工程监理规划

目录一、工程项目概况1．工程概况2．工程建设目标3．参建单位二、监理工作范围三、监理工作内容1.施工打算阶段的监理工作内容2.施工过程中的监理工作内容3.调试阶段监理工作内容4.竣工验收阶段监理工作内容5.项目试运行阶段监理工作内容6.项目保修阶段的监理工作内容四、监理工作目标1．质量、平安、造价、进度限制目标2．信息与档案管理目标3．组织协调目标五、监理工作依据1．本工程的建设有关批准文件2．工程建设相关法律、法规和规范标准。3．建设工程监理合同4.监理公司管理体系文件六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备安排八、项目监理机构的人员岗位职责1.总监理工程师职责2．总监理工程师代表职责3.平安监理工程师职责4．专业理工程师职责5.技经监理工程师职责6.监理员职责7.信息资料员职责九、监理工作程序1．监理工作总体程序2．施工与验收阶段监理工作分项程序十、监理工作方法与措施十一、监理工作制度十二、监理设施十三、工程质量与平安限制实施细则书目上海市电力工程建设监理有限公司受本工程业主的托付，担当了220kV即墨变电站配套排管工程的监理任务，对本工程实施全方位、全过程的质量、进度、投资与平安限制，合同与信息管理，以与工程协调工作。我们将仔细严格依据监理规范的要求履行监理合同条款，执行现场管理制度与本公司质量方针与ISO9002质量管理体系，发扬高度的敬业精神，尽心尽职地做好各项监理工作，使业主对我们的监理工作满足、放心。一、工程项目概况1、工程简况：工程名称：220kV即墨变电站配套排管工程。工程地点：即墨变电站工程投资：工程安排开竣工日期：1.1、工程简况：本工程设计总长度为5366米，其中：3×7-1孔衬排管3000米，2×10孔衬排管25米，2×3孔衬排管440米，工井43座，共计516米，20孔顶管885米，10孔顶管360米，电缆沟5座，共计90米。2×8孔过路管50米，七孔管4760米。2、本工程建设目标：依据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的创优总体要求，制定本工程建设目标：2.1、质量目标：本工程满足国家施工验收规范并确保达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核方法(2005年版)》、《国家电网公司输变电工程优质工程评比方法(2008年版)》、《全国电力行业优质工程评比方法》标准要求，最终建成达标投产工程和确保创国网优质工程。具体分解：质量限制目标：实现本工程电缆安装施工质量创全国同类型工程最好水平；达到国家电力公司达标投产的标准以与业主提出的创优工程质量要求。电缆安装工程:分项工程合格率100％；优良率95%；分部工程合格率100％；优良率95%；单位工程优良95%；总体工程优良；95%进度目标：2.3、平安目标：以实现本工程"不发生人身死亡事故和重伤事故"等平安限制目标。，做到：(l)平安技术措施审查合格率100%。(2)平安文件审查备案率100%:(3)重要设施平安检查签证率100%:(4)平安巡察、检查、旁站到位率100%。(5)违章查处、整改闭环率100%:力争实现工程建设平安管理四个“零”，帮助督促施工单位创建“上海市平安文明工地”；2.4、环境爱护目标：环保、水土保持、平安、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求与验收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深厚排放合格率100%，施工噪声不超标等等。2.5、文明施工目标：依据《国家电网公司输变电工程平安文明施工标准化工作规定》的要求,从平安文明施工设施、平安标识标记、绿色施工等方面进行目标分解。(l)设施标准,行为规范,施工有序,环境整齐,争创国家电网公司系统输电线路工程平安文明施工品牌形象:(2)爱护生态环境,车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准,不发生环境污染事故,落实环保措施,废弃物处理符合规定,建设环境友好型工程、绿色环保工程;(3)现场施工环境满足环保要求,力争削减施工场地和周边环境植被的破坏,削减水土流失2.6、造价限制目标：工程造价不超过批准概算。2.7、工程档案限制目标：开展工程档案同步管理。本工程统一编制工程档案管理归档书目，档案管理坚持前期策划、过程限制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求，一次通过省档案管理部门验收。并依据国网基建平安【2007】25号文《关于利用数码照片资料加强输变电工程平安质量过程限制的通知》的要求，做好影像资料。3、参建单位：建设单位：上海市电力公司监理单位：上海市电力工程建设监理有限公司设计单位：上海市电力设计院有限公司施工单位：华东送变电工程公司二、监理工作范围：依据工程项目监理合同三、监理工作内容：1.