容。首先，中天呈会计师事务所编制了一个简要的成本预算。具体地说，该事务所对每个审计项目都有一个大致的费用预算，其方式是根据客户规模、活动类型和合同收益来制定审计周期的预算，并配备合适的审计人员。在实践中，由于制定的预算停留在基本工作层面，往往导致实际费用与预算费用之间存在很大的差异。并且中天呈会计师事务所很多项目是审计项目负责人根据被审计单位的规模以及结合自身经验进行项目预算估算，制定出一个大致的时间预算，更多依赖于个人定性估算。因此，在编制预算时，审计成本与实际产生的成本相差较大，不利于审计成本管理。其次，该事务所通过对正式审计师的人数进行控制，来招募更多的实习生，从而降低了人力成本。对于中天呈会计师事务所来说，审计人员薪酬占到审计成本的一半以上，审计行业有明显的业务旺季和淡季，每到年审的时候，就会有大量的工作要做，所以中天呈会计师事务所就会在繁忙的季度雇佣大量的实习生，因为很多工作都是一些技术含量不高，单纯重复劳动，比如资产清点、抽凭、文件扫描复印等等，而这些工作都是由低薪的实习生来做的，这样既可以保证审计质量，又可以节省审计费用。但是，如果运用不当或使用过多，不仅会浪费审计资源，而且还会影响到审计质量。再者，该事务所还为了节省出差费用，减少了实地审计的时间。中天呈会计师事务所的大部分项目都是由工作人员出差完成的，为了节约差旅费用，事务所采取了缩短现场审计时间和减少现场工作人员的方式，对项目费用进行了控制。这样的做法一般只能降低短期的审计费用，若没有良好的管理，很容易产生事与愿违的效果。现场审计时间若过紧，则会导致审计工作出现疏漏，有时候还会造成必须返场的情况，若事务所距离被审计单位太远，那么出差费用不但没有减少，反而还会有所增加了。最后，中天呈会计师事务所通过限制补偿的范围和补偿的金额，减少对审计项目的补助。对于在外工作的审计人员，会计师事务所应明确规定其补偿的范围及补偿金额。对地方审计项目，审计人员只能报销公共汽车，轨道交通，午餐等费用；对外地审计的项目，审计人员还可以为其报销火车、飞机、早餐、晚餐、住宿等费用。每个人的补偿数额取决于项目所在地区的支出水平，以及审计师的等级。4中天呈会计师事务所审计成本存在的问题4.1审计计划设计不合理增加人力成本审计计划制定的合理性、适用性和科学性是影响整个审计项目执行质量的重要因素。这是正式开始审计工作前的第一步。审计计划应根据审计条件的变化而经常调整。不恰当的审计计划会直接影响审计项目的结果，并导致冗余审计成本的增加。制定健全科学的审计计划是成本管理和审计资源协调的基础。会计师事务所在制定审计计划的时候，要评估被审计单位审计项目的复杂性、资产规模、业务流程、组织架构、审计范围、审计目标和审计的费用，之后再按照审计项目的具体情况来安排审计人员，选择合适的时间处理被审计项目，制定审计流程，确定审计方法。目前，中天呈会计师事务所在编制审计计划时未能根据项目特点合理编制审计计划，因而导致许多审计工作的执行情况并不理想。具体而言，因为在审计人员的配置和调度上，存在着一些不合理的地方，只有极少的一部分人负责过多的审计业务，结果导致无法发挥作用，或者少数工作人员无事可做等情况，这样不仅影响审计效率，也容易导致重复劳动，造成了大量的人力、物力、财力上的浪费，导致审计成本的增加，使审计项目进展远远达不到预定审计目标。再者，审计项目组长制订的审计程序缺乏科学性或缺乏合理性,审计计划有时会在项目开展最后需要出具报告时，根据审计实际情况进行倒推编制，导致审计计划在中天呈会计师事务所中更加流于形式，没有发挥出应有的作用，加深了审计成本控制的困难程度。