任务10编制群体工程施工总平面布置图

华为无线网络规划五大核心制度1_issue12024/4/1华为无线网络规划五大核心制度1issue1华为无线网络规划五大核心制度1_issue12024/4/11引入作为一个网络优化工程师，应该具备什么样的知识结构？技术水平提升如何保证？网络优化工程师在网络规划优化项目中的职责是什么？如何保障项目实施的效率、质量和满意度？如何保证项目的延续性？合理利用资源，降低网优成本华为无线网络规划五大核心制度1issue1引入作为一个网络优化工程师，应该具备什么样的知识结构？技术水2学习目标掌握网络优化工程师培养与技术提升制度掌握无线网络规划项目管理制度掌握无线网络规划文档管理制度熟悉网优合作管理制度学习完本课程，您将能够：华为无线网络规划五大核心制度1issue1学习目标掌握网络优化工程师培养与技术提升制度学习完本课程，您3课程内容

第一章培养与技术提升制度第二章项目管理制度第三章文档管理制度第四章网优合作管理制度华为无线网络规划五大核心制度1issue1课程内容 第一章培养与技术提升制度华为无线网络规划五4第一章培养与技术提升制度目的将网络规划工程师的技术培养和提升制度化、流程化指导网规工程师如何提升自身技术水平,保证网规梯队的可持续发展推行网优项目TEAMWORK专业化运作模式为工程师任职资格提供技术通道和依据华为无线网络规划五大核心制度1issue1第一章培养与技术提升制度目的将网络规划工程师的技术培养和提5第一章培养与技术提升制度RNP工程师工程师

(入门)工程师

(提高)高级工程师

(提高)华为无线网络规划五大核心制度1issue1第一章培养与技术提升制度RNP工程师工程师

(入门)工程师6第一章培养与技术提升制度工程师（入门）知识结构熟悉网规网优基本理论知识，能熟练进行网络预规划和规划能通过路测、话统分析进行一般网络的优化，定位简单问题，保证网络指标达到公司要求能熟练进行数据操作及信令采集，将疑难问题发生的相关信息提交技术支持处理能实施对客户的网规网优基础培训华为无线网络规划五大核心制度1issue1第一章培养与技术提升制度工程师（入门）知识结构熟悉网规网优7第一章培养与技术提升制度工程师（提高）知识结构积累丰富的网规网优项目实施经验，具有对网优网规问题较高的分析解决能力学习并实践TEAMWORK运作模式，具备项目管理思想重点可持续学习GSM特殊功能算法思想（共BCCH，半速率）和GPRS/EDGE的学习和应用，熟悉数据移动通信的基本原理和协议算法提升自己外语沟通交流能力和英文文档编写能力。华为无线网络规划五大核心制度1issue1第一章培养与技术提升制度工程师（提高）知识结构积累丰富的网8第一章培养与技术提升制度高级工程师（提高）知识结构能够从无线本质上把握GSM具体网规网优问题，具有很强的项目操作和技术指导能力对GPRS/EDGE有较深的理解，对WCDMA有原理协议的全面了解，能够分析GSM/GPRS/WCDMA之间的变化和特性差异，对2G和3G之间的联系配合有深入理解能够参与无线协议学习讨论和开发IPD的参与，目标是达到网络系统专家华为无线网络规划五大核心制度1issue1第一章培养与技术提升制度高级工程师（提高）知识结构能够从无9第一章培养与技术提升制度网络规划技术平台网络规划技术资料平台Support网站Info-server部门网规服务器网络规划技术支持平台工程项目部区域组技术支持组华为无线网络规划五大核心制度1issue1第一章培养与技术提升制度网络规划技术平台网络规划技术资料平10第一章培养与技术提升制度技术提升制度导师制度任职资格认证培训月考制度华为无线网络规划五大核心制度1issue1第一章培养与技术提升制度技术提升制度导师制度华为无线网络规11课程内容

第一章培养与技术提升制度第二章

项目管理制度第三章文档管理制度第四章网优合作管理制度华为无线网络规划五大核心制度1issue1课程内容 第一章培养与技术提升制度华为无线网络规划五12第二章项目管理制度目的指导项目管理人员进行网络规划/优化的项目管理工作，保证网络规划/优化工程的顺利实施，达到提高工程效率、保证网络交付质量提升客户满意度的目的，并以此为基础，体现华为公司服务优势，提升华为公司无线网络规划/优化服务品牌明确岗位职责和网络规划/优化工程项目管理各环节操作办法以节约成本为目的，进行合理的资源调配指导网络规划/优化项目管理行为，保证网络规划/优化工程实施和项目管理的规范性、降低网络规划/优化中存在的风险保证网络规划/优化方案的正确性，加强对网络规划/优化项目组成员的有效管理和监控华为无线网络规划五大核心制度1issue1第二章项目管理制度目的指导项目管理人员进行网络规划/优化的13第二章项目管理制度项目类型市场支持项目现场支持远程支持工程项目网络预规划网络规划网络优化维护项目华为无线网络规划五大核心制度1issue1第二章项目管理制度项目类型市场支持项目华为无线网络规划五大14第二章项目管理制度项目实施－项目组织结构话统分析工程师

