2024年单位招聘工作计划

第页2024年单位招聘工作计划单位聘请工作安排1

1、聘请时间支配及需求

依据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份聘请组将完成的聘请职位、聘请人数，以及详细聘请负责人支配如下：

2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不刚好引起的问题在本阶段聘请工作中要留意解决

3、一旦聘请效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度

4、在进行现阶段聘请工作的同时，不断留意后续人员需求状况，依据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员聘请时聘请组的主要核心工作，因此，聘请组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在聘请这一模块的体系，并在实施的过程中留意发觉存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使聘请工作规范化，流程化，满意集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校内宣讲，加强校内聘请，储备优秀应届毕业生。

扩展聘请方式，可以考虑专项聘请，例如品管类技术类人员干脆去学校签约合作、优秀的.保安人员可干脆跟军队联系聘请退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等

人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必需加强自身的修炼，所以在xx年人力资源部将接着坚持20xx年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品行+关系。通过专业学习与考试提升专业实力，通过学习国学与历史提升品行，通过与各部门加强沟通增加员工关系。

单位聘请工作安排2

多元化的聘请机制，充分发挥部门的保障性聘请作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。

为了实现部门整体的经营目标，依据公司内部及外部的聘请环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备;筛选有效的，稳定的，可用性较强的聘请渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的聘请渠道。

新的聘请渠道在聘请工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的聘请渠道去搭建适合客户公司不同岗位聘请的聘请体系，更好的完成聘请任务。

1.深度挖掘聘请渠道。

目前公司虽然已经尽量丰富聘请渠道，网络聘请、校内聘请、现场聘请会、微博微信、社交、内部举荐，但是深度、广度还不够，尚需聘请组成员努力，抓住任何机会去捕获与公司相关岗位匹配的人才。特殊是应多加举办校内或专场聘请会，以树立公司品牌形象，进一步扩大公司的社会影响力和知名度。

扩大QQ群渠道，吸引潜在求职者;QQ闲聊工具已经成为现代人生活，休闲的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的沟通工具之一。有涉及面广，人员众多，沟通便利，传播性快等特点，QQ渠道成本低，尤其适合即将毕业的无选择性找寻工作的人群。

做好各种聘请渠道的.维护和新的聘请渠道的拓展。如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校内聘请代表;中介职介机构;同行人力资源公司;政府就业机构部门渠道的维护。

2.推广宣扬其他高端的聘请产品。

抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广聘请外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。

3.用人标准细化，提高聘请质量。

在保证聘请效果、效率基础上，进一步提高聘请专业度。引导客户单位精确定位岗位，只有这样才能会使我们的聘请工作的方向性更加明确，聘请效率也会提高。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年匆忙而过，站在年尾回首来路，聘请培训部经验了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等很多波折，但是我们正在一每天壮大、进步、成熟和专业。信任部门的明天在公司领导和部门员工的共同努力下必将一马平川、更加辉煌!

单位聘请工作安排3

1、现场聘请

每月至少参与一次大型聘请会(市级以上)，平均每两周参与一次小型聘请会(县区级)，制作一些DM宣扬彩页，让面试人员能对公司有初步的了解，增加印象分;现场大型聘请会可2人参与，小型聘请会可支配1人参与;

2、网络聘请

网络聘请可以结合现场聘请会，完善聘请信息的一样性刚好效性;增加网络聘请的力度，适当投入资金在一些专业性网站进行聘请;可以在人才网站打一些小广告，达到宣扬公司的.效果;

网络聘请尽可能在岗位要求、岗位职责及公司的行业优势、福利待遇，员工将来发展前景的描述，加强面试者对公司的期望，增加面试签约胜利值;

3、中介合作

由于公司的客观缘由及所需人才的特别性需通过中介公司强大的人才网络找寻人才，让中介加强对员工的初步筛选工作，并提交佐证资料;在有必要的状况下，前往其所在地区，进行实地考察，确认其牢靠性;如有可能，签订意向合作协议，规避相关风险。

4、其他聘请途径：

1、高校的毕业生聘请会(相关对口学校的聘请会);

2、公司内部员工的举荐介绍(对举荐人员适当嘉奖);

