建筑施工进度管理-项目进度偏差的分析和调整（施工组织）

施工进度计划的调整目录/Contents01进度偏差对后续工作的影响03进度计划的调整措施02进度计划的调整方法进度偏差对后续工作的影响PART01进度偏差对后续工作的影响具体分析步骤1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都将影响后续工作按计划施工，并使工程总工期拖后，必须采取相应措施调整后期施工计划，以便确保计划工期；若出现偏差的工作为非关键工作，则需要进一步根据偏差值与总时差和自由时差进行比较分析，才能确定对后续工作和总工期的影响程度。进度偏差对后续工作的影响具体分析步骤2.分析进度偏差时间是否大于总时差若某项工作的进度偏差时间大于该工作的总时差，则将影响后续工作和总工期，必须采取措施进行调整；若进度偏差时间小于或等于该工作的总时差，则不会影响工程总工期，但是否影响后续工作，尚需分析此偏差与自由时差的大小关系才能确定。进度偏差对后续工作的影响具体分析步骤3.分析进度偏差时间是否大于自由时差若某项工作的进度偏差时间大于该工作的自由时差，说明此偏差必然对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作的允许影响程度而定；若进度偏差时间小于或等于该工作的自由时差，则对后续工作毫无影响，不必调整。进度计划的调整方法PART02进度计划的调整方法

当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。例如：把依次进行的有关工作改成平行的或相互搭接的，或者分成几个施工段进行流水施工等。1.改变某些工作之间的逻辑关系

由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长时，可以压缩位于关键线路和某些非关键线路上的工作的持续时间。

这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与费用优化的方法。

一般是在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。进度计划的调整方法2.缩短某些工作之间的持续时间

当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，减小对工期的影响。通常情况下又可分为两种："资源有限，工期最短"和"工期固定，资源均衡"。

"资源有限，工期最短”优化的目的在于尽可能缩短工期，提前完工，尽早收益；“工期固定，资源均衡”优化的目的在于使项目资源用量尽可能的均衡，单位时间内不出现过多的资源高峰和低谷，便于项目的组织与管理，从而降低总的成本支出。进度计划的调整方法3.资源供应的调整

增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少。

应符合下列规定：1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；2）应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。进度计划的调整方法4.增减工程量

起止时间的改变应在相应工作时差范围内进行。每次调整必须重新计算时间参数，观察对整个施工计划的影响。调整方法：1）将工作在其最早开始时间和最迟开始时间范围内移动；2）延长或缩短工作的持续时间。进度计划的调整方法5.起止时间的改变进度计划的调整措施PART03进度计划的调整措施5.4.3进度计划的调整措施1.组织措施1）增加工作面，组织更多的施工队伍；2）增加每天的施工时间；（如采用三班制等）3）增加劳动力和施工机械的数量；4）更改施工关系。如：将依次施工关系改为平行施工关系或者流水施工关系，或者将流水施工关系改为平行施工关系。进度计划的调整措施5.4.3进度计划的调整措施2.技术措施1）采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）；2）采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间；3）采用更先进的施工机械，进度计划的调整措施5.4.3进度计划的调整措施3.经济措施1）对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；2）对应急工程实行较高的计件单价；3）确保资金的及时供应等；4）实行包干奖励。进度计划的调整措施5.4.3进度计划的调整措施4.其他配套措施1）改善外部配合条件；比如做好各承包商之间的协调衔接，尽可能减少各承包商之间的矛盾，减少施工干扰，使工程正常、有序进行。2）改善劳动条件；3）实施有效的调度等。比如定期组织现场进度协调会。主要协调和解决业主、施工单位、设计单位、物资供应单位、资金、运输、供水供电等内外部制约施工进度的因素。实际进度前锋线法调整进度偏差目录/Contents01前锋线比较法02综合应用案例前锋线比较法PART01前锋线比较法1.前锋线比较法进度偏差分析原理所谓前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

凡前锋线与工作箭线的交点在检查日期的右方，表示提前完成计划进度；若其点在检查日期的左方，表示进度拖后；若其点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。前锋线比较法综合应用案例PART02综合应用案例1.案例背景某工程网络计划如右图所示，在第5天检查时，发现A工作已完成，B工作已进行一天，C工作已进行两天，D工作尚未开始。问题：（1）绘制实际进度前锋线记录实际进度执行情况；（2）实际进度与计划进度对比分析，填写网络计划检查结果分析表；（3）要求按原工期目标完成，不允许拖延工期，试绘制调整后的双代号时标网络图。综合应用案例案例解析（1）绘制实际进度前锋线，如下图。综合应用案例（2）填写网络计划检查结果分析表，如下表。工作代号工作名称检查计划时尚需作业