4.2审计软件应用不充分造成审计效率低下中普审计软件是中天呈会计师事务所重要的审计辅助工具，在支持公司审计业务方面发挥着重要作用。中普审计软件提供了一个从接受业务到出具审计报告的全流程的审计系统，并提供了每一类会计项目的审计底稿模板。另外，该软件还具有许多实用的特性，例如：账户查询，凭证提取，报表制作，发票核对等。并且，该系统还具有许多先进的特性，如资料的分析、资料的逻辑关系的自动化检查等。利用审计软件进行辅助审计，既可以提高审计人员在进行审计项目时的工作效率，又可以提升审计项目总体工作质量。从中天呈会计师事务所对中普审计软件的运用情况来看，其对审计软件的使用情况并不理想。尽管在新员工入职参加审计之前，会有一定的培训，但是培训的时间很短，而且内容也很简单，很多中普软件的扩展功能并没有得到很好的学习，多数职工经过培训后，只能使用一些基本的功能，比如账目查询、抽查凭证、底稿模版应用、数据处理等，但是却较少采用分析性程序较高一级功能。由于项目组人员对于审计软件使用情况比较陌生，所以在项目执行过程中，如果出现了同时能使用审计软件和Excel办公软件来处理的问题，项目组人员经常会选择用Excel办公软件来处理，而不会考虑用审计软件来处理。审计软件没有得到充分的使用，会降低审计人员的工作效率，造成审计效率低下，并对审计成本控制产生不利的影响。尽管在短时间内，学习审计软件的高级功能可能会带来很大的成本，但是从长期来看，它将会极大地提升审计的效率，减低审计项目成本。4.3审计人员专业素养不足导致审计成本上升审计工作是专业性较强的经管类工作项目之一，因此，审计工作对审计人员的道德素养、专业技能和综合职业能力要求很高。审计人员职业道德基本原则规定，审计人员需具备为了向客户提供高质量的审计服务，审计人员应具备的专业基础、工作经验、职业道德、专业培训以及充分的判断和分析能力的专业能力[6]。此外，审计人员也要有职业怀疑的态度，在审计工作中应保持职业谨慎，并始终以怀疑的态度来评估所获得审计证据的有效性，对可疑证据保持警觉的关注。虽然中天呈会计师事务所在不断提升入职门槛，但是由于项目开展的实际，考核审计人员专业性的时间较短，并未能全方位考察审计师的职业素质。审计师的专业素质是确保整个审计过程顺利进行的重要因素，尤其是项目负责人的职业素质，他的职业素质直接影响着项目的整体进度和质量，而项目组成员的专业素质和水平又直接影响着各项细节工作的执行。如果项目团队负责人的专业能力不够强，那么将会降低审计效率，延长审计的持续时间，对整个项目组的工作进度产生影响，导致审计成本的上升。在更严重的情况下，会在耗费了大量的人力、物力和财力后，却没有达到审计效益，从而造成审计成本的上升；如果项目成员能力不足，他们就有可能不能按时完成被指派的审计任务，这不但会影响到他们自己的工作，也会对项目的正常运行产生不利的影响，增加了其他人员的工作量，这对项目组的其他成员是一个很大的负担。4.4审计资源共享不充分导致工作效率低下会计师事务所审计工作的展开，可以将企业内部审计、前任会计师事务所审计或前期审计的工作成果加以利用，如果可以对审计资源进行有效地利用，就可以让审计人员尽可能地减少中间环节，避免重复活动，还可以帮助项目组快速地找到审计工作的重点和难点，从而大大地控制审计的成本。在审计发展的某一阶段，审计资源的整合也是一种必然。中天呈会计师事务所的审计人员，在进行审计工作的时候，为了节省工作的时间，缩短审计工作流程，没有注重对审计人员之间和与被审计单位的有关人员进行及时的沟通，以及与被审计单位的有关人员进行资源共享，没有能够将各个部门的工作进行协调，并使其发挥出最大的效益。