参数分析工程师测试调整工程师A测试调整工程师B项目经理技术负责人华为无线网络规划五大核心制度1issue1第二章项目管理制度项目实施－项目组织结构话统分析工程师参15第二章项目管理制度项目实施－项目实施过程启动计划实施控制收尾启动阶段计划阶段项目协调会网络评估（测试）阶段网络优化（勘测、规划）阶段网络验收阶段控制阶段收尾阶段华为无线网络规划五大核心制度1issue1第二章项目管理制度项目实施－项目实施过程启动计划实施控制收16第二章项目管理制度文档评审责任人：网规网优项目经理评审组成员：网规网优项目经理、技术负责人、项目组人员、工程督导、市场人员等方式：邮件评审和召开评审会评审内容：项目策划报告、阶段性测试报告、网络评估报告、电磁背景测试报告、网络预规划方案、网络规划方案、网规参数设计报告、网络操作申请单、网络优化报告、技术问题处理报告重点项目需提交技术支持进行评审华为无线网络规划五大核心制度1issue1第二章项目管理制度文档评审责任人：网规网优项目经理华为无线17第二章项目管理制度其他客户现场培训项目总结日常服务支持专家咨询定期诊断网络巡检现场支持华为无线网络规划五大核心制度1issue1第二章项目管理制度其他客户现场培训华为无线网络规划五大核心18课程内容

第一章培养与技术提升制度第二章项目管理制度第三章文档管理制度第四章网优合作管理制度华为无线网络规划五大核心制度1issue1课程内容 第一章培养与技术提升制度华为无线网络规划五19第三章文档管理制度目的规范项目负责人的职责和行为为绩效考核、出差报销以及项目负责人资格提供重要依据保证项目延续性，保证其它人员能够顺利接手提高整个部门的职业化工作水平华为无线网络规划五大核心制度1issue1第三章文档管理制度目的规范项目负责人的职责和行为华为无线网20第三章文档管理制度文档要求文档命名规范：包含省名、运营商名、地区名、产品、工程期号、项目类别、输出日期等。例：《河北联通沧州GSM900六期网络优化报告20020306》文档模板文档归档：由网规工程师在工程结束后一周内负责完成归档，其中纸件交由秘书归档客户信息华为无线网络规划五大核心制度1issue1第三章文档管理制度文档要求文档命名规范：包含省名、运营商名21第三章文档管理制度文档输出根据项目的不同阶段，需要输出不同的文档。文档监控网络规划优化项目实施中，在项目前期、实施过程、项目结束三个阶段必须对文档进行检查和归档。文档维护文档监控人必须负责监控项目的文档归档情况，包含纸件和电子件，并负责对本部门存放的归档文件进行定期维护。华为无线网络规划五大核心制度1issue1第三章文档管理制度文档输出根据项目的不同阶段，需要输出不同22课程内容

第一章培养与技术提升制度第二章项目管理制度第三章文档管理制度第四章网优合作管理制度华为无线网络规划五大核心制度1issue1课程内容 第一章培养与技术提升制度华为无线网络规划五23第四章网优合作管理制度目的解决网优人力资源降低网优成本华为无线网络规划五大核心制度1issue1第四章网优合作管理制度目的解决网优人力资源华为无线网络规划24第四章网优合作管理制度合作方式委托合作方式以合作的载频数计算单价，按照长期或短期合作协议价格进行工程委托委托合作方式又分为网络规划类和网络优化类两类，两种方式价格不同人员租赁方式租用合作方的技术人员，按照有效工作工日进行价格结算根据人员技能的高低，确定不同的租用价格。主要有：路测工程师、网优分析工程师、网优专家等根据租人时间的长度又可分为短期租人和长期租人分包方式二次承包给合作公司，完全由合作方来完成项目的实施，华为公司只进行项目实施质量的监控管理华为无线网络规划五大核心制度1issue1第四章网优合作管理制度合作方式委托合作方式华为无线网络规划25第四章网优合作管理制度工程委托流程创建合作需求合作需求审批委托书生成创建合作需求需求部门在合作委托管理系统中创建合作需求不同的合作方式采用不同的委托书模板合作需求审批工程性网规、网优由无线网络规划部审批合作需求表服务交付网规、网优由无线服务产品部审批合作需求表ETS电测由无线产品工程部管审批除ETS外其它无线产品的电测由无线网络规划部审批委托书生成合作部采购员根据审批过的合作需求，选择合适的合作协议及合作单位和合作价格，生成工程委托书华为无线网络规划五大核心制度1issue1第四章网优合作管理制度工程委托流程创建合作需求合作需求审批26第四章网优合作管理制度合作人员技能要求网优专家在第三方网优项目中，不需要华为上岗证，但需要有丰富的第三方设备的维护及优化经验，最好应该从事过需要参与的第三方网络的网络优化工作在华为产品网优中，网优专家必须有华为网优上岗证需要两级面试达到专家级别：①现场华为网优项目经理面试通过；②网优部合作主管电话或面试通过网优分析工程师在第三方网优项目中，不需要华为上岗证，但需要有第三方网络的优化经验，了解所优化的三方设备在华为产品网优中，网优专家必须有华为网优上岗证需要两级面试达到网优分析工程师级别：①现场华为网优项目经理面试通过；②网优部合作主管电话或面试通过路测工程师有BTS或BSC或网优的上岗证都可以，不再面试。没有上岗证的情况下需要面试华为无线网络规划五大核心制度1issue1第四章网优合作管理制度合作人员技能要求网优专家华为无线网络27第四章网优合作管理制度网优合作管理合作方选择结合工程的规模，优先选择能够提供足够人力资源和人员素质较高的合作方在第三方网优中应该选择懂第三方设备的合作方在做华为设备的网优时，应该选择熟悉华为BSS工程师和又具有网优上岗证的合作单位网规五大核心制度严格按照五大核心流程制度开展工作华为无线网络规划五大核心制度1issue1第四章网优合作管理制