人工造林项目项目管理体系及人员物资配备

第一节施工组织指导方针 2一、主要指导方针 2二、科学组织、精心施工 2三、质量第一、安全至上 3四、科技先导、争创一流 3第二节项目管理体系 3一、项目管理机构 4二、人员配备 9三、信息反馈系统 11四、激励系统 12五、项目组织管理形式 13六、组织管理机构运作保证措施 14第三节管理机构职能与人员职责 16一、管理设想 16二、人员岗位职责 19第四节劳动力安排计划 30一、劳动力数量选择 31二、劳动力组织与调配 31三、对投入施工人员的控制措施 32四、劳动力的管理 32五、劳动力的保证措施 34第五节人员管理及培训 34一、员工培训内容 34二、人性化的人员管理方案 38三、人员服务质量的监控考核 39第六节拟投入的主要施工机械、物资设备 41一、拟投入的主要施工机械设备表及进场计划 41二、拟配备实验和检测仪器设备表 42三、机械设备的安全操作 42四、技术先进性与机械设备适用性 43五、机具的维护保养 44六、机械设备选用的控制措施 46七、主要施工机械、设备使用的保证措施 47第七节拟投入的主要物资计划 48一、材料的进场计划 48二、材料的采购、检验和使用原则 48三、材料的储存与管理 49第一节施工组织指导方针一、主要指导方针为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。二、科学组织、精心施工组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、和其他施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。三、质量第一、安全至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。四、科技先导、争创一流采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。第二节项目管理体系一、项目管理机构（一）综合一体化管理方式我公司将XX森林抚育项目的管理方式确定为综合一体化管理。在管理运作过程中，我们将发挥我公司双向共管方式、超前引导、超前管理、超前服务的三超方式，以及软、硬件结合方式等项目管理经验，使综合一体化管理收到更好的效果。为确保本工程高质量、高速度、高水平、高效益地进行施工，成立以精干项目经理为主要的项目经理部，按照保证工期、降低造价、高质量、高效率的总方针，对工程统筹管理。项目部由生产、技术质量部、综合管理部等部门组成，成员优化组合，负责本工程的各项具体事务的处理。1.项目部决策层由项目经理、技术负责人组成。2.项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和本单位负责，技术负责人协助项目部经理分管施工管理和技术工作。技术负责人主要负责项目部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等，同时负责质量保证体系的建立、实施和管理，对工程质量负直接责任。3.项目部在全公司范围内抽调精兵强将组成，下设5个班组，即工程技术组、质量控制组、安全检测组、材料采购组、资料管理组。（二）管理架构1.现场组织机构框架详述（1）项目经理项目经理是该项目工程实施的具体组织者，负责处理项目中的有关工程技术质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人、财、物等要素，协调工程劳力、机械、材料等，召开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。（2）工程技术组工程技术组全面负责工程施工进度计划、对下达的生产经济目标全面负责，主持技术质量、技术交底、参加图纸会审，制定必要的技术措施、施工工艺，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。（3）质量控制组质量控制组认真贯彻执行国家颁发的有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品或半成品按相应程序规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及上报，做好项目的保卫工作。（3）材料采购组做好材料的采购进度计划，认真做好材料采购、运输、堆放工作，确保工程施工的需求，同时对各种材料严格把关，不合格的材料决不组织进场。并配合业主及监理单位做好材料的检验工作。（4）成本控制组负责工程材料计划的编制，预决算统计工作，成本分析及月度报表统计等。（5）资料管理组负责施工中所需图纸资料的管理、变更和施工过程中有关技术资料的收发、存档及会议记录等工作。2.总部与现场管理部门之间的关系详述（1）我公司在工程施工中采用ISO9001质量体系对工程全过程进行管理，充分发挥公司监管部部门职能，组织施工人员，综合采用各种管理技术和先进的施工工艺，对工程施工所进行的计划、组织、协调、控制、检查、处理等一系列活动进行监管、服务。（2）现场项目部全权负责该项目的实施全过程。（三）激励机制以人为本是我公司重要的经营理念，它坚持以人为中心，尊重人，理解人，关心人，培养人，以激励员工上进、实现员工的自身价值为出发点，倡导和营造既相互尊敬、相互信任，又有明确的行为规则这样一种和谐有序的舒畅环境，实现项目的管理目标。根据上述以人为本的宗旨，几年来，我公司在实践中总结出了行之有效的员工激励机制：目标激励、岗位激励、效益激励。（四）监督与自我约束机制：1.监督机制在对XX森林抚育项目管理的过程中，我公司将严格按照国家、政府及上级主管部门的有关法律、法规要求开展工作，定期向我公司和采购方和相关政府部门报告工作，检讨运作事务，提交财务报告书，并制订出日常工作计划，分解量化到部门及每个岗位，实行目标管理责任制，每年对管理目标进行考核。严格按我公司ISO9001质量体系运作，对每个项目的服务过程建立原始记录，通过现场检查、部门自查、公司内、外部质量审核，确保管理工作的监督机制有效运作。具体做法是：（1）公开监督制：公布项目部监督投诉电话，设立项目经理信箱，24小时受理投诉。所有员工佩戴工作牌上岗，以便于公开监督。（2）客户评议制：项目经理对各项管理活动实行监督、跟踪、反馈，对采购人或其他来源的信息做到有分析、有处理、有跟踪、有反馈。实行闭环管理，使业主的合法权益得到保障。（3）定期报告制：项目经理定期向采购方、我公司及上级主管单位定期报告工作，检讨服务管理事宜，确保实现我公司标书中的承诺。2.自我约束机制：（1）项目经理在服务管理过程中，严格执行国家、政府发布的有关法规、条例和实施细则。（2）项目经理在管理中将严格贯彻我公司ISO9001质量体系。（3）巡视检查制：由各部门主管对各部门员工进行定期或不定期检查，发现问题及时纠正。对重大质量问题或多次重复出现的问题，由管理层检讨并制定纠正和预防措施。（4）实行考核淘汰制：项目部每年对员工进行全方位考核，实行5%淘汰制，对主管以上人员实行述职考核，不合格者调离岗位或淘汰。我公司对项目经理进行述职考核，不合格降级或调回公司重新培训。（五）信息反馈及处理机制没有纠正和预防措施，ISO9001质量体系就不能顺利贯彻，没有信息反馈和处理，项目经理就无法保证优良的管理服务。1.