施工打算阶段的监理工作内容：监理项目部资源配置、监理工作制度建设、监理工作策划、质量监理工作策划、图纸会审、进度管理、平安监理工作策划、分包平安管理、环保与水保管理、组织协调管理等。2.施工过程中的监理工作内容：平安检查签证、平安文明施工管理、质量管理、进度管理、工程计量与工程款支付审核、工程变更费用审查、工程索赔费用审查、合同执行管理、组织协调、信息与档案管理、监理工作策划、质量事故调查与处理、中间验收、质量验评、3.调试阶段监理工作内容：参与审查系统调试安排、调试方案、调试报告；4.竣工验收阶段监理工作内容：工程质量验收、质量验评、竣工资料管理、监理费用结算、工程结算审核、工程竣工结算协作等。5.项目试运行阶段监理工作内容：参与审查启动、试运行方案和安排；组织工程参建单位协作系统调试、启动、试运行；6.项目保修阶段的监理工作内容：依据托付监理合同的约定，对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分析，参与责任认定，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；参与工程“达标投产”、评优等各项工作；四、监理工作目标1、监理合同目标：工程达标投产，创国家电网优质工程；平安目标：无重大人身伤亡事故、重大机械设备事故、重大火灾与重大交通事故，不发生电网运行事故；质量目标：验收一次性合格率100％；进度目标：确保托付人代表确认的工程竣工日期前竣工；文明施工目标：上海市平安标化工地与上海市文明工地（区级），依照国家电网基建〔2005〕403号文标准。2、本工程监理项目部工作目标：2.1、质量目标：原材料检测率100%，监理人员到位率100%，分项、分部工程合格率达到100%，单位工程优良率100%，确保一次验收合格和工程零缺陷移交。2.2、平安目标：监理人员的平安教化率100%；项目监理部对施工单位施工组织设计、作业指导书、平安措施审查率为100%；项目监理部按时组织各类平安检查，平安隐患整改率100%；定期组织召开平安例会，开展平安活动和学习；2.3、文明施工目标：设施标准，行为规范，施工有序，环境整齐；2.4、环境爱护目标：开展全员教化，提高法律意识；削减资源消耗，实现节能环保；杜绝违章，确保本监理项目部人员不发生因公死亡和重伤事故；不发生重大交通、火灾事故；不发生环境污染事务。2.5、工期进度目标：确保托付人代表确认的工程竣工日期前竣工；2.6、造价限制目标：工程最终投资限制符合审批概算中静态限制、动态管理的要求；严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用。在工程建设过程中本着主子翁意识和责任感，依据合同规定的程序和原则履行好投资限制职责，主动协作设计、施工单位进行技术化工作，并与时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜。2.7、信息与档案管理限制目标：依据公司管理软件的要求，实行计算机管理，确保工程信息传递与时、精确，加强工程归档资料的管理，建立完整的监理信息档案，督促设计、施工、调试等单位按规定供应竣工资料，确保工程资料真实完整，确保工程资料、声像资料满足申报优质工程的须要；同时确保工程档案移交归档与时率100%，工程档案质量合格率100%。2.8、组织协调目标：以平安、质量、进度依次为原则，依据工程建设的须要主动协调各有关单位的工作关系，与时协调处理有关各方在工作中出现的问题，以合同管理为基础，分清责任，理顺关系，创建和谐环境。五、监理工作依据：1．本工程的建设有关批准文件2．工程建设相关法律、法规和规范标准。3．建设工程监理合同4.监理公司管理体系文件六、项目监理机构的组织形式SHAPE总监理工程师总监理工程师方磊监理工程师姚仪土建监理工程师祁钧、夏文龙平安监理张玉堂电气监理工程师孙飙监理机构人员名单岗位姓名性别职称专业监理资格/证书编号总监理工程师方磊男工程师电气DLZJ101183-I监理工程师姚仪男工程师土建DLJL080979监理工程师祁钧男工程师土建JS310监理工程师孙飙男工程师电气JS3101120264监理工程师夏文龙男工程师土建JS3100711503平安监理张玉堂男工程师土建七、项目监理机构的人员配备安排八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师的职责：总监理工程师代表监理单位全面负责该工程监理项目部各项管理工作的组织与协调，是平安、质量管理的第一责任人。