以上是我年度的工作安排，如有不足之处，还望指责指导。

单位聘请工作安排4

一、在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;主动学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、仔细做到全方位的服务。

xx年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素养修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持xx体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉;

二、在总经理领导下做好中心详细管理工作的布置、实施、检查、督导、落实状况，帮助总经理调查探讨、了解公司管理状况，并提出处理看法或建议，实事求是的为中心领导决策供应信息，供总经理决策。;

三、在驾驭全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;主动深化检区临床和医技科室，驾驭第一手资料，为检区临床医技科室供应一流的服务。

四、在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，帮助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺当进行。

五、在树立xx体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士仔细学习体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素养，做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。

六、做好中心办公室人力资源开发工作，依据中心发展要求制定人力资源安排、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的'制作，完成公司人力资源的日常聘请工作。

七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据平安管理等及中心总体运行要协作监督管理到位。

八、做好xx体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。

九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平常在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益事管;管则管严，不留余地。个人私生活，不管;个人习惯，不管;与公司无关的事，不管;不求全责怪，不管小节;xx中心虽小，立志远大;基础薄弱，目标雄伟，xx年北京体检中心取得更大的成果。

单位聘请工作安排5

一、聘请原则

坚持“德才兼备”的用人标准，严格选聘程序，贯彻“公开、公正、公允、竞争、择优”的原则。

二、聘请的基本条件

(一)拥护中国共产党的领导，酷爱社会主义;

(二)遵纪遵守法律，品德端正，具有一心一意为人民服务的精神;

(三)恪守职业道德，具有爱岗敬业精神，酷爱教化事业;

(四)身体健康;

(五)年龄不超过30岁，具有本专业工作经验的人员年龄可放宽到35岁;具有副高级职称人员年龄可放宽到40岁;具有正高级职称人员年龄可放宽到45岁。(年龄计算时间截止到20xx年2月28日)

(六)具有与聘请岗位要求相适应的学历学位、职称、专业和技能等相关条件;

(七)具备岗位所须要的.其他条件。

三、聘请岗位、人数、条件

聘请岗位、人数、条件详见附件《石家庄学院专业技术人员聘请安排表》。

四、聘请方法与程序

(一)报名

应聘人员与用人部门联系报名，联系方式见《石家庄学院专业技术人员聘请安排表》。报名截止时间为20xx年2月28日。

(二)应聘人员提交材料

报名的同时应聘人员向用人部门提交如下材料：

1.个人简历(带照片)：包括应聘人员基本状况、原始学历/学位、最高学历/学位、学习经验(自高校起)、工作经验(工作岗位、职务、离职缘由等)、教学成果、科研成果等状况及有必要向学校说明的其他状况。

2.相关佐证材料：身份证、原始学历学位证书、最高学历学位证书、学习成果单、资格证书、获奖证书、教学科研成果、相关工作经验证明等材料原件及复印件。

单位聘请工作安排6

时间飞速，转瞬来公司已有20天，在这20天里我学到了许多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们赐予了我足够的支持和帮助，使我对聘请工作有了更系统化的相识。在工作中积累了一些珍贵阅历从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为简的道的一份子而感到骄傲。

回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但终于迈出了发展的第一步。我仔细学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础学问，对公司的各个部门和工作有了更深的相识了解，并且基本完成了领导支配的聘请任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚恳、仔细、学习的看法鞭策自己，把聘请工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的工作安排：

一、聘请工作

1、一线岗位聘请：

对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。

我们公司的聘请渠道主要是网络聘请，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的聘请，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作状况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出安排，但是到访量却和每天的安排到访量有很大的出入。

从以上表格可以看出我的聘请精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的.不够，同时也说明白在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，

没有吸引求职者，没有把公司所聘请岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够刚好，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的聘请渠道就不能满意大家的需求，须要开发新的聘请渠道，来满意聘请需求。

2、科员聘请：

通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试留意事项、问题维度的驾驭，在工作实践中摸索阅历同时更要做到“宁缺毋滥”。

我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严峻，重点以聘请专员为主，后期有招商专员和网络推广须要补岗。在此工程中依据缺岗状况主动与用人部门沟通，刚好补岗，满意各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员聘请比较稳定，且到岗率高。

