人事主管试用期工作总结范本（二篇）

第页共页人事主管试用期工作总结范本尊敬的领导：您好！感谢给予我这次试用期的机会，让我有机会在您的带领下担任人事主管一职。在过去的三个月里，我真实地感受到了人事管理的重要性和挑战，也经历了一系列工作任务和项目。通过这次试用期，我对自己在人事管理领域的能力和发展方向有了更明确的认识，并取得了一定的成果。一、工作内容在试用期期间，我主要负责人事招聘、员工培训发展、绩效管理和组织文化建设等工作。在招聘方面，我制定了招聘计划，并根据需求发布岗位招聘信息，对收到的简历进行筛选和面试，最终完成了一批新员工的招聘。在员工培训发展方面，我根据公司需求制定了培训计划，并组织了多次技能培训和专业课程，提升了员工的职业素养和工作技能。在绩效管理方面，我参与了绩效考核指标的制定和员工绩效评估，帮助公司建立了绩效评估体系。在组织文化建设方面，我参与了公司的文化活动策划和组织，加强了员工的归属感和凝聚力。二、取得的成果在本次试用期中，我经历了多个项目和工作任务，取得了以下几方面的成果：1.招聘工作取得了明显的进展。我聘请了一批符合公司需求且具备相关经验和技能的员工，填补了公司在人才队伍方面的空缺。2.员工培训发展得到了一定的改善。我制定了一个全面的培训计划，包括技能培训、专业课程和管理能力培养等方面。通过培训，员工的工作技能和职业素养得到了提升。3.绩效管理工作初步建立起来。我参与了绩效考核指标的制定和员工绩效评估，为公司建立了一套完整的绩效评估体系，并为员工提供了一个公平、公正的评价标准。4.组织文化建设取得了一定的成效。我参与了公司的文化活动策划和组织工作，提高了员工的凝聚力和归属感，营造了一个积极向上的企业文化氛围。三、存在的问题和改进措施在试用期的工作过程中，我也遇到了一些问题和挑战。例如，招聘中有些岗位的人才匮乏，导致招聘周期较长；培训方案的制定中存在一些不合理之处；绩效评估中存在一些主观因素的干扰等。针对这些问题，我将采取以下改进措施：1.加强招聘渠道的开发，扩大人才资源的广度。与各大高校、职业培训机构建立合作关系，吸引更多的优秀人才。2.完善培训计划的制定流程，定期与各部门沟通，明确培训的目标和内容，确保培训的针对性和实效性。3.把绩效评估过程和结果予以量化，确保评价的客观性和公正性。同时，向员工解释绩效评估的标准和流程，减少员工对评价的质疑和争议。四、个人收获和不足通过本次试用期的工作，我对人事管理的全面性和复杂性有了更深刻的认识，也收获了一些宝贵的经验和教训。在工作中，我学会了如何与不同的人打交道，尊重他们的差异性，做到公正、公平地处理各种事务。同时，也学会了如何与上级和下属进行有效地沟通，确保团队的协作和合作。不过，在工作中，我也存在一些不足之处，例如，对一些复杂情况处理不够果断和敏锐，需要进一步提高自己的观察力和决策能力。五、今后的发展计划在未来，我将继续加强自己的学习和积累，提高自己在人事管理领域的专业能力和综合素质。首先，我将积极学习相关专业知识，加强对法律法规的了解和人事政策的把握。其次，我将增强自己的观察和分析能力，不断提升自己的决策能力和解决问题的能力。第三，我将注重团队的协作和合作，积极配合公司的发展需要，完善自己的人际关系和沟通能力。总之，在这个试用期内，我通过不断学习和实践掌握了一些人事管理的基本知识和技能，并在实际工作中取得了一定的成绩。同时，我也认识到自己在某些方面还存在一些不足和需要提高的地方。感谢领导和公司给予我这次试用期的机会，我会以更加饱满的热情和执着的精神，不断努力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！人事主管：XXX日期：XXX人事主管试用期工作总结范本（二）尊敬的领导：您好！我是人事部门的试用期员工，现将我的试用期工作总结写给您，以供参考。一、工作背景在试用期开始之前，我对人事工作的理解仅限于理论知识和书本上的一些案例分析，缺乏实际操作经验。但是，在这段试用期的工作中，通过学习和实践，我逐渐熟悉了人事工作的各个环节，提升了自己的能力和素质。二、工作内容1.招聘工作作为人事主管，招聘是我工作中的重要一环。在试用期期间，我积极参与了公司新一轮的招聘活动，并对招聘流程进行了优化。我根据不同岗位的需求制定了详细的招聘计划，确保了招聘工作的顺利进行。同时，我还合理分配了招聘资源，提高了招聘效率，降低了招聘成本。2.员工培训员工培训是人力资源管理中至关重要的一项工作。在试用期期间，我负责组织了几次员工培训活动，帮助员工提升了专业素养和工作能力。我制定了培训计划，并与培训机构合作，推荐了一些资深讲师给员工进行培训。通过这些培训，员工的工作质量和效率得到了明显提升。3.绩效考核绩效考核是评价员工工作表现的重要指标。为了提高绩效考核的准确性和公正性，我在试用期期间改进了公司的绩效考核制度。我对各个岗位的工作职责和绩效指标进行了明确的规定，并与员工进行了沟通和讨论。通过这些改进，绩效考核成为了激励员工和推动工作的有力工具。4.员工关系管理良好的员工关系是公司稳定发展的基础。在试用期期间，我注重与员工的沟通和交流，了解他们的需求和想法，并及时处理员工的问题和困扰。同时，我还组织了一些员工活动，增加了员工之间的交流和凝聚力，让员工感受到公司的温暖和关怀。三、工作亮点1.人员流动率下降通过改进招聘流程和提高员工满意度，我成功地降低了公司的人员流动率。优秀员工的留任，对于公司的发展是至关重要的。通过与员工积极沟通，了解他们的需求和想法，并提供相应的解决方案，我成功地改善了员工的工作环境，增加了他们的归属感和忠诚度。2.培训效果显著通过合理的培训计划和引进优质的培训资源，培训效果显著提高。员工的工作质量和效率得到了明显提升，部门的整体绩效得到了显著提升。在试用期期间，员工的培训满意度达到了95%以上，整体培训效果评价得到了领导和员工的好评。3.员工满意度提升通过改善员工工作环境和加强员工关系管理，员工的满意度显著提升。员工的工作积极性和创造性得到了有效激发，员工的离职率明显降低。同时，员工的投诉率也显著下降，员工与公司建立了良好的信任和合作关系。四、不足与改进在试用期期间，我也存在一些不足之处，需要不断改进和提高。1.学习能力还需提升在试用期期间，我虽然努力学习，但还存在一些专业知识的盲区，需要不断学习和提高。在接下来的工作中，我将进一步加强学习，不断提升自己的专业素养和工作能力。2.沟通协调能力有待加强在与员工和其他部门的沟通中，我还存在一些沟通不够顺畅和协调不够到位的问题。在今后的工作中，我将加强与各部门的沟通和协调，提高工作效率和团队合作能力。3.问题处理能力还需提高在处理员工问题和困扰时，我还存在一些处理不够及时和有效的情况。在今后的