1.1确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换；1.2熟识国家电网公司输变电工程建设标准化管理手册，组织监理项目部学习并贯彻执行；1.3主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作；1.4审查分包单位的资质，并提出审查看法；1.5主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令；1.6审定施工单位提交的开工报告、项目管理实施安排、方案、安排；1.7审核施工单位的付款申请、支付证书和竣工结算；1.8审查和处理工程变更；1.9参与工程平安、质量事故的调查；1.10调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期；1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理预验收，参与工程项目的竣工验收；1.13教化本项目监理人员意识到：符合职业健康平安方针、程序和管理体系要求的重要性；在工作活动中实际的或潜在的职业健康平安后果，以与个人工作的改进所带来的职业健康平安效益；实现职业健康平安管理体系要求方面的作用与职责；偏离规定的运行程序的潜在后果；1.14对施工过程中的环境因素和危急源，实施相关方限制管理；2、总监代表的职责：2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力；2.3总监理工程师不得将下列工作托付总监理工程师代表/副总监理工程师：主持编写监理规划、审批监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书；审核签认竣工结算；调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；依据工程项目的进展状况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；审查分包项目与分包单位资质。2.4对施工过程中的环境因素和危急源，实施相关方限制管理；3、专业监理工程师的职责：在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作。3.1负责编制本专业的监理实施细则；3.2负责本专业监理工作的具体实施；3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议；3.4审查施工单位提交的涉与本专业的安排、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；3.5负责本专业分项工程验收与隐藏工程验收；3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题与时向总监理工程师汇报和请示；3.7依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；3.8负责本专业监理资料的收集、汇总与整理，参与编写监理月报；3.9参与见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件与其质量状况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；3.11检查本专业的施工平安与环境爱护状况，与时处理平安与环境爱护事故隐患，必要时向总监理工程师报告。4、专业监理员的职责：主要负责旁站、现场检查、计量等工作。4.1.在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；4.2.检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备与其运用、运行状况，并做好检查记录；4.3.复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.4.按设计图与有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作与工序施工质量检查结果进行记录；4.5.担当旁站工作，核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工平安和环境爱护状况与措施的落实状况，发觉问题与时指出、予以订正并向专业监理工程师报告；4.6.做好监理日记和有关的监理记录。5、平安监理工程师的职责：在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目平安监理的日常工作。5.1.做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的平安监理管理内容和平安监理工作方案；5.2.参与施工组织设计中平安措施和施工过程中重大平安技术方案的审查；5.3.对危急性较大的工程平安施工方案或施工单位提出的平安技术措施的实施进行监督检查；5.4.