工程项目管理实务课程设计【仅供参考】

目录\o"1-2"\h\u一、工程项目概况 136681二、工程项目管理方案 255991三、工程项目管理组织 176632四、工程项目的主要目标 30656五、工程项目的承发包方案 1018310六、工程项目的实施支配 1384911七、工程施工招标文件的主要内容 259313八、工程项目质量管理制度 2572714《工程项目管理实务》课程设计工程项目概况工程名称：飞讯通信综合楼工程位置：广东省佛山市季华路南、财政大厦西侧建设单位：飞讯移动互联公司设计单位：广东省建筑工程设计探讨院工程建设基本状况：本工程总建筑面积为20557㎡，由主楼和裙楼两部分组成，主楼10层，总建筑高度42.6m，主要职能是办公，裙楼2-4层，总建筑高度18.85m，主要职能是发展机房。裙楼首层为设备用房及餐厅，局部架空做停车库。地下一层为停车库兼作人防。主要结构形式：钢筋混凝土框架结构工程项目管理方案工程管理组织状况飞讯公司的综合楼项目部由5人组成：综合楼项目部经理为公司原办公室主任，另有土建工程师二人，从事互联网建设管理的工程师一人，资料员一人。工程项目特点综合楼工程投资规模为1.20亿元人民币，支配2016年年底前建成并投入运用。项目部已完成部分：项目报建工作，建设用地的征地拆迁工作，工程地质勘察工作，建筑工程专业的方案设计，建筑施工图设计。工程项目管理模式和项目管理方案依据项目部人员数量，项目管理工作阅历和资质，工程建设的难易程度，工程项目管理模式可选用一体化管理模式，项目管理方案可按时间依次分为前期、中期、后期三个阶段管理，具体方案内容如下：项目策划：进行项目可行性探讨，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标体系。设计管理：编制设计任务书，供应各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。手续办理：办理工程手续，包括规划用地许可证、支配委员会批文、规划手续、签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工地招标手续、签订施工合同、监督手续、施工许可证等。………………现场目标限制质量目标限制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量状况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行订正，确保质量目标的实现。进度目标限制：审批承包商的总进度及分段进度支配，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的缘由进行记录与分析。投资目标限制：进行成本核算，精确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。依据合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避开拨付不合理费用或超拨工程款。平安目标限制：监督承包商的平安管理体系正常运行。承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。设计管理：对困难工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进行监督管理；在工程图纸确定以后，对业主、承包商、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查，确定设计变更的合理。合同管理：加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证。预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等的索赔；一旦承包商提出工程索赔，刚好按合同进行处理；对于承包商的违约，编制索赔协议书，向承包商提出索赔。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时，项目管理应供应充分的事实材料作证。………………组织单位工程竣工验收，编制竣工验收报告，办理建设工程竣工备案手续。项目管理依据项目管理竣工交接指导书、当地城建档案馆规定与相关部分进行竣工交接。………………工程项目管理组织工程项目管理分析因飞讯公司现有项目管理组织及人员条件中缺乏具有专业阅历及资质的设计人员、项目询问机构、招标机构、现场监理人员等，所以需与相关机构单位签订合同，更好地实施“一体化管理”。工程项目管理组织结构图项目经理项目经理技术部……成本合约部技术部……成本合约部工作分解结构（）专业工作分解表工作任务子任务工作工程勘察地形勘察1.地貌条件查明。地质勘察1.查明建筑场地的工程地质条件，选择地质条件优越合适的建筑场地；

2.查明场区内倒塌、滑坡、岩溶、岸边冲刷等物理地质作用和现象，分析和判明它们对建筑场地稳定性的危害程度，为拟定改善和防治不良地质条件的措施供应地质依据；

3.………………工程设计建筑工程设计1.各专业的方案制定，施工图设计，其他协助的工作。设备工程设计1.现场勘查，设计技术工作，设计审核工作，设计整改工作。工程施工施工打算1.技术打算；

