传统书店向文化微空间的转型-以言几又书店为例

传统书店向文化微空间的转型——以言几又书店为例ppt传统书店向文化微空间的转型——以言几又书店为例ppt传统书店向文化微空间的转型——以言几又书店为例ppt传统书店向文化微空间的转型——以言几又书店为例ppt传统书店1目录传统书店的发展现状及其面临的挑战实体书店的转型之旅成功经验借鉴环境空间的对比参考文化微空间诞生的背景文化微空间的简介言几又简介言几又创新之处目录传统书店的发展现状及其面临的挑战2传统书店发展现状及其面临的挑战经营成本压力网络书店的冲击数字化阅读的冲击陈旧的商业模式房屋租金贵税收人力价格服务消费者的消费观念

传统书店发展现状及其面临的挑战经营成本压力网络书店的冲3

针对图书零售业数据统计及分析的“开卷信息”的书业报告显示2012年和2013年呈现出负增长状态。2014年和2015年迎来正增长的态势。2014年是国内实体书店复苏的转折点，实体书店的销售图书数量和销售额都高于网上书店，比2013年实现3.26%的增长。2015上半年实体书店同比增长率为0.54%。针对图书零售业数据统计及分析的“开卷信息”的书业报告显示4实体书店转型之旅

截取国内有关消费者对在实体书店消费需求的投票数据结果显示消费者的态度：追求读书氛围，体会纸的质感和个性化服务，而不是一个简单的买卖交易场所实体书店转型之旅截取国内有关消费者对在实体书店消费5春风十里，不如读你实体书店的环境空间对比参考春风十里，不如读你实体书店的环境空间对比参考6总有一款让你止步！！总有一款让你止步！！7文化微空间的诞生文化微空间的诞生8随着经济的发展，人们对生活品质的追求日渐提升以符号消费为主要特征的后现代消费社会的到来文化经济成为城市空间再生产的重要手段随着经济的发展，人们对生活品质的追求日渐提升9赋予空间更丰富及多元化的意义和象征打造富有想象的空间追求个人精神和深层价值的生活方式于空间开发者赋予空间更丰富及多元化的意义和象征于空间开发者10于消费者通过在空间中的感知体验及消费实践，解读空间语境所传达的意涵，实现自我的内视和空间的外化建构自身对空间的多维度认同。于消费者通过在空间中的感知体验及消费实践，11文化微空间的功能

1.经济交换功能、2.承载着丰富的文化意涵——来自于空间开发者对文化手段的操控，并通过消费者的感知体验及认同进行文化再现的表征在后现代消费时代，文化产业活动成为行销和吸引流动投资的手段。文化微空间的功能12一、简介言几又是一家极富想象力和创造力，展现自我和个性的创意生活体验一体店2014年6月20日，全国第一家言几又门店——北京中关村创业大街店正式开业。一、简介言几又是一家极富想象力和创造力，展现自我和个性的创意13杂物生活用品杂物生活14书籍书籍15儿童区儿童区16画廊画廊17手工手工18日用杂物日用杂物19美食美食20创

意

品

插

花创

意

品

插

花21茶道茶道22智能家居智能家居23男神男神24名人讲座名人讲座25音乐会音乐会26志同道合的朋友志同道合的朋友27为新一代提供自己参及设计的崭新生活方式

以创新为根本，传达青年文化理念

为新一代提供自己参及设计的崭新生活方式

以创新为根本，传达青28传统书店向文化微空间的转型——以言几又书店为例ppt29传统书店向文化微空间的转型——以言几又书店为例ppt30同时兼顾活动空间产品空间公共空间三大空间；

同时兼顾31言几又介绍言几又介绍321、品牌取义言几又取义“设计”的“设”的繁体字——“设”。1、品牌取义言几又取义“设计”的“设”的繁体字——“设”。332、目标理念言几又最擅长的不是单体运动，为您打造自由的休闲购物环境，创造自由舒适的感官体验，致力为您提供一个舒适空间，让您放松的享受生活是我们终身追求的目标。言几又秉承的理念是：传达、生活、可能2、目标理念言几又最擅长的不是单体运动，为您打造自由的休闲购343、品牌目标“到处都是书”是言几又书店的一个主要的品牌目标，同时也是这个项目的设计核心。书籍引领了整个空间的主导地位。空间互动性强凸显核心商业的成分3、品牌目标“到处都是书”是言几又书店的一个主要的品牌35传统书店向文化微空间的转型——以言几又书店为例ppt36言几又创办背景创始人：但捷、刘嘉2006年第一家“今日阅读”书店（成都紫荆片区）最初4年——社区书店

