人工造林项目施工协调管理

第一节组织协调的原则 2第二节与业主的配合要求及协调措施 4第三节与监理单位的配合协调方案与措施 5第四节与设计单位的配合协调方案与措施 8第五节其他配合协调措施 9一、与政府部门的配合及协调措施 9二、与消防单位的配合要求及协调措施 9三、本公司内各专业施工队的配合 9第六节协调方式 10任何一项工程的顺利完成都不可能依靠施工单位独立进行，必然是系统的整体良好运作的结果。工程的格相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是整体工程中的一部分，分别承担着各自不同的角色，但他们的目标该是一致的，就是要为社会奉献一个精细的作品。哪一方的作用和定位发生偏离都会造成整体工程的不顺畅。因此，协调处理好与总包、监理、设计师之间的关系就显得十分重要。我公司的原则是：要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。工作中要充分发挥我公司在森林抚育工程中的技术和经验优势，结合本工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真做好自己的工作，主动协助分包处理和与抚育的交叉技术难题。要以对自己的信誉和对业主负责的精神，做到尊重人、理解人、服务人、为业主和社会奉献精品工程。为保证工程总体进度和施工质量，我公司规定现场安装施工人员首先服从总包、监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均积极配合，统筹安排。为此，我公司为本工程项目经理部制定了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从设计、服从监理、服从总包，加强综合协调能力”。本工程在实施过程中会涉及很多方面的外部关系，协调处理好这些关系是保证工程顺利实施的重要因素。施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程施工按照计划保证质量、安全和进度，圆满完成任务的过程。所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现。为此，我公司配备多名从事过多高级园林工程师和林业工程师，经验丰富、技术水平高、懂生产、协调能力强的管理人员，担任该项目的项目经理，项目副经理、项目技术负责人等主要职务，进行本项目的管理，并从以下几方面进行工程项目的协调。第一节组织协调的原则项目组织协调是项目管理的一项重要工作，一个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要的作用，组织协调可以使矛盾着的各方面居于统一体中，解决他们的界面问题，解决他们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。一、坚持公正、公平原则，做到以事实为依据，以合同为准绳，实事求是、合理合法。二、坚持调查研究，掌握事件真相，防止主观武断。三、坚持从全局考虑，力求损失最小、效果最好。四、坚持预防为主，做到防患于未然，提倡互谅互让。五、做好项目管理部内部的协调工作，明确任务分配，落实人员责任，解释工作成果要求；分工合理，加强协作，改善人际关系，通过实施过程的沟通使各部门有效地协调工作；发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通协调；加强内部间的分工合作，确保整个团队分担责任以达成所有的项目目标和运行合理高效。六、协助业主加强与规划、建设、设计、地勘、质监、安监、环保、消防、交通等单位职能部门的协调工作，以保证建设项目的顺利开工和实施。七、协助业主单位与电力、路灯、绿化等市政部门的协调，并做好原有旧管线的保护、迁改工作和新建专业管道及绿化工程的施工安排工作，使得主体工程和市政配套工程协调进行，以保证整个工程建设项目在总体控制范围内顺利完工。八、组织与主持定期与不定期的工地协调会议，编写各有关问题的协调处理意见及各种协调会议纪要。九、按照合同要求，接受业主的指导、监督和管理，保持和业主的良好沟通，向业主提供准确信息，让业主能及时、全面地掌握项目的实施情况。第二节与业主的配合要求及协调措施一、与业主的施工配合，基本原则是服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助。二、我公司建议由甲方与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力做好施工配合。另外，建议由甲方制定总施工进度表，要求施工单位编制分进度表，做到大家心中有数。三、与甲方的配合程序，重点抓以下几个关键阶段：1.合同签订与预算编审在维护国家相关法规的前提下，本着认真研究尊重事实、一丝不苟、互让互利的原则，通过合同与预算加以确认。2.送审施工组织设计及呈报开工报告。此环节容易被忽视，一定要在开工前根据合同条件和实际情况，以本施工组织设计为基本，进行必要修订和深化，并报甲方审批后作为实施依据。3.图纸会审及技术联系提交单是与甲方进行技术联络的途径和工作程序，必须严格执行规范程序和ISO8801工作程序执行。4.工程例会和工程协调会是与甲方进行日常交流的主要途径工作程序，必须保证会议内容有记录、有布置、有交底、有执行人、有成报告并形成制度化文件存档。5.做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。第三节与监理单位的配合协调方案与措施本工程采用监理制度，利用监理公司对该工程的建设活动进行管理。依据有关法规和技术标准，以及法律、经济、行政手段，对工程建设参与者的行为和责、权、利进行协调与约束。制止随意性和盲目性，确保建设行为的合法性、科学性和经济性。