项目部客服部门工作为主要的信息处理中心，24小时接收和处理各方面的信息，主要渠道有：（1）项目部每季度向采购方提供一份季度工作报告书，包括收支账目，征询采购方意见情况。（2）我公司每半年向上级主管部门汇报XX森林抚育项目管理情况，特别是其配套实施落实情况，征询上级部门的意见，改善不足之处。（3）客户意见箱。（4）项目部员工的反馈信息。（5）新闻媒介。2.获得反馈信息后，由客服部门分析处理，向相关部门、人员发出指令并监督其及时改进，直到圆满解决问题。二、人员配备我公司将安排XX名工作人员对XX森林抚育项目进行管理和服务，其中包括管理人员、技术人员、作业施工人员等，其具体人员名单如下表：项目部人员情况及服务人员情况一览表岗位名称人数任职要求备注项目经理1.专科及以上学历；2.具有5年以上项目管理相关工作经验；3.45周岁以下。项目副经理1.45周岁以下；专科及以上学历；2.专科及以上学历；3.具有2年以上项目工作经验。技术负责人1.年龄40-50周岁；2.具有中级及以上职称；3.有3年以上的管理工作经验。主要施工人员1.年龄40岁以下；2.具备林业高级工或中级工证书；3.有两年以上的工作经验；安全员1.年龄40-50周岁；2.取得主管部门颁发的专职安全员安全生产考核合格证；3.有一年以上的工作经验；质量员1.主管部门颁发的质量员岗位资格证书；2.有三年以上工作经验。设计人员1.大学本科及以上学历，环境工程、给排水等相关专业；2.有两年以上工作经验。资料员1.大学本科及以上学历，环境工程、给排水等相关专业；2.有一年以上工作经验。评估员接受过专业评估工具培训，评估服务对象的各种情况，敏锐的观察力和沟通能力。督导客户回访、服务质量监督，具有相关质保部的相关工作经验办公室协调各部门工作间的对接和配合财务具有会计证和相关工作经验三、信息反馈系统（一）信息是我们重要的经营资源。信息源要全面，汇聚与森林抚育服务有关的所有信息，使反馈具有一定的范围和频率，信息采集真实、科学。（二）保证信息反馈通道畅通，信息处理集中，所有信息汇聚到项目部，经过分析整理，并由项目经理发出指令，跟踪检查。（三）保持指令权、检查权和处理权的高度统一，避免责任分离所导致的管理失控。（四）充分利用现代化管理手段获得处理和利用信息。（五）在检查控制的方式中，我们采用行政检查、专项检查、交叉检查、外部检查、外部监督、秘密检查等方式。控制的措施有预先控制、现场控制、反馈控制。（六）质量控制上，对不合格的服务制定了纠正偏差的处理措施。四、激励系统（一）激励是我们人性化管理的方式。尊重个体权利，保持团队精神。服务客户和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准。（二）思想工作机制重在激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥群众效能和工作积极性。引导员工动机，尊重个人情感。并且针对个性心理做适时的思想工作。（三）奖惩机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩分明。通过奖励员工往前走，通过惩罚鞭策员工向前走。做到人人有动力，人人有压力。奖励的类型有物质奖励和精神奖励等。（四）培养提升机制在实际工作中极具价值。我们将培训放在集体和个人发展的重要位置，培养的目标是使员工忠于企业，一专多能，精益求精。在提升问题上不拘一格，能者上，平者让，庸者下，为人才的脱颖而出创造良性环境。方式有培养、培训、进修、提升等。（五）工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资决策。既考虑群体效能，更重视个人利益。充分肯定努力工作所应得的优厚报酬，吸引人才，激励员工取得更好的工作绩效。（六）文化活动系统是我司的发展之源。通过文化活动的开展，增强员工的自信心和认同感。通过文化的凝聚功能、引导功能、约束功能把员工的目标和公司的目标紧密结合起来。方式有集体活动、旅游、生日会、员工家属联欢会等。（七）在以人为本的激励系统中，我们还将结合全面质量管理模式，进行适时管理，充分发挥每个员工的主观能动性，增强主人公意识和自我实现意识，使其在授权范围创造性地开展工作。这种方式在我们的实际工作中已经取得了较好的效果。五、项目组织管理形式（一）目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。（二）精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。（三）管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。（四）业务系统化管理原则由于森林抚育项目是一个相对负责的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当的分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。六、组织管理机构运作保证措施（一）建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。采购方或监理认为不称职的管理人员立即更换。（二）由项目经理选用能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（三）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（四）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（五）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。（六）工程资金由项目经理部在公司内部银行设专用账户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一一时资金短缺，公司提供资金支持确保工程连续施工。（七）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入项目。（八）在施工中，及时会同采购方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。在施工过程中发现不完善之处，应及时将信息采购方反馈，并妥善处理。（九）建立现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决项目实施中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成项目任务。第三节管理机构职能与人员职责一、管理设想我们将严格按照项目合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程实行施工总管理、总协调、总进度控制，且全面负责整个工程的进度、工程质量、施工技术、场内标准化安全生产等管理工作。为了有效地对本工程项目的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制度的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在本项目施工工地建立起以项目经理责任制的管理模式。