审查施工单位、分包单位的平安资质和项目经理、专职平安管理人员、特别作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗状况；5.5.组织或参与平安例会和平安检查，参与重大施工的平安技术交底，对施工过程进行平安监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或平安隐患提出整改要求，并督促整改闭环；5.6.审查施工单位平安管理组织机构、平安规章制度和专项平安措施。重点审查施工单位危急源、环境因素辨识与其限制措施的相宜性、充分性、有效性，督促做好危急作业预控工作；5.7.组织平安学习。协作总监理工程师组织本项目监理人员的平安学习学习督促施工单位开展三级平安教化等平安培训工作；5.8.深化现场驾驭平安生产动态，收集平安管理信息。发觉重大平安事故隐患与时制止并向总监理工程师报告；5.9.检查平安措施补助费与平安文明施工措施费的运用。协调交叉作业和工序交接中的平安文明施工措施的落实；5.10.负责做好平安管理台账以与平安监理工作资料的收集和整理；5.11.参与平安事故调查。6、技经监理工程师的职责：6.1负责项目建设过程中的投资限制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，实行建设单位有关投资限制的要求；6.2参与施工图会审和设计交底，参与建设单位组织阶段性的投资限制会议；6.3帮助项目总监理工程师审核设计变更与重大设计变更费用，依据规定报上级单位批准；6.4帮助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款安排；6.5参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议；6.6负责收集、整理投资限制的基础资料，并按要求归档。在经营部、工程部和项目总监的领导下、依据监理合同的授权范围开展工作；6.7执行公司管理体系文件和内部管理制度；6.8完成监理公司领导交办的其它工作；7、资料员的职责：7.1.负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台帐，并做好工程资料的贮存保管工作；7.2.熟识国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入；7.3.负责工程文件资料在监理项目部内得到与时流转；7.4.对工程监理资料进行统一编号；7.5.负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理；7.6.帮助总监理对受控文件进行管理，保证运用该文件人员与时得到最新版本；7.7.负责工程监理资料的整理和归档工作。九、监理工作流程1．监理项目管理总体流程监理项目管理总体流程2．质量管理总体流程质量管理总体流程（一）质量管理总体流程（二）3、施工与验收阶段监理工程分项工作流程3.1施工图会审与设计交底流程施工图纸会审与设计交底流程3.2分包单位平安管理流程分包单位平安管理流程3.3项目管理实施规划（施工组织设计）审查流程项目管理实施规划（施工组织设计）审查流程3.4工程开工审批流程工程开工审批流程3.5施工进度安排报审流程施工进度安排报审流程3.6主要材料构配件与设备报审流程主要材料构配件与设备报审流程3.7隐藏工程质量验收流程隐藏工程质量验收流程3.8监理初验工作流程监理初验工作流程3.9工程量签证流程工程量签证流程3.10工程停复工流程工程停复工流程3.11工程质量通病防治实施流程工程质量通病防治实施流程十、监理工作方法与措施本工程项目监理部在监理过程中将严格履行监理合同。严格依据国家质量技术监督局和中华人民共和国建设部联合发布的《建设工程监理规范》(GB50319-2000)对工程实施监理。监督施工单位严格执行国家有关规程、规范、标准和管理规定，严格履行承包合同，严格按设计文件和图纸要求施工，做好工程质量、进度限制、平安文明施工管理和工程协调工作。在实施监理活动中，将依据现行的规程、规范和监理制度以与已经审批确认的施工图纸、施工组织设计，把好材料、构配件、设备质量关，强化工序管理，对工程质量的限制实行施工前质量预控、施工中质量监控和施工后的质量限制措施，并力争在施工工艺上有体现、有创新，以实现工程的质量目标。1、组织措施：1.1、依据签订的《监理合同》，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工程须要的各项设施。任命总监理工程师、专业监理工程师、平安监理工程师报送业主项目部审核备案，建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工与质量、技术、平安管理等交底和培训工作。