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第页共页工作述职报告样本尊敬的领导：您好！我是XXX公司XXX部门的XXX，我在此次提交的还述职报告中，将向您汇报我在过去一段时间内所承担的工作任务及完成情况，以及个人的工作表现和成果。一、工作任务及完成情况1.组建团队并负责人员管理在过去的一段时间里，我负责组建XXX团队，并负责人员的管理和协调工作。首先，我参与了团队成员的招聘和面试工作，确保了团队成员的专业素质和团队合作能力。其次，我制定了详细的工作计划和目标，并确保团队成员按时、高质量地完成工作任务。我定期召集团队会议，及时沟通工作进展和存在的问题，并积极协调解决，确保团队的整体工作效果。2.制定年度工作计划并落实为了确保部门能够顺利完成公司下达的工作任务，我组织团队制定了年度工作计划，并按照计划进行落实。我们对部门的工作任务进行了详细的分解和安排，制定了具体的工作目标和时间节点，并将其分配给每个团队成员。通过定期跟踪和对比实际进展，我们确保了工作计划的及时调整和总结，并保证了工作的高效完成。3.推动业务拓展和销售增长作为部门负责人，我的主要工作之一就是推动业务拓展和销售增长。我积极与各大客户进行沟通和洽谈，主导了几个重要客户的合作项目，并成功签约。我通过与销售团队的密切配合，及时了解市场需求和竞争动态，并制定了相应的销售策略和方案。在我领导下，部门的销售额实现了显著增长，并取得了优秀的业绩。4.加强内外部沟通与协调为了确保各部门之间的有效沟通和协调，我积极参与公司内外部的会议和活动，并与其他部门的领导和同事保持紧密联系。我主持了多次跨部门的会议和协作项目，通过有效的沟通和协调工作，提高了部门和公司内外部的工作效率和协同能力。另外，我还注重与上级领导的沟通，及时向领导汇报工作进展和存在的问题，并积极接受领导的指导和建议。二、个人工作表现和成果在过去一段时间里，我努力克服了许多工作上的挑战，通过不断学习和提高自己的工作能力，取得了以下成绩：1.团队管理能力提升：我成功组建并管理了XXX团队，团队成员间的合作效果和工作质量得到提高，团队整体工作进展顺利，取得了良好的业绩。2.工作计划与落实能力：我制定的年度工作计划得到了很好的执行，团队成员按时完成了任务，工作进度和质量得到有效控制，提前完成了公司下达的任务目标。3.业务拓展和销售增长：通过与客户的积极沟通和协调，我成功签约了多个重要客户，为公司业务的拓展和销售增长做出了重要贡献。4.内外部沟通与协调：我参与了多个重要会议和协作项目，并积极与其他部门的领导和同事沟通和协调，有效提高了部门和公司内外部的工作效率和协同能力。在今后的工作中，我将继续努力提高自己的工作能力和管理水平，更加注重团队成员的培养和激励，进一步推动部门的发展

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