由此导致了员工工作效率低下，使审计质量不高，增加了审计成本，从而未能实现成本管理的目标。5中天呈会计师事务所审计成本优化措施5.1科学编制审计计划合理配置审计人员在进行任何工作前，必须对工作进行科学、合理的规划，以确保工作顺利进行。会计师事务所要根据成本效益的原则，与相关的要求来制定审计计划，将审计的重点和难点都展现出来，以免造成不必要的人力、物力和财力的浪费。中天呈会计师事务所应在进行正式项目审计之前，由具备较丰富经验人员对将要执行的审计计划进行科学有效的综合评价，并依据审计计划的复杂性或公司职员的审计能力，考虑审计项目的收益与人力成本之间的协调性，来进行人员的配置，既要注重审计质量和效率，同时也要尽量使审计师的队伍结构得到优化。这不但有利于审计人员的个人能力最大程度地发挥，还有利于会计师事务所在激烈的市场竞争中，获得更多的市场份额，承接更多的项目，从而极大地提升其工作效率和质量。以此为基础，再由项目组组长来制定时间计划，这样可以帮助项目组对审计项目中的重点和难点有更清晰的认识，进而逐步地将审计工作完成，并在最大程度上将审计成本控制起来，使审计成本得到优化。5.2提高审计信息化水平减少审计项目成本针对当前中天呈会计师事务所未能充分利用信息化技术手段开展审计工作的问题，该事务所应进一步创新审计成本核算和控制的方法，应利用信息化的优势，推动审计工作适应外部社会的发展要求，从而减少审计项目成本。中天呈会计师事务所推动审计信息化水平，进而提高审计工作效率，达到控制审计成本的目的，具体可以从以下三个方面有效提升审计信息化水平：首先，开展对审计专业软件的专项培训。审计人员使用审计软件的能力，在某种程度上，会对审计结果造成影响。要确保审计人员最大限度地利用审计软件，就需要对审计人员进行有关审计软件知识的培训。在培训的过程中，应该坚持将业务培训和实际操作有机地结合起来，强调培训系统性，让培训全过程循序渐进，最终达到良好的审计成本控制效果。其次，合理使用OFFICE系统。审计人员在进行审计工作的过程中也会使用到诸如Excel这样的数据分析软件，在开展审计项目的过程中在注重工作效率的同时，重点使用审计软件，熟练掌握它们的操作方法和操作技巧，但仍需合理分配审计专业软件和其他数据分析软件的使用，以提升审计结果的准确性并有效的节省时间成本，降低审计项目成本，在工作中达到事半功倍的效果。最后，建立科学的统一的审计项目相关电子模板。因为在审计工作中，所使用的资料数据一般都是电子版，并且还需要审计人员在彼此之间进行及时的交流沟通。因此，一个可以应用到每个人身上的、具有科学性和一致性的电子模板，将会对审计结果的良好记录起到极大的促进作用，同时还可以帮助审计人员及时地与审计人员进行交流。同时，统一的电子模板还可以方便地查看，一目了然，更大程度上减少相关纸质版材料的使用，并且减少校对等工作内容，在提升审计工作效率的同时最大限度上减少审计项目成本。5.3提升审计人员职业能力提高审计效率一般情况下，一个项目要想成功地完成，对项目负责人的专业能力提出了较高的要求，同时，项目负责人还应该拥有广泛的实践经验。因此，在审计项目工作中，存在着一些疑点和难点，需要项目负责人及早地发现它们，并针对这些疑点做出适当的工作规划。学习能力对项目组的其他成员而言通常是非常重要的，即便是在没有相关的理论基础的前提下，只要拥有良好的学习能力，可以一点就通，可以举一反三，也可以将审计工作进行得很顺利，而且随着工作经验的不断累积，所分配的审计工作难度也就可以逐渐增加。