所以，监理是该工程建设进度、质量、投资的监督和控制，构成了该工程项目完善的管理体系，为此我公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下所述：一、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理单位主管森林抚育的监理工程师审定，经监理单位审批后实施，在工程实施过程中，接受监理单位监督；二、认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工；施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善的质量保证体系，实施完备的质量保证措施；三、工程各类检测设备及仪器和重要机电设备的进场情况向监理单位申报并签证，经监理单位检测合格并批准后投入使用；四、施工用各类主要材料均向监理单位报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理单位审核批准后再行采购使用。材料进场及时向监理报审；五、对于工程中所要进行的各种检测项目，提前制定详细的检测计划和时间安排及时报送监理单位，检测时间与地点，检测方法与计划经监理单位审批后实施，并及时将检测报告报送监理单位；六、积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时、准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划、施工方案等；七、按照工作程序进行工程施工过程中必需的报验审批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必需事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工；八、会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕建立控制目标进行；九、积极组织并参加监理单位组织的技术交底，施工交底等工作；十、积极组织并参加监理单位组织的监理例会和各项专题会议；十一、工程各个子项工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理单位；十二、若监理单位对某些工程质量有疑问，要求复测时，给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便；十三、及时向监理单位报送分项工程质量自检资料；十四、及时向监理单位报送材料各种检测报告；十五、在施工过程中，接受监理单位主管监理工程师发出的各种指令，并积极响应；十六、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理；十七、在施工过程中，安全保障措施及文明施工措施应事先报监理单位进行审批，在实施过程当中接受建设单位、监理单位、土建总包单位的监督；十八、工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收；十九、在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查；二十、积极配合监理单位进行工程验收，确保工程达到合同目标。第四节与设计单位的配合协调方案与措施设计单位作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻地了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，是工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此，我公司将在施工中做好以下几方面的工作：一、认真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作；二、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工；三、遇到施工中存在的问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果；四、与设计单位保持密切联系，并形成信息交流和反馈机制，定期或不定期地请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节；五、全面理解设计单位的设计意图，整体的设计应满足总体设计的要求；六、施工图完成以后先与设计单位进行沟通审检，修改完善后再进行三方会审，会审通过后应签证盖章；七、施工图在施工中，局部图纸如需修改，必须得到业主、设计单位的认可并签证，并最终反映在竣工图中。第五节其他配合协调措施一、与政府部门的配合及协调措施（一）对于生态环境部等政府部门提出的要求、建议，我公司一定认真落实、论证采纳，争取一次达标合格，定期联络及时掌握有关政策的变化，及时调整有关措施。（二）为达到工程质量目标，我公司建议政府有关部门定期对我公司的管理、工程质量等进行监督检查，使我们的管理、工程质量进一步得到提高，创造出更好的经济和社会效益。二、与消防单位的配合要求及协调措施与消防专业的施工配合，重点是在森林抚育与施工中，保证原消防设施的按原设计落实，个别项目需配合实施的，则应在实施前通知对方进行喷淋主管安装和用水线路安装，我公司在施工后期应加强对森林的保护。三、本公司内各专业施工队的配合（一）定期召开施工协调会制度本工程施工前期，施工配合难度大、问题多，定于每周一下班前召开施工协调会，要求项目经理主持，各专业施工员及施工队长必须参加，要求参加会议的人员做到会前有准备、会上有决议、会后抓落实。（二）图纸交底制度各专业与专业之间，都要有明确的图纸交底，明确位置、尺寸、标高、作法、施工中严格按图操作。（三）隐蔽工程验收交接制度凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前做好验收记录，专业交接的项目要办理手续，明确责任。第六节协调方式一、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。二、