项目部从施工计划的协调，施工场地的综合安排，施工工期工序搭接协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面对各分部分项施工队进行管理。我们作为总承包单位，严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任，为此，我们将组建由一级资质项目经理为首的项目管理部，配备具有专业技术知识较强、组织协调能力高的同志任项目工程师，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司将为该工程项目提供必需的人员、专业技术，将全力为项目总承包管理提供动态的，必需的生产要素。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一管理总目标，我们将努力做好以下工作：1.组建最佳项目班组，适应总承包管理要求。根据本工程总承包管理需要及我们的经验，组建总承包管理项目班子。领导班子的组织体系和人员配备注意突出下列两个方面：（1）为确保本工程的顺利进行，公司派驻现场代表，对项目总承包管理工作进行指导、协调，以利强化管理。（2）由于本工程工期紧，工艺要求高。为此将工程总管理、总协调、总进度控制作为关键工作。2.认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。（1）与设计单位进行全面接触，为开展各项施工总承包管理打下技术经济基础。了解设计意图和出图情况，提出图要求，迅速全面掌握设计情况。编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。（2）认真吃透设计意图，认真制订施工规划、项目质量计划，编制完善《施工总进度计划》、《施工组织设计》提交业主审核。（3）认真全面地编制好施工工艺。（4）按施工总进度，落实总合同分解工作，指定专业分部分项施工队伍，首先解决好整体施工的方案，对确认的分部分项施工队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。（5）根据已定的总工期和采购方确定的进度计划，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，做到目标明确，措施扎实，实施有效。3.认真落实各项规章制度。我们将制定施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全、等具体管理办法，并认真予以落实和执行。（1）总承包管理班组人员必须按职责熟悉、并了解采购方要求和明确的制度、规范。（2）建立调度会、交底会、分析会和检查考核制度，并建立资料档案制度。（3）强化计划管理，总进度计划必须是反映总承包合同的全体内容，包括履行总承包合同所涉及的全部专业，体现整个施工过程中搭接、交叉和整个施工过程协调关系，且保证业主对重要节点的要求，既具有科学性又有先进性。根据总进度要求，针对施工实际，督促、检查施工准备、施工计划，检查和平衡劳力、物资供应、施工机械的有关情况，检查调节施工现场的平面管理，协调分包商之间的协作和配合，及时发现施工过程中的各种矛盾和调节施工中各个薄弱环节，及时修正计划，实现对重要节点的控制使工程总计划管理处于最佳状态。（4）建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。（5）“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。二、人员岗位职责（一）项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约成本，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1.负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2.主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3.对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4.对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；5.制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6.审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7.协助甲方进行阶段检查验收及完工检验；8.严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查。9.搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和租赁办法，降低物质消耗。10.积极推行现代化管理方法，推行现场管理“图表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发；加快实现现代化管理步伐。11.严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。12.每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。重要项目按工程进度或工作进展情况适时进行分析，达到每次分析主要问题透彻，措施明确、有力。13.认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定，组织好职工生活服务和行政管理工作。14.做好综合治理工作。15.真实填写项目工作日报台账。（二）项目副经理岗位责任制1.根据规划图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保障供给负责；2.提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；3.加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝停工待料和窝工、停工现象；4.推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；5.督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；6.管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；7.配合项目经理和工程师加强对项目的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决施工上出现的问题。8.在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。9.领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施，并审定报公司备案。10.组织好图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。11.负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。