岗位工作量、工作职责统计表-工作手册-模板_第1页
岗位工作量、工作职责统计表-工作手册-模板_第2页
岗位工作量、工作职责统计表-工作手册-模板_第3页
岗位工作量、工作职责统计表-工作手册-模板_第4页
岗位工作量、工作职责统计表-工作手册-模板_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

企管信息部副经理工作手册,,,,,,,,,

序号,工作模块,,工作内容,频次,,"单位时间

(小时)","小计时间

(小时)",核算依据,"日工作用时

(按天折算)"

1,内控管理,BPM流程管理,1.审核工作流制作/修改申请,或编制/修改BPM流程;,1,次/日,0.67,0.67,根据1-6月份审核数量平均核算,0.67

,,,2.抽查验证工作流修改情况;,,,,0.00,,

,,,3.组织内控专员抽查BPM流程设计及执行的有效性,监督抽查结果。,,,,0.00,,

,,工作标准化手册,指导、监督计划专员对各部门各项工作的细分梳理及流程绘制,内部进行会议评审,重点关注任务库、指标库、流程库、权限指引等内容。,1,次/周,1.50,1.50,根据2-6月份相关工作推进频率,0.25

,,日常规章制度管理,1.审核修改规章制度修订方案,或按要求起草各类内控文件;,2,个/周,4.00,8.00,根据1-6月份审核数量平均核算,1.33

,,,2.规章制度报批、修改;,,,,0.00,,

,,,3.制度流程下发后,组织制度培训会议;,,,,0.00,,

,,,4.组织抽查规章制度设计及执行的有效性,监督整改结果。,,,,0.00,,

,,半年度制度流程梳理,1.审核自查通知,完善配套表单、工具;,1,次/年,100.00,100.00,持续约一个月,0.32

,,,2.组织、指导各部门针对本部门制度流程设计与执行情况进行自查;,,,,,,

,,,3.审核各单位自查报告及提交的规章制度并完善、审批、下发;,,,,,,

,,,4.跟踪各单位整改情况。,,,,,,

,,月度内控自评,1.制定检查范围与计划,提炼检查要点;,3,个/月,20.00,60.00,每月穿插进行,2.31

,,,2.参与内控专员针对调研、检查部门的访谈;,,,,0.00,,

,,,3.审核内控专员检查后形成的检查报告并修改完善、报批;,,,,0.00,,

,,,4.跟踪责任单位确认、整改。,,,,0.00,,

,,年度内控自评,1.审核自评通知,完善配套表单、工具;,1,次/年,48.00,48.00,18年持续2周,0.15

,,,2.制定工作分工,组织指导各部门内控员针对其他部门制度流程进行穿插检查;,,,,,,

,,,3.审核各单位自查报告并跟踪各单位整改情况;,,,,,,

,,,4.审核修改年度内控自评报告,报会计师审核。,,,,,,

,,年度内控审计,1.审核、下发内控审计资料准备通知及资料清单;,2,次/年,100.00,200.00,内控预审、内控终审共两次,每次持续约1个月,0.64

,,,2.组织、指导各部门准备资料,并审核提交的资料;,,,,0.00,,

,,,3.配合会计师进行内控审计;,,,,0.00,,

,,,4.审核内控缺陷清单并监督审计中存在问题的整改。,,,,0.00,,

,企业管理,经营分析,1.起草、报批会议通知;,1,次/月,16.00,16.00,从准备工作至结束持续3-5天,0.62

,,,2.审核各部门形成的工作总结;,,,,0.00,,

,,,3.组织会议召开并审核、修改会议纪要;,,,,0.00,,

,,,4.针对会议布置工作组织部门员工进行检查,监督检查结果。,,,,0.00,,

,,计划管理,跟踪企管人员每周对所分管经营公司会议及重要工作的跟踪,组织内部汇报会议,关注整体监察情况。,1,次/周,1.00,1.00,每周组织一次会议,0.17

,,,"1.组织各部门、子公司根据年度目标编制年度经营计划及年度重点工作,组织会议进行评审;

2.通过后每月跟进相关重点工作的进展,对迟滞的计划进行督办,协调解决存在问题。",1,次/年,48.00,48.00,18年共持续两周;每月检查一次,0.15

,,组织签订经营责任状,1.编制责任状文件并报批、修改完善;,1,次/年,48.00,48.00,18年共持续两周,0.15

,,,2.会务筹备,组织签订会议。,,,,,,

,,月度监督检查,"1.明确检查范围,组织企管员工开展检查;",1,次/月,1.50,1.50,,0.06

,,,2.审核本部门检查报告,关注检查问题点;,,,,0.00,,

,,,3.审核汇总后的各职能部门检查报告。,,,,0.00,,

,,组织架构及部门职责,1.落实架构调整需求,制定架构调整方案;,2,次/年,56.00,112.00,每次调整持续2-3周,0.36

,,,2.编制或修改相应的部门职责并报批、完善;,,,,0.00,,

,,,3.编制架构调整红头文件并报批;,,,,0.00,,

,,,4.架构调整后,监督相关BPM系统及流程的变更。,,,,0.00,,

,市场薪资标准,,询价依据,,,,合计用时,6.61,

,1.5-2.5

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论