2.施工现场打算；

3.……地基与基础1.放线，挖土，打钎验槽，地基处理；

2.做垫层，砌基础，一次回填，二次回填及地面垫层。主体结构1.井架安装；

2.……屋面工程1.找坡层，保温层，找平层，防水层，爱护层，镶贴面砖。装饰装修工程1.按规格和质量进行验收常用装饰材料并进行保管学问；

2.……管理工作分解表工作任务子任务工作投资管理成本核算1.反映工程的实际造价。进度管理施工进度1.审核总进度及分段进度支配；

2.……质量管理决策1.通过调研、比较、分析，确定项目的可行性和最佳方案。施工打算1.对施工队伍资质的审查；

2.对全部的合同和技术文件、报告进行具体的批阅；

3.……施工期间1.工序质量限制；

2.设置质量限制点；

3.……工程完成1.按要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，刚好解决质量问题；

2.……合同管理工程招标1.考查选定参与投标的施工队伍；

2.审查投标单位的资格；

3.组织工程施工图纸的技术答疑，帮助解决有关技术问题；

4.……合同谈判1.明确合同谈判的目标和原则；

2.收集与合同谈判的相关资料、打算合同谈判预案；

3.…………1.……信息管理信息处理1.编制信息管理手册，并在项目实施中进行修改和补充；

2.……平安管理平安管理体系1.项目平安策划管理，如平安制度汇编、平安检查制度落实；

2.项目平安风险管理，如依据不同施工工艺、技术方法制订相应的平安措施；

3.……工作任务分工表序号部门岗位工作任务1工程部1.规划设计、施工质量把关，负责与设计院的联络工作；

2.检查工程质量；

3.跟进施工进度及支配好配套设施和施工验收管理工作；

4.核对施工进度，签署审核看法，为支付进度款供应依据；

5.……2技术部1.图纸会审；

2.审查施工组织设计；

3.设计变更审查；

4.……3……1.……4……1.……职能分工表职能部门工作任务技术部工程部成本合约部综合办公部项目经理图纸会审审查施工组织设计设计变更规划设计、施工质量把关施工验收管理工作进度款审核平安文明施工管理组织不定期调度会及专业协调会……备注：职能划分代表为，组织“*”，参与“△”，帮助“☆”，检查“○”，审批“√”工程项目的主要目标进度目标建筑工程专业设计工作完成方案设计，建筑施工图设计基本完成，结构施工图及其它专业施工图的设计正在进行中，其它专业工程的设计随建筑工程专业设计工作的进展接连起先进行。确定目标：总进度支配实现。进度目标的可行性（方法）定额法依据“常见工程项目工期定额”，分别查出地下结构工期、地上结构工期、装修工程工期，详见下表：结构类型顺号层数建筑面积/㎡工期/天