12.开展QC小组活动，严格施行质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保各项工作达标，督促做好施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。撰写工程技术意见报告，施工技术总结，总结施工技术成果。13.组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；及时解决执行中出现的安全技术问题。14.项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。15.参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。16.随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安全施工资料，不得拖延或补作。17.按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。18.主持项目质量体系的正常运行，指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。19.确保主管工作每月上级现场检查评分不低于88分。20.安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次文明安全综合检查，同时做好记录。21.督促有关部门做好档案资料的搜集、整理、传送、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理；配合项目经理做好综合治理工作。22.严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创合格工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。23.保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。24.定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件，抓好施工现场管理。25.真实填写技术、进度，现场管理工作日报。（三）技术总负责人的任务与职责1.负责对规划图纸的技术管理，全面了解规划意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；2.与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；3.协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；4.制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；5.安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；6.掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长做好质量检验和评定工作；7.加强对现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。8.认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；9.组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；10.及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；11.组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。12.组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；13.检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。（四）质量检查员岗位责任制1.负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态；2.收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3.按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4.验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；5.参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；6.积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行情况，经常提出质量研究课题；7.坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；8.认真实行目标管理和全面质量管理；9.认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工；10.支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；11.对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；12.认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；13.主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。（五）材料员岗位责任制1.按照施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；2.提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；3.同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货合同；4.确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；5.按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；6.仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；7.按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。（六）安全员的岗位职责1.编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；2.按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好现场安全用电、安全防火和高处作业的安全防护工作；3.按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；4.