建筑施工组织概论 施工组织设计的编制_第1页
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文档简介

建筑施工组织与管理的研究对象和任务

基本建设与基本建设程序

施工组织设计与项目管理规划

施工组织设计的编制单击此处添加标题

施工组织设计的编制一、施工组织设计的内容二、施工组织设计的编制及其应遵循的基本原则三、施工组织设计的贯彻一、施工组织设计的内容（一）投标施工组织设计的内容1．编制依据2．工程概况3．投标企业概况与项目组织管理机构简介4．施工准备计划5．施工部署6．重点、难点部位的专项施工方案7．施工进度计划8．资源需求计划9．施工现场平面布置10．施工目标的各项保证措施11．新技术、新工艺、新材料和新设备的应用12．成本管理规划13．施工风险预测14．项目分包事宜15．投标项目创优计划一、施工组织设计的内容（二）实施性施工组织设计的内容12．新技术、新工艺、新材料和新设备的应用13．成本控制措施1．编制依据4．建设项目管理机构2．工程概况3．施工准备6．各分部分项工程及重点、难点部位的专项施工方案5．施工部署8．施工进度计划7．特殊条件下的施工保证措施9．资源需求计划10．施工现场平面布置与管理11．施工目标的各项保证措施15．总承包管理与工程分包事宜16．施工项目创优目标14．施工风险防范18．结束语17．主要技术经济指标二、施工组织设计的编制及其应遵循的基本原则（一）施工组织设计的编制

当为参加项目投标编制施工组织设计时，应根据所选定的投标策略，将投标策略体现在所编制的施工组织设计中，认真仔细地分析所搜集的情报资料，扬长避短，采用目标管理方法、系统分析方法、预测方法和决策方法，做好技术经济分析，将技术先进性与经济合理性有机的结合起来，发挥本企业的优势，突出本项目的施工组织特点，并为中标后签订施工合同留有余地。

当施工单位投标的建设项目中标后，应着手编制实施性的施工组织设计，对实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。编制过程中应广泛征求各施工协作单位的意见。对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专业性研究，集中各方力量进行编制。当比较完整的施工组织设计方案提出之后，应组织参编人员和单位进行讨论、研究和修改后，经上级主管部门进行审批后实施。（二）编制施工组织设计应遵循的基本原则1．统筹兼顾、保证重点二、施工组织设计的编制及其应遵循的基本原则2．合理安排施工顺序3．用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划4．合理安排冬雨季等特殊气象条件下的施工5．提高设备利用率，减轻劳动强度6．拟定合理施工方案，选用先进、适用技术7．合理布置现场，减少现场临时设施费用1．做好施工组织设计的交底工作三、

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