二、部门常规性工作：

1、日常工作：每日聘请数据汇总，支配人员面试和入职，分析和总结日常聘请过程中遇到的问题，刚好找出解决方案。

2、领导支配的临时性工作。

三、须要改进和提高方面：

1、提高自身的执行力，在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增加与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深化学习人力资源相关专业学问，用扎实的理论基础武装自己，增加分析问题解决问题的实力，使之更加专业化。

四、10月份工作安排

1、一线岗位聘请：

随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大，所以在以后的聘请工作中要以养生师，养生顾问，美容师，前台等岗位为主，加

大聘请力度和精准度，为公司的进一步发展供应人才。

结合今年劳动力市场状况分析，以后的聘请形势会更严峻，开发新的聘请渠道刻不待时，要为后期的聘请工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣扬资料，及与美容学校的合作事宜。

十一过后是外出务工人员找工作的一个高峰期，此阶段将完成10月份的大部分聘请工作，因此这一阶段特别关键。每日通过各种渠道，发布信息，选择人员，组织面试，主动主动聘请。并对一周聘请数据进行汇总与分析，同时依据实际状况进行刚好调整并更新聘请信息，保持工作的机动性和敏捷性。

2、科员聘请：

科员聘请相对比较稳定，预料与9月份相比基本持平，主要聘请渠道还是网络聘请。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

3、后续工作：

(1)做好来公司报到实习的接待工作，提前支配并且由专人负责。充分体现主子翁精神，增加对企业的归属感。

(2)跟踪新入职员工工作状况，进行员工满足度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感，削减人员流失。

4、建立人才库：

人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参与的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选赐予举荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的)，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短聘请周期及聘请成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。

单位聘请工作安排7

在人们都在埋怨冬天什么时候才能到来之际，冷空气就那么突兀的袭来。冷风寒雨停住了学院学生外出的脚步，却冷却不了热忱的大四毕业生的心，他们一如继往地奔波于各个聘请会现场，用自己的热忱折服每一个面试官，为自己的幻想不断奋斗。同样，我们小组加入了六名新成员，为小组注入了新的血液，我们小组对毕业生的服务与指导将更加细致。

本周前来我院实行聘请会的单位详细如下：

29号，长沙本地的湖南新汇制药股份有限公司，聘请一名财务人员和若干名营销人员。30号，福建富贵鸟集团，它集鞋业、服装、皮件等行业为一体，旗下拥有特定品牌，在市场上拥有较高的知名度和特定的目标消费群体，主要聘请储备干部。1号，湖南翔荣园林景观建设有限公司，聘请会计、文员、营销人员;华硕电脑集团，聘请实习就业生200名，从事电子/计算机/模具/机械等岗位。

针对各公司对我院毕业生的建议以及小组成员的'总结，我们对正在找工作的大三毕业生作出几点建议，详细如下：

聘请会前明确自身条件。不要眼高手低，更不要自卑，事先打印出简历，把自己的工作经验及求职意向表达清晰。简历非常重要，它是你找工作的身份证。

保持良好的精神面貌。年轻的毕业生应当朝气蓬勃，充溢自信，要信任自己所驾驭的学问肯定能够胜任所从事的工作。

进入聘请会不能晚。早些进入收集聘请单位的信息。

擅长询问。了解聘请单位的具体状况，包括：单位的上级主管部门、全部制性质、聘请内容和目的、用工形式、工作时间、月薪支付等等。

虽天气寒冷，但小组各成员都各尽职责，从不松懈。新加入的成员在多媒体的运用方面缺乏，但她们的看法值得嘉奖。以后的工作需老成员多多指导，以便更好地帮助小组工作。

单位聘请工作安排8

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以获得企业发展所需人才，为企业发展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关安排支配，特制定公司20xx年度聘请安排。

一、20xx年度聘请状况回顾及总结

20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员,然而由于多方面缘由导致新员工流失率相当严峻，但基本保障了企业大规模的用人须要。

二、20xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，详细分析如下：

1、依据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度聘请岗位信息如下：

(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;

(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;

(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等;

(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;