对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；5.督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；6.经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；7.解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；8.发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作。（七）资料员的岗位职责1.收发、登记和保管图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；2.收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料须经项目经理签字同意）；3.各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。（八）财务部岗位职责负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向采购方提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等各项工作。（九）其他项目负责人的岗位职责1.服从管理部门的领导，下达各项施工任务，按照设计图纸要求和施工工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程达到合格标准；2.主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告；3.办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；4.加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司IS08800质量管理制度和工地一.切规章制度，搞好安全文明生产；5.定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场切不符合安全施工的行为发生；6.管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品保护工作。（十）班组长岗位责任1.对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；2.认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；3.严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；4.认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；5.严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；6.认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；7.对施工现场设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；8.组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；9.发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。（十一）施工人员岗位责任1.做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修；2.爱护环境、植物，注意保护好环境、森林，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；3.自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；4.自觉维护形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；5.自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；6.自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；7.爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；8.现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。第四节劳动力安排计划一、劳动力数量选择由于本工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，根据施工部署的布置为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工期，我们配备了数量充足的劳动力。二、劳动力组织与调配（一）建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。（二）建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。（三）在进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进步提高管理人员业务水平和思想素所，充分认识该工程的重要性，树立勇于奉献的敬业精神。（四）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量地完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。（五）项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。（六）按合同支付劳务报酬：进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。三、对投入施工人员的控制措施（一）我们首先选用素质较高的，并有丰富经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。（二）以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种单价、工种优秀标准的工人，采取实行激励制度。（三）为工人提供良好的住宿伙食条件。（四）提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。（五）对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。四、劳动力的管理（一）劳动力管理劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥：监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1.