1.2、依据《监理大纲》、业主项目部《建设管理纲要》、《项目创优实施规划》、《平安文明施工总体策划》、《强制性条文实施大纲》、《质量通病防治任务书》、设计图纸等有关文件要求，和确定的工程目标，编制《监理规划》、《工程创优监理实施细则》、《平安文明施工限制措施》报业主项目部审批；编制《工程建设强制性标准条文监督检查安排》、《工程质量通病防治限制措施》报业主项目部备案。1.3、工程开工前，审查施工承包商《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《工程施工创优实施细则》、《平安文明施工两次策划》、《输变电工程施工强制性条文执行安排》、《质量通病防治措施》等管理体系文件，并报业主项目部审批。1.4、督促检查施工承包商策划文件的执行状况和管理体系的运行状况，对于现场发生的问题与时签发《监理工程师通知单》、《监理工作联系单》要求施工项目部进行整改，并跟踪整改落实状况。2、技术措施：2.1、依据本工程特点，建立监理项目部技术标准执行清单，并进行现场配置和标识。驾驭最新技术标准和最新的相关规定，并与时进行清理、更新。2.2、在项目监理实施过程中负责执行国家、行业和国家电网公司、网（省）公司颁发的相关技术标准、规程、规范与技术文件。2.3、依据工程进展，对专业监理人员适时组织有关技术标准、规程、规范与技术文件的学习与培训，使其娴熟驾驭技术标准。2.4、在施工图会审前，监理项目部进行施工图预检，并作好施工图预检记录。2.5、参与业主项目部组织的施工图会审与设计交底会议，编写会议纪要，并负责督促有关工作的落实。2.6、审查设计变更，监督设计变更的实施；督促设计单位与时进行设计变更的统计汇总，同时与时填写监理项目部设计变更通知单汇总表。2.7、负责竣工草图或竣工图审核签认工作。2.8、参与重大施工现场技术方案探讨会，提出监理看法和建议。2.9、负责审核施工项目部报审的项目管理实施规划的技术管理体系与技术管理制度、特别施工技术方案（措施）,并报业主项目部。负责审批一般施工（调试）方案、作业指导书、调试报告、技术措施等。2.10、督促施工项目部进行施工技术交底，并参与施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会。2.11、监督检查施工项目部对技术标准、项目管理规划与各种施工方案的执行状况。2.12、在监理工作总结中编写技术管理状况。3、经济限制措施：3.1、在监理规划中编制投资限制的内容。3.2、收集投资限制方面的基础资料。3.3、审核施工项目部工程预付款报审表，并报业主审批。3.4、依据清单报价和设计图纸对已阅历收合格的工程实施工程计量；审核施工项目部工程进度款支付申请表，报业主项目部审批。3.5、依据有关合同规定审核其它费用付款申请。3.6、依据施工合同与在建设单位授权范围内，在工程变更实施前审查变更费用预算，支付前审查变更费用结算。3.7、审查施工项目部填报的工程变更、签证汇总表。3.8、对业主确认的合同外新增工程量实施计量，并共同会签工程量签证单。3.9、依据施工合同审核费用索赔申请，提出监理书面看法和建议，报送业主项目部。3.10、按合同规定定期申报监理费，竣工结算时申请结清监理费。3.11、依据施工合同审核施工项目部提交的竣工结算书，提出监理书面看法和建议，报送业主项目部。3.12、帮助业主项目部整理工程竣工结算资料与完成竣工结算报告。3.13、在监理工作总结中对投资限制工作进行总结，并整理归档投资限制的相关资料，协作业主项目部进行造价分析并供应基础资料4、合同管理措施：4.1、监督检查施工、设备供应商的合同履约状况，依据施工合同条款的规定与时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。4.2、依据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工单位报送的进度款支付申请，报送业主项目部。4.3、参与业主项目部组织的工程结算。4.4、审核施工承包商提交的保留金支付申请，报送业主项目部。5、质量限制措施：5.1、施工打算阶段：．依据业主项目部下发的《项目创优策划》，总监组织编写《监理创优实施细则》，向业主项目部报审。．由专业监理工程师编制《专业监理实施细则》、《监理旁站方案》等相关监理文件，经总监批准后，报业主项目部备案。．审查施工项目部报送的《工程施工创优实施细则》，主要审查是否全面落实业主项目部的创优思想、是否确定施工的创新点和亮点、创优等措施是否具体、有效、有针对性等内容，由监理项目部审查后报业主项目部。．审查施工项目部报送的《一般施工/试验方案（措施）报审表》，主要审查内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性。．审核施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的《特别施工/试验技术方案（措施）报审表》、特别试验方案，主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性，并向业主项目部报审。