(4)20xx年安排聘请总人数：20人左右(含销售人员);

2、聘请原则：员工聘请严格根据公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，依据个岗位职务不同按内部选聘方法与程序：

(1)自愿报名;

(2)单位举荐

(3)集中面试;

(4)分类考核;

(5)调查摸底;

(6)统一探讨确定。

三、20xx年度聘请需求

依据公司20xx年年度经营安排及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求安排，见下表：

20xx年度聘请需求(人员需求)表

四、人员聘请政策

1、聘请原则

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的。

2、选人原则

(1)合适偏高;

(2)培训和职责的压力可培育大量的人才;

(3)目前公司迫切须要的人才。

3、聘请方式

(1)校内聘请(主要聘请渠道)：江苏经贸职业技术学院、中国传媒高校南广学院等;

(2)网络聘请：兼顾报刊、猎头、内部举荐等。网络聘请主要以前程无忧人才网、智联聘请、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(详细视状况另定);

(3)报纸、电视聘请：前程无忧报、智联聘请报、中华英才报、扬子晚报、南京市电视台;

(4)现场聘请：南京市国展中心;

五、聘请费用预算

聘请费用预算表

六、聘请团队成员名单

聘请团队成员名单表

七、聘请的实施

1、第一阶段：

3月中旬至4月初，聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下：

(1)主动参与现场聘请会，保持每周1场的现场聘请会参会

(2)主动参与个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会;

(3)联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的老师负责举荐和信息告知;

(4)发动公司内部员工转介绍;

(5)坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集风光 试，此阶段完成年度聘请安排的45%。

2、其次阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场聘请会渐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在接连开学后将主动筹备校内聘请会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络聘请和校内聘请为主，详细方案如下：

(1)坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;

(2)主动参加省内部分院校的大型聘请会，组织校内聘请会或专场聘请会，每场聘请会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1xx2为公司高层领导参与，现场复试确定录用结果;

(3)联系前期面试人员进行，聘请信息的转告及代介绍。此阶段完成年度聘请安排的25%。

3、第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络聘请为主，削减或不参与收费型现场聘请会，详细如下：

(1)坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系;

(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;打算申报下半年的校内聘请会。此阶段完成年度聘请安排的.15%。

4、第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将接连举办校内聘请会，此阶段主要以校内聘请会为主，主要聘请各部门的储备性人才，详细如下：

(1)建立校内聘请小组，主动参与各校内综合聘请会，对各类院校筹备公司单独举办专场聘请会;

(2)网络聘请平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度聘请安排的15%。

5、第五阶段：

12月底至20xx年1月，此阶段，整体聘请环境不志向，主要联系聘请公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做聘请工作，详细如下：

(1)公司年度聘请效果分析、公司人力资源分析、帮助公司战略分析与探讨;

(2)编制年度人力资源规划;

(3)部门工作总结、探讨、分析，沟通确定新年个人工作安排及目标制定;

(4)建立、编制公司人才培育体系，建立人才成长安排;

(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

八、录用决策

企业依据面试的综合结果，将会在最终一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

九、入职培训

1、新人入职必需证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即支配相关培训行程(通常由部门培训)，培训安排要求应由各部提出并与人力资源部探讨确定

4、转正时，人力资源部应严格按培训安排进行审核把关，对培训效果不志向或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

十、聘请效果统计分析

1、人力资源部应刚好更新员工花名册，每半年做一次全面的聘请效果统计分析;

2、依据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并实行相应的管理措施和方法。

十一、聘请原则及留意事项

1、做到宁精毋烂，仔细筛选，部门负责人不允许以尝试的看法对待聘请工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、聘请人员应从培育企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注意受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的打算工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求留意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热忱、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争吵。

7、聘请过程中若有疑问，请向人力资源部经理询问。

单位聘请工作安排9

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以获得企业发展所需人才，为企业发展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx度发展战略及相关安排支配，特制定公司20xx度聘请安排。

一、20xx度聘请状况回顾及总结

20xx度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员，然而由于多方面缘由导致新员工流失率严峻，但基本保障了企业大规模的用人须要。

二、20xx度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，20xx岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，详细分析如下：

1、依据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx度聘请岗位信息如下：