（便利性）（大型生活社区、销售、租赁）VS电商（无法确保时效性）言几又创办背景创始人：但捷、刘嘉37标准化10年标准化10年3812/13年，电商冲击，租金地价上涨大量实体书店倒闭寻找出路：了解消费者更多的文化需求12/13年，电商冲击，租金地价上涨39向诚品书店学习，不断升级顾客的体验感

及顾客交流沟通，充分了解消费者需求向诚品书店学习，不断升级顾客的体验感

及顾客交流沟通，充分了40转型：城市综合体的机遇2010年（一站式的消费）凯丹广场开设220平方米“今日阅读”调整布局——30%面积留给书架

10%面积创意生活品销售

60%面积给了咖啡馆通过业态组合丰富顾客的体验感把人带进书店的新方法转型：城市综合体的机遇2010年（一站式的消费）把人带进书店41跳出书店的思维，营造咖啡馆的氛围桌子、器皿、音乐等元素书店的产品？咖啡馆的产品？网络冲击？消费者需要咖啡馆的氛围，氛围才是最重要的产品跳出书店的思维，营造咖啡馆的氛围书店的产品？42第一家言几又在北京开设北京：文化中心——占领根据地2013年言几又品牌管理公司启动由知名创业服务机构飞马旅的优秀学员组织“飞马星驹”多个成员投资设立2014年4月获得700万元天使投资本次京东众筹做A轮融资，融资金额2500万元人民币，投前估值3亿人民币第一家言几又在北京开设北京：文化中心——占领根据地43盈利模式：

1、图书2、咖啡馆3、文创类产品4、文化体验活动盈利模式：

1、图书2、咖啡馆44拿文化做牵引，书籍做“药引子”板块及书契合。书做整体的贯穿和引导。绘画木工烘焙红酒诗歌会等等等等拿文化做牵引，书籍做“药引子”绘画木工45创意团队：每周开会，根据消费者行为的变化做板块的增加餐饮板块：健康，倡导新的生活方式体现言几又倡导的理念，阅读，丰富的文化体验创意团队：每周开会，根据消费者行为的变化做板块的增加体现言几46融入不同城市文化西安：文化底蕴深厚，历史几千年，本土文化非常强势，消费者更喜欢本土作家天津：大悦城开发文化车库板块旋转的氛围带给消费者平面无法呈现的视觉冲击力和感受。选品融入不同城市文化西安：文化底蕴深厚，历史几千年，本土文化非常47不断调整——不断适应消费者未来引进：强调互动，感受，和体验。电影院，小剧场言几又的可能性在于可以附加和叠加很多文化类的体验性的东西。图书只是一个点，带文化属性的东西都可以往里面放。不断调整——不断适应消费者48言几又的主旨1、人及人的连接：会员卡全国通用，在每一个区域做的店不完全一样，互通性。人是有兴趣爱好点的，后续会建社群。让人的距离拉近言几又的主旨1、人及人的连接：492、人及空间的连接

2、人及空间的连接

50传统书店向文化微空间的转型——以言几又书店为例ppt513、人及文化的连接3、人及文化的连接52言几又及方所：方所：高冷调性、高逼格品牌定位言几又：更平等自由追求顾客体验，让客户感觉亲切言几又及方所：53线上线下一体化

微信、微博、APP线上线下一体化

微信、微博、APP54员工90后创新思维新生活方式展示及体验空间新思维与新行为模式的倡导空间扮演了城市新设计与新生活动力引擎的角色员工90后创新思维55员工绩效：期望、未来员工绩效：期望、未来56三、发展前景言几又首日开业营业额突破7万元，意味着它的出现得到大家的认可。文化创新产业三、发展前景言几又首日开业营业额突破7万元，57成功经验借鉴书店的基本经营理念从以经营空间为核心转变为以经营用户为核心基于对消费者多元化需求而设计的个性化服务空间设计要为运营和营销服务员工素质及书店气质配套综合性的文化艺