参与专题会审并监督实施。.审查试验（检测）单位的资质，主要审查试验单是否满足资质、是否通过计量认证等内容。．审核施工项目部报审的《施工质量验收与评定项目划分报审表》，主要审查划分内容是否精确合理、是否有利于限制工程施工质量等内容，符合要求后向业主项目部报审。．审核施工项目部报审的《主要测量、计量器具/试验设备检验报审表》，主要审查机械/器具规格、型号、数量是否满足施工须要、证明文件是否合格等内容。．参与由设计单位主持的质量通病防治设计措施交底会议，重点审查设计图纸是否满足质量通病防治相关要求；审查施工单位提交的《工程质量通病防治措施》，主要审查质量通病防治措施是否全面、措施是否具体、有效、有针对性等内容,编制《工程质量通病防治监理限制措施》。.熟识施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预审，并形成预审看法。．参与由业主项目部组织的设计图纸会审、施工图交底会议．审核施工项目部报审的《线路复测报审表》或《工程限制网测量报审》(是否符合设计与规范要求、限制网的测量是否正确、数据记录是否精确，符合要求后予以签批。.对测量放线限制成果与爱护措施进行检查核实。5.2、施工阶段：．审核施工项目部报审的《主要材料、构配件/设备供应商资质报审表》，审查施工承包商选择的供应商的资质，符合要求后予以签认。．审核施工项目部报审的《工程材料/构配件/设备进场报审表》，主要审查质量证明文件是否满足要求，符合要求后予以签认。．对拟进场运用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检（JZL5），核对检（试）验报告，符合要求后批准进场。．审批施工项目部提出的《工程材料/构配件/设备开箱申请表》，组织施工项目部、供应商、业主项目部参与开箱检验，签署开箱检查记录（JZL6）。检查进场运用的材料、构配件、半成品质量状况与保管条件，不符合要求时，要求施工项目部马上将不合格产品清出工地现场。．若发觉缺陷，由施工项目部报《工程材料/构配件/设备缺陷通知单》；待缺陷处理后，再由施工项目部和供应商报《工程材料/构配件/设备缺陷处理报验表》，监理项目部会同各方确认。．对施工项目部报审资料进行现场核查，主要检查现场实际状况是否与报审资料一样、是否满足工程实际须要。．监理项目部应结合工程例会，定期对工程质量状况进行分析，提出改进质量工作的看法，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果。．依据须要与时组织召开质量专题会议，解决施工过程中出现的各种质量问题。．检查现场质量管理人员持证上岗状况，对资质不符合要求的人员，通知施工项目部予以调整。．检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保检验有效、状态完好、满足要求。．对施工过程中的测量、定位、放线结果进行复验和确认。．运用工序检查、见证、旁站、巡察、平行检验等质量限制手段，对工程施工质量进行检查、限制。依据《监理旁站方案》对重点部位、关键工序进行旁站监理,与时填写旁站记录记录。依据施工进展，对施工现场进行巡察，重点检查施工质量管理是否到位、施工作业是否满足规范和设计要求，发觉问题与时订正。监理人员应与时填写《质量监理巡察状况周报表》，依据有关要求做好平行检验工作。工程开工、工序交接与隐藏工程隐藏前，监理项目部应进行检查、确认。．对施工过程中出现的质量缺陷，应与时下达《监理工作联系单》或《监理工程师通知单》，要求责任单位限期整改，完成整改后监理项目部复检。．审核施工项目部报审的《试品/试件试验报告报验表》，主要审查试验结果是否合格或满足设计要求等内容。．协作质量监督站完成各阶段质监工作和有关质量问题的整改闭环。．完成《监理日志》、《监理月报》质量部分的填写，填写内容与时、真实、具体，问题处理应闭环。《监理月报》应按要求与时分发相关项目部。．协作工程设计变更工作，复核现场实际变更工程量。．在完成设备（系统）调试后，监理项目部应对施工项目部报送的《调试报告报审表》进行审查，主要审查调试项目是否齐全、是否按要求完成相关调试等内容，符合要求予以签批。．依据国家电网公司、网省公司基建管理信息系统中的质量管理要求做好质量信息管理工作。.督促施工项目部质量通病防治的方案和措施的实施。工程完工后，应编写《工程质量通病防治工作评价报告》.督促施工项目部落实强制性条文执行安排，对强条执行状况检查确认。.依据《国家电网公司输变电工程施工工艺标准库》、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》的要求，督促施工项目部在施工过程中应用实施，提高施工工艺水平。．当发觉施工中存在重大质量隐患时，监理项目部首先口头指令暂停施工，其次在报业主项目部同意后，与时签发《工程暂停令》，要求施工项目部停工整改，整改完毕后填报《工程复工申请表》,并经监理人员复查，符合规定要求后，监理项目部与时报业主项目部同意后签署《工程复工申请表》。．