充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2.正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3.编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4.建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。（二）提高劳动生产率的措施1.开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进技术的进步。2.提高管理水平，科学地组织生产。3.改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高，提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。五、劳动力的保证措施（一）根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。（二）在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，尽各工种责任，组织优质高效地施工。（三）在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。（四）根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。（五）根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。第五节人员管理及培训一、员工培训内容1.概论：（1）XX市概况；（2）森林抚育服务行业兴起及其意义；（3）森林抚育工作的简况；（4）对员工的要求和希望。2.员工行为规范：（1）《员工行为规范》；（2）《员工守则》；（3）《岗位责任制》；（4）《奖惩条例》；（5）森林抚育各方面工作的注意事项。3.操作规范：（1）现场情况简介；（2）抚育服务简介；（3）各种器械的性能、设备的正确使用、工具物料的正确使用；（4）各部位操作规范、质量标准。4.安全规范：重点讲防火、防电、防工伤事故、防操作事故（碰人、碰物）、防盗以及治安法制宣传等。5.管理规范：介绍部门管理组织机构、工资福利待遇、考勤制度、设备管理制度及其他有关制度。6.组织新员工到相应的地区实习，进行现场培训（或另选场地）。（1）实际工作内容的培训（区域、范围、职责、程序等）；（2）操作方法的培训（机械和手工操作）；（3）质量意识、质量标准的培训；（4）特殊工作和特殊问题的处理；（5）考核、总结员工培训情况，并根据考核结果发现骨干。7.员工早（晚）训导工作制度为加强对地区的管理，提高管理水平和员工的素质，特制定本制度。（1）早（晚）训导时间：每天班前班后10分钟。（2）早（晚）训导工作责任人和直接训导人：①责任人：各部负责人负责对各地区早（晚）训导工作进行检查、督促和指导，向公司行政及人力资源部负责。②直接训导人：管工（领班或组长）负责组织主持各地区早（晚）训导工作。（3）要求：①地区全体员工需在早上上班前10分钟（下班后10分钟）按要求穿着好工衣、佩戴工卡，集中在指定地方，准备早（晚）训导；②早（晚）训导时员工须统一站立，整齐列队，站立时不得靠在墙边、围栏或物体上；③员工站姿要端正，双脚合拢直立，双手自然垂直，保持饱满的精神状态；④进行早（晚）训导时，员工需集中精神认真倾听，不得闲谈或东张西望；⑤地区管工（领班或组长）需在早（晚）训导前书面准备好有关内容；⑥当管工休息时，管工须提前一天指定领班或组长主持早（晚）训导，并交代有关早（晚）训导的内容。⑦管工（领班或组长）须每天做好员工早（晚）训导出勤记录。⑧每月由管工直接训导次数不得少于10次。（4）早（晚）训导内容：①检查员工的仪表仪容情况，并给予指导和纠正；②传达公司领导的有关指示和要求；③安排当天的工作，提醒员工注意的问题；④小结当天地区的工作情况，指出发现的问题以及改正的办法和措施，表扬好人好事；⑤每周一都必须进行一次安全防火和安全操作制度的学习；⑥每周一次传授相关业务知识、操作技能及注意事项；⑦检查物料、工具的完好情况（包括班后工具的清洁，以及设备使用完后的清洁保养）。（5）跟踪和反馈：①人事部负责对本规定的执行情况进行跟踪监控，并及时向公司领导反馈。②人事部应结合地区的实际，会同操作部有选择性地组织地区管工（领班或组长）进行培训工作，不断提高管工（领班或组长）的组织管理能力。③对能坚持早（晚）训导的地区给予表彰奖励并总结推广其经验做法，以推动该项工作持续下去，为建立XX集团及XX公司品牌打下良好基础。（6）奖惩办法：①如能一贯坚持认真执行本制度的地区，其服务质量保持良好和稳定，能受到客户的好评，记录详细和完整，公司将给予该地区员工及领班奖励。②如每月累计缺完成早（晚）训导（早、晚各1次）4次，且记录不认真和不完整，管工没有合理的解释，则给予管工（包括领班或组长）扣2分；情节严重者，公司将从严处理。二、人性化的人员管理方案（一）公司以强劲的文化背景为原动力，提出“以人为本、用心服务、创过程精品”的核心价值理念，并通过结构（STRUCTURE）、战略（STRATEGY）、体制（SYSTEM）、人员（STAFF）、作风（STYLE）、技能（SKILL）、共同的价值观（SHAREDVALUES）七个变量的有机整合，创造人性化的“幸福原子”（二）公司以工会为龙头，人力资源部、财务部等协作，搭建公司完整的员工福利体系，开展丰富多彩的企业文化活动，推崇快乐工作理念，营造和谐宽松的工作氛围，尽量减轻员工的思想和精神压力（三）继续深化公司实施多年的员工关爱工程，以解决员工实际困难为切入点，逐步改进员工吃住行等日常生活环境，体现公司的人性文化优势。三、人员服务质量的监控考核为贯彻《质量手册》关于项目经理的权责规定，更好地履行项目经理的职责，为保证质量体系健康、安全进行，特制定六项“质量管理”制度，希望全体员工以此为鉴，认真对照执行：（一）自检——为认真贯彻“以人为本”、“勤奋刻苦、用心服务”的公民准则及宣传企业口号，特别要求全体员工在各自岗位上实行自我质量检查制度，故称“自检”。这是自我完善、不断进步的精神体现，望认真、忠实地执行。（注：作业前、中、后随时进行，每班至少记录一次，自我检查）（二）复检——又叫“互检”，是贯彻“分工不分家”、“岗位责任清楚”、“奖罚分明”及能落实到“具体责任者”的岗位责任制，特别规定有交接班的地盘应实行交接班相应岗位的质量互查；无交接班的地盘，员工应主动邀请其他岗位人员复查并签名。员工调岗、调职或新员工到职时，应执行质量复查交接工作。（注：在“交接”工作时进行，每天记录一次，双方签名）（三）巡检——又称“督查”，是为加强现场管理，及时发现问题并迅速予以纠正，避免将不合格的服务交付给采购方，而要求作业人员的上级（如：领班、主管等）对下属人员的工作质量进行全面检查。因其在地盘现场多次随时随地进行，故称“巡检”。（每小时进行，每日汇总一次，主管签名）（四）质检——即“检查”，公司为贯彻“以诚为本，高标准，严要求”的企业宗旨，保证质量，履行对客户的承诺，加强公司对现场的监督及管理，特设立专职质检部门，履行质检职现。质检原则上为“周检”或“抽检”，必要时亦可以次、项、日为单位进行。（注：定期不定时进行抽查，相关岗位人员、现场主管及质检人员三方签名。