管理类阿米巴经营合同(财务部)

阿米巴经营合同甲方：乙方：财务部负责人： 乙方是甲方阿米巴经营模式下的职能部门，按照甲方阿米巴经营模式的指导思想，依据《阿米巴经营模式运行方案》，双方经过协商一致，双方签定如下合同。甲方委托乙方的工作内容：甲方的财务管理工作，包括以下内容：根据公司下达的经营指标，编制甲方的年度预算，进行财务决算；保障、监督、控制公司的资金运营，化解资金风险，获取资金收益；为公司的各项经济活动提供财务预算、财务预测、财务分析等工作。成本会计工作：及时准确的登记生产成本、销售成本总分类帐，出具预提、预付、生产成本明细表，每月7日出具财务决算表，每日检查各阿米巴录单情况是否及时，每月10日出具生产成本分析报告，及时准确对外统计报表的报送；费用管理会计工作：分部门核算公司管理费用、销售费用、制造费用、财务费用并登记费用明细帐，每月分部门出具费用明细表，每月出具费用分析报告，甲方各类税金帐的登记和纳税申报，发票的购买领用和保管，工会经费的核算及帐表的记录；往来会计工作：应收帐款的登记核算，应付帐款的登记核算，其他应收款的登记核算，其他应付款的登记核算，每月出具往来帐务的财务分析报告；材料会计工作：录入及匹配材料发票，出具进销存月报表，并与供应各车间领料对齐，原辅材料的核算盘点，产成品、代销产品的核算，根据甲方的《财务管理制度》跟踪检查，及时登记材料、产成品帐；资产管理会计工作：固定资产的清理及累计折旧的核算和帐务登记，整理固定资产帐，建立低值易耗品卡片帐，进行分部门管理；根据公司经营体的划分，作好经营体的资源统计工作。内部企业文化建设。根据公司的《企业文化建设考核方案》，在本经营体内部落实和宣传公司文化，缔造良好的工作文化氛围从而增强员工的凝聚力、向心力和组织学习能力。内部推行5$管理工作。按照公司《5S管理考核制度》在本经营体内部深入落实现场管理工作，制定内部《5S实施细则》，提高员工素质、提高工作效率、提高素养，使管理水平达到新的水平。ISO9000落实执行工作。按照ISO-2000的模式，组织人员学习讨论，落实好换版工作，保证职能要素的规范运行。协调甲方与财务有关的外协工作。甲方《财务管理制度》的落实实施工作。公司安排的其它工作。甲方赋予乙方的资源条件：甲方赋予乙方的资源见附件一《职能部门资源明细表》。甲方赋予乙方使用的资源，乙方只可以用于本合同第一条规定的作用。用于其他用途的乙方应事先征得甲方的同意，并就使用具体事宜达成一致。甲方赋予乙方使用的资源乙方负有妥善使用、保管的义务，不得遗弃、丢失，发生上述情况甲方有权要求赔偿；不得在未征得甲方同意的情况下，自行出售、出租、出借。甲方有权对乙方使用资源的情况进行监督检查，发现使用不当的情况甲方有权制止和纠正。乙方应该服从甲方的监督和检查。甲方可以增加和减少乙方的资源条件。对甲方委托使用的资源，乙方认为有过剩或不足的情况，乙方可以提出调整的申请，是否调整有甲方决定。己方提供的保障性工作：人事：根据乙方的用人计划和用人标准为乙方办理人员的招收、录用、解除劳动关系。乙方应于用人前7日向甲方人事交付劳务工用人计划。提前15日交付合同工用人计划。为乙方人员办理养老、医疗等社会保险。为乙方人员的培训提供场所、资料、讲师。程序按甲方《培训制度》。为乙方人员代办工资发放、代扣代缴个人所得税。财务：甲方为乙方提供财务工作保障，乙方应遵守甲方的财务管理制度。法律：甲方在乙方需要时为乙方提供法律工作保障。其他保障性的工作。甲方赋予乙方的权利：公司授予乙方用人权：乙方可以决定自己的用人，但应该在甲方的《定编定岗手册》范围之内，乙方对人员的任免应该报甲方同意。公司授予乙方对内部职工的管理、考核权力。甲方授予乙方内部管理的自主权利，乙方可以对自己范围内的职工进行考核和管理。在和甲方的各项管理制度不矛盾的前提下，乙方可以制定对内部职工的考核办法和制度，也可以制定公司各项制度的实施细则，但上述考核办法制度及实施细则须报甲方批准后方可实施。乙方应该履行的义务：公司可以聘用和解聘乙方负责人。公司有权对乙方作进行监督和指导。乙方应按时、按质、按量完成合同约定乙方的工作内容，达到合同中承诺的质量标准。服从公司的各项规章和制度，接受公司的考核。甲方对乙方的的考核：甲方对乙方的考核包括：公共管理制度的考核；人事考核；企业文化考核；5s管理制度的考核；目标成本（可控费用）考核；ISO9001管理的考核等。附件二：《可费用考核办法》以上各项的考核具体办法，甲方通过管理制度的形式进行明确。附件三：公司制度明细甲方对乙方进行用户满意度考核。甲方可以根据公司情况增加或减少对乙方的考核内容或幅度。对于调整，乙方应该服从。乙方所得的确定：乙方所得是指乙方的劳动报酬，是指乙方根据甲方的薪酬体制、双方的劳动合同和《阿米巴管理模式方案》和各项管理制度确定出的经营体的收入。包括以下几个部分：固定工资：根据甲方的薪酬体系确定。浮动工资：根据甲方的薪酬体系确定。考核工资：根据本合同第八条的考核内容确定的工资。乙方负责人的工资实行年薪，具体的考核办法见本合同附件三：《