（I类土）±0.000以下

有地下室结构工程±0.000以上

现浇框架结构工程其他建筑一般装修合计同类型工程对比法依据同类型（建筑规模、施工工艺、投资金额等）工程，利用横向对比方法，可计算出大致工期，对比表格如下：序号项目名称建筑面积/㎡投资金额工期1飞讯综合楼项目2参考项目13……编排进度支配横道图将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；横轴表示可能利用的工期；分别计算全部分项工程施工所须要的时间；假如在工期内能完成整个工程，则将所计算出来的各分项工程所需工期支配在图表上，编排出日程表。网络支配调查探讨，了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，驾驭编制进度支配所需的各种资料，尽可能对施工中可能发生的问题作出预料；确定方案，确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，确定施工依次等；划分工序，依据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序；估算时间，估算完成每道工序所须要的工作时间，也就是每项工作持续时间；编工序表，将项目的全部工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系；画网络图，依据工序表画出网络图；画时标网络图，在网络图加上时间横坐标。以上三种可行性推断方法，主要是判别资源的支配用量是否超过实际可能的投入量。假如超过了，这个支配是不行行的，要进行调整，要将施工高峰错开，削减资源用量高峰；或者变更施工方法，削减资源用量。这时就要增加或变更某些组织逻辑关系；假如资源支配用量不超过实际拥有量，那么这个支配是可行的。投资目标目标的可行性（方法）定额法定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就刚好供应实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者刚好实行措施，限制生产费用的发生额，并且依据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和限制的方法。………………投资分解具体操作表格详见下表。投资限制目标分解表工程名称：编制日期：编码工作名称工作内容定额编号工程量单位预算费用限制目标余量（%）备注分部分项单价金额单价金额基础1围护1.1土方外运1.2桩基1.3基础底板1.4……小计地下室柱梁板墙……小计一层柱梁板墙……小计质量目标制定质量目标为组织供应了关注的焦点；……工程项目的承发包方案工程项目的承发包模式业主将建设工程项目管理任务托付给一家工程项目管理询问公司，即“代建制”。或业主和工程管理询问公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。优点：可以充分利用工程项目管理询问公司的人员、技术、管理阅历优势，避开设置浩大的机构，解决了工程完成后人员安置难题，可以提高项目净现值。缺点：项目管理承包商择优性差，合同价较高。业主托付一家承包商来负责与设计协调，并管理施工。要求在设计尚为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即起先。优点：设计、招标、施工三者充分搭接，施工可以在尽可能早的时间起先，大大缩短了整个项目的建设周期。缺点：施工总造价很难在工程起先前确定或得到保证。业主将设计、选购 、施工等一系列工作发包给一家承建商，作为总承包单位最终向业主交付一个符合动用条件的工程项目。优点：有利于合同管理、组织协调、缩短工期和投资限制。缺点：承建商择优性差，业主参与程度低，合同价一般较高。业主将设计选购 和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体。优点：好用性较广，合同数量少，选择承建商的择优性较强，可以发挥联合体各家所长。缺点：联合体内部协调工作量大，业主受约束程度大。业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。优点：有利于项目的组织管理。缺点：工期一般难于缩短。依据项目特点，因现有项目管理人员较少，缺乏具有专业阅历及资质的人员，专业项目较多，所以选择分标策划分标，即业主将勘察、设计设备供应、土建、安装、监理、装饰等项目任务分别托付给不同的承包商，各承包商分别与业主签订合同，干脆向业主负责。各承包商之间没有任何合同关系。这种方式，使项目支配和设计的主线较为清晰明确，使各承包商的项目范围简单确定，责任界限比较清晰，在各自的范围内一般不会造成项目实施中的混乱状态，从而使各承包商通过工作过程和权力的制衡，形成一种强有力的制约机制，保证项目的胜利实施。综合楼工程施工综合楼工程施工设备安装……装饰装修主体结构地基基础设备安装……装饰装修主体结构地基基础智能化机安桩基础吊顶幕墙承台智能化机安桩基础吊顶幕墙承台承发包方案飞讯公司飞讯公司材料设备供应商……基坑承包商土建承包商幕墙承包商……材料设备供应商……基坑承包商土建承包商幕墙承包商……合同包的内容及边界分析发包要求对承包单位的要求（资质、资金要求）发包方式发包依次和时间要求工程项目的实施支配工作分解结构专业工作——用于编制施工进度支配（引用“施工组织设计”中部分施工进度支配表），详见下表。管理工作——用于管理工作、支配编制施工进度支配项目招标工作支配工程勘察设计招标→基坑工程招标→土建工程招标→幕墙工程招标→土建工程招标→园建工程招标→智能化工程招标→物料设备工程招标项目打算工作支配内容：技术：资料、施工图会审物资：材料、设备现场：三通一平、临时设施、消防设施组织：人员编制场外：材料订购联系打算工作支配：项目工程施工打算工作支配表序号工作项目、内容历时天数工作日天数经办人（部门）预料各项工作起先至完成需用时间备注1业主拟定项目工程设计运用方案细则2业主与设计方对设计初稿评审修改3设计图纸布局平面图方案确定（出报建图）4选择工程监理公司签订合同进场5设计装修，配置效果图确定6正式出施工图纸207设计图纸报市审图中心审图308项目工程建设规划报建309项目工程建设环保申报审批2010项目工程施工立项报建（消防报建）2511……工程施工招标文件的主要内容工程概况