中天呈会计师事务所应从三个方面来提高审计人员的职业胜任能力：首先，明确审计人员个人的职业胜任能力以及团队的胜任能力。审计人员的个人职业胜任能力需要审计人员拥有良好的专业基础知识的积淀，同时还要求审计人员具备自主的学习能力、良好抗压能力和基本的数据分析能力。除此之外，还需要具备严格、严肃、责任、诚实等审计职能所特有的资质。一个人能否胜任团队的角色，取决于他在团队中所扮演的各种角色。例如项目团队的领导需要具备管理和协调的技能，项目团队的成员需要具备沟通和理解的技能。其次，要加强对审计人员的素质教育训练。训练可以在事前训练和日常训练两个阶段进行。培训内容要有综合性和系统性，采用案例法、讲课法和亲身体验法相结合的教学方法。重视对审计人员进行长效、高效的培训，确保审计人员在整个工作过程中不断地进行学习，并始终保持审计人员所掌握的知识体系的先进性和综合性。最后，提升审计师的行业进入门槛。在初始招聘阶段，会计师事务所应加强对候选人专业素质的全面评估，并尽可能聘用专业素质较高的审计人员。应当建立健全审计师招聘标准，提高审计师的入职门槛，审计人员不仅要具备良好的职业素养，如诚实、诚信及爱岗敬业等品质，也应该有较高的专业水平，有较高的工作经验。不管是加强素质教育，还是增加审计师的进入门槛，都会在某种程度上增加审计的成本，但如果这两种措施能够显著地提升审计的质量，从长期来看，提高审计人员的专业能力也能够帮助节约审计时间，提升审计效率，那么这种成本消耗就是值得的。5.4及时整合审计资源实现有效控制成本对审计资源进行动态管理是审计成本管理的基础，对审计资源进行适时的整合，能够有效地提升审计工作的效率。中天呈会计师事务所应根据具体的审计任务，制订出一套合理化的审计工作方案，通过设定费用预算限制来整合现有的人力、物力和金融资源。在审计人员进行审计时，要注重提高审计人员与审计人员之间以及与被审计企业有关的人员之间的交流以及资源共享，以避免对同一个项目进行重复审计。审计人员必须对被审计单位所在的行业有比较全面的认识，如果审计人员的知识和过去的审计经验比较有限，就很难快速、及时地获取被审计单位的相关信息，很难在审计过程中将其融会贯通。这种做法不仅会降低审核的效率，增加审核的费用，而且还会对项目整体的审核过程产生影响。积极提出良好的工作意见互相学习借鉴，最大限度做到成果的利用，并专注于提高员工工作效率，旨在降低审计成本，实现审计成本的有效控制。由于在审计成本中，人工成本占很大一部分，因此，在审计成本中，应注意对人力资源进行合理分配。中天呈会计师事务所的审计人员分为几个等级，自下而上分别是实习生、助理、经理和合伙人，每个等级的审计人员在执业经验、专业技能和业务敏感度上都有明显的差异，所以他们的薪酬水平也各不相同，并且在不同等级的审计人员中，报酬也会有较大的差别。如果给对审计水准有更高要求的单位配备了更低水平的审计人员，就会造成审计工作在质量和数量上无法得到保证，或者出现了太多时间的浪费，从而对项目进度产生影响；相反，如果将较高层次的审计人员安排于技术水准不高的单位，就会导致审计资源的浪费，从而造成审计费用的上升。对各单位进行适当的审计人员配备，可以从总体上减少人力成本，达到有效的控制审计成本。结论在我国，随着社会经济的不断发展和社会的进步，对审计费用进行有效的控制，已成为一个迫切需要解决的问题。一个合理、有效的审计成本管理，不但可以对审计项目的完成效率和效果产生直接的影响，而且还决定着会计师事务所是否可以在激