对一般质量事故，监理项目部应责令施工项目部报送《工程质量事故报告表》和《工程质量事故处理方案报审表》，监理项目部报告业主项目部后，组织相关单位对事故处理方案进行审查、认可后，由施工项目部进行处理，完成后由施工项目部向监理、业主项目部报送《工程质量事故处理结果报验表》。监理项目部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪、检查和验收，与时向业主项目部提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。．在重、特大质量事故发生后，事故责任单位应马上向监理项目部和业主项目部报告。监理项目部应督促事故责任单位马上实行措施，防止事故扩大，并参与有关部门组织的质量事故调查，提出监理处理建议，并监督事故处理方案的实施。．审查施工项目部工程质量中间验收自检结果，组织监理初验，出具监理报告，并报请业主项目部组织中间验收。．参与由业主项目部组织的中间验收。对验收中发觉的问题，属施工项目部的由其制定整改措施并实施，整改完毕后监理项目部组织复查；属监理项目部的由其自行整改，完毕后报业主项目部审查。．中间验收完成后，督促变电（土建、安装、调试）等施工承包商办理中间验收交接表，并签字确认。．对施工项目部报送的工程质量验评资料进行审核，组织（参与）验评工作。．现场组织检验批质量验收工作。．收到《分项工程质量报验申请单》后，由专业监理工程师审查要点并填写看法，同时进行分项工程监理质量验评工作。．收到《分部（子分部）工程质量报验申请单》后，由总监理工程师主持，专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参与验收。总监理工程师和专业监理工程师应填写相应验收看法，同时进行分部（子分部）工程监理质量验评工作。．收到《单位（子单位）工程质量报审表》后，监理项目部复核单位工程质量验收条件，具备后报请业主项目部组织验收。单位工程质量验收由业主项目部组织，施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人参与。监理项目部与业主项目部应填写审查看法，同时进行单位（子单位）工程质量验评工作（对电气系统部分需设备带电后评定）。5.3、工程竣工验收阶段：．在收到《工程初步竣工验收申请单》后，对施工项目部报送的竣工资料进行审查，编制《监理初验方案》（仅限于220kV与以上项目），组织监理初验工作。对发觉的问题，由施工项目部制定整改措施并实施，整改完毕后由监理项目部组织复查。．监理初验合格后，由监理项目部提出《工程竣工预验收申请表》，附《监理初验报告》和施工承包商申请竣工报告报请业主项目部审批。．参与由建设管理单位组织的竣工预验收，对预验收中提出的问题和缺陷，督促施工项目部进行整改后复检。．参与由启委会组织的竣工验收，对验收中提出的问题和缺陷，督促责任单位进行整改后复检；参与工程启动会议，供应汇报资料）。.参与工程项目系统调试、启动、试运行。.在监理初验的同时进行整体工程质量验评汇总工作，完成后填写《工程验评记录统计报审表》，并形成《工程质量评估报告》上报业主项目部审批。.整理、移交监理档案资料、声像资料。.督促施工项目部与时编制完整、精确的竣工草图，对竣工草图或竣工图进行审核、签认。5.4、总结评价阶段：.参与工程总结、达标投产、创优工作。.参与相关单位组织的后评价工作。．依据托付监理合同的约定，对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分析，参与责任认定，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。．总结质量监理工作阅历，对工程监理工作进行评价，并按要求编写完成《监理工作总结》质量部分的编写。6、平安限制措施：6.1、施工打算阶段：．依据业主项目部所确定的项目平安管理总体目标和项目平安策划与《监理规划》，结合本工程的建设特点，编制《平安监理工作方案》,报业主项目部审批。．工程监理单位应当建立重大危急源监理台帐，编制《重大危急源限制措施》。．审查施工项目部《平安文明施工实施细则》与其《安措费运用安排》、《特别施工技术方案》、《施工项目部应急预案》、重大项目、重要工序、危急、特别作业平安施工措施/作业指导书与危急源辨识评价和预控措施，报业主项目部审批。.审查施工项目部《项目管理实施规划》（施工组织设计）中的平安技术措施，施工项目部平安管理体系，主要施工机械/工器具/平安用具的平安性能证明文件。．审查施工项目部施工平安管理人员，特别工种、特别作业人员资格证明文件。.建立监理分包管理台帐，督促施工项目部建立分包管理台帐。.审查施工项目部拟选用分包商的资质文件与其业绩，对其进行入场验证，报业主项目部审批并备案。.对施工项目部劳务分包管理工作进行监督，严格禁止其以专业分包管理方式进行劳务分包管理。.