质检部门还应对上述“自检”、“复检”、“巡检”进行评核，并签署意见。）（五）联检——指公司派出专员参加客户的联合检验，或公司内部组织由副项目经理级人员牵头的“联检”小组，不定期（但每月不少一次）对公司各地盘实行联检，争取以优质的服务回报客户，巩固和搞高服务质量。（不定期进行，组长级以上多方签名确认）（六）总检——指每季度（必要时亦可按每月）由项目经理牵头组织公司经理级（可扩大至主任级）人员进行全方位核查，以确定质量体系是否在全面、真实地执行。（注：不定期进行，主管级以上多方签署意见）第六节拟投入的主要施工机械、物资设备根据工程施工进度和劳动力安排配备各类施工机具，并在施工实施过程中根据实际情况做进一步调整。本工程所配备各类施工机具，均属本公司所有，可供本工程使用至竣工验收。一、拟投入的主要施工机械设备表及进场计划序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力作用进场时间1234567二、拟配备实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注123456三、机械设备的安全操作不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，在使用时应认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。尤其是临时借用的机具，要同时借阅产品说明书和安全操作规程。机具出厂时，都附有产品说明书，从产品说明书上要了解该机具的动力源情况，使用电源的机具，必须知道该机具选用的电压、电流等情况，同时核对现场提供的电源是否与施工机具所需的电压、电流相适应。特殊要求的安全操作规程，操作人员必须牢记，违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故。四、技术先进性与机械设备适用性（一）工程质量的好坏、进度得保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和工程效果。（二）我公司在本项目的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：1.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。2.充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3.优先配备本工程施工中必需的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。4.按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5.另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素：（1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。（2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。（4）运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。（6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。（7）其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。五、机具的维护保养良好的机具维护保养，既是满足施工的客观需要，也是降低成本的客观要求，有利于安全操作。所有的机具都需要进行日常保养，发现机具有问题，要及时进行检查修理，避免机具带病作业。（一）电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电伤人。一般电动机具的电源线都是全封闭的，不能自行随意拆换。从插头到机身这段导线要保持良好的绝缘，一旦发现破损，轻微的要用绝缘胶布缠好，严重的要及时更换，或者到机修部进行更换。（二）施工机具使用完后要及时收回入库保管。尤其是手持式小型的施工机具不能随意放在作业面上，避免丢失和非操作工人使用。（三）随时检查机电各部件的完好情况，发现螺丝松动要及时紧固，润滑部分要及时添加润滑油，保持机具状况良好。（四）操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用的毛病时，绝不能勉强使用，一定要及时地进行维修。对判定确已失去使用功能的机具，又无法维修更换零配件时，应及时报废。（五）为确保机械设备处于良好供态，满足施工生产及安全生产的营要，必须加强施工机械的管理。1.小机械设备配置：项目经理根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间做好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2.机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。3.机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。4.机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。5.机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。6.机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规权，保养规程按照当地政府和部门的有关规定。7.操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。8.使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。9.定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。10.机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。11.按机械地使用特性定期对机械进行大、中维修。12.每次检验、保养均做记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。13.机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度。六、机械设备选用的控制措施（一）本工程施工的一切施工机械，类型齐全、配套完整，能满足施工质量和进度的要求，其机械状况能满足工程及施工安全的要求，并能完成保证质量的作业。（二）本工程施工的施工机械的使用与操作，保证不使路基、路面、结构物、邻近的公用设施或其他公路受到损伤或损坏而造成污染。（三）在本公司施工中的施工机械设备计划，保证严格执行。若监理工程师发出了变更令，则按变更令执行。（四）如果我公司要求使用非规范所规定的施工机械，则应向监理工程师提交书面申请，对替换使用的施工机械应充分说明和解释做出这一变动的原因。（五）如果替换的机械经试用