督促施工项目部审查专业分包商的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、平安施工措施、施工作业指导书，并督促其实施。.审查分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、平安管理人员、特种作业人员以与施工机械、工器具与资质申报内容与分包合同是否一样。验证合格后报业主项目部备案。.督查施工项目部对分包商人员的教化培训和考试状况。.依据《输变电工程平安文明施工标准》，督查施工项目部开展“平安管理制度化，平安设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”工作状况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。.重要施工设施（大中型起重机械、重要脚手架、重要跨越架，施工用电、水等力能设施、交通运输道路和危急品库房等）投入运用前，依据《平安监理工作方案》对其进行平安检查签证，并拍摄数码照片。6.2、施工阶段：.参与业主项目部组织召开的安委会活动，并与时督促参建单位实行安委会活动内容纪要的要求。．参与由国家电网公司、网省公司、业主项目部组织的定期平安检查和专项平安检查、平安管理流淌红旗竞赛活动，对监理存在的问题自行闭环整改，并对施工存在的问题督促施工项目部闭环整改。．参与由业主项目部组织召开的月度协调会议或专题协调会，对平安现状进行分析总结，针对所存在的平安文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，督促施工项目部闭环整改。．定期组织召开监理平安工作例会，针对所存在的平安文明施工薄弱环节和问题，督促施工项目部闭环整改。．检查施工项目部平安生产管理体系的运行与平安生产管理人员到位、履行职责状况。.检查施工项目部特别工种、特别作业人员持证上岗到位状况。.督查施工项目部平安技术措施或专项施工方案实施状况。．依据国家电网公司平安管理文件中的有关规定，进行监理平安巡察检查，对施工平安的重要和危急作业工序与部位进行平安旁站监理，并拍摄数码照片。对发觉的施工违规作业行为与平安事故隐患，与时发出《监理工程师通知单》，督促施工项目部闭环整改；状况严峻与危与人身平安的，总监理工程师与时签发《工程暂停令》，并报业主项目部，督促施工项目部闭环整改。6.2.6.2.10.依据施工项目部的施工平安措施和文明施工措施的实施状况，检查其“6.2.16.2.12．3.依据不同施工阶段，实施已编制的《重大危急源限制措施》、《平安监理工作方案》。4.督查施工项目部对不同施工阶段平安危急源辨识与预控措施的落实状况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。5.结合工程的实际状况，会同施工项目部开展应急预案演练，检查执行状况与其有效性和响应的与时性。6.审查分包工程的各类报审文件和平安文明施工措施费的运用状况，定期或不定期核查施工分包商人员和审核施工分包商机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符，在《监理月报》中将分包管理状况报业主项目部。7.实施文件审查、平安检查签证、旁站和巡察等监理措施；动态核查进场分包商的人员配备、施工机具配备、技术管理等施工实力，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。8.有劳务分包人员参与的施工作业，施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、平安员等关键岗位人员原则上应为施工项目部人员；当由劳务分包商人员担当时，必需经由施工项目部报监理项目部审核认可；对于危急性大、专业性强的施工作业，上述关键岗位人员必需由施工项目部人员担当。9.专业分包商项目负责人、技术负责人无特别状况，不得随意更换，如需更换必需经施工项目部同意，再由施工项目部报监理项目部审批，业主项目部确认后方可更换。6.2.20.6.2.21.6.2.22.6.3、工程总结评价阶段：．在《监理工作总结》中对监理项目部平安管理工作进行总结评价。7、环保水保限制措施：7.1、审查施工单位的环保与水保方案和措施，并监督执行。7.2、帮助业主项目部，协作环保与水保的专项验收。8、组织协调措施：8.1、参与业主项目部组织的第一次工地例会，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工打算状况提出看法和要求。8.2、参与业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理看法和建议，对须要监理项目部落实处理的问题进行闭环管理。8.3、主持召开工地例会（原则每周召开一次），就工程平安、质量、进